Auditoria Mantto Grupo 1

MSC - Ingeniería de Mantenimiento
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
Equipo de trabajo Empresa:
Categoria de Organización del Unidad de Operación:

auditoría: Mantenimiento
Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso: acosejable 6- 10
Puntaje
Peso Puntaje
Nº Componentes Ponderado
(/10) (/10)
(%) Organización del Mantenimiento
Claridad de la ubicación del área de mantenimiento en la
1 10 8.00 80% b
organización de su empresa.
Claridad de la organización del área de mantenimiento de su
1 10 5.00 50%
empresa.
1
1 Claridad de línea de jerarquía en el área de mantenimiento 10 1.00 10%
1 1
80%100%
Autonomía que el área de mantenimiento tiene dentro de la 80%
1 10 6.00 60%
Organización de su organización
60%
El área de mantenimiento tiene establecidas vías de 50%
1 10 3.00 30% 40%
comunicación claras con las otras áreas. 1 1
Internamente, el área de mantenimiento tiene establecidas 20%
1 10 3.00 30% Organización del
vías de comunicación claras. 20% 0% 10%
0% Mantenimiento
El área de mantenimiento trabaja basado en claros objetivos
1 10 7.00 70% 60% 60%
propios.
1 30% 1
El área de mantenimiento tiene definidas sus funciones 30%
1 10 6.00 60%
claramente.
70%
El área de mantenimiento trabaja dentro de límites de
1 10 2.00 20%
responsabilidad claros y definidos.
El área de mant. es considerado para toma de decisiones por 1 1
1 10 0.00 0%
el resto de áreas de la planta 1
Total 100 41 41%
JCB/2010 Anexos - 1 400604792.xls - Promedio_Total ZE

Categoria de Planeamiento del Unidad de Operación:

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
Calificación del Planeamiento de mantenimiento dentro de la

(%)
Planeamiento del Mantenimiento
2 10 9.00 90%
Organización de su empresa
2 Recepción de solicitudes de servicio de producción 10 6.00 60%
2
2 Definición de la Orden de trabajo en el área de mantenimiento. 10 5.00 50%
2 90%100% 2
Planeamiento de la Mano de obra en el área de
2 10 2.00 20% 80%
mantenimiento.
60% 60%
2 Planeamiento de Materiales en el área de mantenimiento. 10 2.00 20% 40%
2 40% 2
Planeamiento del Equipo de Mantenimiento en el área de 20% 50%
2 10 3.00 30% 30% Planeamiento del
mantenimiento.
0% Mantenimiento
20%
2 Planeamiento de la Logística en el área de mantenimiento. 10 6.00 60%
90% 20%
Coordinación con producción fechas para realizar 2 2
2 10 9.00 90% 30%
mantenimiento en general. 60%
2 Planeamiento preventivo en el área de mantenimiento. 10 3.00 30%
Reporte de planeamiento y cumplimiento del área de 2 2
2 10 4.00 40%
mantenimiento. 2
Total 100 49 49%
Categoria de Habilidad del Personal Unidad de Operación:

auditoría: de Mantenimiento
Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:

Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
(%) Habilidad del Personal de Mantenimiento
3 Nivel técnico de los Ingenieros del área de mantenimiento. 10 2.00 20%
3 Nivel técnico de los Técnicos del área de mantenimiento. 10 6.00 60%

Nivel de Experiencia de Ingenieros, Técnicos y Obreros del 3
3 10 1.00 10%
área de mantenimiento. 3 100% 3
El personal de Mantenimiento trabajan solos y son 90% 80%
3 10 4.00 40%
responsables de las tareas que realizan.
60% 60%
Habilidades para resolver Problemas y tomar decisiones en el
3 10 9.00 90%
área de mantenimiento. 3 20%40% 3
El personal del área de mantenimiento recibe capacitación 70% 20%
3 10 3.00 30% Habilidad del Personal
técnica externa permanentemente. 0%10% de Mantenimiento
El personal de supervisión capacita a su personal del área de 40% 40%
3 10 2.00 20%
mant. permanentemente. 20%
Nivel de desempeño del personal del área de mantenimiento 3 30% 3
3 10 4.00 40%
para realizar mant. preventivo.
El personal del área de mant.puede realizar mant. predictivo
3 10 7.00 70% 90%
(Monitoreo Condición).
El personal del área de mant. puede realizar Análisis de Datos 3 3
3 10 9.00 90%
de fallas para mejorar. 3
Total 100 47 47%
Categoria de Ejecución del Unidad de Operación:

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
(%) Ejecución del Mantenimiento

4
4 100% 4
Ejecución del Mantenimiento

El personal de Mantenimiento acciona en base a planes y
4 10 3.00 30%
programas.
El área de mant. participa en la elaboración de los programas
4 10 2.00 20%
de producción de la planta.
El área de mantenimiento participa en planes de inversión, 4
4 10 6.00 60%
ampliaciones y modernización. 4 100% 4
Aplicación del concepto de MP en planta, con rutinas de
4 10 5.00 50% 80%
inspección y revisión planeadas.
El área de mant. tiene archivos de documentación técnica e 60%
4 10 4.00 40% 30%40%
historial de equipos al día. 4 4
El área de mantenimiento dispone de repuestos y suministros 20%
4 10 1.00 10% 10% 20% 60%
Ejecución del
generales en los almacenes. 20%
0% Mantenimiento
El área de mant. dispone de herramientas, equipos y 30% 50%
4 10 2.00 20%
máquinas en buen estado y suficientes. 20% 10%
Se lubrican equipos e instalaciones de planta en base a un 4 40% 4
4 10 3.00 30%
programa de rutinas establecido
El área de mant. de planta presta atención, estudia y resuelve
4 10 2.00 20%
los casos de fallas repetitivas
El área de mantenimiento dispone con suficiente datos sobre 4 4
4 10 1.00 10%
costos y presupuestos. 4
Total 100 29 29%
Categoria de Supervisión del Unidad de Operación:

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
(%) Supervisión del Mantenimiento
Existe supervisión del personal del área de mantenimiento de
5 10 6.00 60%
la planta.
La supervisión de mant. conoce sus obligaciones técnicas,
5 10 3.00 30%
funciones y responsabilidades. 5
5 100% 5
60%80%
60% 60%
5 40%
30% 5
Supervisión del Mantenimiento
5
La supervisión elabora los planes y programas de acciones de
5 10 4.00 40% 5 100% 5
Mant. y los controla.
5
La supervisión conoce, cumple y hace cumplir la política y
10 1.00 10% 60%80%
objetivos de el área de mant. 60% 60%
La supervisión maneja y aplica la economía y control de costos 40%
5 10 1.00 10% 5 30% 5
de mant. de la planta.
La supervisión de mantenimiento de la planta sabe escuchar a 50% 20%
5 10 1.00 10% 40% Supervisión del
su personal. 0% Mantenimiento
10% 10%
La supervisión de mantenimiento de la planta analiza y 10%10%10%
5 10 1.00 10%
resuelve problemas por sí misma.
5 5
La supervisión de mant. de la planta tiene fluida relación con el
5 10 1.00 10%
nivel de trabajadores.
La supervisión de mant. tiene fluida relación con los niveles
5 10 5.00 50%
superiores de la planta.
5 5
Grado de relación entre supervisores de Mant. con los
5 10 6.00 60%
supervisores de producción. 5
Total 100 29 29%

5
5 100% 5
60%80%
60% 60%
5 40%
30% 5
5
5 100% 5
60%80%
60% 60%
5 40%
30% 5
50% 20%
40% Supervisión del
0% Mantenimiento
10% 10%
10%10%10%
5 5
5 5
5

MSC - Ingeniería de Confiabilidad
Unidad de Operación:
Categoria de auditoría: Todas
Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Resultado Final:
Puntaje
Peso Ponderado
Nº Componentes Ponderad
(/10) (%)
o (%)
1 Organización del Mantenimiento 1 41 41%
Planeamiento de
2 1 49 49%
Mantenimiento
Habilidad del Personal
3 1 47 47%
de Mantenimiento
4 Ejecución del Mantenimiento 1 29 29%
Supervisión del
5 1 29 29%
Mantenimiento
Total 39%
Todas
1 Organización del Mantenimiento
41% 60%
49% Todas
5 Supervisión del %
20Planeamiento de
Mantenimiento Mantenimiento
29% 47%
29%
4 Ejecución del Mantenimiento 3 Habilidad del Personal

de Mantenimiento
JCB/2010 400604792.xls - Resultado_Total ZE - 8


Fecha: 3/20/2012
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
1 10 10.00 100%
1 10 10.00 100%
empresa.
1
1 Claridad de línea de jerarquía en el área de mantenimiento 10 9.00 90% 100%
1 100% 1
1 10 5.00 50% 80% 80%
60%
El área de mantenimiento tiene establecidas vías de
1 10 4.00 40% 40%
comunicación claras con las otras áreas. 1 90%1
Internamente, el área de mantenimiento tiene establecidas 50% 20%
1 10 2.00 20% Organización del
vías de comunicación claras. 0% Mantenimiento
El área de mantenimiento trabaja basado en claros objetivos 50%
1 10 6.00 60% 60%
propios.
1 20% 1
1 10 6.00 60%
claramente. 60%
1 10 5.00 50%
1 10 8.00 80%
Total 100 65 65%
JCB/2010 Anexos - 9 400604792.xls - Logistica_Patricio


Fecha: 3/20/2012
Aprobado: JCB Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

(%)
2 10 5.00 50%
2
2 100% 2
2 10 6.00 60% 80%
mantenimiento.
50%60%
2 Planeamiento de Materiales en el área de mantenimiento. 10 4.00 40% 50% 50%
2 40% 2
100%
Planeamiento del Equipo de Mantenimiento en el área de 20% 40%
2 10 6.00 60% Planeamiento del
mantenimiento.
0% Mantenimiento
2 Planeamiento de la Logística en el área de mantenimiento. 10 5.00 50% 60%
70%
Coordinación con producción fechas para realizar 2 40% 2
2 10 7.00 70% 50%
mantenimiento en general.
60%
2 10 5.00 50%
mantenimiento. 2
Total 100 57 57%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: JCB Peso:

Habilidad del Personal de Mantenimiento
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

3 10 6.00 60%
El personal de Mantenimiento trabajan solos y son 70%80%
3 10 8.00 80%
60%
Habilidades para resolver Problemas y tomar decisiones en el 50% 50%
3 10 6.00 60% 40%
área de mantenimiento. 3 3
técnica externa permanentemente. 0% 0% de Mantenimiento
El personal de supervisión capacita a su personal del área de 0%
3 10 2.00 20% 60% 20% 80%
mant. permanentemente.
3 3
Nivel de desempeño del personal del área de mantenimiento
3 10 6.00 60%
para realizar mant. preventivo. 60%
3 10 0.00 0%
3 10 5.00 50%
Total 100 45 45%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: JCB Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

4
4 4
80%100%

4 10 8.00 80%
programas.
4 10 6.00 60%
4 10 2.00 20%
ampliaciones y modernización. 4 4
80%100%
Aplicación del concepto de MP en planta, con rutinas de 80%
4 10 5.00 50%
60% 60%
El área de mant. tiene archivos de documentación técnica e
4 10 2.00 20% 40%
El área de mantenimiento dispone de repuestos y suministros 50% 20%
4 10 6.00 60% Ejecución del
generales en los almacenes. 0% 20%
0% Mantenimiento
El área de mant. dispone de herramientas, equipos y 50%
4 10 2.00 20% 60%
Se lubrican equipos e instalaciones de planta en base a un 4 4
4 10 6.00 60%
El área de mant. de planta presta atención, estudia y resuelve 60%
4 10 5.00 50%
4 10 0.00 0%
Total 100 42 42%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: JCB Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
5 10 10.00 100%
la planta.
5 10 6.00 60%
100%
5 100% 5
JCB/2010 Anexos - 12 80% 400604792.xls - Logistica_Patricio
80%
60% 60%
5 40% 5
70% 20% 60%
5
100%
La supervisión elabora los planes y programas de acciones de 5 100% 5
5 10 6.00 60%
80% 80%
5 10 5.00 50% 60% 60%
objetivos de el área de mant.
La supervisión maneja y aplica la economía y control de costos 5 40% 5
5 10 3.00 30%
de mant. de la planta. 70% 20% 60%
La supervisión de mantenimiento de la planta sabe escuchar a Supervisión del
5 10 6.00 60% 0% Mantenimiento
su personal.
40% 50%
La supervisión de mantenimiento de la planta analiza y
5 10 8.00 80% 5 30% 5
resuelve problemas por sí misma.
La supervisión de mant. de la planta tiene fluida relación con el
5 10 4.00 40%
nivel de trabajadores. 80% 60%
5 10 7.00 70%
superiores de la planta. 5 5
Grado de relación entre supervisores de Mant. con los 5
5 10 8.00 80%
supervisores de producción.
Total 100 63 63%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: JCB Resultado Final:
Puntaje
Peso Ponderado
(/10) (%)
o (%)
Planeamiento de
2 1 57 57%
Mantenimiento
3 1 45 45%
de Mantenimiento
Supervisión del
5 1 63 63%
Mantenimiento
Total 54%
Todas

65% %
60
57%
Todas
20Planeamiento de
63% 45%
42%

de Mantenimiento
JCB/2010 400604792.xls - Resultado_Patricio - 14


Fecha: 3/20/2012
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
1 10 6.00 60% b
1 10 3.00 30%
empresa.
1
1 100% 1
Autonomía que el área de mantenimiento tiene dentro de la
1
10 6.00 60% 60%80%
60%
1 10 5.00 50% 40%
comunicación claras con las otras áreas. 1 30% 1
1 10 7.00 70% 40% 30% Organización del
1 10 6.00 60% 60%
propios.
1 1
1 10 3.00 30%
claramente. 60%
1 10 4.00 40% 70%
1 10 2.00 20%
Total 100 45 45%
JCB/2010 Anexos - 15 400604792.xls - Promedio_Total GERENT


Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

(%)
2 10 3.00 30%
2
2 100% 2
2 10 5.00 50% 80%
mantenimiento.
60%
2 Planeamiento de Materiales en el área de mantenimiento. 10 4.00 40% 30%40%50%
2 2
Planeamiento del Equipo de Mantenimiento en el área de
2
mantenimiento.
10 5.00 50% 40% 10% 20% 50% Planeamiento del
10% 0% Mantenimiento
2 Planeamiento de la Logística en el área de mantenimiento. 10 6.00 60% 50%
Coordinación con producción fechas para realizar 2 40% 2

2 10 1.00 10%
mantenimiento en general. 60% 50%
2 10 1.00 10%
mantenimiento. 2
Total 100 39 39%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:

Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

3 10 5.00 50%
El personal de Mantenimiento trabajan solos y son 80%
3 10 2.00 20%
60% 70%
3 10 5.00 50% 30%40%
3 10 1.00 10% 50% Habilidad del Personal
3 10 2.00 20%
mant. permanentemente. 20% 10%
3 3
Nivel de desempeño del personal del área de mantenimiento 50%
3 10 3.00 30%
3 10 1.00 10%
3 10 2.00 20%
Total 100 31 31%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

4
4 100% 4

4 10 2.00 20%
programas.
4 10 1.00 10%
4 10 0.00 0%
4 10 2.00 20%
60%
4 10 2.00 20%
historial de equipos al día. 4 20%40% 4
4 10 4.00 40% 10% Ejecución del
generales en los almacenes. 20%
0%
0% Mantenimiento
4 10 4.00 40% 50%
máquinas en buen estado y suficientes. 20%
4 10 5.00 50% 40%
4 10 2.00 20%
4 10 2.00 20%
Total 100 24 24%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
5 10 5.00 50%
la planta.
5 10 7.00 70%
5 100% 5
80%
50%60% 70%
50%
5 40% 5
5
La supervisión elabora los planes y programas de acciones de
5 10 5.00 50% 5 100% 5
La supervisión conoce, cumple y hace cumplir la política y 80%
5 10 4.00 40% 50%60% 70%
objetivos de el área de mant.
5 10 4.00 40% 5 40% 5
20% 50%
La supervisión de mantenimiento de la planta sabe escuchar a 40% Supervisión del
5 10 3.00 30% Mantenimiento
su personal. 0%
La supervisión de mantenimiento de la planta analiza y 50% 40%
5 10 3.00 30%
resuelve problemas por sí misma. 5 30% 5
La supervisión de mant. de la planta tiene fluida relación con el 30% 40%
5 10 5.00 50%
5 10 4.00 40%
5 5
5 10 5.00 50%
Total 100 45 45%

5
5 100% 5
JCB/2010 80% Anexos - 20 400604792.xls - Promedio_Total GERENT
50%60% 70%
50%
5 40% 5
5
5 100% 5
80%
50%60% 70%
50%
5 40% 5
20% 50%
0% Mantenimiento
50% 40%
5 30% 5
30% 40%
5 5
5

Fecha: 3/20/2012
Puntaje
Peso Ponderado
(/10) (%)
o (%)
Planeamiento de
2 1 39 39%
Mantenimiento
3 1 31 31%
de Mantenimiento
Supervisión del
5 1 45 45%
Mantenimiento
Total 37%
Todas

45% 60%
39% Todas
20Planeamiento de
45% 24% 31%

de Mantenimiento
JCB/2010 400604792.xls - Resultado_Total GERENT - 22


Fecha: 3/20/2012
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
1 10 10.00 100% b
1 10 1.00 10%
empresa.
1
1 Claridad de línea de jerarquía en el área de mantenimiento 10 5.00 50% 100%
1 100% 1
1 10 10.00 100%
60%
1 10 5.00 50% 40%
comunicación claras con las otras áreas. 1 1
1 10 9.00 90% 10% 50%
vías de comunicación claras. 30% Organización del
0% Mantenimiento
1 10 1.00 10% 10%
propios. 100%
1 1
1 10 3.00 30%
claramente.
1 10 3.00 30%
El área de mant. es considerado para toma de decisiones por 1 90% 1
1 10 2.00 20%
Total 100 49 49%
JCB/2010 Anexos - 23 400604792.xls - Promedio_Total TE


Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

(%)
2 10 7.00 70%
2
2 100% 2
Planeamiento de la Mano de obra en el área de 70%80%
2 10 7.00 70%
mantenimiento.
60% 60%
2 Planeamiento de Materiales en el área de mantenimiento. 10 8.00 80%
2 40%
30% 2
80% 100%
Planeamiento del Equipo de Mantenimiento en el área de 20%
mantenimiento.
0% Mantenimiento
2 Planeamiento de la Logística en el área de mantenimiento. 10 7.00 70% 60% 70%
2 10 6.00 60%
mantenimiento en general.
70%
80%
80%
2 10 6.00 60%
mantenimiento. 2
Total 100 70 70%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:

Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

3 10 7.00 70%
3
10 7.00 70% 60%80%
60% 60%
3 10 8.00 80% 40%
El personal de supervisión capacita a su personal del área de
3 10 3.00 30% 70% 70%
mant. permanentemente.
3 30% 3
Nivel de desempeño del personal del área de mantenimiento 30%
3 10 7.00 70%
El personal del área de mant.puede realizar mant. predictivo 80%
3 10 0.00 0%
3 10 6.00 60%
Total 100 56 56%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

4
4 100% 4
70%

4 10 7.00 70%
programas.
4 10 4.00 40%
4 10 4.00 40%
Aplicación del concepto de MP en planta, con rutinas de 70%80%
4 10 2.00 20%
60%
El área de mant. tiene archivos de documentación técnica e 50%
4 10 2.00 20% 40%40%
4 10 5.00 50% 40% Ejecución del
generales en los almacenes.
0% Mantenimiento
4 10 7.00 70%
Se lubrican equipos e instalaciones de planta en base a un 4 4
4 10 9.00 90%
programa de rutinas establecido 50%
70%
4 10 4.00 40%
4 10 5.00 50%
Total 100 49 49%

Fecha: 3/20/2012
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
5 10 10.00 100%
la planta.
5 10 8.00 80%
100%
5 100% 5
JCB/2010 Anexos - 26 80% 400604792.xls - Promedio_Total TE
80%
60% 60%
5 40% 5
5
La supervisión elabora los planes y programas de acciones de 100%
5 10 4.00 40% 5 100% 5
La supervisión conoce, cumple y hace cumplir la política y 80% 80%
5 10 4.00 40%
5 10 0.00 0% 5 5
50% 20%
La supervisión de mantenimiento de la planta sabe escuchar a 40% Supervisión del
5 10 5.00 50% Mantenimiento
su personal. 0%
0%
La supervisión de mantenimiento de la planta analiza y 40% 40%
5 10 5.00 50%
resuelve problemas por sí misma. 5 5
La supervisión de mant. de la planta tiene fluida relación con el 50%
5 10 4.00 40%
nivel de trabajadores. 50%
5 10 5.00 50%
5 5
5 10 6.00 60%
Total 100 51 51%

5
100%
5 100% 5
JCB/2010 80% Anexos - 28 400604792.xls - Promedio_Total TE
80%
60% 60%
5 40% 5
5
100%
5 100% 5
80% 80%
60% 60%
5 40% 5
50% 20%
0% Mantenimiento
0%
40% 40%
5 5
50%
50%
5 5
5

Fecha: 3/20/2012
Puntaje
Peso Ponderado
(/10) (%)
o (%)
Planeamiento de
2 1 39 39%
Mantenimiento
3 1 31 31%
de Mantenimiento
Supervisión del
5 1 45 45%
Mantenimiento
Total 37%
Todas

45% 60%
39% Todas
20Planeamiento de
45% 24% 31%

de Mantenimiento
JCB/2010 400604792.xls - Resultado_Total TE - 30

Equipo de trabajo MANTENIMIENTO Empresa:

Fecha:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
1 10 8.50 85%
2 10 4.75 48%
empresa.
1
10 85%100% 2
4 10 6.75 68%
60%
El área de mantenimiento tiene establecidas vías de 48%
5 10 4.25 43% 40%
comunicación claras con las otras áreas. 9 30% 3
6 10 5.25 53% 35% Organización del
7 10 5.00 50% 68%
propios.
8 43% 4
8 10 4.50 45%
claramente.
53%
9 10 3.50 35%
10 10 3.00 30%
Total 100 50 50%
JCB/2010 Anexos - 31 400604792.xls - Promedio_Total MANT


Fecha:
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

(%)
2 10 6.00 60%
2
2 100% 2
2
mantenimiento.
10 5.00 50% 60%80%
60%
2 Planeamiento de Materiales en el área de mantenimiento. 10 4.50 45% 40% 48%
2 40% 2
Planeamiento del Equipo de Mantenimiento en el área de 63% 20% 60%
mantenimiento.
0% Mantenimiento
2 Planeamiento de la Logística en el área de mantenimiento. 10 6.00 60% 58% 50%
2 10 5.75 58% 45%
mantenimiento en general. 60%
55%
2 10 4.00 40%
mantenimiento. 2
Total 100 54 54%

Fecha:
Aprobado: Peso:

Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

3 10 4.75 48%
3 10 5.25 53%
55% 45%60% 68%
3 10 7.00 70% 40%
3 10 1.75 18% 20% Habilidad del Personal
técnica externa permanentemente. 0% de Mantenimiento
3 10 2.25 23%
mant. permanentemente. 23% 18%
3 3
Nivel de desempeño del personal del área de mantenimiento
3 10 5.00 50%
70%
3 10 2.00 20%
3 10 5.50 55%
Total 100 45 45%

Fecha:
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)

4
4 100% 4

4 10 5.00 50%
programas.
4 10 3.25 33%
4 10 3.00 30%
4 10 3.50 35%
50%60%
4 10 2.50 25%
historial de equipos al día. 4 40%
33% 4
4 10 4.00 40% 33% 30% Ejecución del
generales en los almacenes.
0% Mantenimiento
4 10 3.75 38% 58%
máquinas en buen estado y suficientes. 25%
4 10 5.75 58% 40%
4 10 3.25 33%
4 10 2.00 20%
Total 100 36 36%

Fecha:
Aprobado: Peso:
Puntaje
Peso Puntaje
(/10) (/10)
5 10 7.75 78%
la planta.
5 10 6.00 60%
5 100% 5
78%
JCB/2010 Anexos - 34 80% 400604792.xls - Promedio_Total MANT
63% 60% 60%
5 40% 5
20%
5
La supervisión elabora los planes y programas de acciones de 5 100% 5
5 10 4.75 48%
Mant. y los controla. 78%
80%
5 10 3.50 35% 63%
5 10 2.00 20% 5 5
53% 20% 48%
La supervisión de mantenimiento de la planta sabe escuchar a Supervisión del
5 10 3.75 38% 0% Mantenimiento
su personal. 35% 35%
La supervisión de mantenimiento de la planta analiza y 20%
5 10 4.25 43%
resuelve problemas por sí misma. 5 43% 5
La supervisión de mant. de la planta tiene fluida relación con el 38%
5 10 3.50 35%
5 10 5.25 53%
superiores de la planta. 5 5
Grado de relación entre supervisores de Mant. con los 5
5 10 6.25 63%
supervisores de producción.
Total 100 47 47%

TABLA GENERAL
CE PA GE TE PROM DESV
1 8.00 10.00 6.00 10.00 8.50 1.91 12.00
2 5.00 10.00 3.00 1.00 4.75 3.86

10.00
3 1.00 9.00 3.00 5.00 4.50 3.42
8.00 CE
4 6.00 5.00 6.00 10.00 6.75 2.22
PA
5 3.00 4.00 5.00 5.00 4.25 0.96 6.00 GE
TE
6 3.00 2.00 7.00 9.00 5.25 3.30 PRO
4.00 M
7 7.00 6.00 6.00 1.00 5.00 2.71
2.00
8 6.00 6.00 3.00 3.00 4.50 1.73
0.00
9 2.00 5.00 4.00 3.00 3.50 1.29
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10 0.00 8.00 2.00 2.00 3.00 3.46
41.00 65.00 45.00 49.00 50.00

TABLA GENERAL
12.00
10.00
1 9.00 5.00 3.00 7.00 6.00 2.58
2 6.00 5.00 5.00 3.00 4.75 1.26 8.00 CE

PA
3 5.00 4.00 5.00 10.00 6.00 2.71
6.00 GE
TE
4 2.00 6.00 5.00 7.00 5.00 2.16
4.00 PRO
M
5 2.00 4.00 4.00 8.00 4.50 2.52
6 3.00 6.00 5.00 8.00 5.50 2.08 2.00
7 6.00 5.00 6.00 7.00 6.00 0.82 0.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8 9.00 7.00 1.00 6.00 5.75 3.40
9 3.00 10.00 4.00 8.00 6.25 3.30
10 4.00 5.00 1.00 6.00 4.00 2.16
49.00 57.00 39.00 70.00 53.75
TABLA GENERAL
10.00
JCB/2010 Anexos - 37 9.00 400604792.xls - Promedio_Total MANT

8.00
7.00
10.00
CE PA GE TE PROM DESV 9.00
8.00
1 2.00 7.00 3.00 6.00 4.50 2.38
7.00
2 6.00 5.00 7.00 9.00 6.75 1.71 6.00
5.00
3 1.00 6.00 5.00 7.00 4.75 2.63
4.00
4 4.00 8.00 2.00 7.00 5.25 2.75 3.00
5 9.00 6.00 5.00 8.00 7.00 1.83 2.00

1.00
6 3.00 0.00 1.00 3.00 1.75 1.50
0.00
7 2.00 2.00 2.00 3.00 2.25 0.50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8 4.00 6.00 3.00 7.00 5.00 1.83
9 7.00 0.00 1.00 0.00 2.00 3.37
10 9.00 5.00 2.00 6.00 5.50 2.89
47.00 45.00 31.00 56.00 44.75
TABLA GENERAL
CE PA GE TE PROM DESV 10.00

9.00
8.00
JCB/2010 Anexos - 38 7.00 400604792.xls - Promedio_Total MANT

6.00
5.00
10.00 MSC - Ingeniería de Mantenimiento
9.00
1 3.00 8.00 2.00 7.00 5.00 2.94 8.00
7.00
2 2.00 6.00 1.00 4.00 3.25 2.22
6.00
3 6.00 2.00 0.00 4.00 3.00 2.58
5.00
4 5.00 5.00 2.00 2.00 3.50 1.73 4.00
3.00
5 4.00 2.00 2.00 2.00 2.50 1.00
2.00
6 1.00 6.00 4.00 5.00 4.00 2.16
1.00
7 2.00 2.00 4.00 7.00 3.75 2.36 0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8 3.00 6.00 5.00 9.00 5.75 2.50
9 2.00 5.00 2.00 4.00 3.25 1.50
10 1.00 0.00 2.00 5.00 2.00 2.16
29.00 42.00 24.00 49.00 36.00
TABLA GENERAL
12.00
10.00
1 6.00 10.00 5.00 10.00 7.75 2.28
8.00
2 3.00 6.00 7.00 8.00 6.00 1.87
6.00
4.00
12.00
10.00
8.00
3 4.00 6.00 5.00 4.00 4.75 0.83 6.00
4 1.00 5.00 4.00 4.00 3.50 1.50

4.00
5 1.00 3.00 4.00 0.00 2.00 1.58
2.00
6 1.00 6.00 3.00 5.00 3.75 1.92
0.00
7 1.00 8.00 3.00 5.00 4.25 2.59
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8 1.00 4.00 5.00 4.00 3.50 1.50
9 5.00 7.00 4.00 5.00 5.25 1.09
10 6.00 8.00 5.00 6.00 6.25 1.09
29.00 63.00 45.00 51.00 47.00

12.00
10.00
8.00 CE
PA
6.00 GE
TE
PRO
4.00 M
2.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.00
10.00
8.00 CE
PA
6.00 GE
TE
4.00 PRO
M
2.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10.00
9.00
8.00
7.00
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00 C
E
5.00 P
A
4.00
G
3.00 E
2.00
1.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00 C
E
5.00 P
A
10.00 MSC - Ingeniería de Mantenimiento
9.00
8.00
7.00
6.00 C
E
5.00 P
A
4.00
G
3.00 E
2.00
1.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12.00
10.00
8.00
C
E
6.00 P
JCB/2010 Anexos - 44A 400604792.xls - Promedio_Total MANT
G
4.00 E
12.00
10.00
8.00
C
E
6.00 P
A
G
4.00 E
2.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fecha:
Puntaje
Peso Ponderado
(/10) (%)
o (%)
Planeamiento de
2 1 54 54%
Mantenimiento
3 1 45 45%
de Mantenimiento
Supervisión del
5 1 47 47%
Mantenimiento
Total 46%
Todas

50% 0%
6
54%
Todas
20Planeamiento de
47% 45%
36%

de Mantenimiento
JCB/2010 400604792.xls - Resultado_Total MANT - 46

PLAN DE ACCION FECHA TEMA
Ejecución del Restructuracion de la

8/14/2018
Mantenimiento planificacion
Supervisión del Capacitacion del personal de

8/24/2018
Mantenimiento Supervision
Reingenieria de procesos y
Organización del
9/10/2018 responsabilidades de
Mantenimiento
mantenimiento
Habilidad del
Capacitacion del personal y
Personal 9/20/2018
entrenamiento
de Mantenimiento
Planeamiento de Auditoria Interna de proceso

10/1/2018
Mantenimiento y responsabilidades
PLAN DE ACCION AREA RESPONSABLE DURACION
El area de mantto reestructurara y modificara los
planes de mantenimiento con el fin de mejorar los
Mantto Max 4 horas/semana
tiempos de reparacion de unidades preventivas y
correctivas
Se organizara capacitacion por parte de los
proveedores externos mas importantes de
Mantto Max 3.5 horas/semana
mantenimiento, Volvo, Divemotor. Con el fin de
actualizar las capacidades del personal
Se especificara las responsabilidades de las
tareas asignadas con el fin de mejorar la Mantto Max 4 horas/semana
organización del supervisor y el tecnico
Se organizara capacitacion por parte de los
proveedores externos mas importantes de
Mantto Jair 6 horas/semana
mantenimiento, Senati, Tecsup y especialistas de
otras organizaciones
Con el resultado de una auditoria interna de
realizara nuevas estrategias para mejorar el
Mantto Jair 5 horas/semana
planeamiento y que se cumplan todas las ordenes
de trabajo
RESULTADOS
Mejora Continua
Supervision
Capacitada
Organigrama
mejorado
Tecnico calificado
Mejora de
resultados

Auditoria Mantto Grupo 1

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MSC - Ingeniería de Mantenimiento

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Organización del Unidad de Operación:

Equipo de trabajo Empresa:

JCB/2010 Anexos - 1 400604792.xls - Promedio_Total ZE

Categoria de Planeamiento del Unidad de Operación:

Calificación del Planeamiento de mantenimiento dentro de la

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Habilidad del Personal Unidad de Operación:

JCB/2010 Anexos - 2 400604792.xls - Promedio_Total ZE

3 Nivel técnico de los Técnicos del área de mantenimiento. 10 6.00 60%

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Ejecución del Unidad de Operación:

JCB/2010 Anexos - 3 400604792.xls - Promedio_Total ZE

Ejecución del Mantenimiento

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Supervisión del Unidad de Operación:

Supervisión del Mantenimiento

JCB/2010 Anexos - 5 400604792.xls - Promedio_Total ZE

Supervisión del Mantenimiento

Supervisión del Mantenimiento

JCB/2010 Anexos - 7 400604792.xls - Promedio_Total ZE

Equipo de trabajo Empresa:

1 Organización del Mantenimiento

4 Ejecución del Mantenimiento 3 Habilidad del Personal

JCB/2010 400604792.xls - Resultado_Total ZE - 8

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Organización del Unidad de Operación:

Equipo de trabajo Empresa:

JCB/2010 Anexos - 9 400604792.xls - Logistica_Patricio

Categoria de Planeamiento del Unidad de Operación:

Calificación del Planeamiento de mantenimiento dentro de la

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Habilidad del Personal Unidad de Operación:

JCB/2010 Anexos - 10 400604792.xls - Logistica_Patricio

3 Nivel técnico de los Técnicos del área de mantenimiento. 10 5.00 50%

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Ejecución del Unidad de Operación:

JCB/2010 Anexos - 11 400604792.xls - Logistica_Patricio

Ejecución del Mantenimiento

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Supervisión del Unidad de Operación:

Supervisión del Mantenimiento

JCB/2010 Anexos - 13 400604792.xls - Logistica_Patricio

Equipo de trabajo Empresa:

1 Organización del Mantenimiento

4 Ejecución del Mantenimiento 3 Habilidad del Personal

JCB/2010 400604792.xls - Resultado_Patricio - 14

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Organización del Unidad de Operación:

Equipo de trabajo Empresa:

JCB/2010 Anexos - 15 400604792.xls - Promedio_Total GERENT

Categoria de Planeamiento del Unidad de Operación:

Calificación del Planeamiento de mantenimiento dentro de la

Coordinación con producción fechas para realizar 2 40% 2

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Habilidad del Personal Unidad de Operación:

JCB/2010 Anexos - 16 400604792.xls - Promedio_Total GERENT

3 Nivel técnico de los Técnicos del área de mantenimiento. 10 7.00 70%

Equipo de trabajo Empresa:

Categoria de Ejecución del Unidad de Operación:

JCB/2010 Anexos - 17 400604792.xls - Promedio_Total GERENT

Ejecución del Mantenimiento

Equipo de trabajo Empresa: