Coes

COES
2017
MEMORIA ANUAL
CARTA DEL PRESIDENTE 07
1 ENTORNO 12
BIENVENIDO
A LA MEMORIA, 2 QUIÉNES SOMOS 16
ANUAL DE COES
3 INGRESO Y RETIRO DE INSTALACIONES 32
4 GESTIÓN 38
5 CONTROVERSIAS POR
DECISIONES DEL COES 62
6 PROCESO DE MEJORA CONTINUA 68
7 ESTADOS FINANCIEROS 76
Señores Miembros de la Asamblea de
Integrantes:
Es grato dirigirme a ustedes para

presentarles la Memoria Anual del
Comité de Operación Económica del
Sistema Interconectado Nacional
CARTA DEL
(COES-SINAC) correspondiente al año
2017.
PRESIDENTE En el constante afán de evolucionar

y mejorar, este año hemos
decidido reducir al mínimo la parte
correspondiente a Información
Operativa dando mayor importancia
A la fecha de escribir a la información correspondiente a la
gestión de la administración y asuntos
las presentes líneas
institucionales, considerando que toda
podemos afirmar la información operativa se encuentra
que el nuevo modelo con mucho detalle en el volumen de
está funcionando Estadística Anual que es puesto a
disposición de todos los Integrantes
apropiadamente.”
en nuestro portal web, http://www.
coes.org.pe/Portal/Publicaciones/
Estadisticas/.
Durante el ejercicio 2017, una vez

más, hubimos de experimentar
una alta movilidad de nuestros
especialistas (10%) que buscaron otras
oportunidades. Esta “fuga de talentos”
pudo ser enfrentada gracias al sistema
de prácticas implementado justamente
como medida de mitigación hace años.
Por otro lado, el COES debió enfrentar
WWW.COES.ORG.PE | 7
dos retos especialmente demandantes. Agentes. Mientras se enfrentaba estas
El primero fue la culminación del situaciones especiales, se mantuvo
proyecto de Modernización del Centro la ejecución presupuestal dentro de
de Control con la implementación lo esperado y se continuaron todas
exitosa de los módulos de EMS actividades destinadas a cumplir con
(Sistema de Gestión de Energía) y los Objetivos Estratégicos definidos
OTS (Módulo de Entrenamiento de por la Alta Dirección como son;
Operadores) del nuevo sistema SCADA. mejora continua, atención al cliente,
El segundo reto fue más complicado, la excelencia operativa y capacitación del
implementación del nuevo modelo de personal.
Determinación de Costos Marginales
de Corto Plazo del Sistema que no No queda más que agradecer el
solamente significó desarrollos propios apoyo y visión de los integrantes
de alta complejidad matemática, sino de la Asamblea que, mediante la
el acoplamiento exitoso de varios asignación del respectivo presupuesto,
y diferentes módulos de captura y nos permiten continuar con los
procesamiento de datos. Sumado planes de mejora continua y atender
a este proceso, de por sí complejo, adecuadamente la coordinación de la
se añadió la necesidad de definir operación del SEIN.
y aplicar un régimen transitorio de
determinación de Costos Marginales Lima, marzo de 2018
de Corto Plazo al mismo tiempo que
se mantenía en prueba el modelo
definitivo, multiplicando el esfuerzo
y dedicación de los profesionales y la
misma Alta Dirección del COES.
A la fecha de escribir las presentes

líneas podemos afirmar que el
nuevo modelo está funcionando Ing. César Butrón Fernández
apropiadamente, con evidentes PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
oportunidades de mejora pero sin

haber causado ninguna distorsión
relevante a los Agentes Integrantes
que inicialmente fue motivo de
preocupación entre los mismos
8 | WWW.COES.ORG.PE WWW.COES.ORG.PE | 9
El COES es
una entidad
privada. Se
creó el 27 de
diciembre de
1994.”
1. ENTORNO 1.2 RESEÑA HISTÓRICA

El COES es una entidad privada sin fi- En julio de 2006, se promulgó la Ley
1.1 MARCO LEGAL nes de lucro que se creó el 27 de di- N° 28832, Ley para el Desarrollo Efi-
ciembre de 1994 con el acuerdo de los ciente de la Generación Eléctrica, la
Las normas que regulan la naturaleza, composición y funciones del COES son la representantes de los titulares de las misma que modificó la gobernanza
Ley N° 28832, Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica, centrales de generación y de los siste- del COES, transformó la composición
y el Reglamento del COES, aprobado con el Decreto Supremo N° 027-2008-EM. mas de transmisión del Sistema Inter- de sus integrantes, incluyendo desde
Entre las normas que regulan el sector eléctrico, se puede mencionar también al conectado Centro Norte, de acuerdo entonces a los Usuarios Libres y a los
Decreto Ley N° 25844, Ley de Concesiones Eléctricas, y su reglamento aprobado por con lo dispuesto por la Ley de Conce- Distribuidores, y le añadió nuevas fun-
Decreto Supremo N° 009-93-EM; el Reglamento de Transmisión, aprobado con el siones Eléctricas y su Reglamento. Ini- ciones, principalmente la planificación
Decreto Supremo N° 027-2007-EM; el Reglamento del Mercado Mayorista de Elec- ció sus operaciones el 01 de enero de de la expansión de la transmisión del
tricidad, aprobado con el Decreto Supremo Nº 026-2016-EM; la Norma Técnica de 1995 con la denominación de Comité Sistema Eléctrico Interconectado Na-
Calidad de los Servicios Eléctricos, aprobada por Decreto Supremo Nº 020-97-EM; de Operación Económica del Sistema cional (SEIN).
y la Norma Técnica para la Coordinación de la Operación en Tiempo Real de los Sis- Interconectado Centro Norte (COES-
temas Interconectados, aprobada por Resolución Directoral Nº 014-2005-EM/DGE. SICN). En octubre del año 2000, incor- Mediante el Decreto Supremo N° 027-
poró a las empresas que conformaban 2008- EM, publicado en mayo de
A partir de la vigencia de la Ley N° 28832 el OSINERGMIN aprueba, los Procedi- el Comité de Operación Económica del 2008, se aprobó el Reglamento del
mientos Técnicos propuestos por el COES referidos a la operación del SEIN y a la Sistema Interconectado Sur (COES- COES, norma que regula su adecua-
administración del Mercado de Corto Plazo. SUR), debido a la interconexión de ción a lo dispuesto por la Ley 28832.
ambos sistemas mediante la línea de En cumplimiento de la referida nor-
transmisión en 220 kV Mantaro – Cota- ma, se convocó a los Agentes a regis-
ruse - Socabaya. trarse como integrantes del COES. La
Asamblea de Integrantes en su Sesión
En cumplimiento del Decreto Supre- N° 20 del 18 de julio de 2008, aprobó el
mo N° 011-2001 EM, publicado en fe- nuevo Estatuto del COES, adecuándo-
brero de 2001, el mismo que modificó lo a lo establecido por la Ley N° 28832
los artículos 84°, 85°, 86°, 88° y 91° del y en el Reglamento del COES. Poste-
Reglamento de la Ley de Concesiones riormente, en su Sesión N° 21, del 28 de
Eléctricas, se cambió el Estatuto del noviembre del mismo año, modificó
COES y su denominación a Comité de los artículos 16º, 19º, 28º y 35º del Es-
Operación Económica del Sistema In- tatuto con relación a la convocatoria y
terconectado Nacional (COES-SINAC). quórum de la Asamblea del COES.
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2. QUIÉNES SOMOS | Gráfico N° 1
Estructura organizativa del COES
2.1 FUNCIONES
Asamblea
El COES es un organismo técnico cuya finalidad es coordinar la operación de corto,
mediano y largo plazo del SEIN al mínimo costo, preservando la seguridad del sis-
tema y el mejor aprovechamiento de los recursos energéticos. Además, se encarga
de planificar el desarrollo de la transmisión mediante el Plan de Transmisión del
Directorio
SEIN y administrar el mercado de corto plazo.
Secretaría y Asesoría Oficina de Perfeccionamiento

Legal del Directorio Técnico
Dirección
Ejecutiva
Departamento de Gestión Departamento de

Jurídica y Regulatoria Administración
Departamento de Tecnología Subdirección de Gestión

de la Información de Información
Dirección de Operaciones Dirección de Planificación

de Transmisión
2.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Subdirección

de
Subdirección Subdirección
de de
Subdirección
de
Subdirección
de
Subdirección
de Nuevos
Programación Coordinación Evaluación Transferencias Planificación Proyectos
El COES está constituido por una Asamblea, un Directorio y la Dirección Ejecutiva,

los cuales cumplen diferentes roles. En el Gráfico N° 1, se aprecia el organigrama
aprobado por el Directorio en su sesión N° 466, el cual se encuentra vigente desde
el 22 de enero de 2016.
| Gráfico Nº 2
NÚMERO DE INTEGRANTES DEL COES 2017
2.3 INTEGRANTES
A fines de diciembre de 2017, el número de empresas integrantes del COES se in-
54 57 15 13
crementó a 139. En el año 2016 las empresas integrantes fueron 132.
54 Generadoras
57 Usuarios Libres
15 Transmisoras
13 Distribuidoras
| Gráfico Nº 3
EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS INTEGRANTES DEL COES 2008 – 2017
2017 54 57 15 13
2016 52 52 15 13
2015 48 47 13 11
2014 44 46 12 11
2013 40 38 10 10
2012 38 38 8 10
2011 29 40 8 10
2010 23 39 8 10
2009 21 38 7 10
2008 16 36 7 10
Generadoras Usuarios Libres Transmisoras Distribuidoras
En el 2017 ingresaron doce (12) nuevas empresas como integrantes del COES: siete
(7) al Sub Comité de Generadores y cinco (5) Usuarios Libres; así mismo se retiraron
cinco (5) empresas, según se detalla en el Cuadro N° 1. También en este año se pre-
sentaron tres (3) cambios de razón social que se listan en el Cuadro N° 2. Por otro
lado, se efectuaron tres (3) fusiones las cuales se muestran en el Cuadro Nº 3.
| Cuadro N° 1 | Cuadro N° 4
INGRESO Y RETIRO DE INTEGRANTES DEL COES INTEGRANTES DEL COES A DICIEMBRE DE 2017
N°
1
RAZÓN SOCIAL
MINERA SHOUXIN PERU S.A.
INTEGRANTE
USUARIO LIBRE
TIPO
OBLIGATORIO
ESTADO
INGRESO
FECHA
20/01/2017
GENERADORES
2 EMPRESA ELÉCTRICA AGUA AZUL S.A. GENERADOR VOLUNTARIO INGRESO 24/02/2017 N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO
3 SDE PIURA S.A.C. GENERADOR VOLUNTARIO RETIRO 28/02/2017 1 AGROAURORA S.A.C. AGROAURORA VOLUNTARIO
4 HIDROELÉCTRICA MARAÑON S.R.L. GENERADOR VOLUNTARIO INGRESO 05/05/2017
2 AGROINDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. PARAMONGA VOLUNTARIO
5 AGUAS Y ENERGÍA PERÚ S.A. GENERADOR VOLUNTARIO RETIRO 01/06/2017
3 CHINANGO S.A.C. CHINANGO OBLIGATORIO
6 HUAURA POWER GROUP S.A. GENERADOR VOLUNTARIO INGRESO 12/07/2017
4 COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL S.A. CELEPSA OBLIGATORIO
7 KALLPA GENERACIÓN S.A. GENERADOR OBLIGATORIO RETIRO 15/08/2017
5 CONSORCIO ELÉCTRICO DE VILLACURI S.A.C COELVISAC VOLUNTARIO
8 ORAZUL ENERGY EGENOR S. EN C. POR A. GENERADOR OBLIGATORIO RETIRO 16/08/2017
6 ELÉCTRICA SANTA ROSA S.A.C SANTA ROSA VOLUNTARIO
9 ORAZUL ENERGY PERU S.A. GENERADOR OBLIGATORIO INGRESO 17/08/2017
7 ELÉCTRICA YANAPAMPA S.A.C. YANAPAMPA VOLUNTARIO
10 REAL PLAZA S.R.L. USUARIO LIBRE OBLIGATORIO INGRESO 01/09/2017
8 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE JUNIN S.A.C EGEJUNÍN VOLUNTARIO
11 CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A. USUARIO LIBRE OBLIGATORIO INGRESO 05/09/2017
9 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA RÍO BAÑOS S.A.C. RÍO BAÑOS VOLUNTARIO
12 CORPORACIÓN LINDLEY S.A. USUARIO LIBRE OBLIGATORIO INGRESO 17/10/2017
10 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SANTA ANA S.R.L. SANTA ANA VOLUNTARIO
13 ENEL GREEN POWER PERU S.A. GENERADOR OBLIGATORIO INGRESO 26/10/2017
11 EMPRESA DE GENERACIÓN HUALLAGA S.A. HUALLAGA OBLIGATORIO
14 LA VIRGEN S.A.C. GENERADOR OBLIGATORIO INGRESO 06/11/2017
12 EMPRESA DE GENERACIÓN HUANZA S.A. EGEHUANZA OBLIGATORIO
15 GYM FERROVÍAS S.A. USUARIO LIBRE OBLIGATORIO INGRESO 06/11/2017
13 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA CANCHAYLLO S.A.C. CANCHAYLLO VOLUNTARIO
16 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SANTA ANA S.R.L. GENERADOR VOLUNTARIO INGRESO 04/12/2017
14 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA S.A. EGASA OBLIGATORIO
17 EMPRESA CONCESIONARIA ENERGÍA LIMPIA S.A.C. GENERADOR VOLUNTARIO RETIRO 13/12/2017
15 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DEL SUR S.A. EGESUR OBLIGATORIO
| Cuadro N° 2 16 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA MACHUPICCHU S.A. EGEMSA OBLIGATORIO
17 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABÁN S.A. SAN GABAN OBLIGATORIO
CAMBIOS DE DENOMINACIÓN SOCIAL EN EL 2017 18 EMPRESA ELÉCTRICA AGUA AZUL S.A. AGUA AZUL VOLUNTARIO
19 EMPRESA ELECTRICIDAD DEL PERÚ S.A. ELECTROPERÚ OBLIGATORIO

N° ANTIGUA RAZÓN SOCIAL INTEGRANTE NUEVA RAZÓN SOCIAL FECHA
20 ENEL GENERACIÓN PERÚ S.A.A. ENEL PERÚ OBLIGATORIO
1 DUKE ENERGY EGENOR S. EN C. POR A. GENERADOR ORAZUL ENERGY PERÚ S.A. 09/02/2017
21 ENEL GENERACIÓN PIURA S.A. ENEL PIURA OBLIGATORIO
2 CERRO DEL AGUILA S.A. GENERADOR KALLPA GENERACIÓN S.A. 29/09/2017
22 ENEL GREEN POWER PERU S.A. ENEL GREEN OBLIGATORIO
3 TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR S.A. TRANSMISOR TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR S.A.C. 06/10/2017
23 ENERGÍA EÓLICA S.A. ENERGÍA EÓLICA OBLIGATORIO
24 ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. ENGIE OBLIGATORIO

| Cuadro N° 3 25 EMPRESA ELÉCTRICA RÍO DOBLE S.A. RÍO DOBLE VOLUNTARIO
FUSIÓN DE EMPRESAS EN EL 2017 26 FÉNIX POWER PERÚ S.A. FÉNIX POWER OBLIGATORIO
27 GENERADORA ENERGÍA DEL PERÚ S.A. GEPSA VOLUNTARIO
N° EMPRESA ABSORVENTE INTEGRANTE EMPRESA ABSORVIDA FECHA 28 GTS MAJES S.A.C. MAJES VOLUNTARIO
1 ORAZUL ENERGY PERÚ S.A. GENERADOR ORAZUL ENERGY EGENOR S. EN C. POR A. 17/08/2017 29 GTS REPARTICIÓN S.A.C. REPARTICIÓN VOLUNTARIO
2 CERRO DEL AGUILA S.A. GENERADOR KALLPA GENERACIÓN S.A. 16/08/2017 30 HIDROCAÑETE S.A. HIDROCAÑETE VOLUNTARIO
3 PETRAMAS S.A.C. GENERADOR EMPRESA CONCESIONARIA ENERGÍA LIMPIA 14/12/2017 31 HIDROELÉCTRICA MARAÑON S.R.L. HIDROMARAÑON VOLUNTARIO
32 HIDROELÉCTRICA HUANCHOR S.A.C. HUANCHOR VOLUNTARIO

Los integrantes realizan aportes económicos anuales con los que se solventa el presupuesto
33 HIDROELÉCTRICA SANTA CRUZ S.A.C. SANTA CRUZ VOLUNTARIO
del COES. Dichos aportes se determinan de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 19° de la Ley
34 HUAURA POWER GROUP S.A. HUAURA POWER VOLUNTARIO
N° 28832 “Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica” y artículo 34° del
Reglamento del COES, aprobado por D.S. N° 027-2008-EM. 35 ILLAPU ENERGY S.A. ILLAPU VOLUNTARIO
N°
36
RAZÓN SOCIAL
INFRAESTRUCTURAS Y ENERGÍAS DEL PERÚ S.A.C.

ABREVIATURA
ENERGÍA PERÚ
ESTADO
OBLIGATORIO
DISTRIBUIDORES
37 KALLPA GENERACIÓN S.A. KALLPA OBLIGATORIO N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO
38 LA VIRGEN S.A.C. LA VIRGEN OBLIGATORIO 1 ELECTRO DUNAS S.A.A. ELECTRODUNAS OBLIGATORIO
39 MAJA ENERGÍA S.A.C. MAJA VOLUNTARIO 2 ELECTRO SUR ESTE S.A.A. ELECTROSURESTE OBLIGATORIO
40 MOQUEGUA FV S.A.C MOQUEGUA VOLUNTARIO 3 ELECTROCENTRO S.A. ELECTROCENTRO OBLIGATORIO
41 ORAZUL ENERGY PERÚ S.A. ORAZUL ENERGY OBLIGATORIO 4 ELECTRONOROESTE S.A. ELECTRONOROESTE OBLIGATORIO
42 PANAMERICANA SOLAR S.A.C. PANAMERICANA VOLUNTARIO 5 EMPRESA CONCESIONARIA DE ELECTRICIDAD DE UCAYALI S.A. ELECTRO UCAYALI OBLIGATORIO
43 PARQUE EÓLICO MARCONA S.R.L. MARCONA VOLUNTARIO 6 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PUBLICO DE ELECTRICIDAD DE PUNO S.A.A. ELECTROPUNO OBLIGATORIO
44 PARQUE EÓLICO TRES HERMANAS S.A.C. TRES HERMANAS OBLIGATORIO 7 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DEL NORTE S.A. ELECTRONORTE OBLIGATORIO
45 PETRAMAS S.A.C. PETRAMAS VOLUNTARIO 8 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DEL ORIENTE S.A. ELECTRO ORIENTE OBLIGATORIO
46 PLANTA DE RESERVA FRÍA DE GENERACIÓN DE ETEN S.A. GENERACIÓN ETEN OBLIGATORIO EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTRONORTE
9 HIDRANDINA OBLIGATORIO
MEDIO S.A.
47 SAMAY I S.A. SAMAY OBLIGATORIO 10 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTROSUR S.A. ELECTROSUR OBLIGATORIO
48 SDF ENERGÍA S.A.C. SDF ENERGÍA VOLUNTARIO 11 ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ S.A.A. ENEL DISTRIBUCIÓN OBLIGATORIO
49 SHOUGANG GENERACIÓN ELÉCTRICA S.A.A. SHOUGUESA OBLIGATORIO 12 LUZ DEL SUR S.A.A. LUZ DEL SUR OBLIGATORIO
50 STATKRAFT PERÚ S.A. STATKRAFT OBLIGATORIO 13 SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR OESTE S.A. SEAL OBLIGATORIO
51 SINDICATO ENERGÉTICO S.A. SINERSA VOLUNTARIO
52 TACNA SOLAR S.A.C. TACNA SOLAR VOLUNTARIO
53
54
TERMOCHILCA S.A.
TERMOSELVA S.R.L.
TERMOCHILCA
TERMOSELVA
OBLIGATORIO
OBLIGATORIO
USUARIOS LIBRES
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO
1 ADMINISTRADORA JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER S.A. JOCKEY PLAZA OBLIGATORIO
TRANSMISORES
2 CEMENTOS PACASMAYO S.A.A. CEMENTOS PACASMAYO OBLIGATORIO
3 COMPANÍA MINERA CHUNGAR S.A.C. MINERA CHUNGAR OBLIGATORIO
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO 4 COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. BUENAVENTURA OBLIGATORIO
1 ABY TRANSMISIÓN SUR S.A. ATS OBLIGATORIO 5 COMPAÑÍA INDUSTRIAL TEXTIL CREDISA - TRUTEX S.A.A. CREDITEX OBLIGATORIO
2 ATN 2 S.A. ATN 2 OBLIGATORIO 6 COMPAÑÍA MINERA ANTAPACCAY S.A. MINERA ANTAPACCAY OBLIGATORIO
3 ATN S.A. ATN OBLIGATORIO 7 COMPAÑÍA MINERA CASAPALCA S.A. MINERA CASAPALCA OBLIGATORIO
4 ATN1 S.A. ATN 1 OBLIGATORIO 8 COMPAÑÍA MINERA CONDESTABLE S.A. MINERA CONDESTABLE OBLIGATORIO
5 COMPAÑÍA TRANSMISORA NORPERUANA S.R.L. NORPERUANA VOLUNTARIO 9 COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. MINERA MILPO OBLIGATORIO
6 CONCESIONARIA LÍNEA DE TRANSMISIÓN CCNCM S.A.C. CCNCM OBLIGATORIO 10 COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO S.R.L. MINERA MISKIMAYO OBLIGATORIO
7 CONELSUR LT S.A.C. CONELSUR OBLIGATORIO 11 COMPAÑÍA MINERA SAN IGNACIO DE MOROCOCHA S.A.A. SAN IGNACIO DE MOROCOCHA OBLIGATORIO
8 CONSORCIO ENERGÉTICO DE HUANCAVELICA S.A. CONENHUA OBLIGATORIO 12 COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. MINERA ANTAMINA OBLIGATORIO
9 CONSORCIO TRANSMANTARO S.A. TRANSMANTARO OBLIGATORIO 13 COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C. MINERA ARES OBLIGATORIO
10 ETESELVA S.R.L. ETESELVA OBLIGATORIO 14 CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A. MINERA HORIZONTE OBLIGATORIO
11 INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA ISA PERÚ S.A. ISA OBLIGATORIO 15 CORPORACIÓN LINDLEY S.A. LINDLEY OBLIGATORIO
12 POMACOCHA POWER S.A.C. POMACOCHA VOLUNTARIO 16 CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A. ACEROS AREQUIPA OBLIGATORIO
13 RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. REP OBLIGATORIO 17 DOE RUN PERU S.R.L. DOE RUN OBLIGATORIO
14 RED ELÉCTRICA DEL SUR S.A. REDESUR OBLIGATORIO 18 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A. MINERA LOS QUENUALES OBLIGATORIO
15 TRANSMISORA ELECTRICA DEL SUR S.A.C TESUR OBLIGATORIO 19 EXSA S.A. EXSA VOLUNTARIO
20 EMPRESA ADMINISTRADORA CERRO S.A.C. ADMINISTRADORA CERRO OBLIGATORIO
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA ESTADO
21 EMPRESA SIDERÚRGICA DEL PERÚ S.A.A. SIDERPERU OBLIGATORIO
22 FUNDICIÓN CALLAO S.A. FUNDICIÓN CALLAO VOLUNTARIO
23 GLORIA S.A. GLORIA VOLUNTARIO
2.4 ASAMBLEA
24 GOLD FIELDS LA CIMA S.A. GOLD FIELDS OBLIGATORIO
25 GYM FERROVÍAS S.A. GYM FERROVIAS OBLIGATORIO
26 HUDBAY PERÚ S.A.C HUDBAY OBLIGATORIO
27 INDUSTRIAS CACHIMAYO S.A. INDUSTRIAS CACHIMAYO OBLIGATORIO

Al 31 de diciembre de 2017, la Asamblea quedó conformada por 139 integrantes
28 KIMBERLY-CLARK PERÚ S.R.L KIMBERLY CLARK OBLIGATORIO
registrados, los que se detallan en el Cuadro N°4.
29 MESSER GASES DEL PERÚ S.A. MESSER GASES OBLIGATORIO
30 METALÚRGICA PERUANA S.A. MEPSA OBLIGATORIO

En cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 9° del Capítulo I del Reglamento del
31 MILPO ANDINA PERÚ S.A.C. MILPO OBLIGATORIO
32 MINERA AURÍFERA RETAMAS S.A RETAMAS OBLIGATORIO

COES, y del Artículo 15° de su Estatuto, la Asamblea realizó dos sesiones:
33 MINERA CHINALCO PERÚ S.A. MINERA CHINALCO OBLIGATORIO
34 MINERA LAS BAMBAS S.A. LAS BAMBAS OBLIGATORIO • Sesión Nº 39, realizada el 28 de marzo de 2017
35 MINERA SHOUXIN PERÚ S.A MINERA SHOUXIN OBLIGATORIO Participaron 93 integrantes de un total de 132 registrados.
36 MINSUR S.A. MINSUR OBLIGATORIO La agenda fue la siguiente:
37 MOLY-COP ADESUR S.A. MOLY COP OBLIGATORIO > Aprobación de la Memoria del año 2016.
38 MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A. MINERA BARRICK OBLIGATORIO
> Aprobación del Balance, los Estados Financieros y Ejecución Presupuestaria
39 MINERA YANACOCHA S.R.L. YANACOCHA OBLIGATORIO
correspondiente al ejercicio 2016.
40 OPP FILM S.A. OPP FILM OBLIGATORIO
> Delegación al Directorio de la designación de los auditores externos para el
41 OWENS ILLINOIS PERU S.A. OWENS ILLINOIS OBLIGATORIO
ejercicio 2017.
42 PAPELERA NACIONAL S.A. PANASA OBLIGATORIO
43 PESQUERA DIAMANTE S.A. PESQUERA DIAMANTE OBLIGATORIO

• Sesión N° 40, realizada el 29 de noviembre de 2017
44 PRODUCTOS TISSUE DEL PERÚ S.A. PROTISA OBLIGATORIO
Participaron 96 integrantes de un total de 137 registrados.
45 QUIMPAC S.A. QUIMPAC OBLIGATORIO
La agenda fue la siguiente:
46 REAL PLAZA S.R.L. REAL PLAZA OBLIGATORIO
47 SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET S.A. SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET OBLIGATORIO
> Aprobación del presupuesto del COES para el año 2018.
48 SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A. SHOUGANG HIERRO OBLIGATORIO
49 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. CERRO VERDE OBLIGATORIO
50 SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION, SUCURSAL DEL PERÚ SOUTHERN OBLIGATORIO
51 TRUPAL S.A. TRUPAL OBLIGATORIO
52 TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS S.A. TASA VOLUNTARIO
53 UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. UNACEM OBLIGATORIO
54 UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A. BACKUS Y JHONSTON VOLUNTARIO
55 VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A. CAJAMARQUILLA OBLIGATORIO
56 VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. VOTORANTIM METAIS OBLIGATORIO
57 YURA S.A. YURA OBLIGATORIO
2.5 DIRECTORIO CÉSAR BUTRÓN
FERNÁNDEZ
JOSÉ OPORTO
VARGAS
CÉSAR RAÚL
TENGAN
PRESIDENTE DEL SUB COMITÉ DE SUB COMITÉ DE
DIRECTORIO DISTRIBUIDORES, GENERADORES,
El COES cuenta con un Directorio compuesto por cinco integrantes: cuatro elegi-
dos por los respectivos subcomités y el Presidente del Directorio, designado por la Ingeniero mecánico de la Uni-
Ingeniero mecánico electricista Ingeniero electricista de la Uni-
Asamblea. Asimismo, el Directorio cuenta con las áreas de Asesoría Legal y la Ofici- de la Universidad Nacional de versidad Nacional de Ingenie- versidad Nacional de Ingeniería,
Ingeniería. Además cuenta con ría, con estudios completos de quien participó en el programa
na de Perfeccionamiento Técnico. Maestría en Dirección y Gestión Energy Management en Japón
estudios completos de maestría
en Regulación de Servicios Pú- de Empresas, MBA Universidad y en el Programa de Alta Direc-
blicos en la PUCP. Anteriormente de Tarapacá. Ocupó el cargo ción de la Universidad de Piura.
El Directorio del COES, elegido en julio de 2013, está conformado de la siguiente ocupó el cargo de Presidente del de Gerente General de las em- Ocupó el cargo de gerente gene-
manera: Directorio de Electroperú, ade- presas EGASA y SEAL, Director ral de la empresa ELECTROPERÚ
más de otros puestos directivos en ETECEN, Director Suplente S.A. Además brindó servicios de
relacionados con la generación, de EDELNOR, con amplia ex- asesoría y consultoría en temas
transmisión y distribución de periencia en el campo geren- técnicos y regulatorios. Tiene 36
Podemos afirmar energía eléctrica. Tiene una ex- cial en empresas del sector años de experiencia en el Sector
que el nuevo periencia laboral de más de 34 eléctrico y conocimiento de la Eléctrico Peruano.
Las funciones de Asesora Legal y
modelo está años. legislación regulatoria eléctri-
ca en todo su ámbito. Cuen- Secretaria del Directorio duran-
funcionando.” te el año 2017 fueron desempe-
ta con 37 años de experiencia
César Butrón en el Sector Eléctrico Peruano. ñadas por la abogada Maritza
Gonzáles Chávez y la jefatura de
la Oficina de Perfeccionamiento
Técnico por la licenciada Mónica
Céspedes Schreiber.
SANTIAGO LEÓN MARIANA

GÓMEZ CAZORLA
SUB COMITÉ DE SUB COMITÉ DE
TRANSMISORES USUARIOS LIBRES.
Es ingeniero electricista de la Abogada de la Pontificia Uni-

Universidad Nacional del Callao. versidad Católica del Perú, con
Además es graduado del pro- amplia experiencia en el sector
grama MBA de la Universidad energético, en asesoría legal en
de Quebec en Montreal – Cana- las áreas de electricidad e hi-
dá y Magister en Administración drocarburos. Ocupó el cargo de
de la Universidad San Ignacio de asesora legal de la Alta Dirección
Loyola. Cuenta con grado Senior del Ministerio de Energía y Minas
Member IEEE y es Presidente de (Ministro y Vice Ministro de Ener-
la Sección Perú del IEEE. Ocupó gía), Directora de las empresas
cargos Directivos en gestión Co- EGEMSA, EGECEN y ELECTRO-
mercial, Regulatoria y Operacio- PERÚ. Cuenta con 21 años de ex-
nes en empresas de transmisión periencia en el Sector Eléctrico
eléctrica como ETECEN y Red de Peruano.
Energía del Perú S.A. Cuenta con
25 años de experiencia en el Sec-
tor Eléctrico Peruano.
2.6 FUNCIONARIOS
Los funcionarios de la Dirección Ejecutiva durante el año 2017 fueron los siguientes:
I. Ing. Jaime Guerra Montes de Oca - Director Ejecutivo (e).

Ing. Tomás Montesinos Yépez - Sub Director de Gestión de Información.
Abogado Pablo Okumura Suzuki - Jefe del Departamento de Gestión Jurídica y
Regulatoria.
Lic. Mónica Céspedes Schreiber – Jefe del Departamento de Administración (e).
Ing. Jania Cano Salas - Jefe del Departamento de Tecnología de la Información.
II. Ing. Francisco Torres García - Director de Operaciones.
Ing. Wilfredo Sifuentes Rosales - Sub Director de Programación.
Ing. Leonardo Dejo Prado - Sub Director de Coordinación.
Ing. Alex León Juscamaita - Sub Director de Evaluación.
Ing. Percy Paján Lan - Sub Director de Transferencias.
III. Ing. Eduardo Antúnez de Mayolo Ramis - Director de Planificación de Transmisión.
Ing. Freddy Portal Wong - Sub Director de Planificación.
Ing. Roberto Ramírez Arcelles - Sub Director de Nuevos Proyectos.
3. INGRESO Y RETIRO DE N° CENTRAL UNIDAD TIPO
POTENCIA
EFECTIVA
POTENCIA
INSTALADA
FECHA RETIRO
DE OPERACIÓN
INSTALACIONES
(MW) (MW) COMERCIAL
6 C.T. ILO 1 TV3 CONVENCIONAL 0,00 66,00 17.04.2017
7 C.T. ILO 1 TG2 CONVENCIONAL 29,80 42,20 17.04.2017
8 C.T. ILO 1 CATKATO CONVENCIONAL 3,16 3,14 17.04.2017
3.1 INSTALACIONES DE GENERACIÓN 9
10
C.T. ILO 1
C.T. ILO 1
TV4
TG1
CONVENCIONAL
CONVENCIONAL
39,17
34,12
66,00
39,29
26.10.2017
26.10.2017
11 C.H. CALLAHUANCA G1 CONVENCIONAL 16,52 15,70 15.06.2017

Durante el año 2017, se incorporaron al SEIN nuevas instalaciones de generación con
una capacidad total de 121,97 MW, según el detalle que se muestra en el Cuadro N° 5.
Asimismo, en el Cuadro Nº 6 se observan los retiros efectuados durante el 2017. 14 C.H. CALLAHUANCA G4 CONVENCIONAL 34,83 34,80 15.06.2017
Sub Total Convencional 220,93 336,23

| Cuadro N° 5 15 C.H. PIAS G1 RER 5,99 6,30 01.06.2017
INGRESO DE CENTRALES Y UNIDADES DE GENERACIÓN 2017 16 C.H. PIAS G2 RER 6,00 6,30 01.06.2017
17 C.H. CHANCAY G1 RER 10,00 10,00 22.07.2017
POTENCIA POTENCIA FECHA INGRESO 18 C.H. CHANCAY G2 RER 10,00 10,00 22.07.2017
N° CENTRAL UNIDAD TIPO EFECTIVA INSTALADA DE OPERACIÓN
(MW) (MW) COMERCIAL 19 C.H. RUCUY G1 RER 10,00 10,00 22.07.2017
1 C.H. POTRERO G1 / G2 RER 19,90 20,46 29.04.2017 20 C.H. RUCUY G2 RER 10,00 10,00 22.07.2017
2 C.H. YARUCAYA G1 / G2 RER 15,00 18,07 17.08.2017 Sub Total RER 51,99 52,60
Sub Total RER 34,90 38,52 TOTAL 272,92 388,83
3 C.T. MALACAS TG-6 CONVENCIONAL 35,00 53,00 25.02.2017
4 C.H. MARAÑON G1 / G2 / G3 CONVENCIONAL 19,40 19,68 23.06.2017

A diciembre del 2017, la potencia efectiva de las unidades de generación del COES
5 M.C.H. CERRO DEL ÁGUILA G4 CONVENCIONAL 9,90 10,76 27.10.2017
totalizó 11 884,51 MW, lo que se muestra en el Cuadro N° 7.
Sub Total Convencional 64,30 83,44
TOTAL 99,20 121,97

| Cuadro N° 7
| Cuadro N° 6 INGRESO Y RETIRO DE INSTALACIONES DE GENERACIÓN EN EL COES DURANTE EL 2017
RETIRO DE CENTRALES Y UNIDADES DE GENERACIÓN 2017

POTENCIA EFECTIVA (MW)
N° CENTRAL DURANTE 2017 A DICIEMBRE

POTENCIA POTENCIA FECHA RETIRO
N° CENTRAL UNIDAD TIPO EFECTIVA INSTALADA DE OPERACIÓN INGRESO RETIRO NETO 2017
(MW) (MW) COMERCIAL
1 HIDROELÉCTRICA 64,20 136,16 -71,96 4 822,43
1 C.T. TAPARACHI MAN1 CONVENCIONAL 0,58 1,00 01.01.2017
2 TERMOELÉCTRICA 35,00 136,76 -101,76 6 796,76
2 C.T. TAPARACHI MAN3 CONVENCIONAL 1,68 2,30 01.01.2017
3 C.T. TAPARACHI MAN4 CONVENCIONAL 1,41 2,30 01.01.2017 3 SOLAR 0 0 0 96,00
4 C.T. TAPARACHI SKD CONVENCIONAL 0,41 1,10 01.01.2017 4 EÓLICA 0 0 0 243,16
5 C.T. TABLAZO TG1 CONVENCIONAL 26,43 31,00 11.02.2017 TOTAL 99,20 272,92 -173,72 11 958,35
3.2 INSTALACIONES DE TRANSMISIÓN | Cuadro N° 9
INGRESO DE NUEVOS TRANSFORMADORES EN EL 2017
LÍNEAS DE TRANSMISIÓN
Durante el año 2017, se incorporaron al SEIN 1 778,04 km de líneas de transmisión Nivel de Transformadores
N°
Tensión Subestaciones Capacidad (MVA)
en diferentes niveles de tensión según se detalla en el Cuadro N° 8.
1 MAT 500 KV COLCABAMBA, YARABAMBA, OLLEROS 1 625
Al respecto, cabe destacar que los ingresos más importantes son las líneas de 500
CANTERA, SAN VICENTE, CÁCLIC, BELAUNDE TERRY, POECHOS,
kV Yarabamba – Montalvo (97,7 km), Poroma – Yarabamba (454,4 km) y Colcabam- ALTA TENSIÓN PARAMONGA NUEVA, JESUS, ICA, POTRERO, MARAÑÓN, NUEVA MOTUPE,
2 60 KV / 138 KV / PAMPA PAÑALA, TICLIO, TICAPAMPA, CONDORCOCHA,FILADELFIA, CERRO 1 465
ba – Poroma (360,1 km). 220 KV CORONA, YARUCAYA, SANTA, LA UNIÓN, PLAZA, SATELITE, ORCOTUNA,
INTIPAMPA, PIURA OESTE, RUBÍ, URPIPATA, TARAPOTO, ÉJIDOS.
Total 3 090
| Cuadro N° 8
3.3 NUEVOS EQUIPOS DE

INGRESO DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN EN EL 2017 (KM)
N°
NIVEL DE TENSIÓN
(kV)
A DICIEMBRE 2016
INGRESOS
DURANTE 2017
A DICIEMBRE 2017
COMPENSACIÓN REACTIVA
1 500 1 965,06 912,20 2 877,26
2 220 12 174,32 456,94 12 631,26

Al 31 de diciembre de 2017, se instalaron 14 nuevos equipos de compensación re-
3 138 4 608,49 237,63 4 846,12
activa, las cuales se detallan en el Cuadro Nº 10.
4 <75 KV 8 010,64 171,26 8 181,91
TOTAL 26 758,51 1 778,04 28 536,54

| Cuadro N° 10
NUEVOS TRANSFORMADORES NUEVOS EQUIPOS DE COMPENSACIÓN EN EL 2017
En el 2017 ingresaron nuevos transformadores de potencia al SEIN, con una capaci-
SUBESTACIÓN EQUIPO TENSIÓN (KV) CAPACIDAD (MVAR)
dad total de 3 090 MVA distribuida en treinta y dos (32) subestaciones.
S.E. PUNO BC-24 60 7
S.E. PUNO BC-25 60 7
S.E. CACLIC RB-3201 220 25
S.E. BELAUNDE TERRY RB-4201 220 15
S.E. POROMA R-35 500 3x57
S.E. YARABAMBA R-30 500 3x75
S.E. YARABAMBA R-31 500 3x50
S.E. POROMA XC-5 500 3x75
S.E. POROMA XC-6 500 3x75
S.E. COLCABAMBA R-28 220 103.3
S.E. COLCABAMBA R-29 500 3x57
4. GESTIÓN para los Agentes. Este calendario tuvo gran acogida por parte de los Agentes por lo
que se decidió continuar con esta actividad en el año 2018.
4.1 SISTEMA GESTIÓN DE CALIDAD El segundo grupo ganador inició el proyecto “Palabras Mágicas”, cuyo objetivo era
mejorar la atención telefónica de nuestros colaboradores. Este proyecto significó
un cambio en la cultura organizacional, lográndose un nuevo estilo de comunica-
En el año 2017, el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) tuvo como objetivo princi-
ción que está siendo usado rutinariamente por el personal objetivo, es decir, por
pal su reestructuración e integración con el Sistema de Gestión de Riesgos. Debido
quienes interactúan con mayor frecuencia con nuestros clientes externos. Asimis-
a que el COES decidió no certificarse con la norma ISO 9001:2015, el encargo de la
mo, se ha decidido incrementar su alcance a todo el personal del COES, para orien-
Alta Dirección fue desarrollar un Sistema de Gestión de Calidad a medida de las
tarlo también a nuestros clientes internos.
necesidades del COES, basándose en la norma ISO 9001:2015 y manteniendo el
enfoque de gestión por procesos y basado en riesgos, priorizando la mejora de la
En el mes de setiembre de 2017 se realizaron dos conferencias dirigidas a los Agen-
atención al cliente, y fomentando el liderazgo y compromiso de todas las personas
tes, con el objetivo de informar sobre el funcionamiento del nuevo Mercado Ma-
que conforman el COES.
yorista de Electricidad. Estas conferencias fueron grabadas y se encuentran pu-
blicadas en el portal Web del COES, en el enlace http://www.coes.org.pe/Portal/
Como una de las principales actividades de integración de los Sistemas de Gestión,
Publicaciones/Presentaciones.
se llevó a cabo una auditoría integrada piloto, la cual consistió en revisar los con-
troles de riesgos y documentaciones clave, así como los Procedimientos Técnicos
asociados a los procesos de Análisis de Fallas (PR-40), Valorización de Transferen-
cias de Energía Activa (PR-10) y Valorización de Transferencias de Potencia y Peajes
(PR-30). Como resultado de la auditoría piloto, se logró optimizar tiempo y recursos
en el proceso de la auditoría e identificar oportunidades de mejora, que cubren a
ambos Sistemas de Gestión.
El Comité de Calidad aprobó el 21 de junio de 2017 la última versión del Mapa de

Procesos del COES (Versión N° 08), con una modificación que explicita la interrela-
ción de los procesos del COES (Gráfico N° 4). Asimismo durante el año 2017 se con-
firmó la Política de Calidad y se revisaron los Objetivos de Calidad y la organización
del Comité de Calidad.
Por otro lado, como resultado del concurso de “Ideas” para mejorar la atención a
nuestros clientes externos, realizado en el año 2016, se implementaron los proyec-
tos ganadores. El primer grupo ganador elaboró el calendario COES que mediante
infografías informaba sobre los procesos importantes del COES y las fechas clave
| Gráfico N° 4
Mapa de Procesos
Elaboración de los Procedimientos

de Maniobras
Gestión del Entrenamiento de

Operadores
Diagnóstico del SEIN
Elaboración de propuesta del Plan

PLANIFICACIÓN DE
de Transmisión
LA TRANSMISIÓN
Gestión de la Aprobación del Plan

de Transmisión
Verificación del
Margen de Reserva
PLANIFICACIÓN Firme Objetivo
DE LA OPERACIÓN
A LARGO PLAZO
Planificación de
la Operación
Determinación de
Potencia Efectiva
4.2 PLAN DE TRANSMISIÓN
Como parte de las funciones de interés público del COES, se elaboró el Informe
de Diagnóstico de las Condiciones Operativas del SEIN periodo 2019-2028, estudio
que se inició en el año 2016 y culminó en febrero de 2017 con su publicación en
el portal web del COES. En el mencionado informe, se detectaron las restricciones
o congestiones en el sistema de transmisión bajo distintas hipótesis de demanda,
generación e hidrología. Posteriormente, hasta el mes de junio de 2017, se recibie-
ron las propuestas de solución de los interesados a las restricciones y congestiones
detectadas en el informe de diagnóstico.
Como etapa siguiente al informe de diagnóstico, se dio inicio al estudio de Actua-

lización del Plan de Transmisión, periodo 2019–2028, habiéndose culminado las ac-
tividades relacionadas a la campaña de recopilación de información y proyección
de la demanda, planteamiento de los escenarios futuros, planes y simulaciones,
quedando pendiente para el año siguiente los análisis mediante la metodología
Trade-Off / Risk / Minimax, y la redacción del informe, teniendo como objetivo pu-
blicar la versión preliminar del mismo en el portal web del COES en marzo de 2018.
4.3 VERIFICACIÓN DEL MARGEN

DE RESERVA FIRME OBJETIVO
(VMRFO)
En cumplimiento de la Resolución Ministerial N° 111-2011-MEM/DM, en el mes de
marzo de 2017 se emitió el informe de VMRFO, cuyo objetivo es analizar el cumpli-
miento del Margen de Reserva Firme Objetivo del SEIN para el periodo 2017 – 2020
y, de ser el caso, proponer la implementación de nuevas centrales de reserva de
generación en el sistema, a fin de garantizar el cumplimiento de dicho margen.
En el estudio se concluyó que para el periodo 2017 – 2020 el margen de reserva de
generación del SEIN será superior al Margen de Reserva Firme Objetivo vigente de
23,45%, por lo tanto, no se requiere proponer nuevas centrales de reserva dentro
del alcance de la RM N° 111-2011-MEM/DM.
4.4 OTROS ESTUDIOS RELEVANTES transmisión de potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN, que serán aplica-
dos al periodo de la Avenida de 2017, a partir de resultados de análisis eléctricos.
IV. “Límites de transmisión de Potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN
Los principales estudios elaborados durante el año 2017, fueron:
para los periodos de estiaje 2017”, integrado con el Estudio de Tensiones de
Operación (ETO) - Año 2017. Para determinar y proponer los límites de transmi-
I. “Proyecciones mensuales y anuales del PBI en el largo plazo por áreas del
sión de potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN, que serán aplicados al
SEIN al horizonte 2017-2028”: Su objetivo fue utilizarlo como una variable de
periodo Estiaje 2017 la verificación de cómo quedan las tensiones de operación
entrada para determinar las proyecciones de la demanda eléctrica de largo
en las barras del SEIN con el ingreso del Proyecto MAMO.
plazo (2017–2028), la misma que es utilizada para la propuesta de Actualiza-
V. “Límites de transmisión de Potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN
ción del Plan de Transmisión Período 2019 - 2028.
para el periodo de avenida 2018”. Para determinar y proponer los límites de
II. “Actualización de Información para el Estudio de Coordinación de Protec-
transmisión de potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN, que serán aplica-
ciones (ECP)”
dos al periodo de la Avenida de 2018, a partir de resultados de análisis eléctricos.
> Los diagramas unifilares de protección para incluir las instalaciones incorpo-
VI. “Verificación sobre el límite de transporte Centro-Sur del SEIN con By Pass
radas durante 2015 y 2016, así como por las modificaciones en la protección
del BCS en el Tramo Chilca-Poroma sin riesgo de RSS y revisión del docu-
existente hasta el año 2017, y elaborar los diagramas unifilares de aquellas
mento de RSS para la Planificación elaborado por el COES”. Para verificar el
subestaciones y centrales que han ingresado al SEIN en este año.
real límite de transporte Centro-Sur del SEIN considerando el modo de opera-
> Las planillas de ajustes de los relés de protección con los ajustes “As Built” y
ción con el by pass al BCS en el Tramo Chilca-Poroma.
elaboración de las planillas de ajustes de los nuevos relés e instalaciones.
VII. “Factibilidad de Operación N-4 en el Área Sur y verificaciones de operación
> La base de datos de protecciones en el software de base de datos Station
N-2 líneas y SVC de SE Socabaya”. Para verificar condiciones especiales de ope-
Ware de DIgSILENT Power Factory.
ración en el Area Sur.
III. “Límites de transmisión de Potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN
VIII. Estudio: “Rechazo Automático de Carga y Desconexión Automática de Ge-
para el periodo de avenida 2017”. Para determinar y proponer los límites de
neración (ERACG), Año 2017”
El Estudio incluyó los siguientes aspectos:
> Evaluación de los esquemas de RACMF, RACMT, DAGSF propuestos en el
estudio anterior y vigente durante el año de elaboración del nuevo estudio.
> Revisión de las premisas del estudio anterior, que definieron los esquemas
de RACG vigentes.
> Definición de las premisas para la elaboración de los esquemas de RACG
del año en estudio, diferenciando claramente las que se mantienen, de
aquellas que requieren ser modificadas para mejorar los esquemas; y ade-
más, las premisas adicionales que considere conveniente.
> Definición de las Zonas del SEIN.
> Definición de los esquemas de RACG propuesto para el año en estudio.
IX. “Estudio de los Niveles Isoceraunicos en zonas de Concesión de Transporte
y Distribución de Energía Electrica”. Se elaboró un perfil del proyecto condu-
cente a lograr la adquisición de la data keraunica (Niveles Isoceraúnicos o Den-
sidad de Rayos a Tierra) sobre las zonas donde existe o se prevé la instalación
de infraestructura de Transporte y Distribución eléctrica, bajo un mismo pa-
trón tecnológico y conducción. La información ya procesada que comparta el
COES, respaldará la gestión técnica de ingeniería general y confiabilización de
la infraestructura a cargo de las empresas del rubro. Aparte la total disponibili-
dad de la información resultante por parte de la empresa que haya solventado
un proyecto específico, el COES dispondrá también de dicha información para
el cumplimiento de sus funciones de planificación de la Transmisión, progra-
4.5 PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS DEL
mación y evaluación de la operación de los sistemas eléctricos. COES
X. “Anteproyecto 1 del Plan Vinculante 2022: Estudio: “Lineamientos sobre
la Implementación de Esquemas de Protección Especial en el Área Norte Durante el año 2017, se continuó con la revisión y modificación de diversos procedi-
del SEIN” (PMUS)”. Referido al desarrollo del Esquema Especial de Protección mientos técnicos del COES y la elaboración de propuestas de nuevos procedimien-
(EPP) del área Norte del SEIN, para la conservación de la estabilidad y la opera- tos en cumplimiento a lo establecido en el Reglamento del Mercado Mayorista de
ción del sistema, especialmente ante salidas de líneas de 500 Kv. Se consideró Electricidad.
la tecnología de sincrofasores y la comunicación con los PMUs existentes.
XI. “Lineamientos sobre la Implementación de Esquemas de Protección Espe- 4.5.1 PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS CONCLUIDOS
cial en el Área Centro-Oriente del SEIN” (PMUs). Referido al desarrollo del
Esquema Especial de Protección (EPP) del área Centro V, y la operación del Los procedimientos técnicos nuevos o modificados, que fueron aprobados y publi-
sistema ante la salida de la LT Tingo María – Vizcarra 220 kV. cados durante el año 2017 por el OSINERGMIN, son veintiuno (21), los que se deta-
llan en el Cuadro N° 11.
| Cuadro N° 11
PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS PUBLICADOS EN EL AÑO 2017
NÚMERO NÚMERO
N° NOMBRE CONDICIÓN RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN N° NOMBRE CONDICIÓN RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN
DE PR DE PR
OSINERGMIN N° 055-2017-OS/CD publi- Compensación de Costos Operativos adi- OSINERGMIN N° 180-2017-OS/CD publi-
Factores de indisponibilidades de las Modificación por
1 PR-25 Modificación cada el 31 de marzo de 2017, con vigencia 8 cionales de las Unidades de Generación PR-33 cada el 25 de agosto de 2017, con vigencia
Unidades de Generación MME
a partir del 01 de abril de 2017. Térmica a partir del 01 de enero de 2018.
Programación de Intervenciones por OSINERGMIN N° 087-2017-OS/CD publi- OSINERGMIN N° 181-2017-OS/CD pu-

Condiciones de Participación en el Mer-
2 Mantenimiento y por otras actividades PR-12 Modificación cada el 28 de mayo de 2017, con vigencia 9 PR-02 Nuevo por MME blicada el 25 de agosto de 2017, con vi-
cado Mayorista de Electricidad
en equipos del SEIN a partir del 29 de mayo de 2017. gencia a partir del 01 de enero de 2018.
Asignación de Responsabilidad de pago OSINERGMIN N° 089-2017-OS/CD publi- Liquidación de la Valorización de las

OSINERGMIN N° 187-2017-OS/CD publica-
3 de los SST y SCT por parte de los Genera- PR-35 Modificación cada el 28 de mayo de 2017, con vigencia Transferencias de Energía Activa y de la Modificación por
10 PR-10 da el 16 de setiembre de 2017, con vigen-
dores por el Criterio de Uso a partir del 29 de mayo de 2017. Valorización de Servicios Complementa- MME
cia a partir del 01 de enero de 2018.
rios e Inflexivilidades Operativas
Criterios de Seguridad Operativa de Cor- Modificación por
4 PR-08 da el 25 de agosto de 2017, con vigencia a OSINERGMIN N° 188-2017-OS/CD publica-
to Plazo para el SEIN MME Reserva Rotante para Regulación Secun- Modificación por
partir del 01 de enero de 2018. 11 PR-22 da el 16 de setiembre de 2017, con vigen-
daria de Frecuencia MME
Régimen Aplicable a las Centrales de Ge- OSINERGMIN N° 177-2017-OS/CDpublica-
Modificación por
5 neración del Nodo Energético en el Sur PR-27 da el 25 de agosto de 2017, con vigencia a OSINERGMIN N° 189-2017-OS/CD publica-
MME
del Perú partir del 01 de enero de 2018. 12 Asignación de las Rentas de Congestión PR-45 Nuevo por MME da el 16 de setiembre de 2017, con vigen-
Régimen Aplicable a las Centrales de Re- Modificación por
6 PR-42 da el 25 de agosto de 2017, con vigencia a Garantías y Constitución de Fideicomisos OSINERGMIN N° 190-2017-OS/CD publi-
serva Fría de Generación MME
partir del 01 de enero de 2018. 13 para el Mercado Mayorista de Electrici- PR-46 Nuevo por MME cada el 16 de setiembre de 2017, con vi-
dad gencia a partir del 01 de enero de 2018.
Determinación de los Costos Marginales Modificación por
7 PR-07 da el 25 de agosto de 2017, con vigencia a OSINERGMIN N° 199-2017-OS/CD publica-
de Corto Plazo Nodales MME Valorización de Transferencias de Ener- Modificación por
partir del 01 de enero de 2018. 14 PR-15 da el 28 de setiembre de 2017, con vigen-
gía Reactiva entre Integrantes del COES MME
NÚMERO
N° NOMBRE CONDICIÓN RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN
DE PR
Valorización de las Transferencias de

OSINERGMIN N° 200-2017-OS/CD publi-
Potencia y Compensaciones al Siste- Modificación por
15 PR-30 cada el 28 de setiembre de 2017, con vi-
ma Principal y Sistema Garantizado de MME
gencia a partir del 01 de enero de 2018.
Transmisión
OSINERGMIN N 201-2017-OS/CD publica-

Cálculo de los Costos Variables de las Modificación por
16 PR-31 da el 28 de setiembre de 2017, con vigen-
Unidades de Generación MME

Valorizaciones Diarias en el Mercado Ma-
17 PR-47 Nuevo por MME cada el 28 de setiembre de 2017, con vi-
yorista de Electricidad
gencia a partir del 01 de enero de 2018.
OSINERGMIN N° 203-2017-OS/CD pu-

Determinación de la Potencia Efectiva blicada el 29 de setiembre de 2017, con
18 PR-18 Modificación
de las Centrales Hidroeléctricas vigencia a partir del 30 de setiembre de
2017.
Determinación de los Costos de Mante- OSINERGMIN N 214-2017-OS/CD publica-

19 nimiento de las Unidades Termoeléctri- PR-34 Modificación da el 28 de octubre de 2017, con vigencia
cas del COES a partir del 29 de octubre de 2017.

Coordinación de la Operación en Tiempo
20 PR-09 Modificación cada el 28 de mayo de 2017, con vigencia
Real del SEIN
a partir del 29 de mayo de 2017.

21 Rechazos de carga PR-16 Modificación cada el 28 de mayo de 2017, con vigencia
a partir del 29 de mayo de 2017.
En ocasión de las aprobaciones de procedimientos técnicos, OSINERGMIN tam-

bién aprobó algunas modificaciones parciales en el “Glosario de Abreviaturas y
Definiciones Utilizadas en los Procedimientos Técnicos del COES-SINAC”.
4.5.2 PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS EN PROCESO DE

MODIFICACIÓN
De acuerdo a la “Guía de Elaboración de Procedimientos Técnicos” el OSINERG-

MIN, sólo durante los meses de abril, agosto y diciembre, recibe las propuestas de
Procedimientos Técnicos, que se encuentren previstos en el Plan Anual de OPT,
excepto los que se justifiquen para un periodo distinto. En el año 2017, en cum-
plimiento al Decreto Supremo que aprueba el Reglamento del MME - Mercado
Mayorista de Electricidad (D. S. N° 026-2016), fueron propuestos al OSINERGMIN | Cuadro N° 12
cuatro (4) nuevos procedimientos técnicos, asimismo fueron presentadas diez (10)
PROCEDIMIENTO TÉCNICO EN PROCESO DE MODIFICACIÓN
propuestas de modificación de procedimientos técnicos, relacionadas al MME. Asi-
mismo, se aprobó la modificación de otros siete (7) procedimiento técnicos no
N° Número de PR Nombre
originados por el MME. En el Cuadro N°12 se lista la relación de procedimientos en 1 PR-20 INGRESO, MODIFICACIÓN Y RETIRO DE INSTALACIONES EN EL SEIN.
proceso de modificación.
4.5.3 RESUMEN DE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS EN EL COES
| Cuadro N° 13
ESTADÍSTICA COES DE GESTIÓN DE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS
N° GESTIÓN REALIZADA EN EL AÑO 2017 CANTIDAD
1 PUBLICADOS 21
2 EN PROCESO DE MODIFICACIÓN 1
TOTAL 22
4.6 PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
4.6.1 PROCEDIMIENTOS Y MANUALES APROBADOS PARA EL
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Durante el 2017 se revisaron los siguientes procedimientos y documentos del SGC:
> MP-SGC-001 Mapa de Procesos.

> OC-SGC-001 Objetivos de Calidad.
> PR-DCO-001 Elaboración y Ejecución del Presupuesto anual
4.7 CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE
TRABAJO ANUAL
4.7.1 ESTUDIOS
Durante el 2017 las distintas áreas del COES realizaron diversos estudios con los
cuales se obtuvieron resultados que permiten la mejora de las actividades. Entre
los más relevantes tenemos los siguientes:
> Estudio Anual de la Reserva Rotante para RSF por el PR-22 – Año 2018.
> Estudio Anual de la Reserva Rotante para RPF por el PR-21 – Año 2018.
> Estudio para evaluar los bloques de reducción de carga y determinación del
tiempo máximo de ejecución de los racionamientos de los Usuarios Libres para
el año 2018.
> Análisis Operativo del Sistema de Transmisión de 500 kV Chilca- Montalvo.
> Estudios de “Actualización del Plan de Restablecimiento del SEIN”- Año 2017.
> Cálculo de Resarcimientos por NTCSE 2017.
> Determinación de la propuesta del precio máximo a aplicarse al mercado de
ajuste de RSF y constante Kc.
> Verificación del Margen de Reserva Firme Objetivo (VMRFO) del SEIN Período
2017-2020.
> Estudio “Perspectivas Operativas de Mediano y Largo Plazo del SEIN”.
> Estudio “Plan de Transmisión 2019 - 2028”.
> Informe de diagnóstico de las condiciones operativas del SEIN para el periodo
2019-2028.
> Estudio “Planificación Operativa de Largo Plazo (POLP) del SEIN, del periodo
2018/Semestre 2”.
> Estudio “Planificación Operativa de Largo Plazo (POLP) del SEIN, del periodo
2019/Semestre 1”.
> Estudio “Modelo de Diagnóstico y Opciones de Transmisión”.
> Estudio “Excedentes de Energía y Potencia para la Exportación, periodo 2019
-2021”.
> Estudio: “Análisis Preliminar para mitigar COES ha desarrollado distintos aplicativos y
el Riesgo de Resonancia Subsíncrona en otros servicios de TI, algunos iniciados el ejer-
el SEIN en el Largo Plazo. cicio anterior, entre los que se tiene:
> Estudio: “Segunda Etapa para el Modelo
Integrado para la Planificación de la Ex- > Actualización del Aplicativo para la asig-
pansión de la Transmisión con Metodo- nación de responsabilidad de pagos de
logías TRADE-OFF, MINIMAX y análisis de los SST-SCT.
riesgo (MODPLAN)”. > Adecuación del Aplicativo Extranet de
> Estudio de Tensiones de Operación (ETO) medidores de generación para la decla-
- Año 2017. ración de la energía reactiva según el PR
N° 15 “Valorización de las transferencias
4.7.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN energía reactiva”.
> Desarrollo del Aplicativo módulo preproce-
En el 2017 se culminaron tres (3) proyectos, los sador del cálculo de CMg para el MME.
cuales han formado parte de las inversiones > Desarrollo del Aplicativo de programa-
que el COES ha realizado con el fin de mante- ción de corto plazo (segunda etapa).
nerse en la vanguardia tecnológica tal que le > Desarrollo del Aplicativo de cálculo de
permita cumplir sus funciones a cabalidad. Di- costo de oportunidad para los procesos
chos proyectos fueron los siguientes: de evaluación del servicio de RSF.
> Desarrollo del Aplicativo para procesos de
> Fase II. Proyecto de Modernización del evaluación para las unidades de reserva
Centro de Control del COES: EMS y OTS. fría y del nodo energético del sur.
> Pantallas adicionales para despliegues > Desarrollo del Aplicativo de intercambio de
del nuevo SCADA. información para el reporte mensual al OSI-
> Sistema UPS (Data Center y Centro de NERGMIN GART e importación de la de-
Control Principal). manda de los clientes libres (Web Service).
> Desarrollo de reportes y otras adecuacio-
4.7.3 DESARROLLO DE nes para el Aplicativo de hidrología.
APLICATIVOS Y OTROS > Implementación de módulos Extranet
para la recepción de información de los
La implementación de sistemas de informa- Agentes, de uso en el PR N° 05 “Evalua-
ción permite automatizar los procesos ma- ción del cumplimiento del Programa
nuales que se realizan, mejorando en todo Diario de Operación del Sistema Interco-
sentido las actividades diarias, por ello el nectado Nacional” 2da. Etapa.
> Implementación de un Siste-
ma Extranet para el suministro
mensual de la información de
la operación del SEIN, del COES
al OSINERGMIN GART (SISTEMA
SIO_SEIN) - 1ra ETAPA.
> Migración de Aplicativos SGO-
COES desarrollados en Power Buil-
der a la Intranet.
> Modelo Integrado para la Planifi-
cación de la Expansión de la Trans-
misión con Metodologías TRADE-
OFF, MINIMAX y análisis de riesgo
(MODPLAN) – Segunda Etapa .
> Adecuación de los sistemas infor-
máticos SGOCOES para su interfa-
se con el nuevo SCADA del COES.
> Consultoría para la mejora y migra-
ción del Sistema SGOCOES.
> Supervisión y soporte técnico al
desarrollo del estudio: “Automa-
tización del Cálculo de Valoriza-
ción de Compensaciones”.
> Implementación del correo elec-
trónico en la nube (Correo Cloud).
5. CONTROVERSIAS POR 4. Arbitraje iniciado por ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. contra el COES, por los acuer-
dos adoptados en la O.D.3 de la sesión de directorio N° 444 y posteriores en
DECISIONES DEL COES el mismo sentido, por los cuales se confirman las decisiones de la Dirección
Ejecutiva referidas a los pagos por el Servicio de Regulación Secundaria de
Frecuencia. Concluyó con resultado favorable al COES por Laudo de fecha 02
5.1 ARBITRAJES de octubre de 2017.

5. Arbitraje iniciado por ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. contra el COES, por los acuer-
dos adoptados en la O.D.11 de la Sesión de Directorio N° 464 y posteriores en el
Las decisiones de la Asamblea o del Directorio del COES pueden ser cuestionadas
mismo sentido, por los cuales se declararon infundados los Recursos de Ape-
por los Agentes mediante arbitraje, de acuerdo con lo previsto en la Ley para Ase-
lación interpuestos por ENGIE contra las Valorizaciones de Transferencias Po-
gurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica (Ley Nº 28832), en el Regla-
tencia y Energía Activa, en el extremo referido a las declaraciones de Entregas
mento del COES (D.S. Nº 027-2008-EM) y en su Estatuto.
y Retiros de Luz del Sur S.A.A. Concluyó con resultado favorable al COES por
Laudo de fecha 19 de octubre de 2017.
Durante el 2017 se concluyeron los siguientes arbitrajes:
6. Arbitraje iniciado por ELECTROPERU S.A. contra el COES, por el acuerdo adop-
tado en la O.D.14 de la Sesión de Directorio N° 416 y posteriores en el mismo
1. Arbitraje iniciado por ELECTRODUNAS S.A.A. contra el COES, por el acuerdo
sentido, que confirman las decisiones de la Dirección Ejecutiva del COES que or-
adoptado en la O.D.5 de la Sesión de Directorio N° 453, que declaró infunda-
dena a ELECTROPERU pagar las compensaciones de las operaciones de diversas
do su Recurso de Apelación referido a la Decisión de la Dirección Ejecutiva
centrales de generación, fuera del despacho económico, para regular tensión en
COES/D/DO-091-2015 que aprobó el Informe de pagos de resarcimientos en
las Subestaciones Pucallpa, Marcona e Independencia. Concluyó con resultado
aplicación del numeral 3.5 de la NTCSE correspondiente al Segundo Semestre
parcialmente favorable al COES por Laudo de fecha 12 de diciembre de 2017.
del 2014 y Resolución Nº 16 de fecha 25.04.2017, que resuelve la solicitud de
integración del Laudo Arbitral. Concluyó con resultado favorable a ELECTRO-
Por otro lado, en el 2017 no se ha iniciado proceso arbitral alguno.
DUNAS por Laudo de fecha 03 de febrero de 2017.
2. Arbitraje iniciado por Kallpa Generación S.A. contra el COES, por los acuerdos
adoptados en las O.D.6 de las sesiones de directorio N° 444 y 446 y posteriores
en el mismo sentido, por los cuales se confirman las decisiones de la Dirección
Ejecutiva sobre los Pagos por Incumplimiento de la Prestación del Servicio de
Regulación Primaria de Frecuencia. Concluyó con resultado favorable al COES
por Laudo de fecha 02 de junio de 2017.
3. Arbitraje iniciado por ENERGÍA DEL SUR S.A. (hoy ENGIE) contra el COES, por los
acuerdos adoptados en la O.D.1 de la sesión de Directorio N° 211 y posteriores en
el mismo sentido, que confirman las decisiones de la Dirección Ejecutiva que les
asignó a ENERSUR retiros de electricidad sin respaldo contractual. Concluyó con
resultado favorable al COES por Laudo de fecha 01 de agosto de 2017.
5.2 PROCESOS JUDICIALES Y 5.4 PROCEDIMIENTOS
CONSTITUCIONALES ADMINISTRATIVOS
Durante el año 2017, no se inició proceso judicial alguno, asimismo, no tenemos
SANCIONADORES-OSINERGMIN
procesos judiciales en curso, iniciados años anteriores y se encuentran en curso dos
Durante el año 2017, se inició un (1) procedimiento administrativo sancionador con-
procesos constitucionales , el proceso de agravio iniciado por Shougesa y el proce-
tra el COES. Asimismo, se ha continuado con el trámite de cuatro (4) procedimien-
so de amparo iniciado por Kallpa Generación S.A.
tos administrativos sancionadores iniciados en años anteriores por el OSINERGMIN,
por supuestas contravenciones del COES al marco legal del sector eléctrico.
5.3 RECURSOS DE IMPUGNACIÓN El registro de las controversias gestionadas en el año 2017 se presenta en el Cuadro
N° 14:
Durante el año 2017, el Directorio recibió ciento cuarenta y cinco (145) Recursos de
Apelación contra decisiones de la Dirección Ejecutiva, de los cuales ciento catorce | Cuadro N° 14
(114) estuvieron referidos a las valorizaciones de transferencias de potencia y ener- CONTROVERSIAS POR DECISIONES DEL COES
gía que mensualmente aprueba el COES, seis (6) a la asignación de responsabili-
dad por transgresiones a la NTCSE y cálculo de resarcimientos, y veinticinco (25) a
INICIADOS TOTAL EN CUR-
otros temas. CONTROVERSIAS SO DURANTE EL
CONCLUIDOS PENDIENTES AL
EN EL 2017 31.DIC.2017
2017
ANTES DEL 2017 EN EL 2017
Durante el año 2017, la Dirección Ejecutiva recibió noventa y ocho (98) recursos de
reconsideración, de los cuales cuarenta y ocho (48) han sido interpuestos contra de- ARBITRAJES 8 0 8 6 2
cisiones de aprobación mensual de las valorizaciones de transferencias de potencia

y energía activa, veinticinco (25) sobre asignación de responsabilidad por transgre- PROCESOS
2 0 2 0 2
CONSTITUCIONALES
siones a la NTCSE y cálculo de resarcimientos, y veinticinco (25) sobre otros temas.
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
Cabe señalar que cada recurso de apelación o reconsideración puede contener SANCIONADORES -
8 1 9 4 5
OSINERGMIN
pretensiones sobre diversos aspectos de una misma decisión impugnada y que,
asimismo, los recursos interpuestos por varios agentes pueden versar sobre una
misma materia. Así también, corresponde indicar que muchos recursos de ape-
lación o reconsideración tienen un contenido recurrente, atendiendo al carácter
periódico de las decisiones del COES
6. PROCESO DE MEJORA A través de la administración de los controles que mitigan los riesgos existentes, se
logró una reducción en 7% de los riesgos extremos y en un 19% de los riesgos altos.
CONTINUA Los resultados de los Riesgos Residuales se presentan en el Gráfico N° 5.
| Gráfico N° 5
6.1 PERFECCIONAMIENTO TÉCNICO MAPA DE RIESGO DEL COES A DICIEMBRE DE 2017
6.1.1 GESTIÓN DE RIESGOS

RIESGOS INHERENTES RIESGOS RESIDUALES
Durante el año 2017, los esfuerzos relacionados con el Sistema de Gestión de Ries-
12% 5%
MUY ALTA
MUY ALTA
gos estuvieron concentrados en trabajar de acuerdo a un enfoque por procesos y
no por subdirecciones o áreas, como se venía haciendo anteriormente. Esto permi-
tió un mejor entendimiendo del flujo de actividades realizadas así como la delimi- 40% 21%
ALTA
ALTA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
tación de responsabilidades en cada proceso. La información obtenida sirvió para
la mejora del diseño de controles de los procesos críticos, clasificados así debido a
43% 57%
MEDIA
MEDIA
las no efectividades detectadas en el año anterior.
4% 11%
BAJA
BAJA
Asimismo, se continuó con las revisiones periódicas a los controles clave del proce-
so de coordinación operativa y se agregó el proceso de programación a la actividad
LEVE MODERADO CRÍTICO MUY CRÍTICO LEVE MODERADO CRÍTICO MUY CRÍTICO
de revisión bimestral. Igualmente, se implementaron los controles de riesgos ope- IMPACTO IMPACTO
rativos obtenidos a través de una Consultoría de Ernst & Young en el Departamento
Riesgos bajos Riesgos moderados Riesgos altos Riesgos extremos
de Tecnología de la Información.
Finalmente, debido a que se ha alcanzado un nivel de madurez en el Sistema de 6.1.2 VERIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO
Gestión de Riesgos, se dio un paso más en la mejora del proceso de auditoría, op-
tando por su automatización a través de un aplicativo que unifique las auditorías Velando por el adecuado cumplimiento de la normativa aplicable a la organiza-
de los Sistemas de Gestión, de Procedimientos Técnicos y demás auditorías que ción, durante el 2017 se verificó el cumplimiento de las recomendaciones realiza-
realice la OPT. das por la consultora Ernst & Young para el adecuado cumplimiento de la Ley N°
29733 “Ley de Protección de Datos Personales”.
De acuerdo al ciclo de mejora continua del Sistema de Gestión de Riesgos, en el
año 2017 se trabajó a nivel de subprocesos, actualizándose y añadiéndose nuevos Con la finalidad de verificar el cumplimiento del Procedimiento Técnico del COES
riesgos. N° 01 “Programación de la Operación de Corto Plazo”, se realizó la auditoría in-
terna de verificación del mencionado procedimiento, cuyos resultados fueron co-
municados a la subdirección responsable, a fin que imple-
mente las oportunidades de mejoras identificadas.
Asimismo, para garantizar la integridad de los cálculos y la

aplicación de la normativa del sector, se continuó con las
verificaciones mensuales de los procesos de valorización
de transferencias, relacionados con los siguientes procedi-
mientos técnicos:
Procedimiento Técnico del COES N° 10 “Valorización de las

Transferencias de Energía Activa entre Generadores Inte-
grantes del COES” .
Procedimiento Técnico del COES N° 15 “Valorización de

Transferencias de Energía Reactiva entre Integrantes del
COES” .
Procedimiento Técnico del COES N° 30 “Valorización de

las Transferencias de Potencia y Compensaciones al Sis-
tema Principal y Sistema Garantizado de Transmisión”.
En las verificaciones realizadas, se identificaron hallazgos

que, en base a nuestra política de mejora continua, permi-
tieron implementar o mejorar los controles existentes en
los procesos de valorización.
Por otro lado, a través de la consultora Ernst & Young, se

realizó la “Revisión de Controles Generales de Tecnología
de la Información”, cuyo objetivo fue identificar y revisar los
principales controles relacionados con la seguridad de la
información, así como revisar la actual estructura del área
de sistemas. Los resultados fueron comunicados al Depar-
tamento de Tecnología de la Información, para la imple-
mentación de las respectivas oportunidades de mejora.
6.2 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y El reto del 2018 es retener conocimiento para ello se está elaborando un programa
para la utilización de nuestra plataforma de Gestión del Conocimiento.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Adjuntamos un cuadro que recoge los porcentajes de direccionamiento de los cur-
El 2017 se ha caracterizado por tratar de acercar a los colaboradores a los diferentes sos dictados en el 2017 y un gráfico con la distribución por tipos de capacitación.
procesos de Recursos Humanos. Se automatizó el Sistema de Planilla, la Evalua-
ción de Desempeño y el reciente Sistema de Gestión del Conocimiento, que ha
permitido contar con cursos elaborados por algunos colaboradores y que pueden | Cuadro N° 15
ser vistos y estudiados por todos.
PORCENTAJE DE HORAS DE
ÁREAS DEL COES
INVERSIÓN CAPACITACIÓN
Gracias a nuestra cantera de practicantes (que hemos ido formando y es parte de DIRECTORIO 8% 430
un plan de contingencia), pudimos afrontar la partida de varios colaboradores, que, ÁREA DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA 26% 2 089
motivados por su interés personal y profesional de explorar nuevos procesos, par- ÁREA DE LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES 41% 4 110
tieron a otras empresas del sector energía. ÁREA DE LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN DE LA TRANSMISIÓN 25% 1 442
TOTALES 100% 8 071
Resaltamos nuestro permanente cuidado por fomentar un entorno laboral con-

fiable, mediante una comunicación abierta y honesta en todos los aspectos de la
gestión del talento humano; de tal forma que los colaboradores estén informados | Gráfico N° 6
sobre temas que le impactan directamente. CAPACITACIÓN 2017
6.2.1 DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Continuamos buscando la profesionalización de nuestros jóvenes colaboradores,

actualmente tenemos quince (15) colaboradores estudiando la Maestría de Siste-
55 % 18 % 20 %
7 %
mas de Potencia o Energética en la Universidad Nacional de Ingeniería; asimismo

en el año 2017 otros dieciséis (16) colaboradores han llevado cursos especializados,
que son parte de la Maestría, en la misma universidad; y para reforzar los conoci-
55% Competencias técnicas
mientos, se invitó desde Brasil a un especialista en el Modelo SDDP.

18% Desarrollo profesional
20% Competencias genéricas y gerenciales
El 2017 debido a las promociones de Analistas y Especialistas Junior, se elaboró 7% Otras competencias
un Programa de Desarrollo para este nivel de colaboradores, incidiendo específi-
camente en temas de comunicación, trabajo en equipo, inteligencia emocional,
liderazgo, entre otros.
7. ESTADOS FINANCIEROS
78 Dictamen de los auditores independientes
7.1 COMITÉ DE OPERACIÓN 80 Estado de situación financiera

ECONÓMICA DEL SISTEMA
81 Estado de ingresos y gastos y déficit acumulado
INTERCONECTADO NACIONAL
82 Estado de flujo de efectivo
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 83 Notas a los estados financieros
7.2 ESTADOS DE SITUACIÓN 7.3 ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS
FINANCIERA Y DÉFICIT ACUMULADO

Al 31 de diciembre del 2017 y 2016 (Expresado en Soles) Al 31 de diciembre del 2017 y 2016 (Expresado en Soles)
NOTAS 31.12.2017 31.12.2016 Notas 31.12.2017 31.12.2016

Efectivo 5 8,925,999 11,591,942 Ingresos
Aportes por cobrar 6 474,236 616,603 Aportes 15 47,990,115 43,883,011
Otras cuentas por cobrar 275,913 298,371 Ingresos financieros 286,211 206,314
Gastos pagados por anticipado 7 1,623,327 652,419 48,276,326 44,089,325
Total activo corriente 11,299,475 13,159,335
Gastos
Instalaciones, equipos y muebles, neto de depreciación acumulada 8 5,830,967 6,334,603 Compras (213,153) (238,506)
Intangibles, neto de amortización Acumulada 9 13,384,406 8,781,168 Cargas de personal 16 (29,073,120) (27,074,947)
TOTAL ACTIVO 30,514,848 28,275,106 Servicios prestados por terceros 17 (11,380,989) (11,779,603)
Tributos (20,069) (18,555)

Cuentas por pagar comerciales 10 4,855,270 2,936,546 Cargas diversas de gestión (416,324) (497,093)
Otras cuentas por pagar 11 6,460,835 6,280,596 Cargas financieras 18 (2,551,001) (1,413,455)
Préstamos por pagar 12 2,388,123 2,194,703 Diferencia de cambio, neta 367,994 112,614
Total pasivo corriente 13,704,228 11,411,845 Depreciación y amortización (2,979,156) (1,000,993)
(46,265,818) (41,910,538)
Préstamos por pagar 12 15,385,365 15,812,760
TOTAL PASIVO 29,089,593 27,224,605 Superávit del periodo 2,010,508 2,178,787
Déficit Inicial 1,050,501 (1,073,870)

PATRIMONIO INSTITUCIONAL Ajuste 206,874 10,266
Superavit acumulado 14 1,425,255 1,050,501 Devolución de Aportes (1,842,628) (64,682)
Total patrimonio institucional 1,425,255 1,050,501 Superávit acumulado 1,425,255 1,050,501
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO INSTITUCIONAL 30,514,848 28,275,106
Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte del estado de situación financiera. Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte del estado de resultados.
7.4 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO 7.5 NOTAS A LOS ESTADOS
FINANCIERIOS
Por los años terminados el 31 de diciembre del 2017 y 2016
(Expresado en Soles) Al 31 de diciembre del 2017 y 2016
31.12.2017 31.12.2016
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Superávit del periodo 2,010,508 2,178,787
Más (menos) ajustes al superávit:
Depreciación 2,927,702 726,863
Amortización 1,458,035 260,085 1. Identificación y actividad económica

Bajas y ajustes de activos fijos e intangibles 30,394 138,828
Ajustes (1,369,838) 10,265 a. Antecedentes

CARGOS Y ABONOS POR CAMBIOS NETOS EN EL ACTIVO Y PASIVO
Disminución de cuentas por cobrar por aportes 142,367 70,926

El Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional
Disminución (aumento) de otras cuentas por cobrar 22,458 (9,768)
(Aumento) Disminución de gastos pagados por anticipado (970,908) 243,030

(en adelante el COES) es una entidad privada sin fines de lucro que se cons-
Disminución de cuentas por pagar comerciales (3,025,726) (146,822) tituyó el 27 de diciembre de 1994, por acuerdo de los representantes de los
Aumento de otras cuentas por pagar 180,239 272,573
titulares de las centrales de generación y de sistemas de transmisión del Sis-
FLUJO NETO PROVENIENTE DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 1,405,231 3,744,767
tema Interconectado Centro Norte, en cumplimiento con lo dispuesto por el
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Decreto Ley No. 25844 “Ley de Concesiones Eléctricas” (en adelante “Ley de
Adquisición de instalaciones, equipo y muebles (1,849,667) (1,149,067) Concesiones”), el Decreto Supremo No. 009-93-EM “Reglamento de Ley de
Adquisición de intangibles (144,904) (8,366,670)
Concesiones Eléctricas” (en adelante el “Reglamento”) y por la Ley N° 28832
FLUJO NETO UTILIZADO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (1,994,571) (9,515,737)
“Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica”. Inició sus
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO operaciones el 1 de enero de 1995 bajo la denominación de Comité de Ope-
Variación de préstamos por pagar (233,975) 7,449,750
ración Económica del Sistema Interconectado Centro Norte COES- SICN. En
Devolución de aportes (1,842,628) (64,682)
FLUJO NETO PROVENIENTE EN LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO (2,076,603) 7,385,068 octubre del año 2000 se incorporaron al COES las empresas integrantes del
Sistema Interconectado Sur.
(DISMINUCIÓN) AUMENTO NETO DE EFECTIVO (2,665,943) 1,614,098
Efectivo al inicio del ejercicio 1 1,591,942 9,977,844

En cumplimiento del Decreto Supremo N° 011-2001 EM, publicado en febrero
EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO 8,925,999 11,591,942
de 2001, se modificaron los artículos 84°, 85°, 86°, 88° y 91° del Reglamento
de la Ley de Concesiones Eléctricas, se modificó el Estatuto del COES y se
cambió la denominación por Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional COES-SINAC. De acuerdo con la Ley 28832, está con-
formado por todos los Agentes del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional
(SEIN) y sus decisiones son de cumplimiento obligatorio por los agentes.
Su domicilio legal y fiscal, así como sus oficinas administrativas, se encuentran

en calle Manuel Roaud y Paz Soldán Nº 364, San Isidro, Lima.
Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte de este estado
b. Actividad económica 2. Principales Políticas Contables
El COES tiene por finalidad coordinar la operación de corto, mediano y largo 2.1 Base de preparación y cambios contables
plazo del SEIN al mínimo costo, preservando la seguridad del sistema, el me-
jor aprovechamiento de los recursos energéticos, así como planificar el desa- a. En la preparación de los estados financieros adjuntos, la Dirección Ejecuti-
rrollo de la transmisión del SEIN y administrar el mercado de corto plazo. va del COES ha cumplido con los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados en el Perú. Estos principios corresponden a las Normas Internacio-
Para cumplir con esta finalidad, el presupuesto actual del COES es cubierto nales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el International Accou-
por los aportes que realizan anualmente sus integrantes, los mismos que es- nting Standards Board (IASB), y comprenden las Normas Internacionales de
tán en proporción a sus ingresos obtenidos en el ejercicio anterior. Los aportes Información Financiera (NIIF), las interpretaciones de las NIIF (CINIIF o IFRIC
cubren la venta de potencia y energía, el ingreso tarifario y los peajes de cone- por sus siglas en inglés), las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y las
xión. interpretaciones de las NIC (SIC por sus siglas en inglés), así como ciertas prác-
ticas contables de uso normal en el Perú tales como la tasa de depreciación
El Supremo Gobierno mediante Decreto Supremo N° 027 – 2008 – EM de de los activos fijos y la amortización de intangibles.
fecha 3 de mayo de 2008, aprobó el Reglamento del Comité de Operación
Económica del Sistema Interconectado Nacional COES – SINAC. En el Perú, el Consejo Normativo de Contabilidad (en adelante el Consejo) es
la entidad responsable de oficializar estas normas. En el 2017, el Consejo ha
Con fecha 18 de julio del 2008, la Asamblea de Integrantes, en Sesión N° 20, oficializado aquellas aprobadas por el IASB de aplicación vigente internacio-
aprobó el nuevo Estatuto del COES, adecuándolo a lo establecido por la Ley nalmente para el año 2017 y aquellas aprobadas por el IASB pero vigentes a
28832 y por el nuevo Reglamento. partir del 1 de enero de 2018 o en fecha posterior.
Al 31 de diciembre de 2017, el COES está conformado por 139 integrantes (132 b. Las normas y sus modificaciones que entraron en vigencia para el año 2017
en el 2016). son las siguientes. Ninguna tuvo efecto en los estados financieros de COES:
c. Aprobación de estados financieros - NIC 1 Presentación de los estados financieros: Las modificaciones proporcio-
nan aclaraciones sobre una serie de temas, tales como: (i) materialidad y (ii)
Los estados financieros, al 31 de diciembre de 2016, fueron aprobados en la
disgregación y subtotales. Fecha de aplicación obligatoria períodos anuales
Asamblea de Integrantes realizada el 28 de marzo de 2017. Los correspon-
que comienzan en o después del 1 de enero de 2017.
dientes al 2017 han sido autorizados por la Dirección Ejecutiva del COES en
febrero de 2018 y serán presentados para la aprobación del Directorio y de la - Modificación a la NIC 12 “Impuesto a las ganancias” sobre reconocimiento de
Asamblea de Integrantes del COES dentro del primer trimestre del año 2018. activos por impuestos diferidos generado por ganancias no realizadas: las mo-
dificaciones efectuadas a la NIC 12 en enero de 2017 aclaran la contabilización
del impuesto diferido cuando un activo es medido a valor razonable y ese va-
lor razonable se encuentra por debajo de la base tributaria del activo. La fecha
estimada de entrada en vigencia de estas modificaciones es a partir del 1 de
enero de 2017.
Las normas y modificaciones e interpretaciones vigentes para los estados fi-

nancieros de periodos anuales que se inicien el o después del 1 de enero de
2017, son:
- NIIF 9 Instrumentos Financieros: presentación – Sobre la clasificación, medi- a. Uso de estimaciones contables
ción y reconocimiento de los activos y pasivos financieros. Retiene pero sim-
plifica el modelo mixto de medición de los instrumentos financieros de la NIC El proceso de preparación de los estados financieros requiere que la Dirección
39 y establece tres categorías para la medición de los activos financieros: costo Ejecutiva del COES lleve a cabo estimaciones y supuestos para la determina-
amortizado, valor razonable a través de otros resultados integrales y valor razo- ción de los saldos de los activos y pasivos, la exposición de contingencias y el
nable a través de ganancias y pérdidas. Fecha de aplicación obligatoria perío- reconocimiento de los ingresos y gastos. Si estas estimaciones y supuestos,
dos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2018. Se permite que se basan en el mejor criterio de la Dirección Ejecutiva a la fecha de los
adopción anticipada. estados financieros, se modificaran con respecto a las premisas en las que se
sustentaron, los saldos de los estados financieros se corrigen en la fecha en la
- NIIF 15 Ingresos provenientes de contratos de clientes – Establece los princi- que el cambio en las estimaciones y supuestos se produce. Las estimaciones
pios para el reconocimiento de ingresos y para revelar información útil a los más significativas, en relación con los estados financieros adjuntos, están re-
usuarios de los estados financieros con relación a la naturaleza, monto, opor- feridas a la estimación de la vida útil y valor recuperable de los activos fijos e
tunidad e incertidumbres asociados con los ingresos y de los flujos de efectivo intangibles.
que provienen de los contratos con clientes. Fecha de aplicación obligatoria
períodos anuales que comienzan en o después del 1 de enero de 2018. Se per- b. Moneda Funcional
mite adopción anticipada.
Las partidas incluidas en los estados financieros del COES se expresan en la
- NIIF 16 Arrendamientos: Plantea una nueva definición de arrendamiento y un moneda del ambiente económico primario donde opera la entidad (moneda
nuevo modelo contable que impactará sustancialmente a los arrendatarios. funcional). Los estados financieros se presentan en Soles que es a su vez la
Como resultado del nuevo modelo, una entidad reconocerá en su estado de moneda funcional determinada por el COES.
situación financiera, al inicio del arrendamiento, un activo que representa su
c. Transacciones en moneda extranjera
derecho de uso del bien arrendado y una deuda por la obligación de efectuar
los pagos futuros contractuales. El activo y pasivo se medirán en el reconoci- Los activos y pasivos en moneda extranjera se registran al tipo de cambio fija-
miento inicial por el valor presente de los pagos mínimos del contrato. Fecha do por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (en adelante SBS) y se ex-
de aplicación obligatoria períodos anuales que comienzan en o después del 1 presan en moneda peruana al cierre de cada mes utilizando el tipo de cambio
de enero de 2019. Se permite adopción anticipada. fijado por la SBS a esa fecha. Las ganancias o pérdidas que se generen entre
el tipo de cambio de liquidación de las transacciones o de cierre del estado
De acuerdo con el marco conceptual de las NIIF, las entidades sin fines de
de situación financiera y el tipo de cambio con el que fueron inicialmente
lucro no están obligadas a adoptar dichas normas.
registradas las operaciones, son reconocidas en el estado de resultados en el
c. Los estados financieros adjuntos han sido preparados a partir de los registros período en que se generan.
contables del COES, los cuales se llevan en términos monetarios nominales de
d. Instrumentos financieros
la fecha de las transacciones siguiendo el criterio del costo histórico.
Los instrumentos financieros son contratos que dan lugar simultáneamente a

2.2 Resumen de principios y prácticas contables significativas
un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o un instrumen-
Los principios y prácticas contables más importantes aplicadas en el registro to de capital en otra. En el caso del COES, los instrumentos financieros co-
de las operaciones y la preparación de los estados financieros son los siguien- rresponden a instrumentos primarios tales como efectivo, aportes por cobrar,
tes: otras cuentas por cobrar y préstamos por pagar, cuentas por pagar comercia-
les y otras cuentas por pagar. Los instrumentos financieros son medidos a su
valor razonable más los costos directamente relacionados con la transacción. Clasificación de pasivos financieros
El COES determina la clasificación de los activos y pasivos financieros al mo-
Los pasivos financieros mantienen las siguientes categorías: a valor razonable
mento de su reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, ree-
con cambio en resultados y aquellos registrados al costo amortizado. Al 31 de
valúa esta clasificación a final de cada periodo.
diciembre de 2017 y 2016 el COES mantiene:
En opinión de la Dirección Ejecutiva del COES al 31 de diciembre de 2017 y
Pasivos registrados al costo amortizado
2016, el valor razonable de sus instrumentos financieros no es significativa-
mente diferente al de sus respectivos valores en libros y, por lo tanto, la re-
Comprende las cuentas por pagar comerciales, obligaciones financieras, otras
velación de dicha información no tiene efecto para los estados financieros a
cuentas por pagar y préstamos por pagar; se reconocen a su valor de transac-
dichas fechas.
ción debido a que el COES es parte de los acuerdos contractuales del instru-
mento financiero.
Clasificación de activos financieros
Compensación de instrumentos financieros

Los activos financieros son clasificados en las siguientes categorías: activos fi-
nancieros a valor razonable con efecto en resultados, activos financieros man-
Los activos y pasivos financieros se compensan cuando se tiene el derecho
tenidos hasta su vencimiento, cuentas por cobrar y activos financieros dispo-
legal de compensarlos y la Dirección Ejecutiva del COES tiene la intención
nibles para la venta. La clasificación depende del propósito para el cual se
de cancelarlos sobre una base neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo
adquirieron los activos financieros. La Dirección Ejecutiva determina la clasifi-
simultáneamente.
cación de sus activos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial. Al 31
de diciembre de 2017 y 2016, el COES mantiene: Baja de instrumentos financieros
Activos financieros al valor razonable con efecto en resultados Un activo financiero es dado de baja cuando: (i) los derechos de recibir flujos de
efectivo del activo han terminado o (ii) el COES ha transferido sus derechos a
Esta categoría incluye al efectivo. El efectivo es un activo financiero porque
recibir flujos de efectivo del activo o ha asumido una obligación de pagar la to-
representa un medio de pago y por ello es la base sobre la que se miden y
talidad de los flujos de efectivo recibidos inmediatamente a una tercera parte
reconocen todas las transacciones en los estados financieros.
bajo un acuerdo de traspaso y (iii) el COES ha transferido sustancialmente todos
los riesgos y beneficios del activo o, de no haber transferido ni retenido sustan-
Los cambios en el valor razonable de los activos financieros a valor razonable
cialmente todos los riesgos y beneficios del activo, si ha transferido su control.
son registrados en el estado de ingresos y gastos y déficit acumulado en la
Un pasivo financiero es dado de baja cuando la obligación de pago se termi-
cuenta ingresos financieros.
na, se cancela o expira.
Préstamos y cuentas por cobrar
e. Deterioro de activos financieros
Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados que
El COES evalúa a la fecha de cada estado de situación financiera si existe evi-
dan derecho a pagos fijos o determinables y que no cotizan en un mercado
dencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros
activo. Se incluyen en el activo corriente.
se encuentran deteriorados. Este deterioro proviene de uno o más eventos
Las cuentas por cobrar incluyen aportes por cobrar y cuentas por cobrar diver- posteriores al reconocimiento inicial del activo y cuando tiene un impacto
sas del estado de situación financiera. que afecta negativamente los flujos de caja proyectados estimados del activo
financiero o grupo de activos financieros y puede ser estimado de manera
confiable.
El valor en libros de las cuentas por cobrar se ve afectado a través de una valor de un activo de larga vida pueda no ser recuperable, la Dirección Ejecu-
cuenta de estimación y el monto de la pérdida es reconocido en el estado de tiva revisa el valor en los libros de estos activos. Si luego de este análisis resulta
ingresos y gastos y déficit acumulado. que su valor en libros excede a su valor recuperable, se reconoce una pérdida
por deterioro en el estado de ingresos y gastos y déficit acumulado por un
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la Dirección Ejecutiva del COES ha conclui- monto equivalente al exceso del valor en libros. Los importes recuperables se
do que las cuentas por cobrar no requieren estimación por deterioro. estiman para cada activo o, si no es posibles, para cada unidad generadora de
efectivo.
f. Instalaciones, equipos y muebles y depreciación acumulada
El valor recuperable de un activo o de una unidad generadora de efectivo es
Las instalaciones, equipos y muebles se registran al costo de adquisición me-
el mayor valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de
nos su depreciación acumulada. La depreciación de los activos fijos es calcu-
uso. El valor razonable menos los costos de venta de un activo de larga vida
lada siguiendo el método de línea recta sobre la base de su vida útil estimada
o de una unidad generadora de efectivo es el importe que se puede obtener
utilizando las siguientes tasas anuales:
al venderlo, en una transacción efectuada en condiciones de independencia
mutua entre las partes bien informadas, menos los correspondientes costos
INSTALACIONES 10%
UNIDADES DE TRANSPORTE 20% de ventas. El valor de uso es el valor presente de los flujos futuros de efectivo
MUEBLES Y ENSERES 10% estimados que se espera obtener de un activo o de una unidad generadora de
EQUIPOS DIVERSOS Y CÓMPUTO 10% y 25%
efectivo.
El costo de adquisición incluye los desembolsos directamente atribuibles a la i. Reconocimiento de ingresos por aportes
adquisición de los activos. El mantenimiento y las reparaciones menores son
reconocidos como gastos según se incurren. Los desembolsos posteriores y Los aportes anuales de los integrantes del COES son registrados como ingreso
renovaciones de importancia se reconocen como activo cuando es probable en el período en el que se devengan.
que la Dirección Ejecutiva del COES obtenga beneficios económicos futuros
j. Reconocimiento de ingresos por diferencia de cambio e intereses
derivados del mismo y su costo pueda ser valorizado con fiabilidad.
Las diferencias de cambio correspondientes al ajuste de las partidas mone-

Cuando se venden o retiran los activos se elimina su costo y depreciación acu-
tarias representadas en moneda extranjera que sean favorables para el COES
mulada, cualquier ganancia o pérdida que resulte de su disposición se incluye
son reconocidas como un ingreso financiero cuando fluctúa el tipo de cam-
en el estado de ingresos y gastos y déficit acumulado.
bio.
g. Intangibles y amortización acumulada
Los intereses son reconocidos conforme se devengan utilizando el método de
Los intangibles se contabilizan al costo inicial menos su amortización acu- la tasa de interés efectiva.
mulada. Después del reconocimiento inicial, los intangibles se miden al costo
k. Reconocimiento de gastos, diferencias de cambio e intereses
menos la amortización acumulada y cualquier pérdida acumulada por desva-
lorización. Las licencias y software se amortizan bajo el método de línea recta
Los gastos se reconocen conforme se devengan.
a una tasa del 12.5% y 25% anual.
Las diferencias de cambio correspondientes al ajuste de las partidas moneta-
h. Deterioro de activos no financieros
rias representadas en moneda extranjera que sean desfavorables para el COES
son reconocidas como un gasto financiero cuando fluctúa el tipo de cambio.
Cuando existen acontecimientos o cambio económicos que indiquen que el
Los intereses se reconocen en proporción al tiempo transcurrido de manera y pasivos de tal forma que logre obtener un calce entre el flujo de ingresos y
que reflejen el costo efectivo del instrumento financiero. pagos futuros. Asimismo, el COES ha gestionado la obtención de préstamos
de los aportantes a fin de atender sus necesidades a corto plazo.
l. Provisiones
b. Riesgo de crédito
Las provisiones se reconocen sólo cuando el COES tiene alguna obligación
presente (legal o implícita) como consecuencia de un hecho pasado, es pro- El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida financiera para el COES si una
bable que se requerirá para su liquidación un flujo de salida de recursos y contraparte no puede cumplir sus obligaciones contractuales. Los activos fi-
puede hacerse una estimación confiable del monto de la obligación. nancieros potencialmente expuestos a concentraciones de riesgo crediticio
son los aportes por cobrar, cuyo riesgo es menor debido a que las entidades
Las provisiones se revisan periódicamente y se ajustan para reflejar la mejor integrantes del COES son solventes.
estimación que se tenga a la fecha del estado de situación financiera. El gasto
relacionado con una provisión se muestra en el estado de ingresos y gastos y El riesgo de crédito también surge del efectivo y de depósitos en bancos e ins-
déficit acumulado. tituciones financieras, en cuyo caso, los bancos e instituciones financieras con
las que opera en COES son empresas evaluadas independientemente con un
m. Contingencias calificativo “A”.
Las contingencias son activos o pasivos que surgen a raíz de sucesos pasados, c. Riesgo de interés
cuya existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir sucesos futuros
que no están enteramente bajo el control del COES. Originado por los cambios que se puedan producir en las tasas de interés,
principalmente por sus obligaciones. El COES no espera incurrir en pérdidas
Los activos contingentes no se registran en los estados financieros, pero se re- significativas por riesgo de tasa de interés ya que ha pactado tasas de intere-
velan en notas cuando su grado de contingencia es probable. ses fijas.
Los pasivos contingentes son registrados en los estados financieros cuando d. Riesgo de cambio
se considera que es probable que se confirmen en el tiempo y puedan ser ra-
zonablemente cuantificados, en caso contrario, sólo se revelan en notas a los La exposición a los tipos de cambio proviene de los préstamos que toma el
estados financieros. COES, algunas cuentas por pagar comerciales, préstamos por pagar y saldos
de efectivo que están básicamente denominadas en dólares de los Estados
3. Administración de Riesgos Financiero Unidos de Norteamérica. En el estado de situación financiera estos conceptos
son presentados al tipo de cambio de fin de periodo.
Las actividades del COES lo exponen a una variedad de riesgos financieros
cuyos potenciales efectos adversos son permanentemente evaluados por la Las operaciones en moneda extranjera se efectúan a los tipos de cambio del
Dirección Ejecutiva a efectos de minimizarlos. A continuación, presentamos mercado libre. Al 31 de diciembre de 2017, el tipo de cambio era de S/ 3.238
los riesgos financieros a los que se encuentra expuesta: para la compra y S/ 3.245 para la venta (S/ 3.352 y S/ 3.36 al 31 de diciembre de
2016) respectivamente. Los saldos son los siguientes (expresado en Dólares de
a. Riesgo de liquidez
los Estados Unidos de Norteamérica):
El riesgo de liquidez es el riesgo que el efectivo pueda no estar disponible para

pagar obligaciones a su vencimiento a un costo razonable. El COES controla la
liquidez a través de una adecuada gestión de los vencimientos de sus activos
4 . Transacciones que no han generado movimiento de fondos 6. Aportes por cobrar
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 adquirió activos fijos e intangibles cuyo Este rubro comprende lo siguiente (expresado en soles):
pasivo por dichas operaciones ascendían a S/ 4,944,450 y S/ 2,773,847, res-
31.12.2017 31.12.2016
pectivamente, y se encuentran registrados en el rubro de cuentas por pagar
GENERADORES
comerciales. Agroaurora S.A.C. 1,174 7,083
Maple Etanol S.R.L. 8,780 8,780
31.12.2017 31.12.2016 Consorcio Eléctrico de Villacuri S.A.C. 31,549 0
ACTIVOS MONETARIOS Otros menores (48,968) 5,287
Efectivo 805,052 1,286,488 (7,465) 21,150
Otras cuentas por cobrar 49,093 52,780
854,145 1,339,358
31.12.2017 31.12.2016
PASIVOS MONETARIOS
DISTRIBUIDORAS
Cuentas por pagar comerciales (1,394,363) (686,540)
Electro Sur Este S.A.A. 104,827 112,835
Otras cuentas por pagar (139,600) (201,390)
Electro Dunas S.A.A. 0 100,583
Préstamos por pagar (5,477,192) (5,359,364)
104,827 213,418
(7,011,155) (6,247,294)
POSICIÓN PASIVA, NETA (6,157,010) (4,907,937)
31.12.2017 31.12.2016
5. Efectivo CLIENTES LIBRES
Minera las Bambas S.A. 124,419 57,196
Doe Run Perú S.R.L. 102,594 51,017

Este rubro comprende lo siguiente (expresado en soles):
Compañia de Minas Buenaventura S.A.A. 31,009 44,181
Gold Fields la Cima S.A. 17,853 44,091

a. El COES mantiene sus cuentas corrientes en moneda nacional y en dólares Minera Chinalco Perú S.A. 0 88,334
de los Estado Unidos de Norteamérica en una entidad financiera local, son de Otros menores 100,999 97,216
376,874 382,035
libre disponibilidad y generan intereses.
Total 474,236 616,603
b. El COES mantiene sus cuentas de ahorros en moneda nacional y en dólares

Los aportes pendientes, a diciembre de 2017, están siendo cobrados durante
de los Estado Unidos de Norteamérica en una entidad financiera local, son de
el primer trimestre de 2018.
libre disponibilidad y generan intereses.
En opinión del Comité, no es necesario registrar una estimación para cuentas
31.12.2017 31.12.2016
de cobranza dudosa debido a que se espera la recuperabilidad de estas en el
Fondo fijo 6,000 6,000
corto plazo.
Cuentas corrientes bancarias a. 7,095,519 10,315,750
Cuentas de ahorro b. 1,824,480 1,270,192
Total 8,925,999 11,591,942
7. Gastos pagados por anticipado Ciertos equipos diversos, cómputo, muebles y enseres por S/ 2,546,952 están
totalmente depreciados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, sin embargo, estos
Este rubro comprende lo siguiente (expresado en soles): activos aún se encuentran en uso.
31.12.2017 31.12.2016 En opinión de la Dirección Ejecutiva, las pólizas de seguros contratadas están
Gastos pagados por adelantados a. 655,666 500,014 de acuerdo con el estándar utilizado por empresas equivalentes del sector y
Asesorías y Consultorías 888,361 87,533
cubren adecuadamente el riesgo de eventuales pérdidas por cualquier sinies-
Otros menores 79,300 64,872
Total 1,623,327 652,419 tro que pudiera ocurrir, considerando el tipo de activos que posee el COES.
9. Intangibles y amortización acumulada

a. Corresponde, principalmente, a adelantados para el mantenimiento de los
El movimiento y la composición del rubro es el siguiente (expresado en soles):
softwares: Digsilent Power Factory, PSSE y la base de datos del Sistema Oracle.
Año 2017 Saldos iniciales Adiciones Reclasificaciones Saldos finales

8. Instalaciones, equipos y muebles y depreciación acumulada
Costo de:
Licencias 1,762,358 78,166 0 1,840,524

El movimiento y la composición del rubro es el siguiente (expresado en soles):
Software 14,674,545 4,770,690 806,991 20,252,226
Software por recibir 49,894 240,498 0 290,392

Saldos Saldos 16,486,797 5,089,354 806,991 22,383,142
Año 2017 Adiciones Bajas Reclasificaciones Ajustes
iniciales finales
Costo de: Amortización acumulada de:

Instalaciones 1,152,683 0 0 1,157 0 1,153,840 Licencias (1,531,447) 0 0 (1,531,447)
Unidades de transporte 211,396 0 0 0 0 211,396 Software (6,174,182) (1,458,035) 164,928 (7,467,289)
Muebles y enseres 1,343,945 0 (61,002) 103,741 0 1,386,684 (7,705,629) (1,458,035) 164,928 (8,998,736)
Equipos diversos y cómputo 8,669,647 0 (433,921) 685,978 0 8,921,704 Valor neto 8,781,168 13,384,406
Unidades por recibir 184,069 1,849,667 0 (1,458,131) 0 575,605
11,561,740 1,849,667 (494,923) (667,255) 0 12,249,229

Año 2016 Saldos iniciales Adiciones Reclasificaciones Saldos finales
Costo 8,120,127 8,366,670 0 16,486,797

Depreciación acumulada de:
Amortización acumulada (7,445,544) (260,085) 0 (7,705,629)
Instalaciones (637,300) (124,874) 0 9,605 0 (752,569)
Valor neto 674,583 8,781,168
Unidades de transporte (211,395) 0 0 0 0 (211,395)
Muebles y enseres (1,204,050) (194,949) 52,592 15,155 0 (1,331,252)
Equipos diversos y cómputo (3,174,392) (2,607,879) 411,937 1,247,288 0 (4,123,046)
(5,227,137) (2,927,702) 464,529 1,272,048 0 (6,418,262)

Al 31 de diciembre de 2017, el gasto por amortización asciende a S/ 1,458,035
(S/ 260,085 en 2016)
Valor neto 6,334,603 5,830,967
Saldos Saldos
Año 2016 Adiciones Bajas Reclasificaciones Ajustes
iniciales finales
Costo 11,680,523 1,149,067 (1,143,067) 0 (124,783) 11,561,740
Depreciación acumulada (5,629,296) (726,863) 1,129,022 0 0 (5,227,137)
Valor neto 6,051,227 6,334,603
Al 31 de diciembre de 2017, el gasto por depreciación asciende a S/ 2,927,702

(S/ 726,863 en 2016).
10. Cuentas por pagar comerciales 12. Préstamos por pagar
Corresponde a facturas por vencer y provisiones relacionadas principalmente Este rubro comprende lo siguiente (expresado en soles):
a contratos firmados para estudios y consultorías que serán canceladas en el
transcurso del año 2018. Moneda extranjera Total Corriente No corriente
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
US$ US$ S/ S/ S/ S/ S/ S/
11. Otras cuentas por pagar
Enel Generación Perú S.A.A. 469,039 538,859 1,522,031 1,810,566 270,667 255,378 1,251,364 1,555,188
Este rubro comprende lo siguiente (expresado en soles): Kallpa Generación S.A. 458,808 310,844 1,488,831 1,044,434 127,320 90,637 1,361,511 953,797
Luz del Sur S.A.A. 453,532 500,284 1,471,713 1,680,956 183,710 174,040 1,288,003 1,506,916
31.12.2017 31.12.2016 Electroperú S.A. 408,764 478,863 1,326,439 1,608,979 268,442 252,335 1,057,997 1,356,644
Bonificaciones a. 2,733,440 2,665,888

Engie Energía Perú S.A. 397,109 448,491 1,288,617 1,506,930 196,420 184,534 1,092,197 1,322,396
Vacaciones por pagar 1,622,579 1,577,178
Indemnización por pagar b 651,700 651,700 Enel Distribución Perú S.A.A. 392,042 432,737 1,272,178 1,453,997 160,343 152,024 1,111,835 1,301,973
Compensación por tiempo de servicio 352,628 341,561 Red de Energía del Perú S.A. 209,392 229,783 679,476 772,071 79,327 74,927 600,149 697,144
Impuesto a la renta retenido a empleados 255,719 256,133
Consorcio Transmantaro S.A. 189,527 205,921 615,016 691,895 62,515 58,688 552,501 633,207
Otros impuestos y contribuciones 257,310 253,641
Impuesto General a las Ventas a No Domiciliados 232,686 169,588 Orazul Energy Egenor S. en
137,225 159,033 445,294 534,351 84,777 79,997 360,517 454,354
C. por A.
Impuesto a la renta de No Domiciliados 200,034 153,208
Statkraft Perú S.A. 134,473 142,135 436,366 477,572 69,923 48,929 366,443 428,643
Otros menores 154,739 211,699
Total 6,460,835 6,280,596 Southern Copper Corporation

134,001 106,109 434,832 356,527 44,818 39,497 390,014 317,030
Sucursal del Perú
Fenix Power Perú S.A. 118,578 126,033 384,787 423,472 27,095 25,049 357,692 398,423
a. Incluye, principalmente, bonificaciones por desempeño por S/ 2,733,440 (S/ Sociedad Minera Cerro Verde
114,659 125,155 372,069 420,523 31,289 38,532 340,780 381,991
S.A.A.
2,567,232 en el 2016) otorgada a los trabajadores del COES. La Dirección Eje- Hidrandina S.A. 114,588 126,471 371,838 424,941 46,789 44,352 325,049 380,589
cutiva informa a los directores del COES, en la estructura presupuestal, la in- Sociedad Eléctrica del Sur
95,659 73,617 310,415 247,352 31,827 25,169 278,588 222,183
Oeste S.A.
clusión de esta bonificación de forma anual.
Compañía Eléctrica el
85,979 72,992 279,001 245,253 30,920 25,945 248,081 219,308
Platanal S.A.
b. Incluye la provisión de la indemnización por pagar a OSINERGMIN por S/ Empresa de Generación

Eléctrica de 79,994 61,864 259,580 207,864 31,100 24,898 228,480 182,966
651,700 (Ver nota 13.a) Machupicchu S.A.
Empresa de Generación
79,749 54,150 258,786 181,944 41,749 39,621 217,037 142,323
Eléctrica de Arequipa S.A.
Electronoroeste S.A. 75,139 43,455 243,825 146,009 28,776 27,358 215,049 118,651
Aby Transmisión Sur S.A. 66,505 70,714 215,809 237,600 15,299 14,142 200,510 223,458
Electro Sur Este S.A.A. 61,276 45,865 198,841 154,107 18,332 13,957 180,509 140,150
Chinango S.A.C. 59,629 66,376 193,497 223,023 26,757 25,415 166,740 197,608
58,613 49,986 190,200 167,953 27,834 23,569 162,366 144,384
Eléctrica San Gabán S.A.
55,588 17,749 180,384 59,637 10,860 3,397 169,524 56,240
Huallaga S.A.
Moneda extranjera Total Corriente No corriente Moneda extranjera Total Corriente No corriente
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
US$ US$ S/ S/ S/ S/ S/ S/ US$ US$ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Electrocentro S.A. 53,060 58,245 172,179 195,703 20,598 19,574 151,581 176,129 Eteselva S.R.L. 12,003 13,160 38,951 44,218 4,204 3,888 34,747 40,330
Compañía Minera
47,791 52,634 155,080 176,851 14,251 18,074 140,829 158,777 Empresa Siderúrgica del
Antamina S.A. 10,789 5,203 35,009 17,484 3,921 3,626 31,088 13,858
Perú S.A.A.
Electronorte S.A. 45,485 50,070 147,598 168,237 18,119 17,193 129,479 151,044
Samay I S.A. 10,783 4,129 34,990 13,870 2,127 790 32,863 13,080
Minera Chinalco Perú S.A. 45,282 28,652 146,941 96,271 9,311 5,487 137,630 90,784
Yura S.A. 10,773 6,422 34,959 21,578 2,202 1,230 32,757 20,348
Electro Dunas S.A.A. 42,131 20,981 136,714 70,497 12,939 12,464 123,775 58,033
10,336 2,262 33,542 7,600 2,146 1,374 31,396 6,226
Termoselva S.R.L. 41,416 50,948 134,394 171,184 35,857 33,519 98,537 137,665 Eléctrica de Junín S.A.C.
Hudbay Perú S.A.C. 9,459 0 30,696 0 2,078 0 28,618 0

Red Eléctrica del Sur S.A. 36,800 29,019 119,417 97,504 14,787 12,024 104,630 85,480
Compañía de Minas
9,265 10,248 30,064 34,435 3,396 3,305 26,668 31,130
Enel Generación Piura S.A. 36,655 44,041 118,944 147,977 28,549 26,910 90,395 121,067 Buenaventura S.A.A.
Votorantim Metais – Otros menores 159,883 137,060 518,823 460,523 151,865 158,612 366,958 301,911
35,488 10,866 115,157 36,510 7,793 7,204 107,364 29,306
Cajamarquilla S.A.
5,477,191 5,359,363 17,773,488 18,007,463 2,388,123 2,194,703 15,385,365 15,812,760
Generación Huanza S.A. 33,716 23,246 109,407 78,105 7,256 4,680 102,151 73,425
Compañía Minera Antapac-

cay S.A.
28,549 30,942 92,642 103,964 9,675 8,038 82,967 95,926
Los saldos comprenden los préstamos recibidos para los siguientes conceptos:
Unacem S.A.A. 26,969 31,615 87,516 106,227 6,043 23,666 81,473 82,561
Abengoa Transmisión Norte

a. Préstamo para adquisición de Sistema NMS/EMS
24,768 23,107 80,373 77,639 5,606 4,425 74,767 73,214
S.A.
Electropuno S.A.A. 24,381 15,320 79,115 51,475 5,010 2,933 74,105 48,542 En Sesión de Asamblea de Integrantes Nº 15, de fecha 30 de noviembre de
Minera Yanacocha S.R.L. 23,642 17,931 76,720 60,248 7,967 11,691 68,753 48,557 2006, se aprobó el Proyecto de Presupuesto de Inversiones para el año 2007,
Corporación Aceros
22,320 24,758 72,429 83,189 7,183 9,209 65,246 73,980 el mismo que sirvió para adquirir los Sistemas EMS/NMS para el Centro de
Arequipa S.A.
Coordinación de la Operación en Tiempo Real del SEIN, por US$ 659,670, que
Electrosur S.A. 21,303 23,604 69,127 79,308 9,153 8,703 59,974 70,605
fue financiado por los integrantes del COES mediante aportes reembolsables.
Termochilca S.A.C. 19,536 20,815 63,394 69,937 4,648 4,297 58,746 65,640
Respecto al cronograma de pagos de la deuda NMS/EMS, en los meses de
Shougang Hierro Perú S.A.A. 19,405 21,443 62,969 72,050 7,645 7,767 55,324 64,283
diciembre (a partir de 2009) se vienen emitiendo las respectivas cartas solici-
Interconexión Eléctrica ISA
19,057 21,412 61,841 71,944 8,559 7,914 53,282 64,030
Perú S.A. tando la factura por los intereses que incluye los cuadros de amortizaciones e
Parque Eólico Tres Herma-
nas S.A.C.
18,092 7,419 58,708 24,928 3,588 1,421 55,120 23,507 intereses para los 10 años (2009-2018).
17,622 13,037 57,184 43,804 6,589 5,050 50,595 38,754
Eléctrica del Sur S.A.
b. Préstamo para inversiones
Quimpac S.A. 17,443 19,070 56,602 64,074 9,044 5,465 47,558 58,609
ATN 2 S.A. 17,099 18,132 55,485 60,924 3,755 3,471 51,730 57,453
En Sesión de Asamblea de Integrantes N° 21, de fecha 28 de noviembre de
Energia Eólica S.A. 16,653 4,957 54,038 16,655 3,657 3,380 50,381 13,275 2008, y Nº 23, de fecha 27 de noviembre de 2009, se aprobó el incremento
Volcan Compañía
Minera S.A.A.
16,628 10,896 53,958 36,611 21,153 7,823 32,805 28,788 del presupuesto de inversiones por US$ 1,090,000 y US$ 730,000, respectiva-
Minera las Bambas S.A. 15,202 0 49,332 0 3,339 0 45,993 0
mente, financiados por los integrantes del COES mediante aportes reembol-
SDF Energía S.A. 14,001 10,537 45,435 35,404 4,421 3,326 41,014 32,078
sables.
Transmisora Eléctrica
13,538 9,696 43,930 32,579 2,800 3,780 41,130 28,799
del Sur S.A. En el 2010, mediante carta N° COES/D-401-2010, de fecha 22 de junio de 2010,
la Dirección Ejecutiva solicitó a las empresas integrantes el primer aporte reem-
bolsable por US$ 1,209,859. Asimismo, mediante carta N° COES/D-792-2010,

de fecha 16 de diciembre de 2010, la Dirección Ejecutiva solicitó el segundo b. Respecto a la Resolución de Gerencia General de OSINERGMIN N° 5526-2006-
aporte reembolsable por US$ 309,223 y se adjuntó el cuadro de amortizacio- OS/GG emitida en el Expediente 2009-89, referida a la inadecuada planifica-
nes e intereses para los 10 años (2013 – 2022). ción del mantenimiento mayor de la TG3 y TG4 de la CT Ventanilla y al inade-
cuado mantenimiento del registro de combustible almacenado de centrales,
Posteriormente, en el año 2016, mediante carta N° COES/D-601-2016, de fe- se ha devuelto el caso a primera instancia para que resuelva nuevamente el
cha 23 de noviembre de 2016, la Dirección Ejecutiva solicitó a las empresas recurso de reconsideración presentado por el COES.
integrantes el aporte reembolsable por US$ 850,000, de los cuales el COES
recibió US$ 843,938 al 31 de diciembre de 2017. El saldo será depositado por Los asesores legales señalan que si bien la declaración de nulidad afecta todo
los integrantes en el 2017. el procedimiento administrativo, es importante indicar también que, respecto
al fondo de la controversia, es factible que se revoque la resolución que impu-
En el año 2017 mediante carta N° COES/D-1599-2017, de fecha 13 de diciembre so la multa referida a la inadecuada planificación (i), de acuerdo con el infor-
de 2017, la Dirección Ejecutiva solicitó a las empresas integrantes el importe me Técnico GFE-UGSEIN-35-2014 del propio OSINERGMIN (notificado el 16 de
de US$ 2,377,603.18 para cubrir el presupuesto de inversiones, el cual se dis- abril de 2014).
tribuye de la siguiente manera: Adenda destinada a la Fase I del proyecto de
Modernización del Centro de Control del COES por US$ 213,776.28, aporte al c. Con fecha 28 de setiembre de 2016 el COES fue notificado con dos peticiones
presupuesto de inversiones 2016 por US$ 1,550,726.90 y aporte al presupuesto de arbitraje de ELECTROPERU por el cual solicita someter a arbitraje (i) el pro-
de inversiones 2017 por US$ 613,100. Del total solicitado, el COES recibió US$ nunciamiento desestimatorio ficto respecto a su apelación contra la Decisión
494,441 al 31 de diciembre de 2017 y el saldo se depositará por los integrantes de la Dirección Ejecutiva del COES, contenida en la Carta No. COES/D-463-2017
en el 2018. de fecha 18 de mayo de 2017 en el cual se señaló que no resulta necesaria la
actualización del EPO de la Central Hidroeléctrica Cerro del Aguila y (ii) el pro-
Los préstamos devengan un interés del 12% anual. Al 31 de diciembre de 2017 nunciamiento desestimatorio ficto respecto a su apelación contra la Decisión
el gasto por interés ascendió a S/ 2,551,002 (S/ 1,413,455 de diciembre de 2016) de la Dirección de Planificación de Transmisión del COES, contenida en la Car-
(Nota 18). ta No. COES/D/DP-552-2017 de fecha 19 de mayo de 2017 por el cual se aprobó
el Estudio de Operatividad de la Central Hidroeléctrica Cerro del Águila. A la
13. Contingencias
fecha, se encuentra pendiente que se designe al presidente del Tribunal Ar-
El COES tiene los siguientes procesos arbitrales y judiciales interpuestos por bitral. Los asesores legales han calificado como posible esta contingencia en
algunos integrantes al 31 de diciembre de 2017: contra del COES.
a. La Resolución de Gerencia General de OSINERGMIN N° 010612 emitida en el 14. Patrimonio Institucional
Expediente 2009-142, referido al vertimiento de la Presa de Tablachaca los

Superávit acumulado. - Comprende el saldo acumulado de las transferencias
días 9 y 10 de agosto de 2008, ha concluido que el hecho constituyó un mal
del resultado de los ingresos sobre los gastos del COES netos de la devolución
aprovechamiento de los recursos energéticos, por lo tanto, el COES incumplió
de los aportes excedentes, luego de la ejecución de cada presupuesto anual.
con lo establecido en el Numeral 12.1 del artículo 12º de la Ley 28832, artículo
El Directorio, en su sesión N° 490 del 15 de marzo del 2017, autorizó la devo-
95º del RCLE y el literal b) del artículo 27.2. del Reglamento del COES.
lución a los integrantes del saldo no utilizado después de la ejecución presu-
Los asesores legales estiman que es probable que dicho procedimiento fina- puestal del año 2016 por S/ 1,842,628. La devolución finalizó en su totalidad en
lice con el desembolso de una indemnización por parte de COES, la misma el periodo 2017.
que fue provisionada al 31 de diciembre de 2016 por un monto de S/ 651,700.

Ver nota 11.b.

15. Ingresos por Aportes Shoungang Generación Eléctrica S.A.A. 11,718 1,495
Aguas y Energía Perú S.A. 11,319 29,231
A continuación, se presenta la composición del rubro (expresado en Soles): Hidrocañete S.A. 10,827 10,288
Empresa Concesionaria Energía Limpia S.A.C. 8,719 7,361
Eléctrica Yanapampa S.A.C. 7,944 9,715

31.12.2017 31.12.2016
Maja Energía S.A.C. 7,641 8,898
GENERADORAS
Empresa de Generación Eléctrica Rio Baños S.A.C. 5,450 20,299
Engie Energía Perú S.A. 3,780,078 3,209,324
SDE Piura S.A.C 5,423 61,869
Kallpa Generacion S.A. 3,472,724 2,196,872
Planta de Reserva Fría de Generación de Eten S.A. 2,784 6,850
Enel Generación Perú S.A.A. 3,217,442 3,152,186
Infraestructuras y Energías del Perú S.A. 1,753 912
Electroperú S.A. 2,779,886 2,704,087
Eléctrica Santa Rosa S.A.C. 1,469 2,574
Fenix Power Perú S.A. 1,448,018 1,376,313
Cerro del Aguila S.A. 0 355,872
Statkraft Perú S.A. 981,794 1,144,417
22,533,083 19,942,251
Orazul Energy Perú 875,238 906,056
TRANSMISORAS
Empresa de Generación Huallaga S.A. 783,901 293,756
Consorcio Transmantaro S.A. 1,998,902 1,399,735
Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa S.A. 677,504 601,456 Red de Energía del Perú S.A. 1,795,748 1,404,930
Termochilca S.A.C. 575,221 189,704 Aby Transmisión Sur S.A. 698,415 601,387
Empresa de Generación Eléctrica de Machupicchu S.A. 505,002 469,389 Abengoa Transmisión Norte S.A. 262,850 219,541
Compañía Eléctrica el Platanal S.A. 399,782 513,783 ATN 2 S.A. 261,143 0
Enel Generación Piura S.A. 392,549 263,175 Red Eléctrica del Sur S.A. 223,238 184,599
Chinango S.A.C. 373,229 454,668 Interconexión Eléctrica ISA-PERÚ S.A. 192,749 151,323
Conelsur LT S.A.C. 158,318 0
Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A. 305,373 315,385
Eteselva S.R.L. 108,677 102,987
Generación Huanza S.A. 239,359 237,100
Transmisora Eléctrica del Sur S.A. 100,216 83,696
Energía Eólica S.A. 233,830 210,228
Concesionaria Línea de Transmisión CCNCM 61,862 0
Parque Eólico Tres Hermanas S.A.C. 223,890 122,795
Consorcio Energético de Huancavelica S.A. 45,314 29,497
Termoselva S.R.L. 185,530 211,136
ATN1 S.A. 23,383 17,697
Samay I S.A. 139,002 68,338 Pomacocha Power S.A.C. 21,805 20,205
Empresa de Generación Eléctrica del Sur S.A. 122,845 109,032 Compañía Transmisora Norperuana S.R.L. 12,292 11,054
SDF Energía S.A.C. 89,872 94,424 5,964,912 4,226,651
Empresa de Generación Eléctrica de Junín S.A.C. 72,039 81,312 DISTRIBUIDORAS
Parque Eólico Marcona S.A.C. 71,963 64,219 Luz del Sur S.A.A. 3,599,678 3,687,660
Edelnor S.A.A. 3,551,070 3,082,745
Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. 59,930 56,009
Hidrandina S.A. 957,382 891,342
Agro Industrial Paramonga S.A.A. 56,006 50,609
Electronoroeste S.A. 602,438 644,125
Hidroeléctrica Santa Cruz S.A.C. 53,408 68,233
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. 579,978 556,886
Consorcio Eléctrico de Villacuri S.A.C. 46,497 40,080
Electrocentro S.A. 542,512 458,599
Hidroeléctrica Marañón S.C.R.L. 36,970 0 Electro Dunas S.A.A. 477,460 401,422
Empresa Eléctrica Agua Azul S.A. 34,936 0 Electronorte S.A. 391,158 367,931
Empresa Eléctrica Río Doble S.A. 28,160 40,755 Electro Sur Este S.A.A. 387,609 431,675
Sindicato Energético S.A. 24,722 49,193 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Oriente S.A. 203,824 63,754
Generadora de Energía del Perú S.A. 22,321 21,469 Electro Puno S.A.A. 200,430 182,833
Electrosur S.A. 196,425 186,559
Huaura Power Group S.A. 22,079 0
Empresa de Concesionaria de Electricidad de Ucayali S.A. 156,017 72,564
Agroaurora S.A.C. 19,813 15,899
11,845,981 11,028,095
Panamericana Solar S.A.C. 17,781 15,244
Moquegua FV S.A.C. 16,870 14,368
Tacna Solar S.A.C. 16,172 13,626
GTS Majes S.A.C. 15,587 14,239
GTS Repartición S.A.C. 14,985 13,746
Petramas S.A.C. 13,436 12,185
Empresa de Generación Eléctrica Canchayllo S.A.C. 12,292 12,077

31.12.2017 31.12.2016 Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. 2,652 649
CLIENTES LIBRES Gloria S.A. 2,464 3,160
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. 1,571,004 1,285,930 Exsa S.A. 1,872 2,260
Southern Copper Corporation Sucursal del Perú 775,701 715,082 Messer Gases del Perú S.A. 0 0
7,646,139 6,383,431
Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. 514,921 442,989
TOTAL 47,990,115 43,883,011
Minera las Bambas S.A. 481,853 222,709
Compañía Minera Antamina S.A. 420,953 397,323
Compañía Minera Antapaccay S.A. 390,992 277,667
Minera Chinalco Perú S.A. 368,497 370,575 16. Cargas de personal
Hudbay Perú S.A.C. 258,024 166,013
Corporación Aceros Arequipa S.A. 213,696 196,318
A continuación, se presenta la composición del rubro (expresado en soles):
Quimpac S.A. 213,314 191,236
Minera Yanacocha S.R.L. 189,306 145,289
UNACEM S.A.A. 161,355 179,194 31.12.2017 31.12.2016
Shougang Hierro Perú S.A.A. 159,347 174,934 Sueldos 13,022,362 12,193,578
Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. 121,155 90,782 Gratificaciones y bonificaciones 6,115,956 5,482,089
Compañía Minera Milpo S.A.A. 116,331 143,045 Remuneración del Directorio 2,428,449 2,345,478
Volcan Compañía Minera S.A.A. 116,082 128,036
Seguros empleados 2,043,480 2,146,812
Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. 114,497 110,292
Compensación por tiempo de servicio 1,558,981 1,469,246
Compañía Minera Ares S.A.C. 114,146 85,935
Vacaciones 1,405,954 1,245,121
Yura S.A. 95,181 67,679
Otras remuneraciones a. 2,497,938 2,192,623
Cementos Pacasmayo S.A.A. 93,449 67,184
Minera Barrick Misquichilca S.A. 75,115 63,972 Total 29,073,120 27,074,947
Minsur S.A. 73,079 65,099

Gold Fields la Cima S.A. 67,185 59,953
a. Incluye principalmente horas extras, capacitación, atención al personal y prác-
Empresa Administradora Cerro S.A.C. 56,275 51,297
Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. 55,061 47,519 ticas pre y profesionales.
Doe Run Perú S.R.L. 54,644 51,340
OPP Film S.A. 52,768 45,471
17. Servicios prestados por terceros
Industrias Cachimayo S.A. 49,051 61,033
Compañía Minera Casapalca S.A. 46,691 37,868
Productos Tissue del Perú S.A. 45,131 40,281 A continuación, se presenta la composición del rubro (expresado en soles):
Trupal S.A. 43,519 15,369
Compañía Minera Condestable S.A. 43,088 38,750 31.12.2017 31.12.2016
Milpo Andina Perú S.A.C. 42,990 0
Honorarios a. 4,159,616 4,290,278
Compañía Minera Miski Mayo S.R.L. 41,205 39,550
Alquileres 2,163,209 2,214,491
Kimberly-Clark Perú S.R.L. 40,174 48,918
Mantenimiento 1,494,883 1,547,434
Empresa Minera Los Quenuales S.A. 37,635 52,820
Owens Illinois Perú S.A. 37,386 12,569 Servicios públicos 1,214,499 1,206,555
Minera Aurifera Retamas S.A. 33,993 30,115 Transporte y alojamiento 698,339 648,539
Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. 30,781 30,310 Otros servicios b. 1,650,443 1,872,306
Metalúrgica Peruana S.A. 30,533 25,030 Total 11,380,989 11,779,603
Creditex S.A.A. 29,417 28,483
Compañía Minera Chungar S.A.C. 27,905 0
San Miguel Industrias Pet S.A. 27,760 25,051 a. Incluye principalmente honorarios por Auditoría a la Metodología de Costos
Papelera Nacional S.A. 26,554 25,719
Marginales, Revisión de la Metodología del Plan de Transmisión y Límites de
Moly-Cop Adesur S.A. 22,710 16,752
Minera Shouxin Perú S.A. 17,115 0 Transmisión de Potencia Hacia el Área Operativa Sur del SEIN para los perio-
Real Plaza S.R.L. 15,578 0
dos de estiaje 2017 y Avenida 2018 y otros relacionados que ascienden a S/
Tecnológica de Alimentos S.A. 10,326 3394
Pesquera Diamante S.A. 7,467 0 1,945,430 (S/ 2,502,659 en 2016).
Consorcio Minero Horizonte S.A. 4,896 0
Fundición Callao S.A. 3,315 2,487

b. En el 2017 incluye principalmente servicios de seguridad y vigilancia por S/
304,944 (S/ 268,520 en el 2016), limpieza de local por S/ 191,368 (S/ 208,057 en
el 2016) y gastos diversos por S/ 1,046,087 (S/ 1,317,057 en el 2016).
18. Cargas financieras
Incluye principalmente intereses por préstamos por pagar por S/ 2,551,002 (S/
1,413,455 en el 2016). Ver Nota 12.
19. Situación tributaria
a. A partir del año 2001, la exoneración de las rentas de asociaciones sin fines de
lucro se restringe a aquellas que de acuerdo con sus estatutos tengan exclusi-
vamente alguno o varios de los siguientes fines: deportivos, cultura, educación
científica, literaria, artística, beneficencia y asistencia social y hospitalaria, polí-
tica y gremial, por lo cual los ingresos por aportes de los integrantes del COES
se encuentran inafectos del Impuesto a la Renta.
b. El 30 de diciembre del 2016 se publicó la Ley 30404 en la cual en su artículo

3° se prorroga la exoneración del IR hasta el 31 de diciembre del 2018, para los
conceptos ubicados en el artículo 19° de la LIR.
c. El COES está exonerado del Impuesto General a las Ventas por los aportes de
sus integrantes.
d. A partir del ejercicio 2004 se aprobaron medidas para la lucha contra la eva-
sión e informalidad obligándose al uso de determinados medios de pago para
las obligaciones de dar sumas de dinero (bancarización), así como la creación
del Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF) que grava una diversa gama
de operaciones en moneda nacional o extranjera que se realizan, principal-
mente, a través del Sistema Financiero.
En los casos en que el pago de obligaciones se haga por medios distintos a la

entrega de suma de dinero o sin usar los medios de pago, el impuesto es del
doble de la alícuota y siempre sobre el exceso del 15% de las obligaciones de COES © Todos los Derechos Reservados
Calle Manuel Roaud y Paz Soldán 364
la empresa que se cancelen por esta vía. San Isidro - Lima - Perú
Teléfono: (511) 611-8585
A partir del 1 de abril de 2011 la alícuota es de 0.005%. Diseño y Diagramación:

Inspire Studio E.I.R.L.
RUC: 20557105973
Calle Arnaldo Panizo 371 - Urb. Colmenares
Teléfono: (+51) 961444105
Pueblo Libre - Lima
108 | WWW.COES.ORG.PE
OES

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6 PROCESO DE MEJORA CONTINUA 68

Es grato dirigirme a ustedes para

PRESIDENTE En el constante afán de evolucionar

Durante el ejercicio 2017, una vez

A la fecha de escribir las presentes

oportunidades de mejora pero sin

1. ENTORNO 1.2 RESEÑA HISTÓRICA

Secretaría y Asesoría Oficina de Perfeccionamiento

Departamento de Gestión Departamento de

Departamento de Tecnología Subdirección de Gestión

Dirección de Operaciones Dirección de Planificación

2.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Subdirección

El COES está constituido por una Asamblea, un Directorio y la Dirección Ejecutiva,

Generadoras Usuarios Libres Transmisoras Distribuidoras

| Cuadro N° 2 16 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA MACHUPICCHU S.A. EGEMSA OBLIGATORIO

17 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABÁN S.A. SAN GABAN OBLIGATORIO

19 EMPRESA ELECTRICIDAD DEL PERÚ S.A. ELECTROPERÚ OBLIGATORIO

24 ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. ENGIE OBLIGATORIO

27 GENERADORA ENERGÍA DEL PERÚ S.A. GEPSA VOLUNTARIO

32 HIDROELÉCTRICA HUANCHOR S.A.C. HUANCHOR VOLUNTARIO

INFRAESTRUCTURAS Y ENERGÍAS DEL PERÚ S.A.C.

38 LA VIRGEN S.A.C. LA VIRGEN OBLIGATORIO 1 ELECTRO DUNAS S.A.A. ELECTRODUNAS OBLIGATORIO

40 MOQUEGUA FV S.A.C MOQUEGUA VOLUNTARIO 3 ELECTROCENTRO S.A. ELECTROCENTRO OBLIGATORIO

51 SINDICATO ENERGÉTICO S.A. SINERSA VOLUNTARIO

52 TACNA SOLAR S.A.C. TACNA SOLAR VOLUNTARIO

1 ADMINISTRADORA JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER S.A. JOCKEY PLAZA OBLIGATORIO

3 COMPANÍA MINERA CHUNGAR S.A.C. MINERA CHUNGAR OBLIGATORIO

20 EMPRESA ADMINISTRADORA CERRO S.A.C. ADMINISTRADORA CERRO OBLIGATORIO

21 EMPRESA SIDERÚRGICA DEL PERÚ S.A.A. SIDERPERU OBLIGATORIO

22 FUNDICIÓN CALLAO S.A. FUNDICIÓN CALLAO VOLUNTARIO

23 GLORIA S.A. GLORIA VOLUNTARIO

25 GYM FERROVÍAS S.A. GYM FERROVIAS OBLIGATORIO

26 HUDBAY PERÚ S.A.C HUDBAY OBLIGATORIO

27 INDUSTRIAS CACHIMAYO S.A. INDUSTRIAS CACHIMAYO OBLIGATORIO

30 METALÚRGICA PERUANA S.A. MEPSA OBLIGATORIO

32 MINERA AURÍFERA RETAMAS S.A RETAMAS OBLIGATORIO

43 PESQUERA DIAMANTE S.A. PESQUERA DIAMANTE OBLIGATORIO

49 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. CERRO VERDE OBLIGATORIO

50 SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION, SUCURSAL DEL PERÚ SOUTHERN OBLIGATORIO

51 TRUPAL S.A. TRUPAL OBLIGATORIO

52 TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS S.A. TASA VOLUNTARIO

53 UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. UNACEM OBLIGATORIO

54 UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A. BACKUS Y JHONSTON VOLUNTARIO

55 VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A. CAJAMARQUILLA OBLIGATORIO

56 VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. VOTORANTIM METAIS OBLIGATORIO

57 YURA S.A. YURA OBLIGATORIO

SANTIAGO LEÓN MARIANA

Es ingeniero electricista de la Abogada de la Pontificia Uni-

I. Ing. Jaime Guerra Montes de Oca - Director Ejecutivo (e).

7 C.T. ILO 1 TG2 CONVENCIONAL 29,80 42,20 17.04.2017

8 C.T. ILO 1 CATKATO CONVENCIONAL 3,16 3,14 17.04.2017

3.1 INSTALACIONES DE GENERACIÓN 9

11 C.H. CALLAHUANCA G1 CONVENCIONAL 16,52 15,70 15.06.2017

Sub Total Convencional 220,93 336,23

17 C.H. CHANCAY G1 RER 10,00 10,00 22.07.2017

4 C.H. MARAÑON G1 / G2 / G3 CONVENCIONAL 19,40 19,68 23.06.2017

TOTAL 99,20 121,97

RETIRO DE CENTRALES Y UNIDADES DE GENERACIÓN 2017

N° CENTRAL DURANTE 2017 A DICIEMBRE

3 C.T. TAPARACHI MAN4 CONVENCIONAL 1,41 2,30 01.01.2017 3 SOLAR 0 0 0 96,00

4 C.T. TAPARACHI SKD CONVENCIONAL 0,41 1,10 01.01.2017 4 EÓLICA 0 0 0 243,16

3.3 NUEVOS EQUIPOS DE