SEMANA

SEMANA 13
13

EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR VS
VS LIDER
LIDER
“CADA
“CADAVEZ
VEZQUE
QUEUSTED
USTEDVEA
VEAUNA
UNAEMPRESA
EMPRESAEXITOSA
EXITOSA
ALGUNA
ALGUNAVEZ
VEZALGUIEN
ALGUIENTOMO
TOMOUNA
UNADECISION
DECISIONARRIESGADA”
ARRIESGADA”
 Visión
Visión aa largo
largo
plazo
plazo

EMPRENDIMIENTO:
EMPRENDIMIENTO: Innovador,
Innovador,
Solidario
Solidarioyy
Proviene
Proviene del
del francés
francés previsor creativo,
creativo,
previsor en
en el
el asumir
entrepreneur
entrepreneur (pionero),
(pionero), yy se
se ahorro
ahorro asumir
refiere riesgos
riesgos
refiere aa la
la capacidad
capacidad de de una
una
persona
persona para para hacer
hacer un un COMPETENCIAS
COMPETENCIAS
esfuerzo
esfuerzo adicional,
adicional, yy DE
DEUN
UN
arriesgarse
arriesgarse por por alcanzar
alcanzar una
una EMPRENDEDOR
meta EMPRENDEDOR
meta uu objetivo,
objetivo, comenzar
comenzar Optimista,
Optimista,
una Responsable
Responsable
una obra,obra, un un negocio,
negocio, yy
confianza
confianza en en
especialmente
especialmente si si encierran
encierran sí
símismo
mismo ee
perseverante
perseverante
dificultad
dificultad oo peligro.
peligro. iniciativa
iniciativa
Deseos
Deseos de
de
superación
superación ee
independencia
independencia

Página
Página::66

¿POR TIPOS
TIPOSDE
DE EMPRENDEDORES
EMPRENDEDORES
¿POR QUÉ
QUÉ SOMOS
SOMOS EMPRENDEDORES?
EMPRENDEDORES?
Aquella
Aquellapersona
personaque
que
1.
1. Emprendedor
Emprendedorporpor inicia
iniciaun
unnegocio
negocioporque
porque

 Porque
Porque somos
somos Oportunidad
Oportunidad (67%)
(67%) hay
hay posibilidades
posibilidadesde
de
creativos.
creativos. ingreso
ingresoen
enlos
losmercados.
mercados.

 Porque
Porque no no nos
nos
amilanamos
amilanamos
ante
ante las
las Aquella
Aquellapersona
personaque
que
circunstancias. Tipos
Tiposde
de 2.
2.Emprendedor
Emprendedorpor pone
poneun un negocio
negocio por
por la
circunstancias. Emprendedores
por la

 Porque
Porque  Por
Por necesidad.
necesidad. Emprendedores Necesidad
Necesidad(33
(33%)
%) falta
faltade
deempleo
empleoyylala
necesidad
necesidadde desobrevivir.
sobrevivir.
sabemos
sabemos  Porque
Porque tenemos
tenemos
aprovechar
aprovechar laslas que
que subsistir.
subsistir.
oportunidades.
oportunidades.  Porque
Porque lala Comprendido
Comprendidoentreentrelos
los
demanda
demanda laboral
laboral 3.
dos
dosanteriores
anterioresyydueño
dueño
es 3. Emprendedor
Emprendedorporpor
es insuficiente.
insuficiente. Conocimiento
Conocimiento
de
deun
unKnow
KnowHow
How
profesional
profesional yyexperiencia
experiencia
laboral
laboral demostrable.
demostrable.
 •• Es
Es una
una persona
persona que
innovación
que sese enfoca
enfoca en
innovación yy lala creatividad
transforma
en lala
creatividad yy Claves
Claves para
para emprender
emprender un
un negocio
negocio
transforma un
un sueño
sueño oo una
una idea
idea en
en un
un
INTRAEMPRENDEDOR
INTRAEMPRENDEDOR proyecto
proyecto rentable
rentable al
al operar
operar dentro
dentro del
del
ambiente
ambiente organizacional
organizacional

 Contar
Contar con
con capacidades.
capacidades.


 Desarrollar
Desarrollarhabilidades.
habilidades.


 Poseer
Poseer facultades
facultades comunicativas.
comunicativas.
•• Es
Es una
una persona
persona que que hace
hace algo
similar,
algo 
 Tener
Tener una
una ventaja
ventaja competitiva.
competitiva.
similar, pero
pero fuera
fuera del del ámbito
ámbito
organizacional.
organizacional. LosLos emprendedores
emprendedores
tienen
tienen lala habilidad
habilidad de de ver
ver unauna 
oportunidad,
oportunidad, obtener
obtener el el capital,
capital,
 Compromiso
Compromiso yy pasión.
pasión.
EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR mano
mano de de obra
obra yy otros
otros insumos
insumos
necesarios
necesarios yy luego
luego unirlos
unirlos en
en una
una
operación
operación exitosa
exitosa

 Afán
Afán de crecimiento..
de crecimiento
•• Están
Están dispuestos
dispuestos aa asumir
asumir elel riesgo
riesgo
personal
personal del
deléxito
éxito yyel
elfracaso
fracaso

Errores
Errores más
más comunes
comunes de
de los
los emprendedores
emprendedores Un
Un cambio
cambio de
de mentalidad…
mentalidad…

1 2 3
Ausencia
Ausencia de
de
capacitación
capacitación
empresarial. Falta
Falta de
de
empresarial.
•• Carecer
criterios
criterios para
para
Carecerde de Visión
Visión aa corto
corto
Planificación.
Planificación. plazo decidir
decidir las
las
plazo..
•• Falta
Faltadedeinformación
información inversiones
inversiones yy
de
delalaindustria.
industria.
•• Falta
Faltadedecontrol.
control.
gastos.
gastos.
 Taller
Taller de
de Aula
Aula
…
… que
que genera
genera nuevos
nuevos íconos
íconos mundiales
mundiales
En
En su
su opinión
opinión¿Por
¿Por qué
qué desaparecen
desaparecen muchas
muchas
MYPES?
MYPES?

¿Somos
¿Somos unun país
país de
de oportunidades?
oportunidades?Fundamente
Fundamente
su
su respuesta
respuesta
En
En su
su opinión
opinión¿cuáles
¿cuáles son
son los
los sectores
sectores
económicos
económicos de de mayores
mayores oportunidades
oportunidadesde de
Emprendimiento
Emprendimiento en en el
el Perú?
Perú?
¿Ud.
¿Ud. podría
podría ser
ser un
un emprendedor
emprendedor oo
intraemprendedor?
intraemprendedor?¿Qué ¿Qué atributos
atributostiene
tiene usted
usted
para
para el
el emprendimiento
emprendimiento oo intraemprendimiento?
intraemprendimiento?

TOMA
TOMA DE
DE DECISIONES:
DECISIONES: La
La toma
toma de
de decisiones
decisioneses
es la
la selección
selecciónde
de un
un
curso
curso de
de acción
acción entre
entre varias
variasopciones,
opciones,es
es la
la percepción
percepciónde
de la
lasituación
situaciónpor
por
“Cada
“Cada vez
vez que
que usted
usted vea
vea una
una empresa
empresa exitosa
exitosa parte
parte del
del individuo
individuooo del
del grupo
grupo de
de personas
personas implicadas
implicadas
alguna vez alguien tomó una decisión arriesgada”
alguna vez alguien tomó una decisión arriesgada”
PARA
PARA TOMAR
TOMAR BUENAS
BUENAS
Peter
PeterDrucker
Drucker DECISIONES:
DECISIONES: Debe
Debe CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS DE
DE
poseer:
poseer: LAS
LAS DECISIONES
DECISIONES
GERENCIALES TIPO
TIPO DE
DE DECISIONES:
DECISIONES:
1.
1. Conocimientos
Conocimientos GERENCIALES
1.
1.Programadas:
Programadas: Identificadas
Identificadas
técnicos
técnicos 1.
1. Carecen
Carecen de
de estructura
estructura para
para saber
saber que
que hacer
hacer (Ej.
(Ej.
2.
2. Experiencia
Experiencia 2.
2. Conllevan
Conllevan riesgo
riesgo reglamentos,
reglamentos, políticas aa seguir)
políticas seguir)
3. 2.
2.NO
NO programadas:
suficiente
suficiente 3. Incertidumbre
Incertidumbre programadas:
Situaciones
Situaciones imprevistas,
imprevistas,
3.
3. Saber
Saber manejar
manejar yy 4.
4. Conflicto
Conflicto requieren
requieren solución
solución especifica,
especifica,
debe
debe tener fortaleza para
tener fortaleza para
tener
tener métodos para
métodos para asumir
asumir las responsabilidades yy
las responsabilidades
la
la toma
toma de
de enfrentar las consecuencias
enfrentar las consecuencias
decisiones
decisiones
Toma
Toma de
de Decisiones
Decisiones yy su
su Influencia
Influencia en
en la
la empresa
empresa El
El Administrador
Administrador yy sus
sus características
características ideales
ideales
ante la decisión.
ante la decisión.
a)
a) Repercusión
Repercusión de delaladecisión:
decisión: Alcanza
Alcanza aa los
los diferentes
diferentes
objetivos,
objetivos, estratégicos,
estratégicos, tácticos
tácticos yyoperativos
operativos 
 Ha
Ha de
de tenerse
tenersecapacidad
capacidad para
para esclarecer,
esclarecer,comprender
comprender yy resolver
resolver problemas.
problemas.
b)
b) Planteamientos
Planteamientos previos:
previos: LaLadecisión
decisión puede
puede plantearse
plantearse 
 Equilibrio
Equilibrio entre
entre racionalidad
racionalidad ee instinto.
instinto.
en
en forma:
forma: 
 Las
Las decisiones
decisionesno no sólo
sólo son
son estudio,
estudio,también
tambiénson
son ACCIÓN.
ACCIÓN.
 Objetiva
Objetiva vs
vs Subjetiva
Subjetiva (casos
(casos precisos
precisos vsvs que
que influyen)
influyen)
 Analítica
Analítica vs
vs Sistémica
Sistémica (modelo
(modelo matemático
matemático vs vs
modelo
modelo simple)
simple) –– Acción
Acción que
que supone
supone el
el desprenderse
desprenderse de
de las
las inhibiciones
inhibiciones yy
 Estática
Estática vs
vs Dinámica
Dinámica (No(Notiempo
tiempo vsvs el
eltiempo
tiempoes
fundamental)
es temores que paralizan a otros.
temores que paralizan a otros.
fundamental)
 Determinista
Determinista vs vs Probabilística
Probabilística (Se
(Se los
los datos
datos vsvs son
son
aleatorios)
aleatorios)
c)
c) Ambiente
Ambiente de delaladecisión:
decisión: Cede
Cedetener
tener certeza,
certeza, riesgo,
riesgo,
incertidumbre
incertidumbre estructura
estructura yynono estructurada
estructurada
d)
d) Decisiones
Decisiones programable
programable yyno no programable:
programable: Las Lasqueque
se
se dan
dan en
en problemas
problemas rutinarios
rutinarios yylas
lasde
denaturaleza
naturaleza no no
recurrente
recurrente poco
poco común.
común.

EL PROCESO
PROCESO DE
DE LA
LA
EL ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR YY LA
LA TOMA
TOMA DE
DE DECISIONES
DECISIONES Investigar
Investigar la
la Situación:
Situación: Definir
Definir el
el problema,
problema,
TOMA DE
TOMA DE diagnosticar
diagnosticar las
las causas
causas eeidentificar
identificar los
los objetivos
objetivos

DECISIONES
DECISIONES
La
Laprofesión
profesión de
deadministrador
administrador yysus
suscaracterísticas
características ideales. Búsqueda
ideales. Búsqueda de
de información
información
La
La responsabilidad
responsabilidad del
del
administrador
administrador::
Formulación
Formulación del
del problema
problema
Marcar
Marcar objetivos,
objetivos,planificar
planificar estrategias
estrategiasyy
hacer seguimiento.
hacer seguimiento.
Como
Comoson
son muchas
muchasdecisiones,
decisiones,algunas
algunaslas
las Evaluación
Evaluación de
de alternativas
alternativas
toma
toma él,
él, otras
otras las
las delega
delegapero
perolas
las supervisa
supervisa
yy es
es responsable.
responsable.
Elección
Elección de
de la
la mejor
mejor alternativa
alternativa

Implantar
Implantar la
la decisión
decisiónyy
monitorearla
monitorearla