Вы находитесь на странице: 1из 2

La ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías

competidoras. Una ventaja competitiva constituye un factor diferencial sostenible en las


características de una empresa o un producto que los consumidores o clientes perciben como
único y determinante, lo que los coloca en una posición de preferencia a los ojos del mercado.
Crear una ventaja competitiva lleva tiempo. Es un proceso complejo que requiere de análisis,
tiempo y, a veces, recursos e inversión.

En mi opion otras caracteristicas que tiene la ventaja competitiva son:

FIDELIZACIÓN DEL EMPLEADO

En un entorno tan competitivo y globalizado en que nos desenvolvemos hoy, el capital humano
dentro de las organizaciones puede representar una ventaja competitiva. Por eso es de vital
importancia que la organización o directivos gestionen la conservación o Fidelizacion del
personal que aporta valor dentro de la Organización. Para ello, es imprescindible identificar los
mejores empleados. Esto significa identificar quienes tienen mayores posibilidades de
crecimiento en la empresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos
como al resto del recurso humano.

Se puede afirmar que los recursos humanos pueden ayudar a crear y sostener una ventaja
competitiva, si bien son recursos escasos, generadores de valor, inimitables e insustituibles. El
capital humano se trata de seres humanos individuales con capacidades y conocimientos
distintos para desarrollar habilidades cognitivas.
Pero de nada le serviría a la empresa contar con unos recursos humanos con altos niveles de
habilidad cognitiva, no sustituibles ni imitables, si el valor que aportan en la empresa no redunda
en ésta, es decir, si no es posible la apropiación. La organización debe, por tanto, desarrollar
mecanismos adecuados que garanticen la capacidad para retener el valor añadido por los
recursos en su propio beneficio.
Los grandes desafíos que enfrentan los empresarios en la actualidad incluyen cómo encontrar,
retener y mantener buenos colaboradores, pues la conservación de estos es vital en el desarrollo
y evolución a largo plazo de la organización.
La retención de personal se ha convertido no solo en un tema de actualidad sino en uno de los
aspectos de mayor dificultad para la gestión del talento humano, pues la falta de políticas claras,
de apoyo directivo y personal calificado en las nuevas tecnologías de la información y la
comunicación que caracterizan el mercado laboral, han hecho complejo avanzar en procesos de
selección de nuevos perfiles, lo que ha generado un clima que ha obligado a las organizaciones
a poner atención en retener a su personal estableciendo los medios necesarios para
mantenerlos cautivados y convencidos de permanecer en la organización.

POSICIONAMIENTO

Se llama posicionamiento al “lugar” que en la percepción mental de un cliente o consumidor


tiene una marca, lo que constituye la principal diferencia que existe entre ésta y su competencia.
El posicionamiento es un principio fundamental que muestra su esencia y filosofía, ya que lo que
se hace con el producto no es el fin, sino el medio por el cual se accede y trabaja con la mente
del consumidor. De allí que el posicionamiento hoy se encuentre estrechamente vinculado al
concepto de propuesta de valor, que considera el diseño integral de la oferta, a fin de hacer la
demanda sostenible en horizontes de tiempo más amplios.
ADAPTACIÓN AL CLIENTE
Esta estrategia consiste en adaptar lo mejor posible la oferta a las necesidades de los clientes.
Para ello, las empresas llevan a cabo un análisis minucioso de cada mercado y se centran en
segmentos específicos del mismo. En este caso, la clave es ajustar al máximo los productos para
que satisfagan necesidades concretas.