Rúbrica evaluación de Entorno
Trabajo de Titulación
Nombre del profesor
Nota:
Estimados docentes, las celdas que ustedes deben llenar son las que están resaltadas con color
verde.
Para la calificación, ustedes únicamente deben llenar las siguientes columnas: "calificación/4"
(columna I) y "Justifique con detalle su calificación" (columna L).
El resto de celdas se calculan automáticamente.
Es importante que lean todas las celdas de la matriz, incluidas las de la Columna de "Comentarios
Aclaratorios"
Usted puede usar decimales para la calificación
externo
Análisis
Peso / Muy Bueno
100
4 3
El estudiante presenta un análisis correcto de
los factores externos que afectan al proyecto,
mediante el análisis PEST. El análisis se lo
realiza de tal manera, que es posible
33.33
comprender profundamente cómo todas las
variables externas afectan al proyecto y cómo
se relacionan entre sí.
Análisis Externo
El estudiante presenta un análisis correcto
sobre la industria en la que se desarrollará el
proyecto, mediante el análisis de las fuerzas de
PORTER. El análisis se lo realiza de tal
manera, que es posible comprender
33.33
profundamente cómo todas las variables de la
industria afectan al proyecto y cómo se
relacionan entre sí.
El estudiante presenta conclusiones relevantes
de las variables analizadas en PEST y
PORTER, con base en los resultados de una
matriz EFE.
33.33
Las conclusiones reflejan una evaluación
profunda del estudiante y su habilidad para
identificar las principales variables que el
proyecto enfrenta, en orden de prioridad.
100.00
Nombre del Estudiante Fecha Calificación total /10
2.5
Bueno Regular Insuficiente No presenta 4 Calificación ponderada Calificación ponderada Justifique con detalle su calificación
Comentarios Aclaratorios por subtema por tema
2 1 0
a.- El codigo CIUU debe estar definido antes de realizar el
análisis PEST
b.- PEST: Los factores externos son: económico, político
(gubernamental y legal), social (cultural, demográfico y
ambiental) y tecnológico
c.- El análisis correcto de los factores externos significa
que sustenta el impacto de cada uno de los factores
externos seleccionados, en el desarrollo del negocio
El estudiante presenta un análisis correcto de d.- En caso de planes de negocio con enfoque
El estudiante no presenta un análisis
los factores externos que afectan a la El estudiante presenta un análisis, con errores internacional, el documento debe presentar los análisis
de los factores externos que afectan a
industria, mediante el análisis PEST. El graves, de los factores externos que afectan a PEST tanto de Ecuador como del otro país que incluye el
El estudiante presenta un análisis, con errores la industria.
análisis se lo realiza de tal manera, que es la industria, mediante el análisis PEST proyecto. En el ámbito político se debe considerar la
posible comprender cómo todas las variables
leves, de los factores externos que afectan a la
existencia de acuerdos comerciales entre los países y de
1 0.8
industria, mediante el análisis PEST
externas afectan al proyecto. los requisitos de importación o exportación del producto.
En el ámbito económico se debe considerar la inclusión de
estadísticas de exportación/importación de la partida
arancelaria del producto
e.- En el caso de planes de negocio con benchmarking
internacional, el documento presenta correctamente el
Anexo de la matriz de resumen
f.- Solo se debe realizar la matriz de factores externos
EFE, NO la EFI
2.5
a.- El análisis PORTER se realiza sobre la industria, NO
El estudiante presenta un análisis correcto
sobre el proyecto
sobre la industria en la que se desarrollará el
b.- Fuerzas de PORTER: nivel de la amenaza de nuevos
proyecto, mediante el análisis de las fuerzas El estudiante presenta un análisis, con errores El estudiante presenta un análisis, con errores El estudiante no presenta un análisis
competidores y de productos sustitutos, poder de
de PORTER. El análisis se lo realiza de tal leves, sobre la industria en la que se graves, sobre la industria en la que se sobre la industria en la que se
negociación de clientes y proveedores, y nivel de rivalidad
manera, que es posible comprender cómo desarrollará el proyecto, mediante el análisis de desarrollará el proyecto, mediante el análisis de desarrollará el proyecto
en la industria
0 0.0
todas las variables de la industria afectan al las fuerzas de PORTER las fuerzas de PORTER
c.- En el caso de planes de negocio enfocados a
proyecto.
importación o exportación, el documento presenta un solo
análisis de PORTER dell mercado donde se comercializará
el producto
El estudiante presenta conclusiones
El estudiante presenta conclusiones El estudiante presenta conclusiones poco
relevantes de las variables analizadas en El estudiante no presenta
medianamente relevantes de las variables relevantes de las variables analizadas en PEST
PEST y PORTER, con base en los resultados conclusiones de las variables a.- En el caso de planes de negocio con benchmarking
analizadas en PEST y PORTER, con base en y PORTER, con base en los resultados de una
de una matriz EFE
los resultados de una matriz EFE matriz EFE
analizadas en PEST y PORTER internacional, el documento presenta adicionalmente, 2 1.7
conclusiones relevantes sobre la investigación realizada
2.5
Versión 12 de octubre 2018

Nombre del profesor
Nota:
Estimados docentes, las celdas que ustedes deben llenar son las que están resaltadas con color
verde.
Para la calificación, ustedes únicamente deben llenar las siguientes columnas: "calificación/4"
(columna I) y "Justifique con detalle su calificación" (columna L).
El resto de celdas se calculan automáticamente.
Es importante que lean todas las celdas de la matriz, incluidas las de la Columna de "Comentarios
Aclaratorios"
Usted puede usar decimales para la calificación
externo
Análisis
Peso / Muy Bueno
100
4 3
El estudiante presenta un análisis correcto de
los factores externos que afectan al proyecto,
mediante el análisis PEST. El análisis se lo
realiza de tal manera, que es posible
18.03
comprender profundamente cómo todas las
variables externas afectan al proyecto y cómo
se relacionan entre sí.
Análisis Externo
El estudiante presenta un análisis correcto
sobre la industria en la que se desarrollará el
proyecto, mediante el análisis de las fuerzas de
PORTER. El análisis se lo realiza de tal
manera, que es posible comprender
18.03
profundamente cómo todas las variables de la
industria afectan al proyecto y cómo se
relacionan entre sí.
El estudiante presenta conclusiones relevantes
de las variables analizadas en PEST y
PORTER, con base en los resultados de una
matriz EFE.
18.03
Las conclusiones reflejan una evaluación
profunda del estudiante y su habilidad para
identificar las principales variables que el
proyecto enfrenta, en orden de prioridad.
Rúbrica MET500
Trabajo de Titulación
Nombre del Estudiante Fecha Calificación total /10
10.0
Bueno Regular Insuficiente No presenta 4 Calificación ponderada Calificación ponderada Justifique con detalle su calificación
Comentarios Aclaratorios por subtema por tema
2 1 0
a.- El codigo CIUU debe estar definido antes de realizar el
análisis PEST
b.- PEST: Los factores externos son: económico, político
(gubernamental y legal), social (cultural, demográfico y
ambiental) y tecnológico
c.- El análisis correcto de los factores externos significa
que sustenta el impacto de cada uno de los factores
externos seleccionados, en el desarrollo del negocio
El estudiante presenta un análisis correcto de d.- En caso de planes de negocio con enfoque
El estudiante no presenta un análisis
los factores externos que afectan a la El estudiante presenta un análisis, con errores internacional, el documento debe presentar los análisis
de los factores externos que afectan a
industria, mediante el análisis PEST. El graves, de los factores externos que afectan a PEST tanto de Ecuador como del otro país que incluye el
El estudiante presenta un análisis, con errores la industria.
análisis se lo realiza de tal manera, que es la industria, mediante el análisis PEST proyecto. En el ámbito político se debe considerar la
posible comprender cómo todas las variables
leves, de los factores externos que afectan a la
existencia de acuerdos comerciales entre los países y de
4 1.8
industria, mediante el análisis PEST
externas afectan al proyecto. los requisitos de importación o exportación del producto.
En el ámbito económico se debe considerar la inclusión de
estadísticas de exportación/importación de la partida
arancelaria del producto
e.- En el caso de planes de negocio con benchmarking
internacional, el documento presenta correctamente el
Anexo de la matriz de resumen
f.- Solo se debe realizar la matriz de factores externos
EFE, NO la EFI
5.4
a.- El análisis PORTER se realiza sobre la industria, NO
El estudiante presenta un análisis correcto
sobre el proyecto
sobre la industria en la que se desarrollará el
b.- Fuerzas de PORTER: nivel de la amenaza de nuevos
proyecto, mediante el análisis de las fuerzas El estudiante presenta un análisis, con errores El estudiante presenta un análisis, con errores El estudiante no presenta un análisis
competidores y de productos sustitutos, poder de
de PORTER. El análisis se lo realiza de tal leves, sobre la industria en la que se graves, sobre la industria en la que se sobre la industria en la que se
negociación de clientes y proveedores, y nivel de rivalidad
manera, que es posible comprender cómo desarrollará el proyecto, mediante el análisis de desarrollará el proyecto, mediante el análisis de desarrollará el proyecto
en la industria
4 1.8
todas las variables de la industria afectan al las fuerzas de PORTER las fuerzas de PORTER
c.- En el caso de planes de negocio enfocados a
proyecto.
importación o exportación, el documento presenta un solo
análisis de PORTER dell mercado donde se comercializará
el producto
El estudiante presenta conclusiones
El estudiante presenta conclusiones El estudiante presenta conclusiones poco
relevantes de las variables analizadas en El estudiante no presenta
medianamente relevantes de las variables relevantes de las variables analizadas en PEST
PEST y PORTER, con base en los resultados conclusiones de las variables a.- En el caso de planes de negocio con benchmarking
analizadas en PEST y PORTER, con base en y PORTER, con base en los resultados de una
de una matriz EFE
los resultados de una matriz EFE matriz EFE
analizadas en PEST y PORTER internacional, el documento presenta adicionalmente, 4 1.8
conclusiones relevantes sobre la investigación realizada

El estudiante presenta conclusiones relevantes,
Análisis del cliente
resultantes de un análisis estadístico inferencial
(correlaciones entre variables, tablas de
contingencia, regresiones, u otros) que además
24.59
se relacionan con los resultados del análisis
cualitativo, para predecir el comportamiento de
compra del cliente
El estudiante describe la oportunidad de
Oportunidad de
negocio encontrada, la cual está
negocio
completamente sustentada por el análisis
13.11
externo, el análisis del cliente, y el tamaño del
mercado potencial (número de personas
naturales o jurídicas)
Plan de Marketing
El estudiante define la estrategia de marketing
El estudiante define la estrategia de marketing El estudiante define la estrategia de marketing
con una completa alineación al análisis externo
con una completa alineación al análisis
8.20 y al análisis del cliente, y además sustenta de
externo y al análisis del cliente
forma contundente cada componente de la
estrategia
100.00
El estudiante presenta conclusiones
relevantes, que relacionan los resultados del
análisis cuantitativo y cualitativo, para
predecir el comportamiento de compra del
cliente
El estudiante describe la oportunidad de
negocio encontrada, la cual está
completamente sustentada por el análisis
externo y el análisis del cliente
con una alta alineación al análisis externo y al
análisis del cliente
Versión 12 de octubre 2018
El estudiante presenta conclusiones
medianamente relevantes, que relacionan los
resultados del análisis cuantitativo y cualitativo,
para predecir el comportamiento de compra del
cliente
El estudiante describe la oportunidad de
negocio encontrada, la cual está parcialmente
sustentada por el análisis externo y el análisis
del cliente
El estudiante presenta conclusiones poco
relevantes, que relacionan o no los resultados
del análisis cuantitativo y cualitativo, para
predecir el comportamiento de compra del
cliente
El estudiante describe la oportunidad de
negocio encontrada, pero no está sustentada
por el análisis externo y el análisis del cliente
El estudiante define la estrategia de marketing
con poca alineación al análisis externo y al
análisis del cliente
El estudiante no presenta
conclusiones de los resultados del
análisis cuantitativo y cualitativo para análisis cualitativo dos entrevistas a profundidad a
predecir el comportamiento de
compra
El estudiante no presenta la
oportunidad de negocio encontrada
El estudiante no define una estrategia
de marketing
a.- La investigación de mercado debe contener los
siguientes componentes: problema de la investigación,
objetivos, hipótesis, resultados y conclusiones.
b.- El levantamiento de información primero se debe
realizar el análisis cualitativo y después el análisis
cuantitativo
c.- El análisis cualitativo se refiere a la realización de 1
focus group y 2 entrevistas a profundidad a expertos
d.- En caso de planes de negocio enfocados a importación
o exportación de bienes o servicios, se debe realizar como 4 2.5 2.5
expertos, y dos entrevistas a profundidad a clientes
e.- Se debe especificar el tipo de muestreo que se
realizará para las encuestas
f.- El análisis cuantitativo se refiere a la realización de 50
encuestas
g.- En caso de planes de negocio enfocados a importación
o exportación de bienes o servicios, se debe realizar como
análisis cuantitativo 10 encuestas
a.- El documento debe tener UNA sola oportunidad de
negocio
b.- La oportunidad de negocio debe tener un calculo 4 1.3 1.3
potencial de ventas previo a la definición de estrategias de
Marketing
a.- La estrategia de marketing incluye:
-Mercado objetivo
-Propuesta de valor (diferenciación y estrategia de
posicionamiento)
4 0.8 0.8
c.- En el caso de planes de negocio enfocados a
importación o exportación de bienes o servicios, el
documento presenta y justifica la estrategia de
internacionalización escogida
10.0