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DE SANTA ELENA
ESTUDIANTE:
ASIGNATURA:
TEMA:
TIPO DE SISTEMAS DE INFORMACION
CURSO:
INFORMATICA 6/1
DOCENTE:
ING. MARJORIE CORONEL
PERIODO ACADEMICO
2018 II
TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION
EJEMPLO:
El objetivo:
En 1996, Nestlé tenía tres sistemas comerciales, uno para cada línea de negocio. Las líneas
de negocio se integraban por Refrigerados, Helados, Alimentos y Bebidas. La Dirección de la
empresa necesitaba contar con información al instante para la toma decisiones viendo más
claramente la marcha del negocio para detectar oportunidades y posibles desviaciones.
La elección:
En el año 1996, los directivos de Nestlé analizaron varias empresas para llevar adelante el
proyecto de mejora de procesos a través de la implementación de una herramienta de
Business Intelligence. Finalmente Grupo ASSA fue elegida por ser la firma que mejor
comprendió las necesidades de Nestlé. La herramienta elegida por Nestlé fue Comshare
Decision (actualmente Extensity MPC) por solidez, flexibilidad y capacidad de operación.
El Proyecto:
En el año 1996 Nestlé y Grupo ASSA comenzaron el proyecto de Business Intelligence para
mejorar el proceso de toma de decisiones en la dirección de la empresa.
Se homogeneizaron las modalidades de operaciones y todas las bases de datos que dan
soporte a los negocios de la empresa. Se unificaron las estadísticas, la información de ventas,
deudas y comparativos, llevándolo a un tablero de comando. Luego se desarrollaron los
modelos requeridos para la implementación de la herramienta de Business Warehouse EIS
(Executive Information System) con el objetivo de optimizar el proceso de toma de decisión.
Por la envergadura, el proyecto se dividió en etapas
(1) Modelo de Ventas
(2) Abastecimiento
(3) Rentabilidad de Clientes
(4) Deudores Comerciales
(5) RRHH .
Con este modelo, Nestlé logró que la Dirección dispusiera de mejores herramientas para
analizar la marcha del negocio y poder detectar oportunidades y posibles desviaciones al
instante.
Los beneficios:
- El modelo implementado es utilizado hoy por la Dirección de Nestlé para conocer el
funcionamiento completo del negocio comparando datos de ventas de años anteriores, así
como datos presupuestarios.
- Mayor desarrollo y potencia en la toma de decisiones del departamento de ventas al contar
con reportes por ventas, por vendedores, por supervisores, por regiones y por canales
- Incorporación de nuevas áreas al modelos de Business Intelligence EIS (Executive
Information System) que utilizan y nutren de información al sistema como: RRHH, Marketing
y Call Center
- Independencia del usuario para generar sus propios reportes en la herramienta de acuerdo
a las vistas que necesite
Base de Datos: programa que permite llevar un control del registro de la empresa asi como
importar y exportar archivos. Por ejemplo: Dbase IV, Foxbase+ y Quattro Pro.
Hojas Electrónicas: paquete que permite trabajar con datos numéricos en una hoja
electrónica de cálculo, tratamiento de texto, grabar y visualizar graficos comerciales, hacer
reportes y comunicar otros ordenadores. Por ejemplo: Excel, Lotus 123, Lotus Symphony.
Software Estadístico: Paquete que sirve para analizar e interpretar los datos de una manera
más sencilla, en vez de preocuparse por una formula compleja de estadística o por aprender
algún lenguaje de programación. Por ejemplo: GPSS, NCSS, QSB y Siam System.
Nivel estratégico: se encarga de todas las tascas propias de la alta dirección y, por lo
tanto, las decisiones más importantes para la organización. Son decisiones no
programadas y muy complejas ya que en definitiva son decisiones que afectan al
planteamiento estratégico de la organización. Se apoyan con los sistemas de apoyo a
los ejecutivos (ESS).
Nivel de gestión o administración: se encarga de realizar las tareas de supervisión y
control de todas aquellas tareas que se han tomada a nivel operativo. Empieza a tener
una visión más amplia del negocio. A menudo son decisiones pre programadas y, por
lo tanto son decisiones más complejas que las tomadas en el nivel operativo. En el nivel
de gestión o administrativo, se apoya con los sistemas de apoyo a la toma de
decisiones (DSS) y a los sistemas de información de gestión (MIS).
Nivel operativo: se encarga de las tareas más rutinarias y ejecuta las operaciones. A
menudo son decisiones programadas. Esto hace que sean decisiones simples y fáciles
de tomar. Se apoyan con los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS).
En la Ilustración podrán observar de modo gráfico la pirámide según la importancia de la
empresa.
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de http://pertutatis.cat/la-piramide-de-los-diferentes-tipos-de-sistemas-de-
informacion/