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sustentable
Cultura
Organizacional
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La organización
sustentable en
contextos de armonía y
disonancia
Al hablar de sustentabilidad y diversidad nos referimos a dos características
claves de todo sistema social complejo. ¿Cuáles son los elementos o partes
que componen a estos sistemas?
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la idea de la colaboración entre los trabajadores;
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cual se verá reflejada en sus acciones, comunicaciones, decisiones,
desempeño y resultados generados.
Un papel clave es la figura del líder y la influencia que tiene en los miembros
de su equipo. Un factor importante y valorado es la confianza.
En la gerencia social surge una nueva forma de llevar a cabo los procesos
tradicionales:
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Figura 2: Procesos en la gerencia social
• Consenso • Planeación
• Negociación • Productividad
• Retroalimentación
Política y Estructura y
Poder Comunicacion
Decisión e Evaluación y
Influencia Control
• Compromiso • Medición de
• Liderazgo riesgos
Para hacer posible una gerencia social es necesario que se den ciertas
condiciones:
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En la gerencia social, el énfasis está puesto en:
la democratización de procesos,
la justicia distributiva,
la honestidad,
la transparencia.
Para que esto sea posible, es decir, para que la gerencia social tenga éxito es
fundamental que sus directivos cuenten con una competencia clave: la
inteligencia social. Ahora bien, ¿qué implica la inteligencia social? Etkin
(2007) propone algunas nociones básicas:
áreas de RRHH;
corregir injusticias;
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difundir nuevos modelos basados en la idea de desarrollo
sustentable.
Propósitos y compromisos:
responsabilidad social;
relaciones de poder.
Principios y valores:
retribución digna;
igualdad de oportunidades;
colaboración.
Procesos organizacionales:
participación;
transparencia;
motivación.
Toda empresa, para poder desarrollar bien sus actividades y lograr los fines
que persigue, debe organizar sus recursos humanos y materiales teniendo
en cuenta dos aspectos. Por un lado, la estructura; implica organizar de
modo que cada uno de sus recursos humanos cumpla una función y
contribuya a lograr el objetivo que se busca. Por el otro, la dirección, cuyo
papel central es planificar y coordinar las diferentes actividades que se
desarrollan en la empresa.
2) Planificar: disponer por anticipado, y con base en los recursos con los
cuales se cuenta, qué, cómo y cuánto producir o prestar en bienes y
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servicios. En otras palabras, planificar es mirar hacia el futuro y
elaborar un programa o plan de acción.
Pluralismo
Interes y
Respeto reconocimien- Justicia
to
Autonomía
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Como se ha visto a lo largo de este punto, y para resumir, se puede afirmar
que las principales características de estas organizaciones sustentables son:
presión de la competencia.
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reconoce que la capacidad de la empresa deriva de la preparación,
motivación y creatividad humana.
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Referencias
Etkin, J. (2007). Capital social y valores en la organización sustentable. El deber
ser, poder hacer y la voluntad creativa. Buenos Aires: Granica.
Viviano Llave, T. (2008). Gerencia Social: Lecciones para América Latina y el Perú.
En Curso Gerencia pública para el desarrollo social. Ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social. Recuperado de http://es.slideshare.net/guestf3934b/gerencia-
social-lecciones-para-amrica-latina-y-el-per
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