CAPITULO 2

FUSIONES Y COMPRAS APALANCADAS

Las adquisiciones y las fusiones se usan a menudo para seguir ciertas
estrategias.

La Adquisición:
Ocurre cuando una organización grande compra una empresapequeña, o
viceversa.
La Fusión:
Ocurre cuando dos organizaciones más o menos del mismo tamaño, seunen para
formar una empresa.
Compra o compra hostil.
Business Week
.
Cuando una de las dos partes no quiere laadquisición ni la fusión.Entre las
razones ara una fusión o adquisición estarían las siguientes:
-

Permitir
un mejor aprovechamiento de la capacidad
-
Aprovechar
mejor los equipos existentes de vendedores
-

Obtener
economías en escala
-

Aliviar
las tendencias estacionales de las ventas
-

Tener
acceso a otros proveedores, distribuidores y acreedores.
-

Adquirir
tecnología nueva
-

Disminuir
las obligaciones fiscales.
Las compras apalancadas(CA)
se presentan cuando los directivos de una compañía yotros inversionistas privados
compran las acciones de la sociedad (de ahí la palabra"compra”) con fondos de
préstamos (de ahí la palabra “apalancada”). Una compraapalancada hace
que la corporación se vuelva privada. Con este tipo de compra ladeuda se
reembolsa más adelante por medio de fondos de las operaciones y de lasventas
de los activos. El negocio de las compras apalancadas es llamado en ocasiones
“Banca Mercantil”La deuda de una compañía adquirida por medio de una compra
apalancada se puededividir en dos
categorías:

La deuda mayor :
Proporcionada por prestamistas comerciales y
La deuda subordinada:
Que se reúne en el mercado público. Losque aportan la deuda subordinada se
convierten en sociosaccionarios mediante la negociación de acciones o
garantíasllamados
pateadores de capital.
La actividad de venta de las acciones que se compraron mediante compras
apalancadasen los años 80s y que están volviendo a vender las acciones al
público se llama una
Compra apalancada revertida.LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL
PORTER.
Según Porter las
ESTRATEGIAS:
Permiten a las organizaciones obtener una ventajacompetitiva por tres motivos:1.
El liderazgo de costos:
Gira entorno a la producción de productos estándar aprecios unitarios muy bajos
para consumidores que son sensibles a los precios