 Capristán

EL CAMBIO DE LOS Pairazaman

Adolfo

PARADIGMAS.  Mezones
Vergara
Katherine
LOS NUEVOS PARADIGMAS  Pairazamán
Collantes
EMPRESARIALES Diana
 Polanco
Moncada
Lourdes
 Rojas
Ahumada
Daniel

INTEGRANTES
 ¿QUÉ ES UN PARADIGMA?
Es un término que proviene del griego "paradeigma" que
significa modelo, ejemplo, patrón.
Un nuevo paradigma es un nuevo modelo que surge por el
descubrimiento de maneras diferentes de ver y ejecutar las
cosas.
Pudiera generalizarse y decir que el paradigma es la forma
como “vemos”, percibimos e interpretamos el mundo.

"Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no)que

hace dos cosas: establece o define límites, e indica cómo comportarse
dentro de los límites para tener éxito”
Joel Barker en "paradigmas”
 OBJETIVOS DEL CAMBIO
Satisfacer mejor a los Ser más dinámicos que Adaptarse a los
clientes. la competencia. cambios tecnológicos.

Transformar procesos
Proyectar una imagen
Incrementar el que tienen errores y
de la empresa
mercado, las ventas y cuellos de botella, en
confiable, moderna,
los rendimientos. procesos con mayor
innovadora y de sólida
Valor Agregado.

Proyectar una imagen

de la empresa Modificar el modelo
confiable, moderna, empleado, por uno más
innovadora y de sólida eficiente
cultura de calidad.
 CUANDO SE DEBEN HACER CAMBIOS
 La empresa no funciona como estaba Planeado
 Las Decisiones importantes no se toman en el momento debido
 No Participan en las decisiones todos los que debieran intervenir
 Hay Conflictos entre y en las áreas
 La Estructura de la empresa es incongruente con sus objetivos
 No se cumple con los Programas en forma y tiempo

Mejorar en el Mejorar en la
personal: empresa:
• Participación. • Efectividad.
• Entrega. • Productividad.
• Valores. • Competitividad.
• Principios. • Rentabilidad.
 EL CICLO DEL CAMBIO
2. Nos percatamos de
1. El paradigma la situación y 3. Quienes han creado o
identificado un nuevo
establecido comienza comenzamos a perder paradigma ofrecen sus
a ser menos efectivo. confianza en las soluciones.
antiguas reglas.

5. La comunidad 6. Uno de los nuevos

4. La turbulencia paradigmas sugeridos
aumenta aún más a afectada se encuentra demuestra habilidad para
medida que el conflicto excesivamente resolver un pequeño conjunto
del paradigma se alterada y exige de problemas que el antiguo
manifiesta paradigma no consiguió
soluciones claras. resolver.

7.Parte de la 9. La turbulencia comienza a

8. Con mayor
comunidad afectada desvanecerse. Tenemos un
fundamento y apoyo
acepta el nuevo nuevo y aparentemente
el nuevo paradigma efectivo modo de
paradigma como un
gana fuerza. relacionarnos con el mundo.
acto de fe.
 NUEVOS PARADIGMAS
Hoy se requiere rediseñar continuamente la cultura organizacional de una empresa, con
el propósito de generar compromisos con otras empresas, y la sociedad.

Se requiere de una nueva forma de dirigir y guiar a las empresas, que ofrezca un
método humanista e integrador.

Hoy se requiere una empresa orientada a la creación de valor para todos los actores.

Los procesos de mejora continua, la instrumentación de modelos de calidad, la

reingeniería de procesos y los sistemas de evaluación integral.

El mundo comercial actual es el que domina en la gran red de internet, con millones de
empresas conectadas y millones de clientes y con la posibilidad de compartir sin
restricciones la información.
CAMBIOS DE PARADIGMA

 La forma en que seleccionamos a las personas.

 La forma en que se venden nuestros productos.
 La forma en que deben ser los almacenes.
 Cómo compensamos a los empleados.
PARADIGMAS DE LA CULTURA EMPRESARIAL
PARADIGMAS DE LA CULTURA EMPRESARIAL
 EJEMPLO DE CAMBIO DE PARADIGMAS
Paradigma IBM
• IBM era el mejor fabricante de
microprocesadores en el mundo.
• IBM creaba el software de sus
computadores utilizando sus muy
talentosos grupos de software.
• Todos los productos IBM eran vendidos
por los supervendedores de la
corporación, los mejores del mundo en
tal actividad.
• Nadie estaba autorizado a abrir un
producto IBM, excepto una persona de
IBM. Retirar la cubierta invalida su
garantía.
Paradigma Apple
• Apple no podía costear la fabricación de sus
propios microprocesadores. Los compraba a un
tercero
• Apple no podía costear la contratación de
desarrolladores de software propios, así que
contrató a una pequeña casa de
software,Microsoft.
• Apple no tenía vendedores. Vendía en
almacenes minoristas del país.
• Podía ser abierto por los usuarios. Tenían
cierres en la tapa que facilitaban el acceso por
parte de los usuarios. Pusieron ranuras abiertas
para que los usuarios pudieran agregar nuevos
productos Apple y de otros fabricantes, lo que
aumentaba el poder y flexibilidad del pequeño
computador.
 EJEMPLO DE CAMBIO DE PARADIGMAS

IBM consiguió entrar al mercado de los computadores personales en 1982, siguiendo

las reglas de Apple
– No fabricó los microprocesadores, los compró a un tercero
– Consiguió que Microsoft creara las partes claves del software
– Vendió computadores personales por medio de minoristas como Sears
– Abrió el acceso de los clientes a las cajas y agregó ranuras
• IBM logró cambiar cuando descubrió que el paradigma cambió.

OTRO EJEMPLO
Las bolsas de aire en los carros.
•El mecanismo típico costaba unos 500 dólares una empresa que hace granadas decidió
hacer disparadores para bolsas de aire. El costo fue 50 dólares
ninguna compañía americana lo aceptó, solo dos se interesaron: Jaguar y Toyota...
• Hoy son el estándar del mercado.
GRACIAS
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