Emprende La Paz

Plan de implementación del emprendimiento “Yo emprendedor”

Categoría: Ideas de Negocio

Plan de implementación del emprendimiento

“Yo emprendedor”

Nombre comercial del emprendimiento:

Logo o imagen representativa del negocio en

marcha (opcional)

Ciudad de Residencia Domicilio legal del emprendimiento:

Correo electrónico/página web del emprendimiento:

Datos del representante y/o socios del emprendimiento:

Tipo
Carnet de
Nombres y Apellidos Teléfono/celular (representante
identidad
legal/socio)

Todos los campos anteriormente solicitados son de carácter obligatorio, datos faltantes serán causales de
descalificación
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CATEGORÍAS DE POSTULACIÓN (marcado obligatorio solo en una

categoría):
RANGO CRITERIOS DE DIFERENCIACIÓN CATEGORÍAS

Emprendedores Persona o equipo de trabajo, mayores a Mejor idea de negocio innovadora en Manufactura
con idea de 18 años, que tengan una idea de negocio
negocio y estén dispuestos a validar su(s) Mejor idea de negocio innovadora en Servicios
prototipo(s) básico(s) en el mercado. Mejor idea de negocio innovadora en Gastronomía

Declaratoria
Declaratoriade
deConfidencialidad
Confidencialidad
Todos los jurados y funcionarios técnicos del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, se obligan a mantener
Todos los jurados y funcionarios técnicos del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, se obligan a mantener
estricta confidencialidad y no divulgación a terceros de la información contenida en este documento.
estricta confidencialidad y no divulgación a terceros de la información contenida en este documento.

CONTENIDO: Plan de implementación del emprendimiento

“Yo emprendedor”

1. Descripción de la idea de negocio (identificación de la oportunidad)

2. Marketing (Como lo venderé)
3. Producción (Como lo produciré)
4. Costos (A cuanto lo venderé)
5. Plan de acción para la puesta en marcha del emprendimiento

ACLARACIONES Y ANEXOS
❑ Aclaraciones del uso del formulario, la primera plana del formulario de postulación al
concurso “Emprende La Paz” y los puntos principales del índice son obligatorios, los
cuadros son referenciales los mismos pueden ser modificados y/o ampliados según lo
solicitado.
❑ Documentos de identidad de participantes (Fotocopia de los CI de integrantes del
Equipo de Trabajo)
❑ Otros anexos – opcional (cuadros, diagramas, figuras, imágenes y documentos que
amplíen la información del presente Perfil empresarial)

Nota.- Para la primera evaluación se tomara en cuenta todos los documentos anexos que acrediten la investigación realizada en
diferentes puntos, Ejemplo: Encuestas, cotizaciones, fotografías, etc.
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DEFINICIÓN DE
NEGOCIO

 Oportunidad en el mercado
 Segmento de Mercado
 Producto o servicio a ser ofrecido

Descripción de la idea de negocio (identifi cación de la oportunidad )

Tiene como objetivo sintetizar de forma breve todos aquellos aspectos principales de la idea de negocio; debe ser claro, conciso y de
fácil comprensión
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OPORTUNIDAD EN EL MERCADO
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Problema Necesidad Deseo

Describa brevemente desde la perspectiva del cliente: qué necesidad, problema o deseo busca satisfacer el cliente al comprarle su
producto/servicio.

SEGMENTO DE MERCADO (¿QUIÉN TIENE ESE PROBLEMA?)

Cliente individual

Segmentación
Demográfica

Segmentación
Geográfica

Segmentación
Psicografica

Variables segmentación demográfica: Edad, ingresos, grados de estudio, nacionalidad, raza, etc.; Variables segmentación
geográfica: País, región, ciudad, etc; Variables segmentación psicográfica: personalidad, estilo de vida, preferencias, etc.
Nota: no es necesario tomar todas las variables.

Cliente Institucional
(Si su cliente es un intermediario, debe llenar el siguiente cuadro)
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Segmentación Institucional
Tamaño de empresa
(pequeña, mediana y
grande)
Empresa Privada Inst.
Tipo de empresa Pública
Manufactura Servicio Comercio ONGs Otros

Detalle o describa el tipo de

empresa (especificar)
Localización /Ubicación
Productos/servicios que
requieren el/ los clientes en
el proceso de producción
Productos/servicios que
distribuyen el/ los clientes
Criterio de compra del
cliente (prioriza calidad,
servicio o precio)
Forma de pago del cliente

(crédito, contado, anticipo,

consignación, red de compra)
Preferencia de recepción del
producto/servicio
NECESIDADES IDENTIFICADAS EN EL SEGMENTO

Resultado del sondeo de mercado para la validación del producto

o servicio.

Numero de Encuestas realizadas

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Pregunta Resultado
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Nota: adjuntar las encuestas realizadas

PRODUCTO O SERVICIO A SER OFRECIDO

Prototipo:
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Presentación gráfica/fotografía/u otro material que permita visualizar el prototipo del producto(s)/servicio(s) a ofertar en el
mercado.

Ficha técnica del producto o servicio:

Adjunte la ficha técnica de acuerdo a su sector (manufactura-varios; textiles, alimentos
manufacturados; servicios, gastronomía)
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NOTA: EL FORMATO LO ENCONTRARÁ ADJUNTO EN LA CARPETA QUE SE LE PASÓ EL PRESENTE FORMULARIO DE

POSTULACIÓN.

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ESTRATEGIA DE
MARKETING

 Marketing Mix

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MARKETING MIX
Concepto que se utiliza para nombrar al conjunto de herramientas y variables que tiene el
responsable de marketing de una organización para cumplir con los objetivos del
proyecto.

Producto Plaza

1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-

4.- 4.-

5.- 5.-

6.- 6.-

7.- 7.-

Promoción Precio

1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-

4.- 4.-

5.- 5.-

6.- 6.-

7.- 7.-

1. Producto: satisface una determinada necesidad, como todos aquellos elementos / servicios suplementarios a ese
producto en sí. Puede incluir: beneficios, características, calidades, producto extendido, estilos, marca, packaging, etc.

2. Plaza (distribución): se analizan los canales que atraviesa el producto desde que se crea hasta que llega a las manos del
consumidor. Además se puede hablar también de almacenaje, puntos de venta, relación con los intermediarios, etc.

3. Promoción: analiza todos los esfuerzos que la empresa realiza para dar a conocer el producto y aumentar sus ventas en
el público. Ejemplo: publicidad en medios tradicionales o digitales, relaciones públicas, marketing directo, etc.

4. Precio: se establece la información sobre el precio del producto ofrecido en el mercado por la empresa. Este elemento es
muy competitivo en el mercado dado que tiene un poder esencial sobre el consumidor, siendo la única variable que
genera ingresos. Puede incluir: precio tarifa, precio por unidad y por volumen, descuentos, condiciones, formas de pago,
estímulos, etc.
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PROCESO DE
PRODUCCIÓN

 Diagrama de Flujo.
 Identifi cación de Recursos e Insumos.
 Evaluación de Proveedores.
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DIAGRAMA DE FLUJO.
En este punto usted debe mostrar de manera gráfica con el uso de símbolos el proceso de
producción del bien o servicio que desea ofrecer.

Nota: para realizar el diagrama de flujo usted puede utilizar la simbología que mejor vea conveniente siempre y cuando refleje una
secuencia lógica de las actividades. Si es un emprendimiento que realiza algún tipo de software muestre con un diagrama gantt las
actividades necesarias y duración para la elaboración de dicho proyecto (software).
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IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS E INSUMOS.

A partir del diagrama de flujo que realizó en el punto anterior, describa los recursos e
insumos que utilizará.
Ejemplo:

Nro Actividad Recursos Insumos Resultado

1 MEZCLADO MEZCLADORA AGUA MEZCLA
BARRA DE TEFLON COLORANTE
PORTA IMAN HARINA TIPO 1
HARINA TIPO 2
Tabla de identifi cación de recursos e insumos.
Nro Actividad Recursos Insumos Resultado

Nota: en la tabla de identificación de recursos e insumos deben estar descritas cada una de las actividades que se encuentran en el
diagrama de flujo con los recursos e insumos utilizados.
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Respaldos: como anexo debe realizar un plano tentativo de distribución de actividades (lay out), considerando la ubicación de las
maquinarias, identificándolas y mostrar el flujo del proceso de producción (este tipo de respaldo solo aplica para ideas de negocio
en el rubro de manufactura y gastronomia).

Respaldos: para el rubro de servicios como anexo deben identificar y justificar que actividades tienen mayor grado de contacto con
el cliente, y que planes de inversión tendría para ejcutar de la mejor manera dichas actividades si usted ganara el premio emprende
la paz.

EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
En este punto usted debe seleccionar un insumo o recurso que utilizará en el proceso de
producción su emprendimiento y a partir de ese insumo o recurso debe identificar tres
proveedores diferentes para realizar una evaluación a los mismos.

FICHA DE PROVEEDOR 1
Proveedor: Producto suministrado:
NIT/Código:
Teléfono: Variables de evaluación Valor
e-mail:
Dirección:
EVALUACIÓN DEL PROVEEDOR 1
Criterio de Compra Peso % Puntuación Total
0
0
0
0
Total: 0% Puntuación total 0
FICHA DE PROVEEDOR 2
Proveedor: Producto suministrado:
NIT/Código:
Teléfono: Variables de evaluación Valor
e-mail:
Dirección:
EVALUACIÓN DEL PROVEEDOR 2
Criterio de Compra Peso % Puntuación Total
0
0
0
0
Total: 0% Puntuación total 0
FICHA DE PROVEEDOR 3
Proveedor: Producto suministrado:
NIT/Código:
Teléfono: Variables de evaluación Valor
e-mail:
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Dirección:
EVALUACIÓN DEL PROVEEDOR 3
Criterio de Compra Peso % Puntuación Total
0
0
0
0
Total: 0% Puntuación total 0

Nota: en la columna de puntuación debe utilizar valores del 1 al 5 para calificar el desempeño del proveedor según el criterio que
estableció. Donde: 1=muy malo; 2=malo; 3=regular; 4=bueno; 5=muy bueno.

Nota: en la columna de peso % debe colocar un valor en porcentaje que representa la importancia de un determinado criterio de
compra, el total de la columna debe ser 100%

Nota: en la columna de total se utiliza la siguiente fórmula: (valor del peso) x (valor de la puntación). Esto se debe hacer para cada
criterio de compra. Posteriormente se debe sumar los resultados para tener la puntuación total del proveedor

Respaldos: como anexos debe colocar una cotización por proveedor identificado, total 3 cotizaciones.

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DETERMINACIÓN DE
COSTOS Y PRECIO

 Planifi cación producto / servicio.

 Identifi cación de Costos.
 Defi nición de precio.
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En este acápite deberá realizar el detalle de todos los costos que se incurrirán en la
elaboración del producto o servicio.

PLANIFICACIÓN PRODUCTO / SERVICIO.

Para iniciar en este punto debe detallar el producto que realizará y la cantidad que se
producirá al mes. En el caso de los servicios de igual manera debe detallar el servicio que
se brindará y la cantidad de clientes que se atenderá.
PRODUCTO / SERVICIO UNIDADES
PRODUCIDAS MES

IDENTIFICACIÓN DE COSTOS.
En este punto debe detallar los costos incurridos en la elaboración del producto o servicio,
clasificando los mismos en costos fijos y variables de acuerdo al detalle de los cuadros
especificados en los siguientes puntos.
Costos Fijos.
Detallar todos los costos fijos incurridos al mes, en la elaboración del producto/ servicio.
DETALLE COSTOS FIJOS
Costo incurrido
ITEM
(Bs./mes)

TOTAL (CFT)

Respaldo: detalle de maquinaria y equipo a ser utilizada en el emprendimiento con al menos 3 (tres) cotizaciones de 1 (un) activo
fijo principal a ser empleados en el emprendimiento.
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DETALLE COSTOS VARIABLES

PRECIO COSTO COSTO

UNITARIO DE TOTAL POR TOTAL POR
ITEM UNIDAD CANTIDAD COMPRA UNIDAD MES

(Bs./unid.) (Bs./ unid.) (Bs./mes)

TOTAL (CVT)

Costos variables.
Detallar todos los costos asociados a la elaboración del producto/servicio, de acuerdo a la
producción que se realizará al mes (en el caso de productos) o de acuerdo a la cantidad de
servicios que se prestarán o personas que se atenderán (en el caso de servicios).

Nota: en la columna descripción especificar nombre del material o insumo a ser utilizado en la producción, ejemplo: harina.

Nota: en la columna de unidad especificar forma de presentación / unidad de medida del material o insumo, ejemplo: kg.

Nota: en la columna de cantidad especificar la cantidad del material o insumo requerido para la elaboración del producto o servicio
(de acuerdo a la unidad de compra).
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Nota: en la columna de precio unitario de compra especificar el precio de compra del material o insumo de acuerdo a la unidad de
compra.

Nota: en la columna de total por unidad especificar el costo total del material o insumo por unidad producida (que resulta de la
multiplicación de la cantidad de material o insumo requerido para la elaboración del producto, por el precio unitario de compra del
material o insumo).

Nota: en la columna de total por mes especificar el costo total del material o insumo por el total de productos a realizar por mes.

Respaldo: cotizaciones de materiales o insumos de cada ítem (por lo menos de los materiales o insumos principales).

Costo Total.
Determinar el costo total sumando los datos obtenidos en los puntos 2.1 y 2.2.

COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO

TOTAL TOTAL TOTAL
(Bs./mes) + (Bs./mes) = (Bs./mes)

Costo unitario (Bs. /unid.):

Nota: considera que el costo variable total obtenido en el punto 1.2.2, es el costo variable unitario, para poder obtener el total se
debe multiplicar por las unidades que se producirán al mes o la cantidad de servicios que se prestarán en el mes (montos detallados
en el punto 1.

Nota: para obtener el costo total unitario dividir el dividir este monto total entre las unidades que se producirán al mes para
obtener el costo unitario por producto (bs./ unid.)

DEFINICIÓN DEL PRECIO .

Determinar cuál será el precio final del producto o servicio, explicando cuál es la
estrategia para la determinación del mismo.

Precio unitario (Bs. /unid.):

NOTA: DEBE REALIZAR UNA BREVE DESCRIPCIÓN DE CUÁLES FUERON LOS PARÁMETROS QUE SE TOMARON EN CUENTA PARA
LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO.
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CAPITAL INICIAL
REQUERIDO

 Inversión de capital.
 Capital de trabajo.
 Total Capital Inicial Requerido.
 Plan de acción para la puesta en marcha del emprendimiento .
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En este acápite deberá determinar cuánto dinero necesita para la puesta en marcha del
emprendimiento.

INVERSIÓN DE CAPITAL.
En este punto detallar las inversiones a realizar para el emprendimiento, es decir la
compra de maquinaria y equipo, así como la compra de algún bien inmueble.

DETALLE INVERSIONES DE CAPITAL

MONTO
ITEM
(Bs.)

TOTAL INVERSIONES DE CAPITAL

Respaldo: detalle de maquinaria y equipo a ser utilizada en el emprendimiento con al menos 3 (tres) cotizaciones de 1 (un) activo
fijo principal a ser empleados en el emprendimiento

CAPITAL DE TRABAJO
En este punto detallar todos los costos en los que se incurrirá para empezar con las
operaciones del emprendimiento, ejemplo: sueldos, alquiles, pago servicios básicos,
materiales e insumos, etc.
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DETALLE CAPITAL DE TRABAJO

Por un periodo de (meses)

TOTAL POR
MONTO
DETALLE EL PERIODO
(Bs./mes)
(Bs.)

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO

Nota: Para calcular el monto total de capital de trabajo requerido se debe determinar el periodo en el cuál el emprendimiento
empezará a generar ingresos (periodo establecido en meses), suficientes para cubrir todos los costos generados por el
emprendimiento.

TOTAL CAPITAL INICIAL REQUERIDO

En este punto debe sumar os montos obtenidos en los puntos 1 y 2 de este acápite.
CAPITAL INICIAL REQUERIDO
MONTO
DETALLE
(Bs.)

TOTAL INVERSIONES DE CAPITAL

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO

TOTAL CAPITAL INICIAL REQUERIDO

APORTE PROPIO
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Nota: detallar los montos totales obtenidos de inversiones de capital y capital de trabajo. Especificar de ese monto cuánto será el
aporte propio, y del monto restante aclarar cuál será la fuente de financiamiento.

PLAN DE ACCIÓN PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL

EMPRENDIMIENTO
En este punto debe describir las actividades clave que realizará para la puesta en marcha
del emprendimiento.

ACTIVIDAD OBJETIVO DE INVERSIÓN FECHA DE FECHA DE

LA ACCIÓN REQUERIDA INICIO CONCLUSIÓN

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