TRABAJO ACADEMICO

ALUMNA: Saavedra López Lady

DOCENTE: Mg. José Alberto Bedoya Perales

CURSO: Logística

CICLO: V

MODULO: I

UDED – CHOTA
2018
 1.- SUPONGASE QUE UD. ES EL GERENTE DE LOGISTICA DE UNA EMPRESA.
¿COMO APLICARIA EL PROCESO DE PLANIFICACION? DESCRIBA
DETALLADAMENTE LOS PASOS A SEGUIR Y PONGA CUADROS O ESQUEMAS
QUE ILUSTREN LO AFIRMADO. (2 PUNTOS)
Debido a que la logística es un proceso integrado, asociado con la buena gestión y
administración de los diferentes flujos (insumos, información, capital, bienes y servicios,
personas, decisiones, entre otros) y por lo que su desarrollo impacta el desempeño de las
organizaciones, es necesario seguir una guía práctica que permita hacer la planeación
estratégica logística de tal manera que garantice una respuesta oportuna a las
expectativas de los clientes y al logro de los objetivos organizacionales. La integración de
procesos logísticos se convierte en un instrumento de competitividad y en elemento
fundamental para un eficiente servicio al cliente.
Características a tomar en cuenta cuando se va a hacer la planificación de la logística:

 Aclarar, ampliar y determinar objetivos.

 Establecer condiciones y suposiciones bajo las cuales deben desarrollarse las

actividades.

 Establecer un plan de logros.

 Fijar las políticas.

 Planear estándares y métodos para cumplirlos.

 Seleccionar las tareas para el logro de los objetivos.

 Apoyar y coordinar con el coordinador del proceso de elaboración y formulación del plan
de manejo para todas las áreas de la organización.

PROCESO DE PLANIFICACION

Aclarar, ampliar y
determinar objetivos

Establecer condiciones y
Apoyar y coordinar con el coordinador suposiciones bajo las cuales deben
del proceso de elaboración y formulación desarrollarse las actividades.
del plan de manejo para todas las áreas
de la organización.

Establecer un plan
de logros.
Seleccionar las tareas
para el logro de los
objetivos.

Planear estándares Fijar las

y métodos para políticas
cumplirlos
2.- INDIQUE LO SIGUIENTE: EL COMERCIO INTERNACIONAL ¿EN QUE HA
BENEFICIADO AL PAIS? SEÑALE LOS LOGROS QUE SE HAYAN OBTENIDO EN
CADA UNO DE SUS RUBROS. PONGA EJEMPLOS POR CADA UNO DE ELLOS. (2
PUNTOS)
Las exportaciones peruanas registraron un crecimiento con respecto al año precedente, a
pesar de presentar una desaceleración en los 3 últimos meses debido a la crisis financiera
internacional; a pesar de que la SUNAT aún no ha dado cifras exactas sobre las
exportaciones totales de fin de año, se promedian que estas bordearan los US$ 30,284
millones de dólares, cifra promedio calculada por la asociación de exportadores – ADEX,
representando un crecimiento del 8.8% con respecto al 2007, tasa inferior a la proyectada
a comienzos de año en un 45 %.
La evolución de las exportaciones peruanas estuvo influenciada por la caída de las
exportaciones tradicionales, por las menores cotizaciones de metales básicos y petróleo,
afectados por la menor demanda mundial en los últimos 3 meses del año, provocando en
ello su desaceleración, definitivamente este pequeño retroceso ha tenido como
consecuencia una serie de efectos en diversos sectores, una de ellas las mineras, con la
reducción de costos de producción, suspensión de algunos proyectos y el despido de
personal, así como la posible reducción o perdida para el 2009 de US$ 500 millones de
dólares, por el óbolo que realizan las empresas mineras al fisco, si es que los minerales
mantienen la tendencia a la baja, la reducción del impuesto a la renta y el canon minero,
conforme al análisis realizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
(SNMPE), mientras que el índice de crecimiento a las exportaciones totales tuvo como
sustento en los tradicionales como los subsectores agrícola y pesquero y un mayor
protagonismo de los productos no tradicionales destacando el dinamismo de los
subsectores metal-mecánico, químicos, agropecuarios, pesqueros y textiles.
Después de 79 meses de crecimiento sostenido de las exportaciones peruanas, esta se
pone a prueba frente a la crisis internacional, teniendo como efecto a lo ya expuesto la
desaceleración del ritmo de crecimiento, y un saldo negativo en la balanza comercial y la
balanza en cuenta corriente, bajando nuestras Reservas Internacionales Netas (RIN); la
inestabilidad de los precios commodities (metales) principal factor de ingreso al país, la
dependencia de nuestra economía frente a los productos tradicionales hace que seamos
frágiles al precio internacional de ello y que se ponga en juego el crecimiento económico de
nuestro país.
Estamos frente a un nuevo cambio de orden económico internacional, donde nuestro
principal comprador de materias primas y mercado destino de nuestras exportaciones, se
encuentra en una etapa de recesión, y las consecuencias de las mismas tendrán un efecto
domino en las economías mundiales y la nuestra, las políticas de estado para hacer frente
a las mismas deben ser calibradas de manera tal que permitan mantener el crecimiento de
nuestra economía, asegurando las inversiones, el desarrollo de proyectos y un buen manejo
de las políticas fiscales, además de la racionalización del gasto público del estado. El Banco
Central de Reservas del Perú, proyecta la disminución del valor de las exportaciones para
el 2009, por la caída prevista en las cotizaciones de los productos tradicionales y a la menor
demanda por productos no tradicionales inducida por la desaceleración económica en
Estados Unidos, en la Unión Europea y en Japón, los cuales en conjunto representan
alrededor del 46 por ciento de nuestras exportaciones de bienes. Frente a esta
incertidumbre de crecimiento se debe buscar la especialización de sectores de producción
como el caso de los minerales, donde la tendencia de los precios internacionales es a la
baja, con excepción del oro, donde su cotización esta en incremento por ser refugio por
excelencia de los fondos de inversión en momentos críticos financieros, la incrementación
de producción de cobre para compensar los bajos precios; con respecto a los productos no
tradicionales, se deben capacitar y especializar a las Pymes que tienen antecedentes de
exportación a través del registro de la Sunat, la tarea debe estar a cargo de Mincetur, donde
se den alcances de la nueva legislación aduanera, identificación de nuevos mercados
destinos a través de su red de inteligencia de mercados, manejos de costos operativos,
alcances de normas de certificaciones internacional exigidas en el mercado externo, a la
vez se debe desarrollar y alcanzar la denominada "segunda ola exportadora" de las Pymes,
enfocados a productos de alto valor agregado, concepto que ya viene desarrollando nuestro
vecino del país del sur; incrementar el valor FOB US$ 5,000.00, para las declaraciones.

3.- MEDIANTE EL USO DE CUADRO O GRAFICOS HAGA UNA RELACION DE QUE

PRODUCTOS EXPORTA EL PAIS Y A QUE PAISES. IGUALMENTE EN LA
IMPORTACION QUE PRODUCTOS Y DE QUE PAISES. (2 PUNTOS)
PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN:
En diciembre, el valor total de las exportaciones FOB ascendió a US$ 3 149 millones,
monto que representó una contracción de 16,4% con relación a similar mes del año anterior.
Las menores exportaciones de productos pesqueros (-47,7%), petróleo y gas natural (-
36,6%), minerales (-18,8%), mineros no metálicos (- 20,6%) y textiles (-19,6%), explican
esta contracción.
EXPORTACIONES TRADICIONALES
Las exportaciones tradicionales ascendieron a US$ 2 056 millones en diciembre, lo que
representó una contracción de 22,4% en comparación con similar mes del año 2013. Con
este resultado, al cierre del 2014 las exportaciones tradicionales sumaron US$ 26 373
millones, lo que representó una contracción de 14,0% respecto del 2013. Cabe señalar la
enorme dependencia de los minerales en la estructura de las exportaciones peruanas, ya
que el sector minero explicó el 73% de las exportaciones tradicionales registradas durante
el 2014.
 Productos Mineros:
Las exportaciones del sector minero sumaron US$ 1 612 millones, retrocediendo 18,8%
respecto de diciembre del 2013. Este resultado refleja la caída en las exportaciones de
hierro (-60,6%), plata (-60,3%), metales menores (- 50,6%), plomo (-27,6%), cobre (-24,7%)
y oro (-14,9%); estas disminuciones fueron atenuadas parcialmente por el incremento en
las exportaciones de estaño (181,0%) y zinc (85,5%). El cobre fue el principal producto de
exportación al sumar US$ 693 millones, lo que representó una contracción de 24,7%,
respecto de diciembre del 2013. La cotización internacional de este metal retrocedió 10,8%
con relación a diciembre del año precedente A nivel desagregado, disminuyeron las
exportaciones de minerales de cobre y sus concentrados (-28,1%) y cátodos y secciones
de cátodos de cobre refinado (-17,1%). Según mercados de destino, se redujeron las
exportaciones a Brasil (-49,9%), Japón (-42,9%) y China (-34,0%), entre otros. Por su parte,
el oro fue el segundo producto exportado con un monto ascendente a US$ 518 millones, lo
que representó una caída de 14,9% respecto de diciembre de 2013. La cotización
internacional del oro registró en diciembre de 2014 una contracción de 1,8%. Según
mercados de destino, se redujeron las exportaciones de oro a Italia (-65,1%), Estados
Unidos (-15,8%) y Canadá (-15,0%)
  Productos Pesqueros:
El valor exportado del sector pesquero ascendió a US$ 91 millones en diciembre del 2014,
lo que representó una contracción de 47,7% respecto de similar mes del año anterior,
debido a las menores exportaciones de harina de pescado (-54,5%); las que fueron
parcialmente atenuadas por el incremento de las exportaciones de aceite de pescado
(53,2%).

 Petróleo y Gas Natural:

Las exportaciones de petróleo y gas natural ascendieron a US$ 272 millones en diciembre,
lo que representó una contracción de 36,6% respecto de similar mes del año pasado. A
nivel desagregado, disminuyeron las exportaciones de derivados (-38,5%), petróleo crudo
(-37,2%) y gas natural (-31,4%). De otro lado, la cotización internacional promedio del
petróleo se redujo de 97,79 US$/barril en diciembre de 2013 a 52,93 US$/barril[4]en
diciembre de 2014.

 Productos Agrícolas:
Finalmente, las exportaciones agrícolas crecieron 28,0% en diciembre del 2014 alcanzando
un valor de US$ 81 millones. Según productos, el café con US$ 62 millones, concentró el
76% del total exportado por el sector agrícola; le sigue el azúcar con US$ 8 millones, dirigido
en su casi totalidad al mercado colombiano.
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES
Las exportaciones no tradicionales ascendieron a US$ 1 087 millones en diciembre del
2014, monto que representó una contracción de 1,5%, respecto de similar mes del año
anterior, explicado principalmente por menores exportaciones de productos del sector
minero no metálico (-20,6%) y textil (-19,6%). Con el resultado de diciembre, en el
acumulado del año 2014 las exportaciones no tradicionales totalizaron US$ 11 624 millones,
monto superior en 5,7% con relación al 2013
Según sectores, más de la tercera parte (37% del total) de las exportaciones no
tradicionales registradas durante en el 2014 correspondieron a productos pertenecientes al
sector agropecuario; le siguen textil (15%), químico (12%), pesquero (11%) y siderúrgico-
metalúrgico (10%), entre otros. En 2014, se identificaron 7 873 exportadores de productos
no tradicionales, cifra superior en 79 a la obtenida en el año anterior. De ese total, el 15%
de las empresas registraron exportaciones por montos superiores a US$ 1 millón.
 Productos Agropecuarios:
Las exportaciones del sector agropecuario ascendieron a US$ 472 millones, monto
superior en 0,5% respecto de diciembre del 2013. Según productos, las uvas frescas
(crecieron 10,0%), espárragos frescos o refrigerados (disminuyeron 9,4%) y quinua
(crecieron 52,7%), lideraron la lista de principales productos agropecuarios que se
exportaron en ese mes. Según países de destino, las exportaciones peruanas a Hong Kong
(68,1%), Ecuador (31,9%) y Canadá (25,3%), registraron las mayores tasas de crecimiento
en diciembre del 2014.

 Productos Textiles:
El monto exportado por el sector textil fue de US$ 133 millones en diciembre, monto inferior
en 19,6% con relación a similar mes del 2013. Las menores exportaciones de "t-shirts" y
camisetas interiores de materias textiles (- 68,9%), blusas de punto de algodón para
mujeres o niñas de un solo color (-41,0%) y demás camisas de punto de algodón con cuello
y abertura delantera parcial para hombres (-39,0%), entre otros, incidieron en este
resultado. Según países de destino, Venezuela (-68,2%), México (-36,0%) y Ecuador (-
33,1%), entre otros, registraron menores pedidos de textiles peruanos.
  Productos Pesqueros:
Las exportaciones del sector pesquero ascendieron a US$ 106 millones, monto que
representó un crecimiento de 2,4% respecto de diciembre del 2013. En este mes, los tres
principales productos exportados registraron un comportamiento mixto: jibias y calamares
(108,5%), los demás filetes congelados de los demás congelados (84,3%) y concha de
abanico (-46,4%). De otro lado, las exportaciones a Estados Unidos, el principal mercado
de destino, registró una caída de 14,1%.

 Productos Químicos:
Las exportaciones del sector químico alcanzaron los US$ 123 millones en diciembre, monto
inferior en 0,3% respecto de similar mes del 2013. De otro lado, el alcohol etílico (-59,7%),
radiales de los utilizados en automóviles de turismo (-17,4%) y ácido sulfúrico (-13,8%),
fueron los productos exportados que más se contrajeron en diciembre del 2014. Según
destino, el 55% de las exportaciones de productos químicos se dirigieron a países
fronterizos como Bolivia, Colombia, Ecuador y Chile.

 Productos Metal – Mecánicos:

El valor exportado por el sector metal-mecánico ascendió a US$ 50 millones, monto que
representó un crecimiento de 29,3% con relación a diciembre del 2013, al incrementarse
las exportaciones de cargadoras y palas cargadoras de carga frontal, vehículos automóviles
para el transporte de más de 16 personas y tapones para envases de metal común, entre
otros. Las exportaciones de productos metal-mecánicos dirigidos a Chile y Colombia, los
dos principales mercados de destino, crecieron 49,0% y 144,0%, respectivamente.
  Productos Siderúrgico-Metalúrgicos:
Las exportaciones del sector siderúrgicometalúrgico ascendieron a US$ 88 millones,
superior en 18,0% respecto de diciembre del 2013. Según productos, crecieron las
exportaciones de zinc sin alear (53,7%), las demás chapas y tiras de cobre refinado (51,4%)
y barras y perfiles de cobre refinado (30,4%), entre otros. Según destino, Estados Unidos
(20% del total) y Bolivia (15% del total), lideran la lista de principales mercados de destino
de las exportaciones de productos siderúrgico-metalúrgicos.

 Productos Mineros no Metálicos:

El valor exportado del sector minero no metálico ascendió a US$ 58 millones, monto que
representó una caída de 20,6% respecto de diciembre del 2013. Finalmente, en el año 2014,
China fue el principal destino de las exportaciones peruanas con una participación del 18%
del total, seguido de Estados Unidos (16%), Suiza (7%), Canadá (7%) y Brasil (4%), entre
otros destinos.
PRODUCTOS DE IMPORTACIÓN:
Los productos que más se importan de este país son:

 Aceites de petróleo.
 Diésel 2.
 Maíz duro amarillo.
 Teléfonos móviles.
 Computadoras.
 Motocicleta.
El Centro de Comercio Exterior (CCEX) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) reveló
en su reciente análisis que Estados Unidos es el principal país de origen de las
importaciones peruanas entre enero y julio del 2014 al registrar una participación de 21.2%
del total importado con la compra de US$ 5,258 millones. En tanto China se ubica en el
segundo lugar con un 20.2% del total registrando un valor de importación por US$ 5,006
millones cuyas importaciones a ese país crecieron 5.3% con respecto al periodo del año
pasado. Cabe mencionar que actualmente ambos países tiene con el Perú acuerdos
comerciales vigentes. Los productos que más se importan de EE.UU. son aceites de
petróleo, diesel 2, maíz duro amarillo, palas mecánicas, volquetes, en otros. Los principales
productos de importación de China son teléfonos móviles, computadoras, motocicleta,
televisión en colores y aparatos de telecomunicación. Otros países de origen de las
importaciones totales son Brasil (4.7%), México (4.6%) y Ecuador (4.2%) que registraron
compras por US$ 1,116 millones, US$ 1,147 millones y US$ 1,054 millones
respectivamente.
4.- LA LOGISTICA COMO PROCESO TECNICO DE LA ADMINISTRACION ¿QUE ROL
DESEMPEÑA? Y ¿CUAL ES SU IMPLICANCIA EN LA ORGANIZACIÓN? HAGA UNA
DESCRIPCION DE LO INDICADO Y PONGA EJEMPLOS. (2 PUNTOS)
Logística es un término que frecuentemente se asocia con la distribución y transporte de
productos terminados; sin embargo, ésa es una apreciación parcial de la misma, ya que la
logística se relaciona con la administración del flujo de bienes y servicios, desde la
adquisición de las materias primas e insumos en su punto de origen, hasta la entrega del
producto terminado en el punto de consumo. De esta forma, todas aquellas actividades que
involucran el movimiento de materias primas, materiales y otros insumos forman parte de
los procesos logísticos, al igual que todas aquellas tareas que ofrecen un soporte adecuado
para la transformación de dichos elementos en productos terminados: las compras, el
almacenamiento, la administración de los inventarios, el mantenimiento de las instalaciones
y maquinarias, la seguridad y los servicios de planta (suministros de agua, gas, electricidad,
combustibles, aire comprimido, vapor, etc.). Las actividades logísticas deben coordinarse
entre sí para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo. Por dicha razón, la
logística no debe verse como una función aislada, sino como un proceso global de
generación de valor para el cliente, esto es, un proceso integrado de tareas que ofrezca
una mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos mínimos.
EJEMPLOS:

 Las roturas de maquinarias debido a la falta de un adecuado mantenimiento no sólo

provocan retrasos en la producción y acumulación de productos en proceso, sino también
costos por ociosidad, provocando una pérdida importante de competitividad en el mercado.

 Un material está mal o pobremente especificado, se pueden abrir órdenes de compra que
resultarán en abastecimientos inadecuados para su utilización en los procesos de
fabricación, trayendo como consecuencia un mayor retraso en la producción y, por
consiguiente, el incumplimiento en las fechas de entrega prometidas. El flujo de bienes y
servicios presentado se refiere a los procesos tradicionales de producción y distribución.
Por lo general, en los sistemas de producción Justo a Tiempo no existen almacenes de
entrada, ya que los materiales necesarios para la fabricación son entregados en cantidades
exactas en el propio taller. Asimismo, es posible que se entreguen los productos terminados
sin mediar un almacenamiento previo.

 Un descuidado diseño del flujo de los procesos y de las capacidades de los centros de
trabajo, redundará en mayores costos por ineficiencias (mayores distancias a recorrer,
trayectorias inadecuadas, mayores tiempos de procesos, cuellos de botella, capacidad
ociosa y entregas no cumplimentadas a tiempo).

 La utilización de transportes inadecuados para el traslado de los materiales en planta

puede traducirse en mayores costos por roturas y/o afectar el lead time total del proceso.

 Los pedidos de los clientes pueden ser distribuidos velozmente si se poseen grandes
cantidades de stock de productos terminados, pero ésto significa mantener altos costos de
inmovilización de capital, con sus riesgos asociados (pérdidas en concepto de roturas,
obsolescencia y robos). Por ello, es necesario diseñar un proceso logístico que ofrezca
rápidas respuestas sin incurrir en altos costos.

 El control del área del taller es otro de los problemas típicos que pueden presentarse en
las empresas. En efecto, la inexactitud de los datos o su falta de oportunidad llevan a tomar
decisiones erróneas de producción, con variadas consecuencias: agotamiento de
existencias o inventarios excesivos, fallas en las fechas de entrega de los pedidos, costeos
incorrectos.

 El almacenamiento es otra de las actividades logísticas claves que pueden afectar el

rendimiento de los procesos y la atención a los clientes: si no se cumplen las condiciones
de seguridad y mantenimiento necesarias para resguardar el inventario, pueden producirse
deterioros importantes en la calidad de las materias primas y los materiales, lo que
conducirá a mayores costos por reproceso o deshechos. De la misma forma, condiciones
inadecuadas en el almacenamiento de los inventarios pueden conducir a mayores costos
por pérdida de material (roturas en el caso de elementos frágiles, mermas en el caso de
sustancias líquidas o gaseosas, etc.). Ambas situaciones incidirán negativamente en el nivel
de servicio al cliente.
Es tarea de la logística eliminar todas aquellas actividades que comprometen costos sin
agregar valor, con el fin de aumentar le eficiencia del sistema y ofrecer una rápida velocidad
de respuesta a los requerimientos de los clientes. Las ventajas que una organización puede
obtener por su superioridad tecnológica, por su localización preferencial, por la calidad de
sus productos o por la excelencia de sus recursos humanos, pierden valor si el producto o
el servicio no están disponibles en el momento exacto en que los consumidores lo
requieren. La velocidad de llegada al mercado, esto es, la rapidez de respuesta a los
pedidos de los clientes, se convierte entonces en una herramienta indispensable para crear
valor y lograr una buena posición en la carrera de la competencia.

5.- SEÑALE LAS NORMAS LEGALES RELACIONADAS CON LA LOGISTICA QUE SON
DE USO PARA EL SECTOR PUBLICO DEL ESTADO Y DIGA DE QUE TRATA CADA
UNA DE ELLAS Y SI ESTAS TAMBIEN SON APLICADAS AL SECTOR PRIVADO, DE
SER ASI ¿QUE IMPACTO TENDRIA? (2 PUNTOS)
 LEY Nº 28411, LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO.
 Ley Nº 29873, se modificó el Decreto Legislativo Nº 1017, que aprueba la Ley de
Contrataciones del Estado, y con Decreto Supremo Nº 138-2012-EF.
 Texto Único Ordenado de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado,
aprobado por Decreto Supremo N° 012-2001-PCM, en adelante la Ley.
 Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, aprobado por
Decreto Supremo N° 013-2001-PCM, en adelante el Reglamento.
 Reglamento de Organización y Funciones del Consejo Superior de Contrataciones
y Adquisiciones del Estado, aprobado por Decreto Supremo N° 021-2001-PCM.
 Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
 Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público – Ley Nº 28112.

6.- EXPLIQUE ¿COMO ES QUE HA IDO EVOLUCIONANDO LA CALIDAD DE LA

LOGISTICA EN NUESTRO PAIS EN LOS ULTIMOS AÑOS? PRECISE EN QUE
ASPECTOS Y PONGA COMO EJEMPLOS LOS NOMBRES DE ALGUNAS
ORGANIZACIONES. (3 PUNTOS)
El 30% de las empresas nacionales presentan un alto nivel de automatización y eficacia en
su cadena logística. Este índice se ha incrementado en tres puntos porcentuales en
comparación con el registrado en el 2013, según el estudio Reporte de la Logística en el
Perú – Benchmarking 2014 realizado por GS1Perú.
Los resultados del estudio permiten concluir que en el país se están dando pasos
importantes para mejorar la logística, pero que tenemos una brecha grande de
oportunidades por cubrir si queremos que las pequeñas y medianas empresas sean más
competitivas”, señala Mary Wong, gerente general adjunta de GS1 Perú. Este estudio,
realizado en conjunto con la consultora Apoyo y la revista Semana Económica– se ejecutó
investigando las prácticas logísticas de 142 empresas que facturan más de US$10 millones.
Wong señala que si bien, la optimización de los procesos logísticos significa mayor
competitividad y menos costos para las empresas, aún existen muchas que se rehúsan al
cambio “pero esta situación está cambiando y las empresas están tomando consciencia
sobre la importancia de la logística en la reducción de costos innecesarios”, dijo. Como se
sabe el costo de la logística en el Perú representa entre el 20% y 30% sobre las ventas,
cuando en Chile es de 12% y en Estados Unidos de 8%.
La ejecutiva señala que, contrario a lo que podría pensarse, la reducción de costos
logísticos no pasa necesariamente por inversiones en software o elementos de
automatización, sino por mejorar procesos, como la compra, manejo eficiente de almacenes
o transporte. Otro de los puntos a considerarse cuando se habla de optimización de
procesos, es la inversión en capacitación y contratación de personal que trae consigo
nuevos conceptos en materia logística, que implementados repercutirán en la productividad
sin necesidad de grandes inversiones.

7.- A MANERA DE INVESTIGACION, VISITE UNA EMPRESA O EN SU MISMO LUGAR DE TRABAJO,

DESCRIBA: COMO ES EL PROCESO LOGISTICO, LOGROS OBTENIDOS ULTIMAMENTE O
INCONVENIENTES PRESENTADOS. PRECISE EL NOMBRE DE LA EMPRESA, PRODUCTOS O
SERVICIOS QUE OFRECE Y LA DIRECCION DE UBICACIÓN. ASI MISMO PRESENTE EL
ORGANIGRAMA DEL AREA DE LOGISTICA. (5 PUNTOS)

EMPRESA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

1 DE CHOTA

ATENCION A LAS
2 SERVICIO QUE NECESIDADES DE LOS
OFRECE POBLADORES

3 DIRECCION Av. Inca Garcilazo de la Vega

El encargado de logística tiene que realizar las siguientes cosas:

 Planificar, programar, ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes y
encargarse de su buena distribución.
 Formular el plan anual de las contrataciones de la municipalidad.
 Efectuar los procesos y control de las adquisiciones.
  Programar, ejecutar y supervisar los procesos técnicos; así como coordinar con el
área competente la valorización, revaluación, bajas y excedentes de los
inventarios.
 Controlar y mantener la vigencia de los contratos para seguros de infraestructura
municipal, incluida la flota vehicular.
 Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.

Los logros obtenidos se han visto en el desarrollo de la infraestructura urbano y rural,

también habido desarrollo social, un desarrollo económico local, desarrollo ambiental, en
la seguridad ciudadana, etc.
Algunos inconvenientes que quizá ha podido afectar al desarrollo de actividades en la
institución es que quizá entre jefes de áreas no habido una buena coordinación para la
toma de decisiones ya que no solo depende de una solo persona si no que están
involucrados muchos más miembros de la organización.
Aunque ha habido algunos inconvenientes siempre ha sabido sobresalir de los diversos
problemas que por una u otra razón se tiene que afrontar y así ha logrado sobresalir y
obtener logros positivos para la institución como también para la población.

ORGANIGRAMA DE LA OFICINA

GERENTE DE LOGISTICA

AUDITOR EXTERNO

SECRETARIA

SUB GERENTE DE LOGISTICA

SECRETARIA

ENCARGADO DE SISTEMAS ENCARGADO DE LAS FINANZAS

ASISTENTE DE ADMISIONES ENCARGADO DE SUMINISTROS