CURSO DE FORMACIÓN ASPIRANTES A

“AGENTES DE CONTROL METROPOLITANO

QUITO”

Asignatura:

Liderazgo

Tema:

Resumen del libro “La Paradoja”

Elaborado por:

Villar Cristopher

Paralelo:
“H”

Instructor:
Inspector Jorge Rivadeneira

Quito, 2018
 La Paradoja: Un Relato Sobre La Verdadera Esencia Del
Liderazgo.

Es un libro que habla sobre el liderazgo, la autoridad y el respeto.

Escrito por el autor: James Hunter.

Prologo:
La historia inicia con la Historia de John Daily, que hablaba sobre su vida y al parecer era
prácticamente exitosa. Él era director de una empresa de producción de vidrio plano, de
categoría internacional, en la que ocupaba el puesto de director general de una fábrica de
más de quinientos empleados, con unas cifras de facturación por encima de los cien
millones de dólares al año. Su esposa llamada Rachael (Licenciada en Psicología) la
conoció en la época de estudiante. Pues varios años tuvieron que luchar contra esterilidad,
pues debido a esto decidieron adoptar a un niño sin esperar que dentro de dos años más
tarde, su esposa quedara embarazada de una niña.

La familia de John comprendida por su esposa y sus dos hijos, señala que económicamente
y profesionalmente tenía gran estabilidad. Pero, por supuesto, las cosas no siempre son
como parecen. Lo cierto es que su vida se estaba desmoronando. Rachael le había dicho
que se estaba sintiendo infeliz en el matrimonio e insistía en que las cosas no podían seguir
así, que no estaba atendiendo a sus necesidades, John tuvo un sueño en el que alguien le
decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. En las etapas más
importantes de su vida (nacimiento, bautismo, confirmación y matrimonio) aparecía
Simeón en los versículos que le leían los pastores. El destino llevo a John a buscar una luz a
sus problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón,
quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede
cambiar para siempre su vida. Los Siete capítulos del libro describen didácticamente las
enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo que corresponden a siete días en el
monasterio.

Capítulo 1
Las Definiciones
John observa el monasterio y admira la estructura del Santuario y observa a los monjes
tratando de buscar a Leonard Hoffman. Leonard Hoffman había adoptado el nombre de
Simeón (al entrar al monasterio) y había sido un exitoso líder empresario que había escrito
un libro titulado La gran paradoja: para mandar hay que servir. El nombre “Simeón”
coincidía con el nombre que venía persiguiendo a John desde su nacimiento y en sus sueños
donde alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. Los
compañeros de John, eran personas de muy distintas profesiones. El único denominador
común era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas
organizaciones.

Simeón índico que: El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas y podrá
influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los
que más se observan en los líderes:

- Ser honrado, digno de confianza

- Estar pendiente de los demás
- Estar atento
- Tratar a la gente con respeto
- Tener actitud positiva, entusiasta
- Ser ejemplo
- Estar comprometido
- Exigir responsabilidad a la gente
- Animar a la gente
- Apreciar a la gente

John no dejaba de pensar en las responsabilidades que había asumido: jefe, padre,
marido,….

Y esas responsabilidades, unidas al estilo de liderazgo de poder, le daban verdadero vértigo.

 Capítulo 2
El Paradigma Antiguo
En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas. Uno de los actuales
paradigmas en el mundo empresarial es el del modelo piramidal, en el cual arriba de todo,
en la punta de la pirámide, está el Presidente.

ANTIGUO PARAGDIMA

Presidente General
Vicepresidentes Coroneles
Mandos Intermedios Capitanes y tenientes
Supervisores Sargentos
Empleados (Asociados) Soldados rasos (Tropa)

NUEVO PARAGDIMA

Cliente
Asociados (Empleados)
Superiores
Mandos Intermedios
Vicepresidentes
Presidente

El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide, para que el cliente esté en lo más alto.
Donde los empleados de primera línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole
servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez, los superiores en el nivel
más abajo en la pirámide, considerarían a sus empleados como clientes, por lo cual también
los servirían satisfaciendo sus necesidades.

Capítulo 3
El Modelo
En el tercer día Simeón explica el modelo de Liderazgo de Servicio que consiste en una
pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el
liderazgo requiere esfuerzo. Según el monje, el mayor líder de todos los tiempos ha sido
Jesucristo. Según la definición de que el liderazgo es el arte de influir, el cristianismo es la
religión más grande del mundo en cuanto a la cantidad de creyentes, por lo que se podría
decir que Jesucristo es una persona que ha influido en la vida de millones de personas, y
todo esto sin utilizar ningún tipo de poder, sólo una gran influencia llamada autoridad.
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad

Modelo de Liderazgo

El liderazgo empieza con la voluntad adecuada (vértice de la pirámide invertida), con la

cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades
legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por
ellos, forjando nuestra Autoridad o influencia y ganándonos así el papel de Líderes.

Capítulo 4
El Verbo
En el cuarto día el profesor se dirigió a la pizarra y escribió: AMOR Y LIDERAZGO.

Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es: paciencia,
afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas
estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir
que amor como ágape es sinónimo de liderazgo.

Autoridad y Liderazgo:

- Honrado, digno de confianza.

- Ejemplar.
- Pendiente de los demás.
- Comprometido.
- Atento.
- Exige responsabilidad a la gente.
- Trata a la gente con respeto.
- Anima a la gente
- Actitud positiva, entusiasta.
- Aprecia a la gente.

Amor como ágape.

- Paciencia.
- Afabilidad,
- Humildad.
 - Respeto.
- Generosidad.
- Indulgencia.
- Honradez.
- Compromiso.

Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a
amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás. Una vez más, el amor no consiste en lo
que sientes por los demás, sino en lo que haces por ellos.

Capítulo 5
El Entorno
En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que la
gente pueda crecer y prosperar. La naturaleza nos muestra la importancia de crear un
entorno sano si queremos que las plantas crezcan. Simeón explico que nosotros NO
podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero PODEMOS poner las
condiciones adecuadas para que esto ocurra, fertilizando la tierra, eliminando las hierbas
malas y regando las plantas. Mi jardín necesita una atención constante y yo confío en que si
hago mi parte y lo cultivo bien, conseguiré fruto. Lo mismo ocurre en el ambiente de
trabajo. En las relaciones con las personas también vamos sembrando opiniones,
sentimientos. En pocas palabras, cuando conocemos a una persona tenemos básicamente
una relación neutral con ella porque no nos conocemos, digamos que estamos todavía
tanteando el terreno. Todos sabemos cómo funcionan las cuentas bancarias donde hacemos
ingresos y reintegros, esta metáfora nos enseña que debemos mantener relaciones sanas, a
medida que la relación va desarrollándose, vamos haciendo una serie de movimientos en
esas cuentas imaginarias, ingresos o reintegros, según nos comportemos.

Realizamos Reintegros cuando

Somos antipáticos
Pocos cortes
Rompemos Promesas
Criticamos a los demás

Realizamos Ingresos cuando:

Somos Sinceros
Dignos de Confianza
Mantenemos nuestra Palabra
Sabemos escuchar
 Capítulo 6
La Lección
En este capítulo Simeón destaca las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o
destrezas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y
comportamientos buenos y malos. Estas etapas se aplican perfectamente al aprendizaje de
nuevas destrezas para el liderazgo

Primera etapa Inconsciente e inexperto: En esta etapa se desconoce el comportamiento o

hábito en cuestión. No se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por
supuesto, se es inexperto.

Segunda etapa Consciente e inexperto: Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo
comportamiento, pero aún NO has desarrollado las destrezas necesarias.

Tercera etapa Consciente y experimentada: En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te
encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.

Cuarta etapa Inconsciente y experto: En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena
persona, porque es buena persona. El comportamiento resulta natural.

Capítulo 7
Los Resultados
El objetivo de Simeón es que los aportes e ideas suyas y de los participantes, produzcan
resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean.

Cada uno fue expresando sus reflexiones:

- Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás,

tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es
un líder muy solicitado.
- La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su
responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en
esta vida. Es una misión que conlleva un propósito y un sentido.
- No olvidemos que la gente se deja convencer más fácilmente por el líder que por el
ideario. Una vez que hayan dado por bueno el líder, darán por bueno cualquier
ideario que el líder apoye.
- Si realmente dirigimos con autoridad, si damos lo mejor de nosotros mismos a los
otros, estaremos siguiendo la Regla de Oro. Nuestras vidas serán conformes a la ley
de Dios.
 - No sé cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro: los únicos que
conseguirán ser realmente felices serán aquellos que hayan intentado ver en qué
forma podían servir y que hayan dado con ella.
-

Epílogo
Los seis participantes del retiro comieron juntos por última vez antes de decirse adiós.
Corrieron muchas lágrimas, se abrazaron y reían a carcajadas.

Propusieron que se volvieran a reunir en un plazo exacto de seis meses, y todos

prometieron asistir con gran entusiasmo.

John se quedó frente a Simeón y se dieron un abrazo de despedida. -No sé cómo

agradecerte esta semana, Simeón —murmuro John-. He aprendido tantas cosas importantes.
Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa.

El profesor le dijo mirándole a los ojos: -Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo
que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy
seguro.

John espero a su esposa y al verla le dio un fuerte abrazo y la vio más bella que nunca.

Bibliografía: http://luiscastellanos.org/wp-content/uploads/2015/08/la-paradoja-hunter-
james.pdf