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Cuando nos entregaron la gerencia de la empresa, observamos que invertíamos más publicidad
en SUTE (3 500 millones) a diferencia de SUXI (1 200 millones); por lo cual decidimos invertir un
poco más en la publicidad de este producto porque consideramos que era una causa por el cual
teníamos bajas ventas, y como SUTE se vendía por sí solo optamos por mantener el mismo
monto de publicidad. En el siguiente periodo, percibimos que SUXI se comenzó a vender más,
así que empezamos a ampliar la producción y elevar el precio, por ende, optamos por seguir
aumentando su publicidad para lograr obtener una mayor participación el mercado, y también
decidimos no modificar el monto de la publicidad en SUXI porque se seguía vendiendo todo lo
producido.
Cuando lanzamos al mercado nuestro nuevo producto SUDA y SUBE, decidimos invertir en
publicidad de acuerdo a sus características y precios, por ejemplo, SUDA es un producto de
calidad y un precio elevado por lo cual invertimos un poco más en su publicidad a diferencia de
SUBE que es un producto de calidad y precio bajo, por lo tanto, el monto de su publicidad fue
menor.