INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

UNIDAD 3: TEORIA DE DECISIONES

TOMA DE DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE

Ejercicios 1.- Un profesor de ciencias políticas desea predecir el resultado de elección de la mesa
directiva de la escuela. Tres candidatos: Ivy, Bahrn y Smith; se postularon para el puesto. Existen
tres categorías de votantes: izquierda (Z), centro (C) y derecha (D). Se juzga a los candidatos con
base en tres factores: experiencia académica (EA), postura ante los problemas (PP) y Carácter
Personal (CP).

El profesor generó nueve matrices de comparación más para la segunda jerarquía que representa
experiencia académica (EA), postura ante los problemas (PP) y Carácter Personal (CP).

IZQUIERDA CENTRO DERECHA

CANDIDATO
EA PP CP EA PP CP EA PP CP
Ivy 0.1 0.2 0.3 0.3 0.5 0.2 0.7 0.1 0.3
Bahrn 0.5 0.4 0.2 0.4 0.2 0.4 0.1 0.4 0.2
Smith 0.4 0.4 0.5 0.3 0.3 0.4 0.2 0.5 0.5

1. Determinar cuál es el problema.

2. Estructurar el Árbol de decisiones (especificar: Decisión, nivel jerarquías, criterios jerarquía
y alternativas).
3. Calcular cada combinación posible de alternativas y estados de naturaleza.
4. Determinar el candidato ganador

TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE RIESGO

Ejercicio 2.-Se le presenta la oportunidad de invertir en tres fondos mutuos: de servicios,

de crecimiento agresivo, y global. El valor de su inversión cambiara según las condiciones
del mercado. Hay 10% de probabilidades de que el mercado baje, 50% de que pertenezca
moderado, y 40% de que funcione bien. La siguiente tabla proporciona el cambio porcentual
del valor de la inversión en las tres condiciones:
PORCENTAJE DE RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
ALTERNATIVA
Mercado bajista (%) Mercado moderado (%) Mercado alcista (%)
SERVICIOS +5 +7 +8
CRECIMIENTO AGRESIVO -10 +5 +30
GLOBAL +2 +7 +20

1. Representa la oportunidad de invertir como un árbol de decisiones

2. ¿Cuál alternativa de inversión es mejor?

Ejercicio 3.- Farmer McCoy puede sembrar maíz o soya. Las probabilidades de que los precios de la
siguiente cosechan suban, no cambien, o bajen son 0.25, 0.30 y 0.45 respectivamente. Si los precios
suben, la cosecha de maíz redituará un ingreso neto de $30,000 y la de soya redituará un ingreso
neto de $10,000. Si los precios no cambian McCoy (apenas) saldrá a mano. Pero si los precios bajan,
las cosechas de maíz y soya sufrirán perdidas de $35,000 y $5,000 respectivamente.
1. Representa el problema de McCoy como un árbol de decisiones
2. ¿Cuál cosecha debe sembrar McCoy?