INGENIERÍA AUTOMOTRIZ

Gestión Empresarial

Ing. Ana Quispe

ESTUDIANTE:

Villamarin Edison

NRC: 3281
 FORTALEZAS
- Notoriedad de marca a nivel
nacional
- Equipo profesional con amplia
experiencia
- Alta fidelización de nuestros
clientes
- Red de distribución asentada
- Especialización de producto
DEBILIDADES
- Falta de financiamiento
- Escasa diferencia en ciertos
productos
- Mejora del servicio
- Costes unitarios elevados
- Cartera de productos limitada
OPORTUNIDADES
- Tendencia favorable en el mercado
- Aparición de nuevos segmentos
- Rápida evolución tecnológica
- Posibilidad de establecer alianzas
estratégicas
- Utilización de nuevos canales de
venta
AMENAZAS
- Entrada de nuevos competidores
- Competencia actual agresiva
- Nueva legislación que afecta al
sector
- Globalización de mercados
- Cambios de hábitos de los
consumidores
 ANALISIS DEL ENTORNO

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO

Nombre de la empresa:

MEGA IMPORTS S.A.

Slogan:

“Si no encuentras lo que necesitas nosotros te lo traemos”

Misión:

Brindar un servicio de calidad a nuestros clientes al momento de adquirir nuestros

productos, garantizando que estos sean de la mejor calidad y material.

Visión:

Ser la mayor importadora de repuestos automotrices en la región mediante la

implementación de nuevos locales y ampliaciones a lo largo de los años.

Descripción de la empresa

MEGA IMPORTS. S. A es una empresa destinada a la importación y distribición de

repuestos automotrices de General Motors en el centro del país.
Nace de la necesidad de brindar repuestos para el mercado de mecánicas
automotrices del centro del país.

Tipo de empresa:

 S. la actividad: Secundaria (Importación y distribución de repuestos

automotrices).
 S. el tamaño: Mediana (actividad de empleados entre 10 y 50)
 S. el ámbito de actividad: Importadora.
 S. Según el destino de recursos: Con fines de lucro.

Productos Principales:

Nombre: Válvula

Descripción: Encargados de permitir el ingreso y la salida de gases después de la

combustión, brinda un sellado hermético de la cámara de combustión (Juego de 16
Válvulas)

Precio: $ 40

Nombre: Pistón- Chevy 305

Descripción: Elemento básico del motor de combustión interna.

Precio: $99

Nombre: Bujía de encendido

Descripción: Dar pista a la mescla de aire y combustible.

Precio: $8

Nombre: Filtro de Combustible

Descripción: Sirve para que el combustible llegue al motor lo más limpio posible.

Precio: $ 5

Nombre: Freno de discos

Descripción: Componente principal del sistema de frenos de un vehículo (par de

frenos)

Precio: $54

PERFIL DEL PROYECTO

Organigrama:
 Gerente Secretaria

Jefe de Jefe de Jefe Jede de

ventas Distribución Financiero supervición

Tecnico Tecnico
vendedor Chofer Distribuidor Contador automotriz automotriz
1 2

Manual de Funciones:

Gerente: se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra

entidad.

 Incrementar el estado de la tecnología de la organización;

 Perpetuar la organización;
 Proporcionar dirección a la organización;
 Incrementar la productividad;
 Satisfacer a los empleados;
 Contribuir con la comunidad.

Jefe de Ventas: se encarga de dirigir, gestionar y administrar las ventas de formar

eficiente; así como el control del marketing.

 Incrementar las ventas.

 Controlar el manejo de ventas y alcance al cliente.
 Fomentar nuevas formas y canales de distribución
 Manejar el marketing de la empresa.

Jefe de Distribución: es el encargado del control y la administración de la mercadería

de la empresa.

 Está a cargo inventario de mercadería

 Importación de mercadería.
 Control de bodega.
 Llevar inventario de mercadería.
 Controlar la distribución de la mercadería.

Jefe Financiero: es la persona que está a cargo de la parte financiera de la empresa.

 Coordinar todas las tareas contables, administrativas, financieras.

  Controles de efectivo
 Administrar informes financieros
 Buscar financiación bancaria.
 Analizar la política de inversiones
 Control presupuestario
 Controlar las compras.

Jefe de Supervisión: Es la persona que se encarga de dirigir a los técnicos automotrices

para mantener la calidad de los servicios.

 Verificar el manejo de los repuestos.

Vendedor: es la persona encargada de satisfacer al cliente y vender el producto.

 Atender al cliente.
 Asesorar al cliente.
 Vender los productos.
 Ofrecer servicios.

Contador: es la persona encarda del departamento contable de la empresa, así como

de las cuentas por cobrar y pagar.

 Verificar que las facturas recibidas en el departamento contengan

correctamente los datos fiscales de la empresa que cumplan con las
formalidades requeridas.
 Registrar las facturas recibidas de los proveedores, a través del sistema
computarizado administrativo para mantener actualizadas las cuentas por
pagar.
 Pago de impuestos.
 Llevar todos los movimientos o registros contables.
 Elaboración de cheques para el recurso humano de la empresa, proveedores y
servicios.
 Llevar libros contables (Diario, mayor y inventarios).

Técnico Automotriz: es la persona encargada de verificar el modelo, la marca y el

repuesto para cada modelo de vehículo.

 Accesoria técnica.

Chofer: es la persona encargada de trasladar la mercadería

 Recibir la mercancía.
 Trasladar la mercancía.
 Entrega de mercadería
Distribuidor: es la persona de llevar la mercancía junto con el chofer hacia el
destinatario.

 Entregar la mercadería.
 Facturar.

ANALISIS ORGANIZACIONAL

Gerente
Secretaria
Lozada
(N/A)
Jhon

Jefe de Jefe de Jefe de Finanzas

ventas Distribución Jede de supervición
Villamaron
Luis Ayala Recade Fernado Edison Hernades Fernando

Distribuido
vendedor Chofer
r Contador Tecnico Tecnico
(N/A) (N/A)
(N/A) (N/A) automotriz 1 automotriz 2
(N/A) (N/A)

ANALISIS TECNICO

Tiene como objetivo detallar los componentes arquitectónicos del proyecto en todos
sus aspectos formales, funcionales, de programa que le dan un carácter auténtico y
moderno al edificio. La Arquitectura del Edificio “Orellana 500” desarrollada por una
de las empresas de Diseño Arquitectónico más prestigiosas que es RVC Arquitectos,
brinda es un aporte para la ciudad mostrando una renovación en diseño y construcción
permitiéndose entrar al mercado de oficinas con una fuerza muy competitiva
garantizando una alta rentabilidad y el retorno de la inversión de sus promotores.

EDIFICIO RENTABLE ESPE

3.1 CONCEPTO ARQUITECTÓNICO

El Edificio es un proyecto que a través de una propuesta contemporánea aporta como

un gran referente arquitectónico al crecimiento de la ciudad, cómo en grandes
metrópolis donde existen edificaciones que marcan un cambio en los conceptos de
desarrollo y crecimiento de las ciudades y en el modo de vida de sus habitantes. Esta
edificación busca generar un concepto de diseño arquitectónico que preserve el medio
ambiente, sea racional, económico, respete las ordenanzas municipales y use de la
mejor forma la tecnología para satisfacer las necesidades de los clientes, inversionistas
y promotores, que cada día son más exigentes en función de las constantes
cambiantes del entorno global. Es decir este proyecto se convierte en una oportunidad
segura de inversión donde se garantice la rentabilidad del proyecto y la inversión de
sus asociados promotores.

3.2 UBICACIÓN

El proyecto se implanta en la Av. Orellana y Av. Amazonas en la zona Norte

de la ciudad de Quito.

GRÁFICO 3. 1 CROQUIS DE UBICACIÓN

GRÁFICO 3. 2 EMPLAZAMIENTO DEL TERRENO

Distribución en planta

La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la disposición

física de los centros de actividad económica dentro de una instalación. Con ella se
pretende la ordenación de los equipos y de las áreas de trabajo que sea más
económico y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para el personal que
ha de realizar el trabajo

Los objetivos básicos que ha de conseguir son:

• Unidad. La mejor distribución es la que integra a las personas, materiales, máquinas,

actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso
mejor entre todas estas partes.

• Circulación mínima. A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución que

permite que la distancia a recorrer por el material sea la menor posible.

• Seguridad. A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que

haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los trabajadores.

• Flexibilidad. Será siempre más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o
reordenada con menos costo o inconveniente.

Las instalaciones ocupan 400 m2 en una parcela de 550 m2. Estas instalaciones se
inauguraron en octubre del 2004. La planta de 400 m2 se divide en varias áreas de
trabajo dependiendo de la actividad de cada una de ellas. Esta división pertenece a la
distribución en planta llamada por proceso o por función.
 Distribución de la planta

Recepción del cliente: El objetivo de la primera visita del cliente es establecer una
relación basada en la confianza fundamentándonos en un trato personalizado y
especializado. El compromiso con los clientes empieza al comprender sus necesidades
y termina por ofrecerle los servicios más adecuados atendiendo a sus necesidades.

Sala espera

Un taller con un espacio reservado para que los niños jueguen, mobiliario de diseño en
la sala de espera y conexión wifi a disposición de los clientes mientras reparan el
coche. Ante esta descripción, la mayoría de los conductores se imaginaría las
instalaciones de un servicio oficial de una marca Premium de vehículos.
Estudio de vialidad:

1. Alcance de la empresa:
La empresa MEGA IMPORTS. S.A será una empresa destinada a la importación
y distribución de repuestos automotrices para todo tipo de vehículos livianos y
vehículos pesados, ya sea de una alimentación a gasolina o diésel, en las
marcas más conocidas en el mercado como son Chevrolet, Toyota, Fiat. ETC
2. Análisis de la situación:
En el presente ítem identificaremos todos los factores que influirán
directamente al desarrollo de nuestra empresa.
Fortalezas:
a) El equipo humano con él cuenta la empresa “MEGA IMPORTS S.A”
b) El costo beneficio presente en la compra y venta de los repuestos al
adquirirlos directamente de los fabricantes y siendo importadores directos.
c) La colocación estratégica de la empresa “MEGA IMPORTS S.A”
Debilidades:
a) La competencia desleal que hay en el mercado al que se pretende
incursionar con la empresa “MEGA IMPORTS S.A”
b) El tiempo de duración que tarda los envíos de los pedidos en llegar al país.

3. Determinación del enfoque:

Se contratara a profesionales que se encargara de dirigir un área especificada
de la empresa como son:
a) Gerente: se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad,
empresa u otra entidad.
b) Jefe de Ventas: se encarga de dirigir, gestionar y administrar las ventas de
formar eficiente; así como el control del marketing.
c) Jefe de Distribución: es el encargado del control y la administración de la
mercadería de la empresa.
d) Jefe Financiero: es la persona que está a cargo de la parte financiera de la
empresa.
e) Jefe de Supervisión: Es la persona que se encarga de dirigir a los técnicos
automotrices para mantener la calidad de los servicios.
4. Evaluación de la viabilidad del proyecto: