UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE LA

AMAZONIA

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS AMBIENTALES

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

PROYECTO DE TESIS

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

PRESENTADO POR:

Diaz Bartra, Edwin Jack

DOCENTE:

Filadelfio, Flores Buitrón

CURSO:

Formulación y evaluación de proyectos de inversión

Pucallpa – Perú

2018
I. INTRODUCCION
El ciclo de vida de un producto es un concepto de gran importancia en el proceso de
su comercialización, dado que la existencia de productos competidores, el
comportamiento del mercado y la situación del entorno cambian a lo largo del tiempo
durante todo este proceso. El análisis del ciclo de vida de un producto y de todas sus
características debería permitir, por tanto, diseñar una política de comercialización
adecuada para cada producto y mercado. El ciclo de vida de un producto es un proceso
cronológico que transcurre desde su lanzamiento en el mercado hasta su
desaparición. Durante este proceso se suceden diferentes etapas, que vienen
principalmente condicionadas por dos variables: ventas y beneficios. Ambas variables
suelen evolucionar siguiendo una curva con forma creciente al principio y
decrecimiento progresivo con el paso del tiempo.
Para facilitar la gestión y control de los proyectos de inversión estas se dividen en
grupos de administración, dado el grado de incertidumbre en tiempos y costos de
estudio y análisis, el conjunto de estos grupos - desde que se inicia hasta que concluye
- se denomina Ciclo de Vida del Proyecto semejante al ciclo de vida del producto o
biológico, la cual proporciona el marco de referencia básico para dirigir y gestionar el
proyecto.
El ciclo generalmente se inicia con una Idea, pero en las siguientes etapas intermedias
existen diferencias, así para el BM sigue Identificación, Supervisión, para el BID
Preparación, Ejecución y post terminación del proyecto y para ILPES reinversión,
inversión y operación, esta última es la que adopta el texto porque es la generalmente
aceptado por lo menos en la academia.
El proyecto en gran medida depende de la calidad y confiabilidad de la información, y
para tomar una buena decisión de inversión y asignar recursos en el proceso, desde
la preparación hasta su evaluación, el proyecto implica las siguientes etapas: idea,
perfil, prefactibilidad, factibilidad, diseño, ejecución, operación y evaluación,
agrupados en fases en los cuales se evalúa el desempeño del proyecto, y la viabilidad
técnica, económica, social, financiera, institucional y ambiental.
 II. OBJETIVOS
- Conocer el ciclo de vida de un proyecto y sus etapas
- Conocer y definir conceptos de los esquemas del ciclo de vida. Tales como
formulación, ejecución y operación

III. MARCO TEORICO

3.1. Definición (ciclo de vida de un proyecto)
El ciclo generalmente se inicia con una Idea, pero en las siguientes etapas
intermedias existen diferencias, así para el BM sigue Identificación y
Supervisión, para el BID Preparación, Ejecución y post terminación del
proyecto y para ILPES pre inversión, inversión y operación, esta última es la
que adopta el texto porque es la generalmente aceptado - por lo menos en la
academia.
El proyecto en gran medida depende de la calidad y confiabilidad de la
información, y para tomar una buena decisión de inversión y asignar recursos
en el proceso, desde la preparación hasta su evaluación, el proyecto implica
las siguientes etapas: idea, perfil, prefactibilidad, factibilidad, diseño, ejecución,
operación y evaluación, agrupados en fases en los cuales se evalúa el
desempeño del proyecto, y la viabilidad técnica, económica, social, financiera,
institucional y ambiental.

3.2. Características del ciclo de vida del proyecto

El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un
proyecto con su fin. Por ejemplo, cuando una organización identifica una
oportunidad a la cual le interesaría responder, frecuentemente autoriza un
estudio de viabilidad para decidir si se emprenderá el proyecto. La definición
del ciclo de vida del proyecto puede ayudar al director del proyecto a determinar
si deberá tratar el estudio de viabilidad como la primera fase del proyecto o
como un proyecto separado e independiente. Cuando el resultado de dicho
esfuerzo preliminar no sea claramente identificable, lo mejor es tratar dichos
esfuerzos como un proyecto por separado. Las fases del ciclo de vida de un
proyecto no son lo mismo que los Grupos de Procesos de Dirección de
Proyectos.
Las fases del ciclo de vida de un proyecto son: Inicio → Planificación →
Ejecución → Cierre del proyecto. La transición de una fase a otra dentro del
ciclo de vida de un proyecto generalmente implica y, por lo general, está
definida por alguna forma de transferencia técnica. Generalmente, los
 productos entregables de una fase se revisan para verificar si están completos,
si son exactos y se aprueban antes de iniciar el trabajo de la siguiente fase. No
obstante, no es inusual que una fase comience antes de la aprobación de los
productos entregables de la fase previa, cuando los riesgos involucrados se
consideran aceptables. Esta práctica de superponer fases, que normalmente
se realiza de forma secuencial, es un ejemplo de la aplicación de la técnica de
compresión del cronograma denominada ejecución rápida.
3.3. Fases del ciclo de vida del producto
El producto es el elemento más importante para una empresa y condiciona en
gran medida su existencia. Es por ello que las empresas tratan de sistematizar
el comportamiento de las ventas de sus productos a través de su permanencia
en el mercado.
No todos los productos permanecen durante el mismo período e incluso la gran
mayoría no experimenta las mismas fluctuaciones en sus ventas, ni idéntica
situación en cuanto a precios, publicidad y comercialización. La vida de cada
producto evoluciona de forma diferente, pero siguiendo un ciclo
que sí es idéntico, su ciclo de vida.

Fases de un proyecto
3.3.1. Fase Inicial
Formulación
Es la etapa de elaboración del diseño definitivo de acciones y actividades
que garanticen la ejecución y operación del proyecto, se preparan los
documentos técnicos correspondientes para la construcción, montaje y
puesta en marcha, correspondiente al diseño de arquitectura, ingeniería o
especialidades requeridas y presupuesto detallado de las obras, en
algunos casos será necesario realizar una revisión al estudio de factibilidad
y hacer reajustes, y recálculos.

Fase conceptual: Es la etapa donde nace la idea, se formula el proyecto al

analizar los puntos clave, se toma la decisión favorable de iniciar
actividades del proyecto, se establecen las metas, se hacen los principales
nombramientos y asignaciones de recursos.

Consumo de Recursos: 5%

Producto: Acta de inicio, enunciado del alcance

3.3.2. Fases Intermedias

Ejecución
Es la etapa de montaje o ejecución propiamente dicha, consiste en la
construcción y equipamiento de las instalaciones físicas, capacitación del
personal, implementación de los instrumentos legales y administrativos
necesarios para el funcionamiento de la empresa, según el cronograma de
diseño final con tiempos y gastos establecidos en los diagramas de
actividades y redes de la fase precedente.

En esta etapa se realiza la puesta en marcha, el cual consiste en poner a

prueba el funcionamiento las instalaciones de producción del bien o servicio
antes de iniciar el funcionamiento normal del proyecto, este proceso tiene
por objeto de identificar las imperfecciones, defectos, deficiencias para ser
corregidos y retroalimentados.

Fase organizacional: Contempla el período de planificar e idear la mejor

forma de hacer realidad lo planteado en la fase conceptual. Se diseña la
organización y constituye el equipo de proyecto, se buscan los recursos y
se hace el plan maestro y detallado de actividades.

Consumo de Recursos: 15% - 20%

 Producto: Plan integral del proyecto

Fase ejecutiva: En esta etapa es donde se ejecutan los trabajos

principales del proyecto como el desarrollo de los programas, la
construcción de las instalaciones, las pruebas, las entregas, etc.

3.3.3. Fase Final

Esta fase corresponde al proceso de funcionamiento normal del proyecto,
es la etapa en la que se producen los bienes y servicios en óptimas
condiciones de acuerdo a lo programado en los estudios de pre inversión e
inversión del ciclo de vida del proyecto. Es la etapa se tienes el ple no inicio
y la marcha de la unidad productiva instalada generando el bien o servicio
que solucionara el problema central del proyecto.
Es donde se registra la información necesaria para evaluar el cumplimiento
de los objetivos, fines y metas especificadas, y en el corto plazo permite
realizar ajustes en los factores producción y en el largo plazo obtener los
resultados previstos.

Fase de completación: Es el período donde se terminan las actividades,

se cierran los contratos se transfieren los recursos y compromisos a otras
organizaciones, se hace la puesta en marcha, etc.

Consumo de Recursos: 15%

Producto: Acta de cierre del proyecto

Características de los ciclos de vida de un proyecto

Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:

 Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, ¿en
qué fase se debe realizar el trabajo del diseñador web?)
 Cuando se deben generar los productos entregables en cada fase y
cómo se revisa, verifica y valida cada producto entregable
 Quién está involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniería
concurrente requiere que los analistas estén involucrados en las fases
de requisitos y de diseño)
 Cómo controlar y aprobar cada fase.
La mayoría de los ciclos de vida de proyectos comparten determinadas
características comunes

En términos generales, las fases son secuenciales y, normalmente, están

definidas por alguna forma de transferencia de información técnica o
transferencia de componentes técnicos.

 El nivel de incertidumbre es el más alto y, por lo tanto, el riesgo de no

cumplir con los objetivos es más elevado al inicio del proyecto. La certeza
de terminar con éxito aumenta gradualmente a medida que avanza el
proyecto.
 El nivel de coste y de personal es bajo al comienzo, alcanza su nivel máximo
en las fases intermedias y cae rápidamente cuando el proyecto se aproxima
a su conclusión.
 El poder que tienen los interesados en el proyecto para influir en las
características finales del producto del proyecto y en el coste final del
proyecto es más alto al comienzo y decrece gradualmente a medida que
avanza
 el proyecto.
IV. CONCLUSIONES
- Conocimos los conceptos y definiciones del ciclo de vida, asi como también el
esquema de fases con lo cual podemos analizar los tiempos de duración y
factibilidad de un proyecto.

V. BIBLIOGRAFIA
- Administración del ciclo de vida del producto. Características y estrategias del
ciclo de vida. Disponible en:
www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/mercadotecnia2/tema2_1.htm
- Ciclo de vida del producto. Disponible en:
www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/planificacion/cvida.htm
- Muñiz R. Producto y precio. Concepto de ciclo de vida del producto. Consultado
en: www.marketing-xxi.com/concepto-de-ciclo-devida- del-producto-36.htm.