Profª Ana Paula Cardoso

anapaula.cardoso@ifmg.edu.br

IFMG – Formiga/MG

24/Ago/2018

Gestão de Projetos
Ciência da Computação
Gestão de Projetos

• ClassRoom

•p2f2on
Gestão de Projetos

• Ementa
• Definição de Projeto.
• Ciclo de Vida dos Projetos.
• As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do
PMBOK E PMI.
• Controle de projetos (Subsistemas, controle gerencial, Pert/CPM,
controle técnico, Ferramentas de apoio ao controle).
• Organização e Trabalho em Equipe
• Gestão das Alterações.
Gestão de Projetos

• Objetivo Geral
• Apresentar princípios de gestão de projetos em ciência da
computação e outras áreas correlatas.

• Objetivos Específicos
• Compreender o conceito de gestão de projetos
• Apresentar o PMBOK e seus processos
• Conhecer os princípios de gestão de escopo em projetos
• Conhecer os princípios de gestão de custo em projetos
• Conhecer os princípios de gestão de tempo em projetos
• Conhecer os princípios de gestão de risco em projetos
Gestão de Projetos

• Metodologia
• Aula expositiva-dialogada, estudo de caso, exercícios práticos e
trabalhos em grupo

• Recursos Didáticos
• Quadro branco, pincel, laboratórios com acesso à internet,
softwares específicos e projetor multimídia.
Gestão de Projetos

• Critérios de Avaliação
• Avaliação individual 01: 30,0 pts – 05/10/2018
• Avaliação individual 02: 30,0 pts – 30/11/2018
• Projeto:
• 30,0 pts (entrega em etapas- Relatório Final em 30/11/2018)
• Trabalhos: 10,0 pts
• Exame final: 17/12/2018, das 09h às 11h
Gestão de Projetos

• Referências Bibliográficas Básicas

1. ALDABÓ, R. L. Gerenciamento de Projetos: Procedimentos Básicos
e Etapas. Editora Artliber, 2006. ISBN: 8588098059
2. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como
transformar idéias em resultados, 5a. Edição. Editora Atlas, 2014.
ISBN: 9788522460960.
3. MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos – Teoria, Técnicas e
Práticas. 1ª ed. Editora Érica, 2010. ISBN: 9788536502762.
Gestão de Projetos

• Bibliografia Complementar:
1. CARVALHO, F. C. A. Gestão de Projetos. Editora Pearson. ISBN:
9788564574571 [recurso eletrônico – biblioteca virtual Pearson].
2. CARVALHO JUNIOR, M. R. Gestão de Projetos: da Academia à
Sociedade. Editora Pearson. ISBN: 9788578388461 [recurso eletrônico –
biblioteca virtual Pearson].
3. VALERIANO, D. Moderno Gerenciamento de Projetos. Pearson-
Prentice Hall. ISBN: 8576050390 [recurso eletrônico –biblioteca virtual
Pearson].
4. LIMA, R. J. B. Gestão de Projetos. Editora Pearson. ISBN:
9788576058212 [recurso eletrônico – biblioteca virtual Pearson].
5. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE-PMI. PMBOK Guide: A Guide to
The Project Management Body of Knowledge, 5ª Edição. Pennsylvania:
Project Management Institute, 2008. ISBN: 9781935589679.
Principais Conceitos

• Projeto
• Gerência de Projetos
• Defini
O que é um Projeto?

• “Projeto e um esforço temporário empreendido para

criar um produto, serviço ou resultado único.” (PMBOOK)
• “Projeto é um empreendimento não repetitivo (único),
caracterizado por uma sequência clara e lógica de
eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir
um objetivo claro e definido, sendo conduzido por
pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo,
custo, recursos envolvidos e qualidade”.
Exemplos de Projeto

• Desenvolvimento de um novo produto farmacêutico para o

mercado;
• Expansão de um serviço de guia turístico;
• Fusão de duas organizações;
• Melhoria de um processo de negocio em uma organização;
• Aquisição e instalação de um novo sistema de hardware de
computador para ser usado em uma organização;
• Modificação de um programa de software usado em uma
organização;
• Construção de um edifício.
Programa

• É o conjunto de projetos coordenados entre si de forma

articulada e dinâmica e que visam objetivos comuns.
• Essa integração pode ocorrer de 2 formas:
• desmembramento de um projeto em diversos outros projetos
menores, em função de sua extrema complexidade;
• agregação de projetos relacionados e executados de forma
paralela.
Programa

• A estrutura de um programa é parecida com a de um

projeto, apesar de os objetivos serem mais amplos.
• O programa não inclui a descrição das atividades e outros
aspectos operacionais, pode envolver atividades
repetitivas e cíclicas e sua finalização pode não estar
ligada a uma data específica.
Operação

• É um conjunto de ações cujo resultado, em um

dado período, contribui para o atendimento de
uma necessidade administrativa ou operacional da
organização.
• Caracteriza-se por:
• Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e financeiramente
• Atividade contínua (não ser limitada no tempo)
• Por dar condições para o funcionamento normal de uma
organização
• Exemplos
• Administração de recursos humanos
• Compras, contabilidade, contratos
Operação x Projetos

• São semelhantes, pois são:

• Executados por pessoas.
• Restritos a recursos limitados.
• Planejados, executados e controlados.
• Principal diferença:
• Projetos: atividades temporárias e únicas
• Operações: atividades repetitivas e contínuas
Gestão de Projetos

• Gestão de projetos:
• é o planejamento, a programação e o controle das atividades
para atingir os objetivos do projeto.
• Os principais objetivos a serem alcançados incluem metas de
desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no
nível correto.
• O escopo é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um
produto, serviço ou resultado com as características e funções
especificadas.
Gestão de Projetos – Pontos
Relevantes

Tempo

Escopo

Custo Qualidade
Causas de Fracasso em Projetos
Causas de Fracasso em Projetos

• As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não

são compreendidos pelos escalões inferiores;
• Há pouca compreensão da complexidade do projeto;
• O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo
para realizá-las;
• Estimativas financeiras são pobres e incompletas;
Causas de Fracasso em Projetos

• O projeto é baseado em dados insuficientes, ou

inadequados;
• O sistema de controle é inadequado;
• O projeto não teve um gerente de projeto, ou teve vários,
criando círculos de poder paralelo aos previamente
estabelecidos;
Causas de Fracasso em Projetos

• Criou-se muita dependência no uso de software de

gestão de projetos;
• O projeto foi estimado com base na experiência empírica,
ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os
dados históricos de projetos similares, ou até mesmo
análises estatísticas efetuadas;
Causas de Fracasso em Projetos

• O treinamento e a capacitação foram inadequados;

• Faltou liderança do gerente de projeto;
• Não foi destinado tempo para as estimativas e para o
planejamento;
• Não se conheciam as necessidades de pessoal,
equipamento e materiais;
Causas de Fracasso em Projetos

• Fracassou a integração dos elementos-chave do escopo do

projeto;
• Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes,
opostas;
• Não se conheciam os pontos-chave do projeto;
• Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades
tinham conhecimento necessário para executá-las;
• As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões, ou
os padrões de trabalho não foram estabelecidos.
Stakeholders

• Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que

serão afetados positivamente ou negativamente pelo
resultado final.
• Devem ser identificados e gerenciados, pois são
elementos chaves no projeto
Stakeholders
Exercícios

• [COBRA-2012] A aplicação de conhecimentos,

habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-
se:
• a) Gestão de Risco.
• b) Gestão do Conhecimento.
• c) Gerenciamento de Projetos.
• d) Gerenciamento Contábil Financeiro
Exercícios

• [COBRA-2012] A aplicação de conhecimentos,

habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-
se:
• a) Gestão de Risco.
• b) Gestão do Conhecimento.
• c) Gerenciamento de Projetos.
• d) Gerenciamento Contábil Financeiro
Exercícios

• [COBRA-2012] Os processos de um gerenciamento de

projetos são os relacionados abaixo, exceto:
• a) Planejamento.
• c) Monitoramento.
• b) Execução.
• d) Construção
Exercícios

• [COBRA-2012] Os processos de um gerenciamento de

projetos são os relacionados abaixo, exceto:
• a) Planejamento.
• c) Monitoramento.
• b) Execução.
• d) Construção
Exercícios

• [CESPE-2013-MME] Assinale a opção correta acerca da estrutura de

projetos.
• A) A estrutura de componentes e subcomponentes de um projeto não
contribui para a gestão desses elementos.
• B) O número máximo de subcomponentes para cada componente é 10. Caso o
analista de projetos julgue que um componente tenha de apresentar mais de
10 subcomponentes, o componente deverá ser desmembrado em dois ou
mais componentes.
• C) O cronograma físico-financeiro é a única ferramenta de controle cuja
eficiência é comprovada na gestão de projetos.
• D) O pacote de ferramentas de programação e controle é fixo, sendo aplicável
a todos os projetos, independentemente do escopo e do tamanho do projeto.
• E) Cada etapa de um projeto, bem como cada componente, tem um começo,
um meio e um fim, com característica própria e próprio ciclo de vida.
Exercícios

• [CESPE-2013-MME] Considerando a diferença entre projeto,

programa e operações, no âmbito das organizações, assinale a
opção correta.
• A) Projeto e operações são comparáveis, têm as mesmas
características e objetivos, e produzem os mesmos resultados para a
organização.
• B) A construção de determinado estádio para a Copa do Mundo de
futebol é exemplo de realização de projeto.
• C) A Copa do Mundo de futebol e os Jogos Olímpicos exemplificam
melhor os projetos que os programas, pois seus objetivos se
relacionam a um único evento.
• D) Eventos únicos correspondem, necessariamente, a programas.
• E) Diferentemente do programa, o projeto prescinde de
gerenciamento coordenado, porque envolve poucas atividades
Exercícios

• [CESPE-2013-MME] Em relação às características e aos

objetivos de projetos, assinale a opção correta.
• A) Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.
• B) Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal,
relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução
pode ser indefinida no tempo.
• C) No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de
seus objetivos.
• D) Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos
tenham sido alcançados por completo.
• E) A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de
um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
Exercícios

• [CESPE-2013-MME] Em relação às diferentes partes envolvidas no

projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente,
organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
• A) Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização
executora, pelo planejamento e execução do projeto.
• B) Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros
para o projeto.
• C) O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de
projeto.
• D) Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às
necessidades do projeto.
• E) A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e
na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do
projeto.
Exercícios

• [CESPE-2013-MME] No que se refere aos erros em

projetos, assinale a opção correta.
• A) As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução,
sem relação com o escopo.
• B) O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que
o cometido após a implementação do projeto.
• C) Erros de escopo são raros.
• D) Erros de escopo são os mais onerosos.
• E) Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução
do projeto.