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Por tudo isso pedimos o favor que nos remeta as informações solicitadas,
respondendo às perguntas-chave de cada capítulo (a partir da pág. 4). As
perguntas detalhadas à direita fornecem aspectos de interesse para MISEREOR e
podem servir-lhe de ajuda na sua reflexão, no entanto, não precisa responder a
todas elas. Pode utilizar este documento como formulário e escrever os seus dados
diretamente nos campos de texto, ou utilizar o documento como guia e escolher o
seu próprio formato.
As suas informações devem descrever o projeto de forma breve mas precisa; caso o
projeto for aprovado, estas informações formarão a base para um contrato de
projeto, estabelecido entre a sua organização e MISEREOR, que é vinculativo para a
futura cooperação. Durante a execução do projeto, estas informações iniciais
constituirão a unidade de medida para analisarmos conjuntamente a evolução do
projeto - segundo a lógica das seguintes perguntas:
Capítulo 1 - 2: Porquê deve ser feito algo, para quem e com quem?
Capítulo 3: O que se deve mudar, como se deve mudar e qual deve ser o
efeito visível?
Capítulo 4: Como é assegurada a sustentabilidade do projeto?
Capítulo 5: Que meios financeiros serão aplicados e como?
Por favor, leve em consideração que a sua solicitação (texto principal, sem anexos)
não deve exceder o volume máximo de 30 páginas; pedimos que numere as
páginas.
Dados formais
Pedimos o favor que preencha a folha seguinte (a folha de rosto da solicitação de
projeto) e que nos remeta as informações e documentos necessitados.
Isso inclui uma declaração escrita da Igreja católica local: MISEREOR apoia iniciativas
de desenvolvimento, independentemente da raça, religião ou sexo dos beneficiários
e coopera também com organizações não católicas ou que não estão ligadas a
nenhuma Igreja. Porém, como somos uma Obra da Conferência dos Bispos da
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Alemanha, importa-nos saber que contatos a sua organização mantem com a Igreja
católica local. Por via de regra necessitamos de uma declaração por escrito da
Igreja local que não existem objeções contra a realização do projeto, para o qual se
solicita um financiamento. Pedimos que junte esta declaração - que deve ser
assinada pelo bispo local ou por uma entidade por ele autorizada - à sua solicitação
de projeto. Caso não lhe seja possível, pedimos que comunique a razão deste fato
na sua solicitação de projeto.
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Guia para a apresentação de projetos
SOLICITAÇÃO DE PROJETO
b) Endereço postal
c) Telefone (rede fixa e
móvel) e telefax:
d) E-mail:
Titular da conta
bancária:
N.º da conta/IBAN:
SWIFT:
Data/local __________________________________________
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Guia para a apresentação de projetos
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Guia para a apresentação de projetos
Como é
Para quem e Para alcançar Como é
Porquê? com quem? o quê?
assegurada a
financiado?
sustentabilidade?
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Guia para a apresentação de projetos
quem?
2. GRUPO BENEFICIÁRIO E ENVOLVIDOS EXTERNOS (2 A 5 PÁGINAS)
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Porquê?
Para quem
e com
Para alcançar Como é
assegurada a
Como é
quem? o quê? sustentabilidade
financiado?
?
3.2 Quais mudanças o projeto deverá ter produzido até o final do prazo de
execução do projeto? Em que medida? (Objetivo[s] específico[s] do pro-
jeto/efeito[s] direto[s] intencionado[s])
Aspectos de interesse especial para MISEREOR
Por favor, limite-se a alguns poucos objetivos essenciais
( capítulo 3.6 e 3.7) e formule cada objetivo numa única frase.
Os objetivos específicos do projeto devem referir-se a mudanças na vida e na
atuação dos grupos beneficiários; e já devem ser visíveis no final do prazo de
execução do projeto. Eventualmente, a utilização dos produtos ou serviços
disponibilizados pelo projeto pode constituir um primeiro objetivo específico útil.
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Guia para a apresentação de projetos
quê?
... Estratégia e planejamento do projeto ...
3.3 Quais atividades estão planejadas para alcançar os objetivos formulados?
Quais produtos ou serviços estas atividades devem produzir?
Nível das atividades
3.5 Com que equipe visa alcançar os objetivos específicos do seu projeto?
Aspectos de interesse especial para MISEREOR
Por favor, liste aqui todos os membros do pessoal que participarão,
responsavelmente, na execução do projeto, e indique para cada um deles
a) a sua qualificação formal2,
b) a relação de trabalho (vínculo empregatício/voluntário, prestador de serviços),
c) a carga horária (tempo integral ou parcial),
d) a função que cada um assumirá no projeto (direção do projeto, coordenação,
implementação das atividades, monitoramento, administração financeira e
contabilidade).
Além disso, pedimos que descreva resumidamente as responsabilidades ou seja a
distribuição das tarefas no projeto solicitado.
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Guia para a apresentação de projetos
Porquê?
Para quem
e com
Para Como é
assegurada a
Como é
financiado?
quem? alcançar o sustentabilidade?
quê?
.... Análise dos efeitos.
3.6 Com que indicadores pretende monitorar o alcance dos objetivos do projeto?
… etc.
3MISEREOR prevê também uma avalização externa obrigatória, segundo critérios definidos; se esses
critérios forem aplicáveis e o projeto for aprovado, o Contrato de Projeto incluirá uma estipulação
correspondente.
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Guia para a apresentação de projetos
Como é
Porquê?
Para quem e Para alcançar assegurada a Como é
com quem? o quê? financiado?
sustentabilidade
?
4. PERSPECTIVAS/SUSTENTABILIDADE (1 - 2 PÁGINAS)
Como se poderá preservar os alcances, também depois de terminado o apoio por
parte da MISEREOR?
Aspectos de interesse especial para MISEREOR
- Como pretende assegurar a sustentabilidade dos efeitos positivos do projeto?
- Em que medida é previsível que os próprios beneficiários implementem outras
atividades necessárias, também depois do final do prazo de financiamento do
projeto? Em que se expressa o seu "ownership"?
- Depois do prazo de financiamento agora solicitado, continuará a haver a
necessidade de apoio externo para alcançar os objetivos formulados? Caso sim,
de que forma e por quanto tempo? Existe a possibilidade de que o projeto seja
continuado sob responsabilidade local?
- O que você próprio ou os grupos beneficiários fazem para mobilizar fontes de
financiamento locais e para contribuir com recursos próprios/locais?
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Guia para a apresentação de projetos
Para quem
Para alcançar o
Como é Como é
Porquê? e com assegurada a
quem?
quê?
sustentabilidade? financiad
o?
5. ORÇAMENTO E PLANO DE FINANCIAMENTO
Como Anexo II juntamos um exemplo de Orçamento/Plano de Financiamento,
estruturado conforme abaixo exposto.
Por favor, indique primeiro o prazo de execução previsto e a data de início do
projeto.
O Orçamento e o Plano de Financiamento devem ser elaborados em moeda
nacional.
A) DESPESAS
1. Medidas de construção (o terreno deve ser disponibilizado pela organização parceira
como contribuição local extra-orçamental)
2. Despesas não recorrentes (Investimentos)
Aquisições
2.1. ...
3. Pessoal
3.1 Pessoal com vínculo empregatício (por funções). Para mais detalhes, veja
Anexo II
3.1.1 ... X Pessoas do nível diretivo (direção e coordenação)
3.1.2 ... Y Pessoas do nível operativo (pessoas executoras, por ex.: assistentes sociais,
assessores e técnicos agrícolas, etc.)
3.1.3 ... Z Pessoas do nível administrativo (pessoal de apoio, por ex. contabilidade,
secretaria, etc.)
3.2 Prestadores de serviço (pessoal sem vínculo empregatício, remuneração sem
encargos sociais)
3.3 Despesas com formação/capacitação do pessoal
4. Medidas previstas
Custos correntes :
4.1. ...
4. x Despesas de transporte/viagens do pessoal
4. y Análise de efeitos
5. Administração do projeto
5.1 Auditoria
5.2 e ss. Manutenção do escritório e administração
Etc.
6. Avaliação
B) RECEITAS
- Contribuição solicitada à MISEREOR/KZE
- Contribuições de terceiros
- Contribuição local em dinheiro
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Guia para a apresentação de projetos
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Guia para a apresentação de projetos
O seguinte quadro visa facilitar a compreensão dos conceitos de efeitos, utilizados por
MISEREOR4:
Os produtos ou serviços (outputs) que o próprio projeto produz ainda NÃO constituem efeitos.
Efeitos só são produzidos quando as pessoas utilizarem estes produtos ou serviços e isso causar
mudanças nas suas vidas.
Nesta lógica, os efeitos descrevem mudanças induzidas por uma intervenção/um projeto;
podem ser positivos ou negativos, planejados ou não planejados.
A seguinte matriz mostra que "efeitos (intencionados)" podem ser observados tanto no nível
dos objetivos do projeto como também no nível do objetivo de desenvolvimento.
Planejamento Execução
(Solicitação de projeto) (Relatório do projeto)
Objetivo de Impacto(s) /
desenvolvimento Efeito(s) indireto(s)
intencionados
Efeitos
Efeitos
Efeito(s) direto(s)
reais
Objetivo(s) do projeto
evt. também a Utilização de serviços
utilização intencionada ou de produtos
de produtos/serviços disponibilizados
por um projeto
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Guia para a apresentação de projetos
1. Medidas de construção (o terreno deve ser disponibilizado pela organização parceira como contribuição local extra-orçamental)
1.1 Custos de urbanização 0,00 0,00 0,00 0,00
1.2 Custos das obras (construção em bruto, acabamento do interior) 0,00 0,00 0,00 0,00
1.3 Equipamento, mobiliário, instalações técnicas 0,00 0,00 0,00 0,00
1.4 Custos das instalações exteriores, (estradas, cercas, portões, muros,
0,00 0,00 0,00 0,00
etc.)
1.5 Edifícios acessórios (preparação do terreno, instalações do gerador,
0,00 0,00 0,00 0,00
etc.)
1.6 Custos acessórios (honorários do arquiteto, etc.) 0,00 0,00 0,00 0,00
3. Pessoal
3.1 Pessoal com vínculo empregatício (por funções) 0,00 0,00 0,00 0,00
salários incl. encargos sociais, por pessoa. Pessoal a tempo parcial:
Indicar a carga horária e a remuneração bruta em regime de tempo
integral
3.1.1 X Pessoas do nível diretivo (direção e coordenação) 0,00 0,00 0,00 0,00
Y Pessoas do nível operativo (pessoas executoras, por ex.:
3.1.2 0,00 0,00 0,00 0,00
assistentes sociais, assessores e técnicos agrícolas, etc.)
3.1.3 Z Pessoas do nível administrativo (pessoal de apoio, por ex.
0,00 0,00 0,00 0,00
contabilidade, secretaria, etc.)
3.2 Prestadores de serviço (pessoalsem vínculo empretagatício, 0,00 0,00 0,00 0,00
remuneração sem encargos sociais, por pessoa)
3.3 Despesas com formação/capacitação do pessoal 0,00 0,00 0,00 0,00
4. Medidas previstas
Custos correntes
4.1 … 0,00 0,00 0,00 0,00
4.2 0,00 0,00 0,00 0,00
4. ... Despesas de transporte/viagens do pessoal 0,00 0,00 0,00 0,00
4. ... Despesas com a análise de efeitos 0,00 0,00 0,00 0,00
5. Administração do projeto
5.1 Auditoria 0,00 0,00 0,00 0,00
5.2 Despesas com espaço físico: aluguel, eletricidade, manutenção do
0,00 0,00 0,00 0,00
edifício
5.3 Comunicação: Telefone, internet, etc. 0,00 0,00 0,00 0,00
5.4 Mobilidade: manutenção de veículos, custos operacionais para
0,00 0,00 0,00 0,00
veículos
5.5 Material de consumo para operação, administração, logística, etc. 0,00 0,00 0,00 0,00
5.6 … etc. 0,00 0,00 0,00 0,00
6. Avaliação
0,00 0,00 0,00 0,00
(encomendada pela organização parceira e executada por um(a) consultor(a)
externo(a))
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Guia para a apresentação de projetos
Responsável jurídico:
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Endereço físico:
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Dados de contato:
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A: ESTRUTURA INSTITUCIONAL
1. Forma jurídica
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2. Constituição / Registro
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3. Utilidade pública
☐ reconhecida
☐ não reconhecida
☐ não tem relevância
3.1. Autorização de receber recursos financeiros do exterior (só tem relevância para
países como a Índia)
4. Estatutos (texto original e tradução para uma das línguas de comunicação de
MISEREOR)
Klicken Sie hier, um Text einzugeben.
5.2. Frequência das reuniões (com referência ao(s) respectivo(s) artigo(s) dos
Estatutos)
Klicken Sie hier, um Text einzugeben.
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Guia para a apresentação de projetos
B: CAPACIDADES
1. Número total de pessoas que trabalham na instituição Klicken Sie hier, um Text
einzugeben.
1.1 Número de pessoas que trabalham na área da contabilidade/finanças Klicken
Sie hier, um Text einzugeben.
2. Informações sobre as receitas/despesas anuais
por ex.: balanço anual, relatórios institucionais (caso existentes), senão uma
demonstração própria em forma de matriz. Se se tratar de uma diocese
pedimos que se distinga entre a entidade jurídica responsável e a organização
ou entidade executora, por ex. Cáritas. Por favor, forneça aqui informações
sobre outras organizações públicas e não-públicas (especificar) que financiam
seu trabalho.
Klicken Sie hier, um Text einzugeben.
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