Point E/ BLD de l’Est x Rue 1

Tél. : 33 825.06.81
Fax : 33 825.66.88
Email. : direction@oscareafrique.com

Par:

Papa Amadou SAMB

Etudiant en 1ère année Master à

L’école Supérieure des Travaux Publics (SUP TP)

2017-2018
REMERCIEMENTS :

Je tiens à exprimer ma plus profonde gratitude :

D’abord à ma famille pour le soutien, les conseils et les encouragements.

Je tiens à remercier toute particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes
pour leurs conseils, leur disponibilité et l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre
durant ce stage :

Mr ABDOULAYE EMILE DIOUF ; Directeur Général du groupe OSCARE -AFRIQUE ; sans lui j’aurais jamais
pu effectuer mon stage dans ce cabinet ; je tiens à le remercier particulièrement;

Ensuite à exprimer ma profonde reconnaissance à Mr Ibrahima DIAO, ingénieur en génie civil, (chef de
projet de construction des universités SINE et SALOUM de Kaffrine et Fatick); à OSCARE AFRIQUE
également mon maitre de stage pour sa gentillesse, sa disponibilité, ses conseils, ses explications claires
et pour m’avoir fait participer aux divers projets et activités de l’entreprise ;

Sans oublier Mr Saer DIOP ; Architecte ; chef de projet au cabinet OSCARE Afrique ;

Egalement à Mme DIALLO, Assistante de Direction, pour ses conseils, ses rappels à l’ordre et ses
observations ;

Et aussi l’ensemble du personnel de la salle d’architecture (Salle blanche).

Enfin je voudrais remercier tout le personnel du groupe OSCARE AFRIQUE; tous les employés se sont montrés
courtois, respectueux; bien qu’étant stagiaire, ils m’ont facilité l’intégration dans le groupe.
PLAN
INTRODUCTION
I. Le stage
1. Déroulement du stage
2. Problématique et Objectif du rapport de stage

II. Présentation du groupe OSCARE AFRIQUE:

1.Historique et envergure du groupe
2.Fiche Signalétique
3.Domaines d’activités
4.Moyens humains et matériels
 Moyens humains
 Moyens matériels
5. Organigramme du cabinet

III. Les Projets suivis

1. Présentation des projets
2. Mes activités dans ces projets

IV. Expériences acquises

1. Sur le plan professionnel et organisation du travail
2. Sur le plan technique
3. Sur le plan humain

CONCLUSION
INTRODUCTION :

Du 12 Février au 12 Mai 2018, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise OSCARE Afrique (Organisation et
Services pour la Construction, l’Architecture et l’Engineering en Afrique) située au quartier Point E, Bld de l’Est
dans la ville de DAKAR.

Au cours de ce stage, j’ai été impliqué dans le déroulement des projets gérés par mon maitre de stage.

Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender l’organisation et le fonctionnement d’un

bureau d’études, les relations de travail entre les collègues et la préparation des projets et leur suivi.

Au-delà d’enrichir mes connaissances en BTP, ce stage m’a permis de comprendre les études d’un avant-projet.

Au cours de ce stage, j’ai participé principalement au projet de construction du deuxième lot de l’Université Sine
Saloum EL Hadj Ibrahima NIASSE (USSEIN) et accessoirement à d’autres projets .
 I. LE STAGE
1. Déroulement du stage
Le stage a permis essentiellement d’examiner, d’établir un métré de murs bâtis, des plans architecturaux du
projet USSEIN, de faire une récapitulation des plans disponibles et de l’évaluation surfacique.

Mon maître de stage étant le chef de projet de la construction des universités SINE et SALOUM de Kaffrine et
Fatick, j’ai pu apprendre dans de très bonnes conditions :

 Comment établir un métré ;

 Comment s’organiser pour l’avancement d’un avant-projet ;
 Les études à faire avant de passer à l’exécution du projet ;
 Et quelques connaissances supplémentaires des logiciels DOA.

2. Problématique et Objectifs du rapport de stage

Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment un chef de projet se déploie en face d’un
projet et quel rôle joue-t-il à ce sujet.

L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière,
des tâches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des
différents services de la société m’ont permis de disposer de multiples informations très utiles pour la rédaction
ce rapport.

II. Présentation du groupe oscare Afrique :

1. Historique et envergure du groupe

Le Groupe OSCARE Afrique (Organisation et Services pour la Construction, l’Architecture et l’Engineering en

Afrique) a été créée en 1993 à la suite de la restructuration et de la redynamisation du Groupe OSCAR
(Organisation et Services pour la Construction et l’Architecture) qui existait depuis 1987.

Le Bureau d’études OSCARE Afrique qui a près de 20 ans d’expérience dans le domaine du BTP est une société
anonyme au capital de 10.000.000 de FCFA inscrit au registre du commerce de Dakar. Il opère aussi bien à
l’intérieur du Sénégal que dans d’autres pays d’Afrique, ce qui lui a permis de tisser un réseau constitué de
différents cabinets avec lesquels il collabore à travers le continent.

Avec son développement infographique à la pointe de la technologie, il offre à sa clientèle un service de qualité et
permet de faire face aux exigences des échéanciers de plus en plus contraignants aussi bien pour la conception
des plans, le suivi des travaux que la réadaptation des modifications en cours de construction.

Conscient que le rôle de l’architecture doit s’étendre et progresser dans la société actuelle, ses activités
dépassent la pratique traditionnelle de l’architecture en réunissant une équipe pluridisciplinaire capable de
répondre aux exigences d’un milieu en constante évolution.
Ainsi le Groupe OSCARE Afrique est une des plus importantes firmes d’architectes de Dakar. Avec des
implantations, aussi bien au Sénégal que dans la sous-région.

 TCHAD – OSCARE Tchad

128, Bd de la Kara – BP 4100 Ndjamena

Tél : (235) 51 62 55 Responsable :

M. Roger BONIATA, Directeur, Architecte

 Togo – OSCARE Togo

BP 12330 Lomé – Togo

Tél : 21 16 31

Responsable : M. Jean Komlan AWAGA, Architecte

 Côte D’Ivoire – OSCARE Ivoire

04 BP 1050 Abidjan

Tél : (225) 37 51 92

Responsable : M. Didier ALAISSER, Architecte

 Burkina Faso – OSCARE Faso

01 BP 748 Bobo Dioulasso

Tél : (226) 38 02 80

Responsable : M. Souleymane KONATE, Architecte

 Mali – OSCARE Mali

Immeuble TASS-Aliou KEÏTA, avenue Air Mali – BP 1823 Bamako

Responsable : M. Idrissa TRAORE, Architecte

 Gabon – OSCARE Gabon

 Guinée Equatoriale – OSCARE G. Equatoriale

 Angola – OSCARE Angola

 Guinée Conakry – OSCARE Conakry

 Niger – OSCARE Niger

 Guinée Bissau – OSCARE G. Bissau

 2. Fiche signalétique

Date de création 1993

Organisation et Services pour la Construction,

Raison sociale
l’Architecture et l’Engineering en Afrique

Statut légal Société Anonyme

Capital social 10.000.000 F CFA

Boulevard de l’Est X rue 1 du Point E-B.P. : 1223

Dakar
Adresse Téléphone : (00221) 825 06 81- (00221) 864 26 48
(1) 202 538 4576
Télécopie : (00221) 825 66 88
Email : oscareaf@telecomplus.sn

M. Abdoulaye Emile DIOUF

Direction
Architecte D.P.L.G
Numéro 95-B-456
NINEA 00666094 2C3

Pays Sénégal (Dakar)

3. Domaines d’activités

De par son expérience, ses compétences, le dynamisme et le savoir-faire de son équipe, le groupe OSCARE
AFRIQUE intervient dans plusieurs domaines qui peuvent être divisés en quatre grands secteurs qui sont résumés
ci-dessous :

Secteurs Activités
Architecture et Urbanisme : c’est la Architecture
composante la plus ancienne créée depuis Bâtiments
1987 Décoration
Aménagement intérieur
Génie Urbain
Edifices commerciaux
Infrastructures éducatives
Infrastructures de santé
Infrastructures de tourisme
Bâtiment industriel
Design industriel
Plan directeur d’urbanisme
Plan d’urbanisme de détail
Urbanisme Opérationnel
Planification et infrastructure Aménagement
Planification sectorielle

Gestion de projet : l’activité a pour but une
maitrise parfaite du cout, des délais et de la
qualité des ouvrages.
Engineering et Environnement, son rôle se
résume à concevoir des ensembles, des
ouvrages, des systèmes
Développement Urbain et municipal
Planification démographique
Planification rurale
Plans touristiques
Projets de viabilité sectorielle
Etudes de plans directeurs, de santé, de tourisme,
d’éducation et transports
Travaux publics
La conception
La gestion des approvisionnements
La gestion des travaux
Gestion de la construction
Gestion de projets en Développement
Gestion de la fabrication en série
La voirie, ouvrage d’art et les travaux publics
L’énergie et l’électricité
L’hydraulique et l’assainissement
L’environnement

4. Moyens humains et Matériels

 Moyens humains

Les Ressources Humaines permanentes du Bureau d’études OSCARE sont essentiellement composées
d’architectes, de techniciens du bâtiment, projeteurs bâtiment C.A.O/ D.A.O, dessinateurs, aménagistes
d’Intérieur …Au besoin, il dispose d’un réseau d’experts à qui il peut faire appel selon la nature du projet.

Les horaires de travail s’étalent de 08heures 30 minutes à 17heures 30 minutes, avec une pause entre
13heures 30 minutes et 14heures 30 minutes.
OSCARE Afrique a pour effectif :

 Un (01) ingénieur
 Trois(03) architectes
 Cinq (05) techniciens supérieurs
 Six (06) dessinateurs

 Moyens matériels

Le Groupe OSCARE Afrique a opté dès sa création pour l’outil informatique ; ce qui en fait un des premiers
et meilleurs bureaux d’études quant à la maîtrise du DAO et de la CAO sur le plan national comme africain.
 5. Organigramme du cabinet

Direction Comptabilité

Générale

Assistante de Coursier
Direction

Secrétaire
Général

GESTION DE ARCHITECTURE : ENGINEERING ET URBANISME :

PROJETS : ENVIRONNEMENT :
 Architecture  PDU
 Appel d’offres intérieure  Devis  PUD
 Maîtrise des  Décoration  Suivi des
budgets travaux
 Suivi et
coordination
des travaux
 III. LES PROJETS SUIVIS
1. Présentation des projets
 Projet pour la construction du deuxième lot de l’Université du Sine
Saloum El Hadj Ibrahima NIASSE (USSEIN).

Il s’agit d’un projet de construction des universités du gouvernement de la république du Sénégal

financé par la Banque Industrielle et Commerciale de Chine (ICBC) sur une superficie de 400 ha pour
Fatick et 100 ha pour Kaffrine. Le délai des travaux est de 24mois avec un budget p révisionnel de
30.518.240.526 FCFA TTC.

 Site de Fatick est situé dans la commune de Niakhar et de Diouroup.

L’université de Fatick comprend 15 bâtiments :

 UFR TOURISME
 UFR HALIEUTIQUE
 Administration des UFR.
 Bureau de Liaison
 Amphithéâtre de 1000 places
 Auditorium de 500plces
 Bibliothèque
 Hôtel Universitaire
 Logement Fonction
 Restaurant étudiants
 Centre Médical
 CROUS
 Local Technique
 Logements étudiants
 Complexe Sportif

 Site de Kaffrine est dans la commune de Kaffrine à la sortie de la ville en allant vers
Koungheul sur la route national N°1.

L’université de Kaffrine comprend 12 bâtiments :

 UFR SCIENCES TECHNIQUES ELEVAGE

 UFR SCIENCES SOCIALES
 Administration UFR
 Bureau de liaison
 Amphithéâtre 750 places
 Bibliothèque
 Hôtel Universitaire
 Logement Fonction
 Restaurants Etudiants
 Centre Médical
 Logements Etudiants
 Complexe Sportif
Perspective UFR Tourisme

Perspective Centre Médical

Pendant la durée de mon stage, j’ai pu établir un métré de murs bâtis des plans architecturaux, faire
une récapitulation des plans disponibles et de l’évaluation surfacique.

J’ai eu la possibilité d’étudier les offres techniques et financières des études géotechniques et
topographiques proposées dans le cadre du projet.

 Projet de conception des postes de péages et des aires de repos sur le

trajet AIBD-Thiés-Mbour.

Comme dit précédemment en introduction, j’ai parallèlement suivi d’autres projets tels que celui des
postes à péage et des aires de repos sur le trajet AIBD-Thiés-Mbour.

Ce projet définit la construction d’un complexe à usage de bureau sur la route d’Ouakam, il
comprend :

 Postes péage Principal

 Postes péage Bretelle
 Aire de Services

Dans ce projet, j’ai eu à modifier le devis du Local Technique au niveau du poste à péage Principal.

2. Mon activité dans ces projets

J’ai été plus actif dans le projet pour la construction du deuxième lot de l’Université du Sine Saloum
El Hadj Ibrahima NIASSE (USSEIN), ou je faisais le métré des surfaces bâties et de mettre à jour le
récapitulatif des surfaces des bâtiments du projet .

Sur le projet de conception des postes de péage et des aires de repos sur le trajet AIBD-Thiés-Mbour,
j’ai juste modifié du devis quantitatif du local technique au niveau du poste à péage Principal.

IV. EXPERIENCES ACQUISES :

1. Sur le plan professionnel et organisation du travail :

Pendant mon stage, plusieurs points sont à retenir sur le plan professionnel:

Il est indispensable de toujours collaborer avec les architectes de la salle blanche. Mais aussi, de faire
valoir pleinement les intérêts de son cabinet car c’est notre rôle de porter haut et fort les couleurs de
notre entreprise.

Malgré les contraintes et les imprévus rencontrés, il est nécessaire de faire des sacrifices, car notre
métier nous demande parfois de quitter tardivement le travail.

Sur le plan Organisation du travail :

Un des piliers fondamental au projet est la lutte contre le retard par rapport au planning. Il faut donc
de ce fait une bonne organisation afin d’éviter les temps improductifs. Cela implique la répartition
des tâches et la responsabilisation de tout un chacun grâce à la hiérarchie existante à l’entreprise.
 2. Sur le plan technique :

Ce stage m’a aidé à acquérir beaucoup d’expériences sur le plan technique et une connaissance
approfondie d’un secteur d’activité. En effet, il m’a permis de gagner certaines aptitudes que seule la
présence permanente au bureau et l’établissement des métrés peuvent donner. Il s’agit entre autre
des méthodes de calcul de surface ainsi que de nombreux termes techniques.

Aussi la présence sur le chantier permet de maitriser et comprendre les enjeux des missions confiées,
assimiler des connaissances permettant de faire face et résoudre les situations de difficultés et
développer des compétences telles que la rigueur, l’esprit d’équipe et la gestion de projet. Enfin, très
utile, il permet de joindre la pratique à la théorie. J’ai pu approfondir mes connaissances en Word,
Excel et surtout me familiariser avec le logiciel AutoCAD et ArchiCAD.

Mon maitre de stage m’a aussi expliqué tous les termes techniques du génie civil et les normes à
respecter à la suite de nos échanges. Ainsi, on a pu étendre notre savoir sur les techniques de
construction. Le rythme souvent très soutenu des travaux implique des décisions rapides. En effet
des murs à abattre d’une part, des pièces à réaménager d’autre part, les baies à fermer font qu’on
peut facilement prendre du retard sur les travaux. Ce qu’on ne peut se permettre si on connaît la
rude concurrence qui caractérise le secteur l’ingénierie.

3. Sur le plan humain

Ce stage très instructif m’a permis d’apprendre le comportement à avoir en toute circonstance, car il
est primordial de savoir faire passer ses messages avec souplesse afin de ne pas créer de frustrations
pouvant entrainer chez les subalternes une démotivation manifeste. Ce qui se traduirait par des
retards d’exécution des travaux pouvant entrainer des sanctions émanant de l’entreprise cliente.
OBSERVATIONS :

 La première chose que je souligne c’est le manque de photocopieuse dans les locaux car une
prestigieuse entreprise comme OSCARE AFRIQUE travaille sur des documents confidentiels
qui ne devraient pas sortir du site.

CONCLUSION :

En conclusion, je suis personnellement très satisfait de mon stage dans l’entreprise OSCARE
AFRIQUE. En plus de suivre mon maitre de stage, de voir sa manière de gérer son projet, sa réactivité
face aux nombreux problèmes et imprévus qui viennent émailler la journée et sa façon d’essayer
d’anticiper les taches, j’ai pu acquérir des connaissances sur un domaine qui m’était jusque-là
quasiment inconnu.

De plus, il règne dans cette entreprise une bonne ambiance, ce que je considère comme primordial
pour bien faire son travail. Je ne peux donc qu’être satisfait de ce mois passé et j’aimerai poursuivre
l’aventure en tant que conducteur de travaux pour mieux me familiariser avec les chantiers. J’espère,
moi aussi, avoir donné satisfaction à ma hiérarchie.