Aulas1316 Marcos

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gerência de Projetos de Software

Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de Projetos no CMMI e no MPS.BR

Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos Prof. Msc. Gilmar Ferreira Arantes
Referências
gilmar@inf.ufg.br
Universidade Federal de Goiás
Instituto de Informática
13/04/2017
Sumário I
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar 1 Marcos de Projeto
Ferreira
Arantes Viabilidade do projeto
Visibilidade do projeto
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
2 Gerência de Portfólio de Projetos
3 Referências
Marcos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes Marcos ou Milestones são pontos signicativos do projeto,
eventos cuja ocorrência precisa ser reportada às partes
Marcos de
Projeto interessadas stakeholders de modo a terem clara
visibilidade do seu cumprimento.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Marcos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes Marcos ou Milestones são pontos signicativos do projeto,
eventos cuja ocorrência precisa ser reportada às partes
Marcos de
Projeto interessadas stakeholders de modo a terem clara
visibilidade do seu cumprimento.
Gerência de
Sendo assim, os marcos evidenciam momentos importantes
Portfólio de
Projetos
de um projeto, podem estar associados ao nal de fases
Referências (concepção, elaboração, construção, transição) ou às

entregas (primeiro andar concluído, segundo andar
concluído, prédio concluído).
Marcos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
1
Figura: 1 - Marcos.
1
Fonte: Google Imagens
Marcos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
2
Figura: 2 - Marcos.
2
Marcos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
3
Figura: 3 - Marcos.
3
Níveis dos Marcos do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira Podemos também ter marcos para vários níveis:
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Arantes
Marcos Executivos Serão utilizados para reportar o
Marcos de status do projeto para executivos (gerentes, diretores e
Projeto
sócios).
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Arantes
Projeto
sócios).
Marcos Financeiros Mapeiam os momentos de
Gerência de
desembolso nanceiro.
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Arantes
Projeto
sócios).
Marcos Financeiros Mapeiam os momentos de
Gerência de
desembolso nanceiro.
Portfólio de
Projetos
Marcos-chave Mostram pontos importantes como o
Fim do Planejamento, Disponibilização de Recursos,
Referências
Conclusão do Design e agrupamentos de atividades como
Instalação da Roda Gigante completa, imaginando um
projeto de parque de diversões.
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Esta análise da viabilidade do projeto foi obtida de

[Serpa, 2016].
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Viabilidade Financeira
Gerência de
Projetos de
Software
Vamos focar a análise da viabilidade de projeto a partir da

Prof. Msc.
Gilmar
perspectiva nanceira.
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Viabilidade Financeira
Gerência de
Projetos de
Software
Vamos focar a análise da viabilidade de projeto a partir da

Prof. Msc.
Gilmar
perspectiva nanceira.
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 4 - Custo x Benefício. [Serpa, 2016]

Indicadores de Viabilidade Financeira
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de Quais indicadores devem ser levados em consideração para

Projeto
se aferir a viabilidade nanceira de um projeto?
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto
1 Relação Custo Benefício (RCB).
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto
Gerência de
2 Valor Presente Líquido.
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto
payback ).
Gerência de
Portfólio de 3 Tempo de retorno do investimento (
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto
payback ).
Gerência de
Portfólio de 3 Tempo de retorno do investimento (
Projetos
4 Taxa Interna de Retorno (TIR).
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software
A Relação de Custo Benefício (RCB) é um indicador
Prof. Msc.
Gilmar que relaciona os benefícios de um projeto ou proposta,
Ferreira
Arantes expressos em termos monetários, e o seus custos, também
expressos em termos monetários. Tanto os benefícios como
Marcos de
Projeto os custos devem ser expressos em valores presentes.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
A RCB responde as seguintes perguntas:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Gerência de
1 Vale a pena nanciar o Projeto? Sim, se o Valor
Portfólio de Presente Líquido do projeto (VPL) > 0, porque então a
Projetos
sociedade ganha com o projeto, porque os benefícios
Referências
excedem os custos.
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Gerência de
1 Vale a pena nanciar o Projeto? Sim, se o Valor
Portfólio de Presente Líquido do projeto (VPL) > 0, porque então a
Projetos
sociedade ganha com o projeto, porque os benefícios
Referências
excedem os custos.
2 O projeto precisa de ser re-nanciado? Para vericar se
um projeto precisa de re-nanciamento, é necessária uma
análise nanceira. Se o valor presente líquido do
investimento sem a contribuição dos Fundos (VPL) < 0, o
projeto deve ser re-nanciado.
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
1 É um critério para seleção de projetos
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
2 Quanto maior a relação, melhor será o projeto para a
Gerência de organização
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Portfólio de
Projetos
3 Entre vários projetos, escolheremos o de maior RCB
Referências
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Portfólio de
Projetos
Referências
Por exemplo:
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Portfólio de
Projetos
Referências
Por exemplo:
1 Projeto A tem um investimento de R$ 150.000,00 e
receitas previstas de R$ 420.000,00
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Portfólio de
Projetos
Referências
Por exemplo:
2 Projeto B tem um investimento de R$ 120.000,00 e
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Portfólio de
Projetos
Referências
Por exemplo:
2 Projeto B tem um investimento de R$ 120.000,00 e
3 Usando o critério de seleção BCR, qual é o Projeto a ser
selecionado?
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Resposta:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Resposta:
1 RCB projeto A = R$ 420.000,00 / R$ 150.000,00 = 2,8
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Resposta:
1 RCB projeto A = R$ 420.000,00 / R$ 150.000,00 = 2,8
2 RCB projeto B = R$ 348.000,00 / R$ 120.000,00 = 2,9
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Resposta:
1 RCB projeto A = R$ 420.000,00 / R$ 150.000,00 = 2,8
2 RCB projeto B = R$ 348.000,00 / R$ 120.000,00 = 2,9
Gerência de 3 Então escolheríamos o Projeto B para iniciar, pois o
Portfólio de
Projetos mesmo tem um RCB maior do que o Projeto A.
Referências
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software O Valor Presente Líquido (VPL) é outro indicador
Prof. Msc. utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros
Gilmar
Ferreira descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o
Arantes
custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de
Marcos de
quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial
Projeto
estariam valendo atualmente.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
1 Valor atual de um uxo de caixa futuro (entradas menos
Projetos
saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada,
Referências
através do modelo de juros compostos
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
2 É o método mais indicado
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
3 Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do
ponto de vista nanceiro
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
4 Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
5 Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado
Gerência de
Projetos de
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
5 Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado
6 Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Arantes Investimento inicial: R$ 10.000,00
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Receitas: R$ 3.500,00 por ano durante 4 anos
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Marcos de
Projeto
Taxa de juros: 5% a.a.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Marcos de
Projeto
Taxa de juros: 5% a.a.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 5 - VPL. [Serpa, 2016]

Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc. Período de tempo em que o projeto tem o seu investimento

Gilmar
Ferreira total recuperado, ou seja, tempo em que as entradas
Arantes
(receitas) igualem as das saídas (despesas).
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software

Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
Em qualquer projeto, o investimento possui de inicio um
período de despesas (em investimento) que segue um
período de receitas liquidas (liquidas dos custos do
Gerência de
Portfólio de exercício).
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software

Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Projetos
As receitas recuperam o capital investido.

Referências
Gerência de
Projetos de
Software

Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Projetos

Referências
O período de tempo necessário para as receitas recuperam

a despesa em investimento é o período de recuperação.
Gerência de
Projetos de
Software

Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Projetos

Referências
O período de tempo necessário para as receitas recuperam

a despesa em investimento é o período de recuperação.
O período de recuperação pode ser considerado com o

cash-ow atualizado ou sem o cash-ow atualizado.
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de 1 Payback Simples - não considera o valor do $$$ no tempo

Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto
2 Payback Descontado - considera o valor do $$$ no tempo

(usa o conceito do VPL)
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto
2 Payback Descontado - considera o valor do $$$ no tempo

(usa o conceito do VPL)
Gerência de
Portfólio de 3 Entre vários projetos, escolheremos o projeto que tiver o
Projetos
menor Payback
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de Exemplo de Payback Simples:

Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto
Dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por semestre, qual é o
Gerência de
tempo de retorno (payback)?
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto
Dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por semestre, qual é o
Gerência de
tempo de retorno (payback)?
Portfólio de
Tempo de retorno = 1 milhão / 300 mil = 3,33 semestres
Projetos
(1 ano e 8 meses)
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo de Payback Descontado:
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Arantes Dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por ano, qual é o tempo
Marcos de
Projeto
de retorno (payback), sendo a taxa de juros de 6% a.a.?
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Arantes Dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por ano, qual é o tempo
Marcos de
Projeto
de retorno (payback), sendo a taxa de juros de 6% a.a.?
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 6 - Payback .[Serpa, 2016]

Taxa Interna de Retorno (TIR)
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
É a taxa necessária para igualar o valor de um investimento

Marcos de
Projeto
(valor presente) com os seus respectivos retornos futuros
ou saldos de caixa gerados em cada período.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Marcos de
Projeto
Sendo usada em análise de investimentos, signica a taxa

Gerência de
Portfólio de de retorno de um projeto.
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Marcos de
Projeto
Sendo usada em análise de investimentos, signica a taxa

Gerência de
Portfólio de de retorno de um projeto.
Projetos
Referências É calculada sendo a taxa que zera o valor de um uxo de

caixa
Taxa Interna de Retorno (TIR).
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
A Taxa Interna de Retorno de um investimento pode ser:
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
1 Maior do que a Taxa Interna de Retorno: signica que o
Projeto
investimento é economicamente atrativo.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
2 Igual à Taxa Interna de Retorno: o investimento está
economicamente numa situação de indiferença.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
2 Igual à Taxa Interna de Retorno: o investimento está
economicamente numa situação de indiferença.
Gerência de
Portfólio de 3 Menor do que a Taxa Interna de Retorno: o investimento
Projetos
não é economicamente atrativo pois seu retorno é
Referências
superado pelo retorno de um investimento com o mínimo
de retorno já denido.
Gerência de
Projetos de
Software
Exemplo:
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Exemplo:
Prof. Msc.
Gilmar
Qual a Taxa de Retorno de Investimento (TIR) de um
Ferreira
Arantes dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por ano, sendo a taxa de
Marcos de
Projeto juros de 6% a.a. ?
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Exemplo:
Prof. Msc.
Gilmar
Qual a Taxa de Retorno de Investimento (TIR) de um
Ferreira
Arantes dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por ano, sendo a taxa de
Marcos de
Projeto juros de 6% a.a. ?
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 7 - TIR. [Serpa, 2016]

Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Os conceitos de visbilidade de projeto aqui apresentados
Software
foram obtidos de: [Espinha, 2016].
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Os conceitos de visbilidade de projeto aqui apresentados
Software
foram obtidos de: [Espinha, 2016].
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 8 - Visibilidade do Projeto.[Espinha, 2016]

Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Motivos para que o gestor de projetos dê visibilidade às
Marcos de suas iniciativas
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Projeto
1 Angariar apoio
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Projeto
1 Angariar apoio
2 Conseguir recursos
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Projeto
1 Angariar apoio
Gerência de
Portfólio de 3 Conseguir apoio nanceiro
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Projeto
1 Angariar apoio
Gerência de
Projetos
Referências
4 Lidar melhor com expectativas
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Projeto
1 Angariar apoio
Gerência de
Projetos
Referências
4 Lidar melhor com expectativas
5 Galgar crescimento prossional

Gerência de
Projetos de
Software Angariar apoio
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 9 - Apoio. [Google, 2017]

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Angariar apoio
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Angariar apoio
Arantes
Os projetos, muitas vezes, demandam um gerenciamento
Marcos de complexo, envolvendo informações externas à equipe para
Projeto
apoiar as decisões.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Angariar apoio
Arantes
Projeto
Quando as pessoas conhecem o que você está fazendo, elas

Gerência de
Portfólio de tendem a ser mais solícitas a contribuir quando convidadas.
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Angariar apoio
Arantes
Projeto
Quando as pessoas conhecem o que você está fazendo, elas

Gerência de
Portfólio de tendem a ser mais solícitas a contribuir quando convidadas.
Projetos
Além disso, ao quebrar a aura de segredo, é possível

Referências
conseguir a simpatia das pessoas e receber contribuições

espontâneas, geralmente muito úteis para a melhoria na
qualidade das entregas.
Conseguir recursos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 10 - Recursos. [Google, 2017].

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Conseguir recursos
Projeto
Projetos que conquistam admiradores externos normalmente
têm mais facilidade para aprovar recursos extras, desde a
Gerência de contratação de novos colaboradores até apoio nanceiro,
Portfólio de
Projetos passando pela adoção de tecnologias e auxílio de fornecedores
Referências externos.
Conseguir apoio nanceiro

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 11 - Recursos Financeiros. [Google, 2017].

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de Os nanciamentos podem ser incertos e, em algum
Projeto
momento, o gestor de projetos precisará de uma nova
injeção de fundos.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de Os nanciamentos podem ser incertos e, em algum
Projeto
momento, o gestor de projetos precisará de uma nova
injeção de fundos.
Gerência de
Portfólio de
Comprovar a necessidade de mais apoio nanceiro ca
Projetos
muito mais fácil quando os decisores sabem do que se
Referências
trata, conhecem a urgência da viabilização e conam em
quem está gerenciando o projeto.
Lidar melhor com expectativas

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 12 - Expectativas. [Google, 2017]

Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de Geralmente, mas não exclusivamente, quando um projeto é
Projeto
pioneiro na organização, ele tende a levantar muitas

expectativas.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de Geralmente, mas não exclusivamente, quando um projeto é
Projeto
pioneiro na organização, ele tende a levantar muitas

expectativas.
Gerência de
Portfólio de Assim, o gestor de projetos pode entrar em uma terra de
Projetos
incertezas ou pode tornar tudo mais transparente,
Referências
evitando, assim, que as expectativas de terceiros frustrem
os resultados obtidos.
Gerência de
Projetos de
Galgar crescimento prossional

Software
Prof. Msc.
Gilmar
Por m, um motivo que não pode ser vilipendiado: todo gestor
Ferreira
Arantes
de projetos precisa crescer na carreira e somente ao vender
Marcos de
bem o seu peixe é que será possível criar uma boa reputação
Projeto
prossional.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 13 - Crescimento Prossional. [Google, 2017].

Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Como dar visibilidade aos seus projetos de forma
estratégica e efetiva
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto 1 Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
2 Utilize a comunicação interna para promover o seu projeto

Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de

Gerência de 3 Tenha uma apresentação do seu projeto sempre pronta
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de

Portfólio de
Projetos
4 Apresente o seu projeto em uma reunião da empresa
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de

Portfólio de
Projetos
Referências
5 Promova benchmarking com outros gestores de projetos

Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de

Portfólio de
Projetos
Referências
5 Promova benchmarking com outros gestores de projetos
6 Invista no seu marketing pessoal

Gerência de
Projetos de
Inclua o seu líder no envio do status do projeto

Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: - Líder. [Google, 2017].

Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes Comece a enviar o status dos seus projetos para seu líder
imediato.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
imediato.
Marcos de
Projeto
Faça com que o relatório seja bom, objetivo e curto, de
forma que destaque as informações mais importantes,
Gerência de como a saúde do projeto (incluindo a saúde nanceira).
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
imediato.
Marcos de
Projeto
Portfólio de
Projetos
Dessa forma, mesmo que o tempo do seu líder esteja curto,
Referências
ele dará pelo menos uma olhada geral no documento. Seja
o gestor de projetos que o seu líder reconhece.
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
imediato.
Marcos de
Projeto
Portfólio de
Projetos
Dessa forma, mesmo que o tempo do seu líder esteja curto,
Referências
ele dará pelo menos uma olhada geral no documento. Seja
o gestor de projetos que o seu líder reconhece.
Assim, quando você precisar da ajuda dele, estará um

passo à frente dos seus colegas.
Utilize a comunicação interna para promover o seu projeto

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 15 - Comunicaçõ Interna. [Google, 2017].

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Envie para toda a empresa updates dos seus projetos que
Projeto exaltam os esforços do seu time. Muitas vezes, você pode
difundir informações sobre conquistas no decorrer do
projeto como quando você naliza uma etapa chave após
Gerência de
Portfólio de
Projetos
5 meses de trabalho, sendo que o deadline previa 1 ano.
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Envie para toda a empresa updates dos seus projetos que
Projeto exaltam os esforços do seu time. Muitas vezes, você pode
difundir informações sobre conquistas no decorrer do
projeto como quando você naliza uma etapa chave após
Gerência de
Portfólio de
Projetos
5 meses de trabalho, sendo que o deadline previa 1 ano.
Referências Nesse caso, você terá 7 meses de um projeto que todos da

empresa conhecem, incluindo alguns prossionais que
podem estar disponíveis no caso de surgirem necessidades.
Gerência de
Projetos de
Software Tenha uma apresentação do seu projeto sempre pronta
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 16 - Apresentacao. [Google, 2017].

Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Tenha uma apresentação do seu projeto sempre pronta
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Monte uma apresentação do escopo do seu projeto.
Marcos de
Conforme os trabalhos avancem, vá atualizando essa
Projeto
apresentação com o que já foi realizado.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Assim, você estará sempre pronto para apresentar para

Gerência de
Portfólio de quaisquer pessoas o que estiver realizando.
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Assim, você estará sempre pronto para apresentar para

Gerência de
Portfólio de quaisquer pessoas o que estiver realizando.
Projetos
Capriche no visual da sua apresentação e tenha um discurso

Referências
sempre na ponta da língua. Treine seu poder de venda de

ideias e descreva o seu projeto sempre de forma realista e
otimista, sendo capaz de defendê-lo para qualquer pessoa.
Gerência de
Projetos de
Software
Apresente o seu projeto em uma reunião da empresa
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 17 - Apresentacao de Projeto. [Google, 2017].

Gerência de
Projetos de
Software
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Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc. Essa dica depende da empresa em que trabalha e de como
Gilmar
Ferreira
ela prepara reuniões entre os seus líderes.
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Gilmar
Ferreira
Arantes
De qualquer forma, ter a habilidade de se dispor na frente
Marcos de
da liderança da empresa e falar do seu projeto, com
Projeto
certeza, causará uma boa impressão.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Se você tiver a oportunidade e se sentir confortável para

Gerência de
Portfólio de isso, não hesite em fazê-lo! Essa é, provavelmente, a forma
Projetos
mais rápida de conquistar visibilidade.
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto

Gerência de
Projetos
Referências
Basicamente, o objetivo ao sair da obscuridade é fazer com

que o seu projeto seja notado e trilhar o caminho para que
ele seja bem-sucedido.
Gerência de
Projetos de
Software
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto

Gerência de
Projetos
Referências
Basicamente, o objetivo ao sair da obscuridade é fazer com

que o seu projeto seja notado e trilhar o caminho para que
ele seja bem-sucedido.
Quanto mais pessoas conhecerem o projeto, mais fácil será

para que você, gestor de projeto, consiga rapidamente
ajuda e recursos para tomar decisões críticas.
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Promova benchmarking com outros gestores de projetos
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 18 - Benchmarking. [Google, 2017].

Gerência de
Projetos de

Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de

Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Uma outra excelente forma de dar visibilidade às suas
Arantes
iniciativas é promover benchmarking, ou seja, colaboração
Marcos de em lições aprendidas e ideias.

Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de

Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto
Essa ação pode ser realizada junto a outros gestores de

projetos da empresa, mas também com gestores de
Gerência de
organizações parceiras, por exemplo.
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de

Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto

Gerência de
Portfólio de
Projetos
Geralmente, os benchmarking acontecem quando um
Referências
projeto é nalizado, pois aí você terá o que demonstrar, o
que contar.
Gerência de
Projetos de

Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Projeto

Gerência de
Portfólio de
Projetos
Geralmente, os benchmarking acontecem quando um
Referências
projeto é nalizado, pois aí você terá o que demonstrar, o
que contar.
Mas também é possível fazê-los durante o decorrer dos

trabalhos, especialmente quando se quer obter insights e
colaboração.
Invista no seu marketing pessoal

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 19 - Marketing Pessoal. [Google, 2017].

Gerência de
Projetos de Por m, tenha em mente que, por mais discreto que um
Software
gestor de projetos seja, é cada vez mais necessário ser visto
Prof. Msc.
Gilmar e ser lembrado.
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Arantes Portanto, comece a trabalhar o seu marketing pessoal,
mostrando as suas iniciativas para toda a organização.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Projeto
As pessoas precisam vê-lo como um prossional eciente,
que desenvolve ações realmente surpreendentes.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Projeto
Gerência de E isso só acontecerá quando você se mostrar.

Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Projeto

Portfólio de
Projetos Existem muitas formas de fazer isso. Além das dicas que
Referências
demos anteriormente, você também pode, por exemplo,
escrever um blog, manter o seu perl no LinkedIn sempre
atualizado, fazer palestras para estudantes e outros
prossionais da área, participar de eventos etc.
Gerência de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Projeto

Portfólio de
Projetos Existem muitas formas de fazer isso. Além das dicas que
Referências
demos anteriormente, você também pode, por exemplo,
escrever um blog, manter o seu perl no LinkedIn sempre
atualizado, fazer palestras para estudantes e outros
prossionais da área, participar de eventos etc.
O que importa é que o prossional gestor de projetos seja

visto e respeitado por suas iniciativas. Você verá a
diferença. Experimente!
Gerência de Portfólio de Projetos
Gerência de
Projetos de
Software A apresentação deste tema é baseada em: [Gusmao, 2009]
Prof. Msc. e no Guia de Implementação do MPS.BR nível F.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 20 - Gerência de Portfólio. citegoogle2017

Denição de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Para entender o que é um Portfólio, em primeiro lugar é
Gerência de
Portfólio de preciso saber o que é uma organização, um projeto e um
Projetos
programa.
Referências
Organização
Gerência de
Projetos de
organizações são caracterizadas pela combinação de
Software
esforços individuais que tem por nalidade realizar
Prof. Msc.
Gilmar
propósitos coletivos, orientados a um objetivo comum.
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Organização
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes As organizações normalmente são compostas de estruturas
físicas e tecnológicas, recursos nanceiros e pessoas.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Organização
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes As organizações normalmente são compostas de estruturas
físicas e tecnológicas, recursos nanceiros e pessoas.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 21 - Organização. [Google, 2017].

Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira O que é um projeto?.
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira O que é um projeto?.
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 22 - Projeto. [Google, 2017].

Programa
Gerência de
Projetos de
Software
um programa é um conjunto de projetos interligados e
Prof. Msc.
gerenciados de forma coordenada onde se busca a
Gilmar
Ferreira
obtenção de benefícios e controles que não seriam possíveis
Arantes
se fossem gerenciados separadamente.

Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Programa
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Marcos de
Projeto Programas podem incluir elementos de trabalho
Gerência de relacionados fora do escopo dos projetos que fazem parte
Portfólio de
Projetos do programa.
Referências
Programa
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Marcos de
Projeto Programas podem incluir elementos de trabalho
Gerência de relacionados fora do escopo dos projetos que fazem parte
Portfólio de
Projetos do programa.
Referências
Figura: 23 - Programa. [Google, 2017].

Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar o que é o portfólio?
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar o que é o portfólio?
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 24 - Portfólio. [Google, 2017].

Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar É uma coleção de projetos, programas e outros trabalhos
Ferreira
Arantes que são agrupados em conjunto para facilitar a gestão
ecaz, de modo a cumprir estratégias do negócio.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Projeto
Os projetos e programas (denominados componentes) do
Gerência de
Portfólio de Portfólio podem ser mutuamente independentes ou
Projetos
diretamente relacionados.
Referências
Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Projeto
Os projetos e programas (denominados componentes) do
Gerência de
Portfólio de Portfólio podem ser mutuamente independentes ou
Projetos
diretamente relacionados.
Referências
Frequentemente esses componentes competem por uma

quantidade de recursos (físicos, nanceiros e humanos)
disponíveis ao patrocinador, que normalmente são
insucientes para executar todas as demandas existentes
na organização.
Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Figura: 25 - Exemplo dos relacionamentos entre os componentes de

um Portfólio. [Gusmao, 2009].
Gestão de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
É processo de tomada de decisões que busca o melhor para
Projeto
a organização como um todo, ressaltando que essas
Gerência de
Portfólio de
decisões não são tomadas no vácuo.
Projetos
Referências
Gestão de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
É processo de tomada de decisões que busca o melhor para
Projeto
a organização como um todo, ressaltando que essas
Gerência de
Portfólio de
decisões não são tomadas no vácuo.
Projetos
A decisão geralmente está relacionada com outros projetos
Referências
e diversos fatores, tais como reservas nanceiras
disponíveis e a alocação de recursos.
Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de Em um determinado momento temporal, o portfólio

Projeto
representará uma fotograa dos componentes
Gerência de
Portfólio de selecionados pela organização, de modo que reitam e
Projetos
afetem os objetivos estratégicos da organização, ou seja,
Referências
será o conjunto ativo de programas, projetos e outros
trabalhos.
Métricas em Gestão de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
As métricas de gestão de portfólio normalmente incluem
Gerência de
medidas sobre a capacidade de recursos disponíveis e o
Portfólio de
Projetos
desempenho do portfólio de uma forma geral. Essas
Referências
métricas incluem:
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Disponibilidade e os tipos de recursos necessários para
Ferreira
Arantes
suportar os componentes do portfólio como planejado e
durante a execução.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto Andamento do progresso dos componentes em direção às
Gerência de
metas estabelecidas.
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Medidas nanceiras, tais como, rentabilidade total do
Referências
investimento, valor presente líquido e a diversidade de
apoio nanceiro entre os objetivos estratégicos.
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Orçamento gasto versus orçamento planejado.

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Índices de satisfação do cliente.

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Índices de satisfação do cliente.
Desempenho de lançamento do produto.

Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto Essas métricas descrevem o valor do portfólio para a
Gerência de
organização onde, de acordo com a necessidade, cada item
Portfólio de
Projetos
pode ser melhor detalhado conforme a importância do
Referências
componente, facilitando o acompanhamento.
Gerente de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto O papel de gerente do portfólio, que normalmente é
Gerência de
desempenhado por um gerente sênior ou uma equipe de
Portfólio de
Projetos
gerentes seniores, é responsável por monitorar o portfólio.
Referências
Essa monitoração consiste em:
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira Buscar o constante alinhamento dos componentes do
Arantes
portfólio aos objetivos estratégicos da organização.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
Distribuir às principais partes interessadas do portfólio,
Gerência de
informações sobre o desempenho dos componentes, assim
Portfólio de
Projetos
como, sobre os atuais e potenciais problemas.
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Arantes
Marcos de
Projeto
Distribuir às principais partes interessadas do portfólio,
Gerência de
informações sobre o desempenho dos componentes, assim
Portfólio de
Projetos
como, sobre os atuais e potenciais problemas.
Referências Medir o valor do portfólio através de instrumentos de

investimento, tais como, retorno sobre o investimento
(return on investment ROI ), valor presente líquido (net
present value NPV ), período de retorno (payback period
PP ), entre outros.
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de Para ter sucesso neste papel, o Gerente de Portfólio deve

Portfólio de
Projetos ter algum nível de conhecimento nas seguintes áreas:
Referências
Visão Estratégica
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
O gerente de portfólio deve ter uma boa compreensão da
Projeto
visão, missão e estratégia corporativa, de modo a auxiliar
Gerência de
Portfólio de
na otimização do portfólio da organização.
Projetos
Referências
Visão Estratégica
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
O gerente de portfólio deve ter uma boa compreensão da
Projeto
visão, missão e estratégia corporativa, de modo a auxiliar
Gerência de
Portfólio de
na otimização do portfólio da organização.
Projetos
Ele deve compreender o relacionamento entre os
Referências
componentes do portfólio e os objetivos estratégicos, assim
como o plano para atingir esses objetivos.
Métodos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos e
Programas
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
O gerente do portfólio deve ter um conhecimento avançado

Marcos de
Projeto
dos métodos e técnicas de gerenciamento de projetos e
Gerência de programas.
Portfólio de
Projetos
Referências
Métodos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos e
Programas
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
O gerente do portfólio deve ter um conhecimento avançado

Marcos de
Projeto
dos métodos e técnicas de gerenciamento de projetos e
Gerência de programas.
Portfólio de
Projetos Além disso, ele deve ser capaz de compreender não só
Referências
informações de alto nível sobre o andamento dos projetos,
mas também, os detalhes da gestão de projetos, de modo a
determinar se esta gestão está sendo eciente ou não.
Desenvolvimento e Melhoria Contínua do Processo
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes O gerente do portfólio deve entender o desenvolvimento e
melhoria contínua do processo de gestão de portfólio,
Marcos de
Projeto visando buscar um processo mais adequado ao portfólio da
Gerência de organização.
Portfólio de
Projetos
Referências
Desenvolvimento e Melhoria Contínua do Processo
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes O gerente do portfólio deve entender o desenvolvimento e
melhoria contínua do processo de gestão de portfólio,
Marcos de
Projeto visando buscar um processo mais adequado ao portfólio da
Gerência de organização.
Portfólio de
Projetos
Além disso, ele, juntamente com outros líderes da
Referências
organização, deverá ter a capacidade de desenvolver
estruturado e bem pensado processo de gestão de portfólio
que melhor se adapte ao negócio, e que se integre bem aos
outros processos da organização.
Competências Gerais
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Um bom gerente de portfólio deve possuir uma vasta gama
Ferreira
Arantes de habilidades pessoais (comunicação, liderança,
persuasão, criatividade, entre outras) e ser capaz de
Marcos de
Projeto interagir facilmente com os executivos e demais tomadores
Gerência de
de decisão da organização.
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Além disso, ele deve ter conhecimento sobre o mercado da
Referências
organização, sua base de clientes, suas normas internas e
leis que regulamentam o seu negócio.
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Ferreira
Marcos de
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Além disso, ele deve ter conhecimento sobre o mercado da
Referências
organização, sua base de clientes, suas normas internas e
leis que regulamentam o seu negócio.
Deve ter também a capacidade de analisar dados e tomar

decisões com base em relatórios de desempenho do
portfólio e suas métricas.
Referências Bibliográcas
Gerência de
Espinha, Roberto G.
Projetos de
Software Gestor de projetos: como dar mais visibilidade às suas
Prof. Msc. iniciativas?
Disponível em: http: // artia. com/ blog/
Gilmar
Ferreira
Arantes
gestor-de-projetos-como-dar-mais-visibilidade-as-suas-ini
Marcos de
Acesso em 30/03/2017.
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Espinha, Roberto G.
Projetos de
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Acesso em 30/03/2017.
Projeto
Imagens, Google.
Gerência de
Portfólio de Google Imagens
Projetos
Disponível em: http: // www. google. com. br . Acesso
Referências
em 30/03/2017.
Gerência de
Espinha, Roberto G.
Projetos de
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Acesso em 30/03/2017.
Projeto
Imagens, Google.
Gerência de
Projetos
Referências
em 30/03/2017.
Gusmão, Cristine; Alexandria, Carlos H. R.
Gestão de Portfólio de Projetos
Revista Engenharia de Software Magazine. Edição 19. 2009
Gerência de
Espinha, Roberto G.
Projetos de
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Acesso em 30/03/2017.
Projeto
Imagens, Google.
Gerência de
Projetos
Referências
em 30/03/2017.
Gusmão, Cristine; Alexandria, Carlos H. R.
Gestão de Portfólio de Projetos
Revista Engenharia de Software Magazine. Edição 19. 2009
Serpa, Silas.
Análise de Viabilidade de Projeto.
Disponível em: https: // escritoriodeprojetos. com.
br/ analise-de-viabilidade-de-projeto . Acesso em
30/03/2017.

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