ORGANIGRAMA NYRSTAR

CEO (Director Ejecutivo) – Hilmar Rode

-Definir y potenciar la imagen corporativa, debe dedicar cultura a la empresa y a la gestión de la

marca para el crecimiento de esta.

- Ayuda y apoya el departamento financiero.

- Diseñar un buen plan de negocios.

- Organizar diferentes departamentos que tiene y supervisar.

- Coordinar con los diferentes departamentos para que tengan un avance eficiente.

CHAIRMAN (Presidente del Directorio) – Martyn Konig

- Es el responsable de presidir las reuniones de directorio. El directorio es elegido por los

accionistas de la empresa y está compuesto por directores internos (ejecutivos de la empresa)
y directores externos (particulares no empleados en la empresa). El directorio establece las
políticas de gestión y decide los asuntos societarios.

DIRECTOR – Carole Cable, Christopher Cox, Anne Fahy, Jesus Fernandez.

- El entorno. Todo lo que concierne a la empresa y la producción.

- La concepción de ideas. Las propuestas que surjan para conseguir los objetivos.

- La puesta en práctica de las ideas. Llevar a la práctica cada objetivo para conseguir las metas
deseadas.

- El objetivo más importante en el trabajo directivo es conseguir buenos resultados.

CFO (Director Financiero) – Chris Eger

- Analisis económico financiero para controlar la evolución de la empresa.

- Plan financiero y plan de contingencia.

- Presupuesto económico en la proyección de ventas de 3 a 5 años.

- Presupuesto de tesorería en la proyección de tu necesidad de liquidez.

- Apoyo al plan estratégico este sirve como indicador para el crecimiento de la empresa y va de
la mano con el Director.

COO (Director de Operaciones) – Frank Rittner

- Finanzas ya que tiene que supervisar que se cumplan los objetivos de gastos y resultados del
mercado.

- Logistica junto al departamento de compras, tendrán que supervisar el nuevo material y

maquinaria.

- Recursos Humanos, se encarga de velar por el clima laboral de sus trabajadores.

SALES – Steve Burner

- apoyar a las ventas que se caracteriza porque no se desplaza de la oficina. Este perfil suele
generar costes inferiores a los generados por un comercial de a pie de campo.

HR BUSINESS PARTNER (Recursos Humanos) – Wilmer Stillf

- Entender perfectamente el negocio y el impacto que tiene en éste el colectivo que gestiona

- Entender la dinámica del mercado, de forma que sea capaz de anticiparse a los perfiles que
serán necesarios a corto plazo e incorporarlos en la dinámica empresa (vía selección externa o
movimientos internos)

- De lo anterior, anticiparse de forma proactiva a las necesidades que necesita su colectivo en

términos de formación y desarrollo de carrera.

- Conocer en profundidad a todas las personas que gestiona, así como tener perfectamente
identificadas sus competencias, habilidades y como éstas pueden aportar a la empresa.

- Identificar y desarrollar a las personas de alto potencial, procurando y facilitando el que puedan
desarrollar este dentro de la organización.

GERENTE DE SISTEMAS – Gerald Ccossme

- mantener una comunicación constante con el Gerente de la empresa y le informará sobre las
mejores soluciones que esta deba adoptar. Un buen planteamiento para llevar todo esto a cabo
es definir donde quiere estar la empresa en los próximos 5 o 10 años.

LEGAL AND SECRETARY (secretaria) – Vannessa Lurmen

- Administrar y coordinar con los demás departamentos y en especial con el gerente de la

empresa.

INVESTOR RELATIONS ( Relaciones de inversionista) – Aaron Bruck

- Estudia y aprueba, en los lineamientos generales, los planos estratégicos industriales y

financieros de la Sociedad y del Grupo presentados por el Administrador delegado;

- Examina y aprueba el sistema de gobierno societario de la Sociedad y la estructura del Grupo;

- Define, con la asistencia y sobre la base de las indicaciones de la Comisión de control y riesgos,
los lineamientos directrices del sistema de control interno y verifica la adecuación, la eficacia y
el efectivo funcionamiento del sistema;

- Evalúa la adecuación del activo organizativo, administrativo y contable de la Sociedad y de las

filiales con relevancia estratégica;

- Atribuye y revoca las representaciones del administrador delegado definiendo sus limitaciones
y modalidades.

BUSINESS SYSTEMS (Sistema de negocios) – Philli Phymn

- Encargado en el sistema global de los negocios a realizarse en la empresa interna y externa.

- financiamiento de equipos y herramientas

BUSINESS SOLUTIONS (Solución de Negocios) – Elena Duran

- Tiene el cargo de supervisar y estar al cuidado de la empresa (plan de contigencia) en casos de

algún problema.

IT INFRASTRUCTURE & OPERATION (Infraestructura y operación) – David Romirez

- Gestionar datos para avances tecnológicos de la empresa.

- Se encarga del marketing de la empresa.

- Mejorar procesos y ahorrar costos.

TECHNOLOGY (Director de tecnología) – Brunno Walfred

- Manejar un portafolio de Investigación y desarrollo o proyectos de producción.

- Brindar una voz técnica en la planificación estratégica de una compañía.

COMMUNICATION (Director en comunicaciones) – Fernanda Muran

- Relación con inversores.

- Marketing de la empresa de manera estratégica y publicidad.

- Asuntos corporativos en el departamento de RH

- Reputación corporativa.

INTERIM GENERAL MANAGER – Alexander Braus

MINING OPERATIONS, NA (Gerente de producción de mina) – Karlo Steven

- Gerenciar y controlar las actividades de la mina con el fin de alcanzar las expectativas
económicas planificadas.

- Liderizar las operaciones de la mina, respetando los mas elevados standards de seguridad y
verificando el cumplimiento de las normas medioambientales vigentes dentro de la industria.

- Gerenciar proeficientemente las relaciones con los contratistas, con el fin de optimizar el
rendimiento, la confiabilidad y los costos operacionales.

- Asegurar la puesta en práctica de la estructura más adecuada dentro del equipo de producción
con el fin de asegurar los más elevados niveles de rendimiento y producción dentro de la mina.

- Dirigir y/o servir como enlace para facilitar la puesta en práctica de todos los proyectos
relacionados con la mina de la manera más apropiada.

- Asegurar que dentro de su área de competencias, se respeten las políticas, standards y

procedimientos establecidos para la industria minera.