Davier Lopez C.
15201054.
Ejemplo
Formamos un grupo de 5 personas y
dividimos nuestro trabajo en partes: una
dirige, dos realizan los diseños del proyecto
y tres crean el producto deseado, así es más
eficiente el trabajo.
2. Autoridad: La encargada del grupo, da las
órdenes y dirige el proyecto con liderazgo.
3. Disciplina: Creamos reglas para llevar a
cabo la realización del proyecto con
organización y justicia.
Todos reciben órdenes de una sola persona.
La dirigente, utiliza un solo plan para
alcanzar el objetivo que buscamos y da las
instrucciones de cómo crear el producto,
guía al resto del grupo para alcanzar las
metas.
Principio Definición
La organización debe dividirse en
departamentos y cargos ya que esto
permite la especialización. Cuanto más se
División del especialicen las personas en un cargo,
trabajo habrá mayor eficiencia en su desempeño,
logrando así incrementar la eficiencia, la
productividad y la rentabilidad de la
organización.
La autoridad debe corresponderse con la
responsabilidad, un equilibrio entre el
Autoridad y poder que tiene una persona en un cargo y
responsabilidad las funciones que desempeña. Los
gerentes dan las órdenes y dirigen con las
actividades del proceso empresarial.
Se demuestra en el respeto a las normas y
reglamentos de la organización. Todo el
personal que labora en una organización
Disciplina debe respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Se logra ejerciendo
un buen liderazgo en los diferentes
niveles.
Este principio se basa en la regla de que
cuando muchos intervienen y opinan en
algo se genera desorden y mal
entendimiento, todo empleado debe estar
subordinado a un sólo superior y recibir
Unidad de Mando
órdenes directas solo del mismo. Si un
subordinado recibe órdenes de más de un
superior, existirá el desorden y se verá
afectada la obediencia, la eficiencia y la
rentabilidad de la empresa.
Todas las actividades con el mismo
Unidad de objetivo deben ser dirigidas por un gerente
Dirección para ello se establece un plan de
procedimientos.
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Todos los miembros priorizáramos el interés
común, no el personal.
La recompensa por el trabajo realizado es
igual.
La dirigente, es responsable y es una
autoridad ante los demás para que hagan
bien su trabajo, es central.
Organizamos el grupo en categorías desde
un cargo alto hasta uno bajo.
Las integrantes, ocupan un cargo según su
capacidad, personalidad y destrezas. En
nuestro caso, la que tiene una personalidad
más abierta, que posee liderazgo y
responsabilidad, dirige; las más creativas,
diseñan y las más hábiles que son capaces
de crear y construir, realizan el producto.
La jefa, es amistosa, equitativa y justa con
los demás miembros.
En toda organización debe dársele mayor
importancia el interés general de la
organización y dejar subordinado a este el
Interés individual
interés individual del empleado. Una
subordinado al
empresa no debe dejar de lado los
interés general intereses personales, pero no se debe
manejar en torno a ellos, porque
colapsaría.
La remuneración es el pago por los
servicios recibidos. Debe dar satisfacción
Remuneración tanto al empleado como al patrono, en
ocasiones incluye incentivos financieros y
no financieros.
Concentra la autoridad en pocas manos.
Centralización Contrario a la descentralización, que la
distribuye a todos los niveles de gestión.
Comprendida por la línea de autoridad de
la organización representada en el
organigrama, dada en orden de rangos
desde la alta gerencia o directiva, hasta los
Jerarquía
niveles más bajos de la empresa. Para que
funcione adecuadamente cada miembro
debe tener claro quién es su superior y su
subordinado.
Debe haber un Orden material (cosas) y
social (personas). Tanto materiales como
personas deben estar en el lugar adecuado
Orden en el momento justo y socialmente cada
individuo debe ocupar el cargo más
adecuados para él, según sus
competencias.
Los gerentes deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos, debe
haber una combinación de bondad y
Equidad
justicia en el trato con los empleados para
que exista la lealtad y admiración en los
empleados.
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Un empleado necesita adquirir la

experiencia para llegar a ser eficiente. Por
Se mantienen los cargos en nuestro caso, no
Estabilidad del lo tanto la rotación del personal en los
se cambia de personal, pues el trabajo es
personal diferentes puestos no es conveniente, una
mejor.
persona debe desempeñar un cargo hasta
ser eficaz.

Crear y llevar a cabo planes, no debe ser

Todos los miembros, tenemos libertad de
expresión, proponemos ideas,
cambios, tenemos iniciativa y colaboramos.
Todas participamos aportando ideas en
nuestro grupo.
solo función de la alta gerencia, se debe
dar cierta libertad a los subalternos para
Iniciativa opinar y desarrollar sus propios planes.
Esto genera satisfacción a los empleados,
les eleva la autoestima y seguridad en sí
mismo y sus capacidades.

Hace referencia al Trabajo en equipo. Para

Nuestro grupo, tiene un buen espíritu, es
positivo y todos los miembros son unidos,
Espíritu de cuerpo
así, se facilita el trabajo ya que todos se
ponen de acuerdo para tomar decisiones.
que este resulte se debe fomentar la
unidad, la cooperación. A la par se deben
evitar la división y el régimen autoritario.
Este espíritu de equipo es importante ya
que así se genera un mejor ambiente de
trabajo.

BIBLIOGRAFIA

 https://manes1y2.wordpress.com/ejemplo-sobre-los-14-principios-de-fayol/
 https://www.webyempresas.com/los-14-principios-de-henry-fayol/