FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
USO DE RS EN LA POLLERIA NAPOS DURANTE EL CICLO DE
VIDA
INTEGRANTES:
 Cruz Jaramillo Melisa
 Ordinola Pairazaman Keysi
 Paredes Marcos Hilary
 Villanueva Sánchez Lili
 Yauce Ormeño Abel
CURSO:

Toma de decisiones I

PROFESOR:

Miguel angel limo vasques

CICLO:

5to “a”

CHIMBOTE-2018
 POLLERIAS NAPOS

INTRODUCCION:

En la etapa de introducción del pollo asado, los esfuerzos deben dirigirse a

la promoción, marketing, publicidad y posicionamiento, en donde el pollo
asado ofrecido por NAPOS se convierta en una fuerte competencia en el
sector ya que allí existe una fuerte concentración de asaderos por lo que
lograr que el pollo asado de NAPOS se convierta en el principal del sector
permite al negocio mantenerse a pesar de la alta competencia, por esto se
busca ofrecer calidad, y productos alternativos que acompañen al pollo asado
como producto principal, de igual forma se busca brindar promociones,
precios asequibles y actividades en donde los clientes interactúen y no
solo logren conocer el producto si no también la variedad de productos
ofrecidos por LA POLLERÍA NAPOS.

Responsabilidad social:

Es un compromiso social con el medio que rodea a la empresa o pollería:

compromisos legales o éticos por el impacto que la empresa dado. Es el rol
que le toca jugar a la empresa a favor del desarrollo sostenible. Es decir, a
favor del equilibrio entre el crecimiento económico y el aprovechamiento de
los recursos.

El objetivo principal que persigue radica en el impacto positivo que es tas

prácticas generen en los distintos ámbitos con los que una empresa tiene
relación, al mismo tiempo que contribuya a la competitividad y
sostenibilidad de la empresa.
CRECIMIENTO:

En la etapa de crecimiento del producto (pollo asado) la estrategia que se

implementa es la fidelización de los clientes acogidos durante la etapa de
crecimiento ya que son de gran importancia para el negocio, se busca que el
producto principal ( pollo asado) incremente sus ventas por lo que se han
determinado estrategias tales como lo son combos en donde se acompaña al
pollo asado con otros productos tales como la arepa, plátano, papa, yuca y la
bebida el cliente puede formar sus combos, los cuales tiene precios
alternativos que benefician al cliente y promueven la venta del pollo asado.

En esta etapa de crecimiento se busca que por los productos, calidad y

servicios los clientes realicen la promoción voz a voz donde se logre obtener
clientes potenciales que aumenten las ventas y el crecimiento del negocio.

*Se busca el posicionamiento definido en el mercado definido

* Se busca mantener una frecuencia de compras

*Se busca buena cobertura mediante los canales de distribución

*Se busca la penetración del mercado

* Se mantienen con un producto fresco que no está refrigerado pensando el

su salud de la clientela.
MADUREZ:

en la polleria napos en lo que yo pude obserbar esque aun no llegan en la

etapa de madures ya que la empresa sigue evolucionando y no llegan en su
punto tope de evolucion como un ejemplo de la empresa coca cola que tiene
muchos años en el mercado y se sigue manteneniendo de esa manera.

La polleria Napos ejecuta RS dentro del ciclo de vida madures:

visto de mi punto de vista como la polleria napos no ha alcansado el ciclo

de vida madures, pero puedo plasmar diferentes estrategias en cuanto a la
responsabilidad social dentro de la empresa y como poder ejecutarlas en el
ciclo de vida madures.

 Uno de ellos pueden ser la estrategia que se mantegan los precios

adecuados, pero si tambien se podria vender o fomentar el modo de
no perjudica el medio ambiente, como podemos observar en las
pollerias casi en todas al momento de realisar un pedido para llevar
pollos siempre despachan en platos descartables enfocandose en la
polleria napos una de las estrategias seria porque no despachar con
platos realisados con caña de azucar que ultimamente han salido, y la
ese plato dentro de un tiempo se degrada y no contamina el ambiente
en caso contrario de los platos descartables que si contaminan el
ambiente.

 En lo que tambien puede fomentar la ayuda a los niños en extrema

pobresa ya que los necesitan.
DECRECIMIENTO:

 La Pollería Napos debe invertir más en su empresa para así tener más
sucursales en el Perú y dominar el mercado y fortalecer su posición
competitiva ante sus competidores.

 La Pollería Napos debe mantener el nivel de inversión en su empresa

hasta que se resuelvan las incertidumbres que tiene la empresa con
respecto a su situación actual.

 La pollería Napos debe reducir selectivamente el nivel de inversión de

la empresa hasta que su situación mejore o haya solucionado su
situación de decrecimiento en el mercado.