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ESCUEL Científica Empírica Humanista Estructuralista Contingencial Burocrática Neoclásica Teoría de Cuantitativa

sistemas
CARACTERISTICAS Resolución de Aumento de la Necesidad de Una Intenta dar Forma de Orientar, dirigir Considerar a Carácter lógico,
problemas eficiencia en humanizar y orientación respuesta a las organización y controlar los las empresas que se puede
mediante la las empresas, democratizar hacia la contingencias o que se basa esfuerzos de como expresar a
observación, recolección de la sociología situaciones en las un grupo de unidades que través de las
estudio, la información, administración organizacional diarias de una conductas individuos se relacionan matemáticas, o
utilización de observación basándose en , un nuevo empresa, racionales para lograr un entre sí, con el de datos
métodos y de la psicología concepto de Personas que para alcanzar fin común, medio estadísticos,
solución experiencias para la hombre, el trabajan para objetivos. énfasis en los ambiente, y con el fin de
mediante la previas, organización hombre lograr metas principios que forman un tomar
experimentació del trabajo. Se organizacional en común. clásicos de la sistema. decisiones
n. También la estudia , flexible, que Menor administración exactas para
eliminación de métodos de sabe utilización de , en los las empresas.
pérdidas para estímulos y escuchar, recursos. resultados y
las empresas, comportamient tolerante a objetivos.
así como la os. personas y Enfatiza en el
efectividad. l problemas. administrativo.
ÉPOCA 1856-1915 . 1900 1930 1950 1920 1940 1950 1950-1968 1950
REPRESENTANTES Frederick W. Peter Mayo, Follet, Etzioni, Thompson, Weber, Drucker, Katz, Kahn,
Taylor, Henry L. Druckeker y Roethlisberger Thompson, Lawrence, Merton, Koontz, Terry. Jonson
Gantt y Frank y Ernest Dale. , Lewin, Blau, Scott. Lorsch Selznick,
Lillian Gilbreth French. Gouldner.

APORTACIONES 14 principios de Procesos de Método Da Comprensión Jerarquía de Aparición de la Optimización de


la planificación. clínico, importancia al de las autoridad, Genera teoría general la relación
administración, proceso (experimentaci Entorno relaciones que racionalidad diversos tipos de sistemas, insumo-product
creación del administrativo ón, entrevista, organizacional se desarrollan para lograr de uso del o Uso de
cuerpo registro, (ambiente), entre los objetivos, organización: pensamiento modelos
operacional de verificación, manifiesta una subsistemas competencia Lineal. analítico. matemáticos.
las empresas, análisis y visión que táctica Funcional.
método resultado). organizacional conforman línea-staff
científico, Uso de test a largo plazo. cada empresa
producción en para Concepción en particular
serie, seleccionar del hombre mejor
distribución personal. organizacional rendimiento en
equitativa del : ordenado, una empresa
trabajo y la metódico, que tomando en
responsabilidad planifica. cuenta la
situación de
ESCUEL Científica Empírica Humanista Estructuralista Contingencia

CARACTERISTICAS Resolución de Aumento de la Necesidad de Una Intenta dar


problemas eficiencia en humanizar y orientación respuesta a l
mediante la las empresas, democratizar hacia la contingencia
observación, recolección de la sociología situaciones
Referencias: Castrillón Adriana, M (2014) Fundamentos generales de la administración. Medellín. Esumer.Pp. 17-33 estudio, la información, administración organizacional diarias de un
Castellanos Mélida c, (2012) administración de personal. MEXICO Tercer milenio. utilización de observación basándose en , un nuevo empresa,
métodos y de la psicología concepto de Personas qu
solución experiencias para la hombre, el trabajan par
mediante la previas, organización hombre lograr metas
experimentació del trabajo. Se organizacional en común.
n. También la estudia , flexible, que Menor
eliminación de métodos de sabe utilización d
pérdidas para estímulos y escuchar, recursos.
las empresas, comportamient tolerante a
así como la os. personas y
efectividad. l problemas.
ÉPOCA 1856-1915 . 1900 1930 1950 1920
REPRESENTANTES Frederick W. Peter Mayo, Follet, Etzioni, Thompson,
Taylor, Henry L. Druckeker y Roethlisberger Thompson, Lawrence,
Gantt y Frank y Ernest Dale. , Lewin, Blau, Scott. Lorsch
Lillian Gilbreth French.

APORTACIONES 14 principios de Procesos de Método Da Comprensió


la planificación. clínico, importancia al de las
administración, proceso (experimentaci Entorno relaciones q
creación del administrativo ón, entrevista, organizacional se desarrolla
cuerpo registro, (ambiente), entre los
operacional de verificación, manifiesta una subsistemas
las empresas, análisis y visión que
método resultado). organizacional conforman
científico, Uso de test a largo plazo. cada empre
producción en para Concepción en particular
serie, seleccionar del hombre mejor
distribución personal. organizacional rendimiento
equitativa del : ordenado, una empres
trabajo y la metódico, que tomando en
responsabilidad planifica. cuenta la
situación de

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