_ MERCADOS™§ _ TENDENCIAS .. + NON Meom sere sae Wesker oT =( = La conquista ee a, del universo | Fintech Pee Cc Mur kea nce Oe eee ecu e lenin Leis aes Ue enced carer eerd Gates eresCa DIEGO souls Diferencias entre riesgo geopolitico y andlisis de industria "0 haria sentido solo hablar de mercado y riesgo geopolitical lidar la importancia de un anil de industria, Ahora, que es un andlisis de industria? Si bien un anlsis de mercado se enfoca en potenciales mer cados de consumidores, sus Gindmicas, percepciones sobre ‘un producto y potencales estra- tegias en como captar mercado ¥y comprender la pricologia de ‘consumo de un compradog, un ands de industria se enfoca en ‘mapear la competencia, cade- nas de abastecimiento, fctores sGrectos ¢ indrectas de merca- cdo que infuyen en la indus, crecimiento industrial, regula clones que incentvan inversio- nes ola impiden, entre algunos jemplos, En coniraste a un andlss de mercado e industria, un and- lsis de siesgo geopolitica ex el andlss sistemética de un pris, analizando subsistemas como Ja seguridad, politica, eoono- mia, usando la historia y geo- srifca fisica de un pais como fia, intentando comprender inflird en la socie- dad como tal y cfmo, a su ve2, estos subsstemasinflurén en ls decisiones de un gobernante de caraal futuro, En pocas palabras, ayuda 4 defini los siesgos en cada subsitema del pais, coma ex tos subsitemas infin en las decisiones de un gobemante y como estas decisiones guberna- rmentales afecaran los intereses comerciales de una empresa, Esta es mi defnicién personal, (El mejor ejemplo dlaramente es Venezuela, donde los mercados de consumidores e industrias ex tin colapsadon) Avalizar una industria sin abordar los factores geopolii- cos que limitarin 0 beneficia- rin una industria en el itaro es como buscar consiuir un puente sin hacer un estudio de riesgo simico. Ahora, antes de empezar, debemos hacemos Ia Siguiente pregunta: gExiste el denominado experto en indus ‘via? En mi opinién, no, ¢Por qui? Precisamente porque las ‘ndustrias son tan grandes y die versas que, miésbien, un anal cst famiiarizada con algunos segmentos de una industria, evo no todos. Por ejemplo, imagine que le toca analizar el turismo en Co- Jomibia, por lo cual la pregunta seria: ¢En cual segmento del turismo empiezn?, Hoteles, eAgencias de viaje? gAviacién?, Aransportacén?, Restauran- tes?, {Tour operadores, Estos son algunos de los segmentos aque conforman Ia industia del turismo, Veamos este ejemplo, Analizar una industria sin abordar los factores geopoliticos que la limitaran o beneficiaran en el futuro, es como buscar construir un Puente sin hacer un estudio de riesgo sismico (Cartagena goza de un euis- mo cultural Io que significa que seguramente no tendré proble- ‘mas en ir i quiero volar directo desde Panamé o Estados Unie dos. Pero si quiero i, digamas, a Leticia, cuya ciudad se especia- lizaen ecoturismo en el Amazo- nas, sé que estoy obligado a dor- ‘mir una noche en Bogoté para salirl da siguiente en el primer velo hacia Leticia, mientras, a su vez, la logistic y transporta- cién, a diferencia de Cartagena, ser més complicada sir a vi- sitar a una comunidad indigena cnlaamazonia.;Ya ven cuantos, segments estin entrelazados? Desde ransportacin area has- taoteleria. Hoabiendo dicho est, sea mos realists: no existe tal cosa como experto de una industria, sino simplemente se pede co- nocer y tener una idea en cémo cada uno de estos segmentos de ‘una industria estin conectados. ‘Ahora pasemes a la pregun ta focal: gobmo cond riesgo seopolitcn y el rarismo en Co- lombia? Para empeaas s vamos hablar dl turismo en Colom bia, debemos de afimar que la + ‘gran mayoria del turismo va a | ‘star imitado alas zonas donde | relativamente no han sido to- cadas por la guerra y donde el | esgo desecuestrosseaminime, | _ coma Cartagena, Santa Marta, ) Medel, Cali y Bogot, por nombyar algunos ejemplos ‘Un analsta geopolico, por | Jo tanto, no eexpero en ind arnloncho mam sane mereados. Sino que, mis bien es como si fee un racilogo que interpre a radigralis de un pas Es impeatv para cemprender que al fi yl eabo, sinimporar que tanto se conae cade un segmento particular de una industria y de un mercado Jos factoresgeopoltcos son lo que prevaleerin ¢ infuirén a Josmereadse industri."a ant ouriénnez| implementar e-Learning | en su empresa? 2011, la generacién de in- _gresos por empleadio es 26% ‘mas alta para las empresas que ofecen capacitaciin elearning. Mis del 41% de las dorpo- raciones Fortune 500 as 500 mas grandes empresas tetadounidenses de capital abierto a cualquier inversor segrin su velumen de ven tas) ya emplea alguna he- rramienta tecnoldgiea para ofrecer capacitacién a sus Ldlonaboyendanocs | spendin, mis bien l | compantiin con sa | sande Piictenctensict | Sire Pong dein | 8 cling eu es n fanqpordtamos | 2 The Roach tninee of | Znoeinperane peng | tua demise ce Gsedpunictone digo eno | Ama in dedande qe | deacaoabialy fier | smo snl mada ssumarse a esta tendencia. el elearning, aumenta las (Gamma Ais ences) || endestGesents ceed fant precmnes age | usw deracndin done | quevdemnlnwomiogede | dnt S0Peri quia ascedeiaequedemctes | cmino estan, | chaminghpan ere | queen mecado dade pega oe copren deboi, | mica que ns tam dc | nil de tion de kn | la uurprete nics dea | remind spenzye | clbondmecnisempen | 9, Earcteena ain por acta cn promcilsn genes. | cren Bait Open Uae 1, Segin un estudio realizado medio de 8% a 10%, 5. Segiin los itimos da- | producir y entregar cursos Brandon Hl in epee | $m ug pers dels |” tx plnderper Guy |. Se olaog comme ua tacién en linea requiere ‘empress encucstadas por meNet sobre el estado det | promedio de 90% menos de un 40% a 60% menos | Ambient Insight el conoci- e-learning en la capacita~ energia y produce 87% me- Giempo que lacapaciacén | mento x tnduce dreca | cin corporava, el 72% de_| non emiones de CO2 por preenciah cubed el | mente en mayors ingens: | ns ogc eareie | ean, qe capaci mismo material Eto se | 42% de as empreas dicen | tadascrenqueclelearing | cn presencia debe a que se puede rea | que el aprendiajeen linea | est proportionando una | 10.De aruerdo aun eso de de forma asincrénica | ha evado a aumentar | venajacompeitvaaldaes | TBM, por cada délarimeri- ‘nel momento enqueel | ingresos Ia oportunidad de mante- | doen capactacén en ne tstudiante esime come- | 4, Otos eadios demuctran | nene actinizados con los | a empresa rece un rr niente, de manera que no | que las organizaciones con cambios en su mercado en, no de 30 dalares en concep se intemumpe la jornada | colaboradores actvamente | partialar tode produtvidad. labora Es importante no- | involucrados y sasfchos | 6, De amend con el etutio tarqueelahorare iempo | denen 26 veces més nan | ‘The Busines Impactof Ne- | tpmiitrmae re cering no afecanegativamente | cas portusa dececimiewto | at Generaton eLearning, | Soi