A GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN, LA GESTIÓN DEL ALCANCE Y

LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN PROYECTOS BAJO LA GUÍA METODOLÓGICA

PMI

Estas tres herramientas forman una parte fundamental dentro del proyecto, ya que
pueden determinar varias facetas de vital importancia en la gestión y gracias a la
metodología del PMI se optimizan.

Ya que la dentro de la gestión de la integración se incluyen todos aquellos procesos

y actividades que se necesitan para lograr una unión en aquellos procesos que
desarrollan dentro de la dirección del proyecto, esto es muy importante, ya que se
encuentran entre estas acciones como el entendimiento del alcance que identifica
los requisitos del proyecto y la producción intelectual.

Ya que el PMI define un proyecto como el emprendimiento temporal que se genera

para conseguir la creación de un producto bien, o servicio. Presentándose como un
proceso que tiene una duración determinada y previamente establecida, de manera
gradual se pueden ir generando nuevas tareas.

Para el PMI la dirección de los proyectos se logra mediante la ejecución de procesos

con el uso de conocimientos establecidos durante el proceso de gestión.

Dentro del PMI se articulan los procesos concernientes y de vital importancia, entre
los cuales encontramos también la gestión del alcance que incluye aquellos
procesos necesarios que garantizan que dentro del proyecto se incluyan los
elementos requeridos para que se desarrolle con éxito. Con el fin de controlar y
definir que se adopta dentro del proyecto y que no, se deben contar con
herramientas importantes de gestión como metodologías aplicables, por ejemplo,
las del PMI.

En cuanto a la gestión del tiempo cabe aclarar que en esta se desarrollan las
estrategias necesarias para que se puedan cumplir con los requerimientos de los
tiempos establecidos y que el proyecto se desarrolle y finalice en el tiempo justo, el
PMI puede generar bases para que esta gestión se presente de manera más
efectiva, articulando pasos y funciones dentro de la gestión.

En conclusión, estas tres gestiones son indispensables para el proyecto y el PMI

puede brindar una serie de directrices que permiten orientar la gestión y se pueden
ajustar a gran cantidad de proyectos, facilitan la información sobre los procesos que
pueden ajustarse al proyecto.