ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

Según La Guía del PMBOK, “la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición
jerárquica, orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del
proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos”.
El logro de los objetivos del proyecto requiere de una EDT que defina todos los
esfuerzos requeridos, la asignación de las responsabilidades a un elemento definido de la
organización y que a partir de la EDT se establezca un cronograma y presupuesto adecuado para
la realización de los trabajos.
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la
declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. El trabajo planificado está contenido
en el nivel más bajo de los componentes de la EDT, denominados paquetes de trabajo.
Un paquete de trabajo puede ser programado, monitoreado, controlado, y su costo puede ser
estimado. En el contexto de la EDT, trabajo se refiere a los productos o entregables del proyecto,
que son el resultado del esfuerzo realizado, y no el esfuerzo en sí mismo.
1. Concepto de la EDT
Según la publicación Practice Standard for Work Breakdown Structures, editada por el PMI, el
concepto de la EDT se utiliza en la gestión de proyectos para:
 Definir el alcance del proyecto en términos de los entregables y la descomposición de tales
entregables en paquetes de trabajo.
 Dependiendo del método de descomposición del trabajo utilizado, la EDT
puede también definir el ciclo de procesos y los entregables de cada fase.
Esta descomposición del alcance del proyecto permite balancear la necesidad de
la gestión del proyecto de controlar el proyecto con un nivel adecuado de detalle.
 Dotar al equipo de dirección del proyecto con un marco de referencia adecuado para la
toma de decisiones sobre el avance del proyecto.
 Facilitar la comunicación entre el director de proyecto y los interesados a lo largo de la vida
del proyecto. LA EDT permite comunicar el alcance del proyecto, las relaciones de
dependencias entre las diferentes fases y trabajos y el nivel de riesgos, a la vez que facilita
el control del presupuesto y el avance del cronograma.
 La EDT es un elemento clave en los demás procesos del proyecto.
2. Características de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
 La EDT define y organiza la estructura de trabajo total del proyecto.
 Cada actividad de la EDT tiene un entregable tangible
 La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones más pequeñas y fáciles de manejar.
 Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del trabajo del
proyecto, tales componentes de más bajo nivel se denominan paquetes de trabajo.
 El trabajo planificado comprendido en los paquetes de trabajo puede ser programado,
supervisado, controlado y sus costos estimados.
 La EDT es la representación de una estructura jerárquica.
La EDT es una representación del proyecto, en forma gráfica descriptiva, que subdivide las
actividades en varios niveles llegando al grado de detalle necesario para un planeamiento y
control adecuado.

La EDT puede ser estructurada de varias maneras. Las más comunes son:
 Orientada a los productos entregables: Productos, Área física
 Orientada a la programación: Tarea o actividad Secuencial (Fases)
 Orientada a los recursos: Disciplinas, Unidades administrativas.
3. Pautas para desarrollar una EDT:
Paso 1: Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe entregarse para alcanzar el éxito
del proyecto. Se recomienda una revisión completa de alcance del proyecto para asegurar la
consistencia entre los EDT y los requerimientos del proyecto.
Paso 2: Definir los entregables principales del producto; los entregables predecesores
necesarios para el proyecto pero que por sí mismos no satisfacen una necesidad comercial (por
ejemplo, una especificación de diseño).
Paso 3: Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle apropiado que permita
gestionar con eficacia y eficiencia.
Paso 4: Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados con el proyecto estén de acuerdo que
el proyecto planificado pueda completarse satisfactoriamente y que la ejecución y el control
producirán los resultados deseados.