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EQUIPOS DE TRABAJO

GRUPO

Conjunto de personas que interactúan entre sí, que tienen alguna historia o propósito más o
menos compartido.

Sin propósito en común resultante del trabajo en equipo.

Pueden trabajar dentro de su área de responsabilidad.

EQUIPO

Es un número de personas con habilidades complementarias, que están por igual


comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común
de trabajo del cual se sienten mutuamente responsables.

UNIDAD FUNDAMENTAL DE RENDIMIENTO

Técnicas. Resolución de conflictos y toma de decisiones Interpersonales.

GRUPO

Cada uno se ocupa de lo suyo, focalizando el resultado individual

Colaboración en el contexto de buenas intenciones.

Desinterés por objetivos globales.

Se desentienden del problema.

Fragmentación y división interna.

EQUIPO

Comparten los objetivos, forman parte de ellos.

Confianza mutua y responsabilidad compartida.

Todos participan del trabajo diario, apoyando el resultado final.

Coordinan acciones porque se benefician todos.

Espacio de diálogo, reflexión, creatividad e iniciativa.


ALINEACIÓN Propósito EQUIPO

FALTA DE ALINEACIÓN Propósito GRUPO

Bases de trabajo en Equipo

COMUNICACIÓN

• Es un proceso indispensable que sustenta los demás.

• La comunicación es abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar
las distintas acciones individuales.

CONFIANZA

• Creer en el otro y que crean en mí genera respeto y buen ánimo.

• Implica que cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros.
COPROMISO

• Cada miembro aporta lo mejor de sí.

• Poner voluntad y empeño en sacar el trabajo adelante.

COMPLEMENTARIEDAD

• Los conocimientos y las experiencias individuales son un aporte muy valioso para
sacar el trabajo adelante.

• Cada persona aporta la especialidad que domina.

COORDINACIÓN

• Es importante trabajar en forma coordinada.

• El equipo con su o sus líderes debe trabajar en forma organizada.

CARACTERÍSTICAS INDISPENSABLES EN UN EQUIPO DE TRABAJO.

OBJETIVO COMÚN

Compartir un mismo propósito o meta

INTERDEPENDENCIA

Reconocimiento de necesidad mutua

TRABAJO CONJUNTO

Acuerdo de trabajar coordinadamente

ESPÍRITU COMPARTIDO

Sentimiento que sustenta la pertenencia

SISTEMAS COMUNES

Métodos y procedimientos consensuados

APOYO MUTUO

Respeto, responsabilidad, tiempo, soporte

REUNIONES EFECTIVAS

Comunicación, creatividad, toma de decisiones.


AUTOGESTIÓN

Planificación, organización, control y corrección

Factores que facilitan el Trabajo en Equipo

Liderazgo.

Tiempo disponible.

Coherencia.

Buen clima interno.

Participación

Aprendizajes personales en el Equipo

• Aceptar la crítica.

• Ser autocrítico.

• Respetar las opiniones disidentes.

• Aprender a escuchar (escucha activa)

• Vencer temores y debilidades.

• Ser flexible.

• Ser asertivo.

PROCESO PARA ESTRUCTURAR EL TRABAJO EN EQUIPO

Considerar la tarea a realizar y planificar la metodología de trabajo.

Asignar los roles formales.

Identificar y equilibrar los roles personales

Pautar normas de convivencia que deberán ser respetadas por todos

Establecer criterios de evaluación de los resultados.

EN UN EQUIPO EFICAZ ES NECESARIO:


• Desarrollar la escucha activa y lograr buenas comunicaciones interpersonales.

• Ser parte de la solución en lugar de ser parte del problema.

• Transmitir información con la mayor claridad posible.

• Organizar bien el trabajo y propiciar la organización del equipo

• Cumplir con los compromisos contraídos para generar confianza.

• Hacer críticas constructivas que permitan el avance hacia el logro de objetivos.

• Influir positivamente para crear un buen clima de trabajo (IE)

• Generar ideas nuevas y creativas.

• Evitar ser parte de un rumor, y más aún si es negativo y puede dañar a otros.

• Ser solidario, sensible y preocuparse por los demás integrantes del equipo,

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