1.2.-ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO Y DEL EQUIPO DE EJECUCIÓN DE OBRA.

1.2.1.-Equipo de Gestión

Para la definición del organigrama del Proyecto, se ha seleccionado personal que permita tener una organización
dinámica y ágil, constituida por profesionales de reconocida experiencia en obras similares, de esta manera se asegura
el cumplimiento del compromiso del consorcio.

Nuestra organización para la ejecución del proyecto contempla:

1.2.2.-Personal Clave

Se asignará los recursos humanos y los equipos necesarios para lograr una eficiente gestión del proyecto y el normal
desarrollo de las operaciones en los plazos indicados en el Plan de Ejecución y Construcción.

Para la administración del presente proyecto se establecerá una organización funcional que tendrá a su cargo el
gerenciamiento y la dirección técnica - administrativa por el período que demande la ejecución de la misma. Dentro de
la organización propuesta se implementará un sistema de comunicación que permita la fluidez y celeridad de las
comunicaciones en su interior y con el Cliente.

El personal directriz considerado en nuestra propuesta son los profesionales que se muestra a continuación:

ITEM CARGO
1 ING. RESIDENTE DE OBRA
2 ING. RESPONSABLE DE CONTROL DE CALIDAD
3 ING. ESPECIALISTA DE PAVIMENTOS
4 ING. RESPONSABLE DE CONTRATOS
5 ING. RESPONSABLE DE SEGURIDAD EN OBRA
6 ING. ESPECIALISTA MEDIO AMBIENTAL
7 ING. DE PRODUCCION
8 ING. ASISTENTE DE PRODUCCION

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 9 ING. JEFE DE OFICINA TECNICA
10 ING. DE COSTOS METRADOS Y VALORIZACIONES
11 ING. VIAL Y DE TOPOGRAFIA
12 ADMINISTRADOR DE OBRA

1.3.-Frentes de Trabajo y Actividades a Ejecutar.

Los trabajos estarán distribuidos en dos fases, la primera comprende los trabajos desde el KM 4+009.12 hasta el KM
1+340, vale decir desde la Avenida Pumacahua hasta la Calle Ugarriza, con una longitud de 2669.12 m en sentido de
Sur a Norte.

La segunda fase comprende desde la Calle Talara hasta la Calle Ugarriza en una longitud de 1340 m completando la
totalidad del proyecto. El sentido de trabajo de Norte a Sur.

A continuación se detalla los trabajos a realizar por cada fase y sector.

Desde Av. Pumacahua hasta la Calle Ugarriza. (Sentido Sur a Norte)

1.-Trabajos en Carril Izquierdo, plataforma completa hasta nivel de sub base.

Sector de trabajo, carril izquierdo.

Trabajos en plataforma completa: excavación, mejoramiento y sub base.

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 Pavimento Rígido en carril externo (límite con berma o Trabajos en bermas y veredas.
vereda).

2.- Continúan los trabajos en el carril derecho, trabajos en plataforma completa hasta nivel de sub base.

Trabajos en carril Derecho, previo al inicio se acondicionan las vías para el transito público.

Ejecución de Pavimento rígido carril derecho externo.

3.-Se libera el tránsito por el carril izquierdo externo (sobre pavimento rígido ejecutado), ejecución de pavimento rígido en
carril izquierdo interno.

Ejecución de pavimento rígido en carril izquierdo interno.

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 Trabajos en ciclovía, berma y vereda.

4.-Ejecuta pavimento rígido Carril Derecho Interno.

Desde Calle Talara hasta la Calle Ugarriza.

1.-Ejecutan trabajos en el carril Derecho Interno hasta nivel de pavimento Rígido. Se realizarán las demoliciones y
adecuaciones necesarias en la berma y zonas de estacionamiento para el tránsito público.

El tránsito estará establecido en un carril por sentido. Pavimento rígido en carril interno.

Ejecución de pavimento rígido en carril externo.

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 Trabajos en estacionamiento, bermas y veredas.

2.-Ejecutan trabajos en un carril del Izquierdo Interno hasta nivel de pavimento Rígido.

El tránsito estará establecido en un carril por sentido. Ejecución de pavimento rígido en carril interno.

Ejecución de pavimento rígido en carril externo y trabajos en separador central.

Trabajos en estacionamiento, bermas y veredas.

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 Con respecto a las intersecciones los trabajos se realizarán siempre teniendo habilitado un carril para el tránsito, el
pavimento rígido se desarrollará de manera manual, de la misma manera que en las bocacalles. Para ambas fases los
trabajos de mejoramiento y sub base se realizan con una cuadrilla cada una, el pavimento rígido en cuadrilla única de
ser necesario se implementará el turno extendido o nocturno. La ciclovia, sardineles, bermas, rampas y demás
estructuras menores se realizaran con seis cuadrillas distribuidas en el tiempo de acuerdo a los tramos que se vayan
liberando para realizar dichos trabajos.

1.4.-Resumen de los Planes de Gestión.

El objetivo de los Planes de Gestión es establecer una línea base para la Gestión del Proyecto, definiendo planes de
desarrollo de las actividades críticas, métodos de administración y control de obra, así como el plan de control de la
calidad, y a la vez cumplir con el plazo propuesto.

1.4.1.-Plan de Gestión del Plazo:

Estará liderada por el Jefe de Oficina Técnica y sus funciones básicas con respecto a la planificación (seguimiento y
control de ejecución) de la obra, pueden resumirse como sigue:

- Planificación del desarrollo de la construcción de Obras Civiles, Concreto, Montaje Mecánico, Eléctrico e
Instrumentación y su interrelación con la ingeniería de detalles y el suministro.
- Verificar disponibilidad a tiempo de las compras de materiales consumibles, alquileres de equipos y chequearlos de
acuerdo al programa maestro.

En casos de atraso, avisar con anticipación y ayudar a identificar cada componente crítico que pueda afectar los plazos
del proyecto.

1.4.2.-Plan de Gestión del Costo.

Estará liderada por el Jefe de Oficina Técnica y sus funciones básicas con respecto al control de costos de la obra,
pueden resumirse como sigue:

- Mantención del presupuesto oficial de la obra, tanto para la venta como para los costos.
- Medición del avance de la obra.
- Elaboración y emisión de los estados de pago al cliente.
- Revisión de los estados de pago de los subcontratistas.

La periodicidad y la oportunidad de emisión de los informes que tales funciones requieran emitir se fijarán de común
acuerdo durante la reunión de inicio del proyecto, pero, como criterio general, se puede establecer que mensualmente,
se emitirán las valorizaciones y a la actualización de la programación.Todo cambio en el alcance, la programación o
el presupuesto será estrictamente monitoreado para asegurar la continuidad del proyecto. Cualquier reprogramación
que pudiera originar la emisión de órdenes de cambio deberá ser analizada en conjunto por el Cliente y el Contratista.

1.4.3.-Plan de Gestión de Calidad.

Está bajo la responsabilidad directa del Gerente de Proyecto quien establece los procesos mediante el cual se deben
manejar los aspectos de calidad para poder cumplir con los estándares y requisitos para los clientes.

Se establecerán los objetivos de calidad del proyecto, estos deben de ser específicos, medibles, alcanzables y
relevantes, de acuerdo a los requisitos del cliente, criterios de diseño, reglamentos y normas referenciados en el
expediente técnico enmarcando de esta manera los estándares de calidad con la que se medirán los entregables.

El aseguramiento de la calidad (QA) está orientada a proponer acciones que permitan proporcionar confianza respecto
al cumplimiento de los requisitos de calidad del Proyecto

El control de la calidad (QC) del proyecto está relacionado con las actividades de seguimiento que se realizan a lo
largo de todo el proyecto, a fin de verificar y registrar el cumplimiento de los requisitos del proyecto, así como identificar
y registrar aquellas desviaciones o potenciales desviaciones de los resultados específicos del proyecto con respecto
a los requisitos del mismo.

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 Dichas desviaciones serán identificadas y exigirán la aplicación de correcciones, de acciones correctivas y/o acciones
preventivas, según sea el caso, para lo cual se ha de referir a los procedimientos control de producto no conforme y
atención de no conformidades. El Responsable de Calidad coordina la ejecución de las actividades de control de
calidad con los supervisores de calidad del proyecto.

Los resultados de las actividades de control de calidad retroalimentarán a las de aseguramiento, ya que permitirán
reevaluar y analizar los procesos establecidos para gestionar la calidad en el proyecto.

1.4.4.-Plan de Gestión de Comunicaciones.

Está bajo la responsabilidad del Gerente del Proyecto, este plan tiene como objetivo definir los flujos de comunicación
del proyecto entre el Equipo de Responsables y sus Grupos de interés. En ese sentido, toda comunicación del proyecto
se clasifica como externa o interna, dependiendo del contexto de comunicación establecido entre la organización y
sus grupos de interés.

Para establecer claramente los entregables, medios y responsables de la comunicación formal del proyecto,
principalmente entre el cliente, su representante/supervisor y el Equipo de Responsables del Proyecto se hará uso
cartas de comunicación que serán difundidas a todos los involucrados.

Toda coordinación que a criterio del Responsable de Proyecto tenga impacto en el cumplimiento del alcance,
cronograma, presupuesto, calidad, SSOMA, entre otros aspectos relevantes; debe ser registrada en un asiento del
cuaderno de obra u otros medios definidos durante la ejecución de la obra. El uso del correo electrónico debe ser
restringido a comunicaciones sin implicancias contractuales, transitorias/temporales o que inmediatamente sean
refrendadas por un mecanismo de comunicación oficial del proyecto.

Varios temas que se desarrollan en el proyecto, requieren de la intervención de diferentes áreas o especialidades,
para definir una estrategia o revisar su estado; la mejor forma de realizar estas coordinaciones es mediante reuniones
de trabajo, internas y externas.

La frecuencia de las reuniones internas y externas será definida durante el desarrollo de la obra y se realizan entre los
miembros del equipo de responsables del proyecto y el cliente. Al final de toda reunión deben precisarse los acuerdos
o comentarios que reflejen el avance del tema para el cual fue convocada, dejando un compromiso cuantificable y
medible, con responsables y fechas de acción específicos. Estos compromisos deben quedar registrados en el Acta
de reunión, a ser utilizada en las reuniones del proyecto.

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