Exercício: CCE0212_EX_A8_201512257801_V2 05/06/2018 10:17:18 (Finalizada)

Aluno(a): GREIFISSON DE SOUZA VIANNA

Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201512257801

Ref.: 201512410132

1a Questão

Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo
descreve o procedimento correto?

Comparar a entrega com a documentação do projeto

Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador

Ref.: 201512410123

2a Questão

Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?

d) Quando a data de término estabelecida for alçada

e) Quando o patrocinador assim decidir
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas

Ref.: 201512410147

3a Questão
 Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das
alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?

Para servir como referência em projetos futuros

Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para determinar os objetivos do projeto

Ref.: 201512514070

4a Questão

O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele

abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na
conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:

Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo

concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre
as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento,
serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a
receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para
caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que
foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o
produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não,
poderemos ter um projeto que nunca terá fim.

Ref.: 201512410121

5a Questão

No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que
poderão ser utilizadas em projetos futuros?

Apenas projetos que tiveram falhas

Apenas projetos que foram cancelados
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Apenas os projetos complexos
 Todos os projetos

Ref.: 201512905254

6a Questão

No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada
aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo
o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem
tratadas:

É necessário apenas desmobilizar a equipe

Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de
encerramento
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar
pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto,
devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.

Ref.: 201512392804

7a Questão

Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a
criação do relatório de conclusão do projeto?

Para determinar os objetivos do projeto

Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Para servir como referência em projetos futuros
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente

Ref.: 201512392803

8a Questão
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo
descreve o procedimento correto?

Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores

Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Comparar a entrega com a documentação do projeto
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders