La matriz de análisis DOFA, permite analizar la situación de la empresa.

El principal
objetivo de aplicar la matriz DOFA en METALIT S.A.S, es ofrecer un claro diagnóstico
para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro, también
permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presenta el mercado y
sector del acero inoxidable y la innovación constante que vive el entorno, teniendo claro
cuales solas las fortalezas y debilidades que muestra METALIT S.A.S.

En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para

METALIT S.A.S, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing,
producción, organización. En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, dónde la
matriz de análisis DOFA trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la
empresa.

• Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para
explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas se
realizaron diferentes preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la competencia?,
¿qué recursos de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros puntos fuertes en
producto, servicio, distribución?

• Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a
la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las
debilidades de la empresa en una entrevista con gerente y colaboradores y preguntas como:
¿qué perciben nuestros clientes como debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita
que nos compren? se pudieron establecer e identificar estos puntos débiles

En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes,
competencia, cambios del mercado, tecnología, economía. Se debe tener un especial
cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su
desarrollo. La matriz DOFA divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en
amenazas.

• Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son

factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para
identificar las oportunidades: ¿existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con
nuestra empresa?, ¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan en
nuestro mercado?

• Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida

afectar la cuota de mercado. Identificar una amenaza con suficiente antelación puede
evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organización,
se respondieron los siguientes interrogantes como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?,
¿existen problemas de financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros
competidores?.

F – O: Estas son las mejores estrategias para sacar el máximo provecho de las
oportunidades que se presentan. Si hay oportunidades muy importantes y se presentan
fortalezas tales como agresividad para enfrentar la competencia, sistema de coordinación,
habilidad técnica y de manufacturación, efectividad de la producción y programas de
entrega, etcétera es necesario sacar provecho de éstas, considerando su desarrollo o la
incorporación de aliados externos que ayuden a mejorarlo

D – O: Estas estrategias se generan para reducir o eliminar las debilidades de tal manera
que no inhiban el aprovechamiento de las oportunidades que tenemos. Es conjunto con las
estrategias, nos llevan a sacar el máximo provecho posible de las oportunidades que se
presentan en el entorno.

F – A: Estas estrategias se desarrollan para identificar las vías que necesita la empresa
para reducir los efectos negativos de las amenazas que se presentan en el entorno como
desempleo y Competidores. Las fortalezas bien canalizadas, protegen la empresa y la hacen
menos vulnerables a estos factores para mejorar las posibilidades de éxito en el entorno.

D – A: Estas estrategias son muy importantes para prevenir que las amenazas debiliten a
través de la vulnerabilidad que las debilidades nos generan. Estas estrategias son hechas
como un plan defensivo contra el entorno.

Para que las estrategias dadas sean puestas en marcha se deben analizar de manera
precavida ante el entorno y el sector del acero inoxidable ya que de su viabilidad dependerá
el futuro de la empresa presentándose diversas oportunidades ante el mercado.

Para que una Planeación Estratégica sea comprensible por cualquier persona de la
organización, los directivos deben de crearla sin ambigüedades, de forma coherente; para
lograr eso ellos deben tener muy bien claro dos situaciones: el nuevo reto al que se
enfrentan y al hecho que una vez iniciada la ejecución ya no se puede volver a reparar en
detalles que se les olvido considerar a un principio.

Las estrategias de la organización representan la fuerza relativa de cada unidad estratégica

de negocio. Los objetivos y las estrategias de la corporación contenidos en el plan
estratégico, se convierten en objetivos y estrategias operativas y por medio de la
planeación estratégica, la organización puede lograr la unidad y la continuidad de acción.
La realización del plan estratégico para la empresa METALIT S.A.S sirvió como una guía
para conocer de manera más profunda la organización, el sector metalúrgico y de acero
inoxidable y el entorno cumpliéndose así el objetivo general del trabajo.

Se cumplieron los objetivos específicos de investigación a lo largo del desarrollo del

proyecto, que consistían en el desarrollo de un plan estrategico para la empresa, la
reunión de información para respaldar los argumentos del trabajo, la realización de un
sondeo de mercado para ayudar a determinar factores de éxito para la empresa, conocer
los aspectos más relevantes que influyen en su mercado, el análisis de la viabilidad de
proyectos.

La planeación ayudó a determinar las debilidades y fortalezas de los proyectos, abriendo

campo para futuras consideraciones, con la finalidad de que se puedan desarrollar de la
forma más apropiada y eficiente posible.

Basándose en la información reunida, entrevistas a empleados y directivos, categorización

de datos y los respectivos análisis (interno y externo) se concluye que la empresa, aun
cuando se ha venido desarrollando e interactuando en el mercado siendo aceptado en
este y sin plasmar o hacer tangible sus bases internas, objetivos, entre otros; presenta
debilidades y amenazas dignas de atención las cuales ser tendrán presentes para plantear
las estrategias buscando mejorar las falencias encontradas. Cabe destacar que esta
también posee fortalezas y oportunidades que se pueden potenciar e impulsar
adquiriendo mayor eficiencia en el proceso que lleva cada una de ellas. Los estudiantes
encargados de este proyecto plantean estrategias posibles y realistas con la situación de
la empresa, buscando mejorar el desempeño general de la empresa