FORO TEMÁTICO 1 PLAN DE MERCADO

¿Qué implicaciones tienen para una empresa el Direccionamiento Estratégico

y Diagnóstico Empresarial?

El Direccionamiento Estratégico: es una disciplina que, a través de un proceso

denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que
define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia
Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y
amenazas del entorno y de los principios corporativos, define acciones para
determinar la “Estrategia Operativa”, con el ulterior objetivo de satisfacer, oportuna
y adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas.

El direccionamiento estratégico es la identidad corporativa que tiene la empresa

hacia sus dueños, personal directivo y operativo. Es de vital importancia pues en el
direccionamiento se encuentra la filosofía corporativa, todo lo necesario para que
una empresa funcione de manera coordinada y eficiente. En cuanto al diagnóstico
es el seguimiento de las actividades de la empresa
en sus aspectos de organización, operación y control, en procura de alcanzar las
metas y objetivos propuestos.

La dirección estratégica surge por la necesidad de adaptación de las empresas a

los cambios en el entorno y poder establecer la forma de actuar en ellos. Este
proceso se entiende como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de
decisiones en una empresa en condiciones de incertidumbre o con antecedentes
escasos, mediante la organización de la información tanto cualitativa como
cuantitativa de la empresa. Uno de los principales beneficios de la dirección
estratégica es ayudar a las empresas a diseñar las estrategias de manera
sistemática, lógica y racional. Es por esto, que el establecimiento de las estrategias
es tan importante, pues le da los soportes básicos para poder actuar y responder a
ambientes o condiciones complejas. El propósito de la dirección estratégica es
explorar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.

El objetivo del diagnóstico empresarial e s conocer las principales fortalezas ( o

factores claves de éxito) y debilidades (los factores claves críticos) al interior de
cada perspectiva. Luego se identifican en toda la empresa las oportunidades y
amenazas de su entorno económico.

El Diagnóstico se realiza en función de mejorar aquellas áreas que no tienen un buen

funcionamiento o prevé de errores en la realización de alguna actividad es por eso por lo que es
importante realizar la matriz