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GESION DE COSTOS
DE UNA
EMPRESA DE SERVICIOS
GERENCIA
ESTRATEGICA
DE
COSTOS
IDEAS ANALISIS DE
POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
RECTORAS
ANALISIS DE
CAUSALES DE
COSTOS
CADENA DE VALORES
CONCEPTUALMENTE
DESDE
HASTA
VINCULO CON
PROVEEDORES
VINCULO DE
CUATRO ÁREAS PROCESO DENTRO
DE
VINCULO CON DE LA CADENA DE
MEJORAMIENTO
CLIENTES DE LA UTILIDAD
VALORES DE UNA
UNIDAD DE
NEGOCIOS
VINCULO A TRAVÉS DE
LA CADENA DE
VALORES DE LAS
UNIDADES DEL
NEGOCIO DENTRO DE
LA FIRMA
COMPETIDOR
Cultivo de la vid
COMPETIDOR
Elaboración Vinos
COMPETIDOR
COMPETIDOR
Fraccionamiento
COMPETIDOR
Distribución
Consumidor
LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
Contribuye a la posición
de costo relativo
CADA ACTIVIDAD
para comprender :
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACIÓN DE RR.HH.
Activ.
Apoyo DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO MARGEN
Actividades primarias
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• MISIÓN O METAS
ESTRATEGIA • FORMA DE COMPETIR PARA
ALCANZAR LAS METAS
Análisis del
POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Se puede competir en dos aspectos
Estudio de la relación existente entre los
objetivos planteados y la ubicación de la • LIDERAZGO EN COSTOS
empresa en función a esos objetivos • DIFERENCIACIÓN DEL
SERVICIO
Desarrollo e implementación
de estrategias en función a los
objetivos
Información de costos en
función a las estrategias
Lograr un bajo costo
BAJO COSTO con relación a sus
competidores
VENTAJA
COMPETITIVA
OBJETIVOS
ANÁLISIS DE LA CARTERA DE
PRODUCTOS (MATRIZ B.C.G)
La elección de la estrategia competitiva se
sostiene por dos cuestiones importantes
Considera que:
“La rentabilidad del sector está determinada por cinco
fuentes de presión competitiva.”
1) Sensibilidad al precio
- Importancia del costo respecto al costo total
- MENOR diferenciación de productos MAYOR sustitución por
precio
- Intencidad de competencia entre compradores
- MAYOR importancia del comprador a la calidad MENOR
sensibilidad al precio
1) Sensibilidad al precio
DOS HIPOTESIS:
Alto Bajo
1 2
4
Crecimiento
C
B
A
LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING
GROUP
INCOGNITAS:
Actúa en un mercado con elevado
crecimiento, pero con una débil
participación.
Necesidades financieras elevadas, baja
generación de flujos de caja.
Grandes cantidades monetarias para I+D
y publicidad.
No siempre evolucionan favorablemente
en el crecimiento.
Diagnóstico estratégico de la
cartera de Servicios
Liderazgo en COSTOS
DIFERENCIACION
Estrategias competitivas
a) Reducción de Costos:
Concepto:
Ser el producto de menor costo en su sector industrial
Se debe realizar un análisis de los elementos estratégicos que
permiten la reducción de costos
Mayores
Posición de costo bajo Precios equivalentes Retornos
que la
Precios menores competencia
Estrategias competitivas
b) Diferenciación de los servicios:
Concepto:
Ser el servicio único en el sector con características ampliamente
valoradas por los compradores
Selecciona atributos que muchos compradores perciben como
importantes y se pone en exclusivo a satisfacer esas
necesidades.
Diferenciación Se recompensa con un
PRECIO SUPERIOR
IDEAS CLAVES
Paradigma de la
Contabilidad Gerencial COMPARACIÓN Paradigma de la G.E.C.
BIBLIOGRAFÍA