Caso para Clase

Nestle consorcio manufacturero de alimentos, está elaborando el presupuesto maestro de operación de la líne

cuenta con el pronóstico anual de ventas para el año 2017 de los tres SKU(Stock Keeping Unit) que produce.

el horizonte de planificación 2017 que proporcione el menor costo de producción para el período de planifica

los pesos de cada SKU , los dias laborables de cada mes del año y otros datos importantes de costos como se

Pronóstico Anual de Ventas 2019

(Miles de Cajas)
Ene Feb Mar Abr
Chocolate donofrio Triangulo 790 659 483 395
Chocolate Sublime 527 439 322 264
Chocolate Princesa 447 372 273 223
Producto (Presentación en cajas) -
SKU Peso(Kg)
Chocolate donofrio Triangulo 1.5
Chocolate Sublime 1.2
Chocolate Princesa 2.3

Dias laborables por mes Año 201

Ene Feb Mar Abr
Numero de dias de trabajo 25 24 26 23

Costos asociados a toneladas agregadas

Materiales $110.00 /unidad
Costo de mantenimiento del inventario $1.20 /unidades/mes

Costo marginal del agotamientos de las reservas $3.40 /unidad/mes

Costo marginal de la subcontratación $32.00 /unidad ($142 del costo de la subcontratación menos $1
Costo de contratación y de capacitación $125.00 /por trabajador
Costo de los despidos $150.00 /por trabajador
Horas de trabajo requeridas 5 h/unidad agregada es la inversa de la productividad
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $4.00 /hora costo normal
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $6.00 /hora

Inventario
Inventario inicial 400 unidades
Reservas de seguridad 20% de la demanda mensual

Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de
Producción Agregada según las
estrategias: Persecución, Nivelación,
mixta, subcontratación, tiempo extra.

1. - Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral(suponiendo una fuerza lab
inicial igual a los requerimientos del primer mes)

2. - Nivelación: Fuerza laboral constante: variar

el inventario y permitir faltantes solamente valor arbitrario para este caso 40

3. Subcontratración: Fuerza laboral constante de

40: utilizar la subcontratación
4. -Tiempo Extra: Fuerza laboral constante de
40: utilizar tiempo extra
5. Mixta persecusión - nivelación

Solución :

Pronóstico Agregado Anual de Ventas 2

(Toneladas)
Ene Feb Mar Abr
Proyección de la demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Numero de dias de trabajo 25 24 26 23

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la Producción

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 570 475 348
Pronóstico de la demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Reserva de seguridad (20% pronóstico) 569 474 348 285
Requerimiento para la producción 3,016 2,276 1,612 1,360
Inventario Final 570 475 348 285

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : Persecución

Ene Feb Mar Abr
Requerimientos de Producción 3,016 2,276 1,612 1,360
Horas de producción requerida(req prod x 5
hr/uni) 15,080 11,380 8,060 6,800
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200 192 208 184
Trabajadores requeridos (hrs pro req / hrs por
mes x trab) 76 60 39 37
Nuevos trabajadores contratados (base enero) 0 - - -
Costo de contratación (nuevos trab x $125) $0 $0 $0 $0
Trabajadores despedidos 0 16 21 2
Costo del despido (trab despedidos x $150) $0 $2,400 $3,150 $300
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $60,320 $45,520 $32,240 $27,200

Nota: Producción exacta, fuerza laboral

variada ==> Contratos, despidos.

Plan de Producción 2 : Nivelación

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 0 0 0
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8,000 7,680 8,320 7,360
Producción real (hr pro disponibles / 5 hr /
unidades) 1,600 1,536 1,664 1,472
Pronóstico de demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Inventario final -846 -835 -75 49
Unidades faltantes 846 835 75 -

Costo de los faltantes (unid que faltan x $3.4) $2,876 $2,839 $255 $0
Reserva de seguridad 569 474 348 285
Unidades sobrantes (inv final - reserva
seguridad) 0 0 0 0
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0 $0 $0 $0
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $32,000 $30,720 $33,280 $29,440

Nota: Producción constante, fuerza laboral

constante ==> Inventario variable

Plan de Producción: nivelacion x semestre y persecucion al cambio de semestre plan 5

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 0 0 507.4
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23
Fuerza laboral constante x semestre 54 54 54 54
Nro de trabajadores a contratar
Costo de contratación
Nro de trabajadores despedidos
Costo de despido

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 10800 10368 11232 9936
Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) 2,160 2,074 2,246 1,987
Pronóstico de demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Inventario final (286) (297) 507.4 1071.6
Unidades faltantes 286 297 - -
Costo de los faltantes (unid que faltan x $3.4) $972 $1,011 $0 $0
Reserva de seguridad 569 474 348 285
Unidades sobrantes (inv final - reserva
seguridad) 0 0 159.6 787
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0 $0 $192 $944
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $43,200 $41,472 $44,928 $39,744

Se toma la producción real - 24960- ya que es la nivelación la que predomina a lo largo de todo el año (entiend
acuerdo a nuestra capacidad pudiendo generar inventario

o escacez) en cambio sólo se hace persecución en medio año (entiendase por persecución seguir la demanda
usa el valor de requerimiento para la produccion
que es de 24582)

Plan de Producción 3 : Subcontratación

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 0 0 0
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8,000 7,680 8,320 7,360

Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) 1,600 1,536 1,664 1,472

Pronóstico de demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Inventario final (846) (835) (75) 49
Unidades Subcontratadas 846 835 75 -
Costo de las unid subcontratadas (unid que
faltan x $32) $27,072 $26,720 $2,400 $0
Reserva de seguridad 569 474 348 285
Unidades sobrantes (inv final - reserva
seguridad) 0 0 0 0
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0 $0 $0 $0
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $32,000 $30,720 $33,280 $29,440

Nota: Producción constante, fuerza laboral

constante, Inventario variable ==>
Subcontratación

Plan de Producción 4 : Tiempo Extra

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 0 0 0
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8000 7680 8320 7360

Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) 1600 1536 1664 1472

Pronóstico de demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Unidades dispon antes del tiempo extra
(Inventario final) -846 -835 -75 49
Unidades en tiempo extra 846 835 75 0
Costo del tiempo extra (und he*tiemp
procesamiento*costo/he) $25,380 $25,050 $2,250 $0
Reserva de seguridad 569 474 348 285
Unidades sobrantes (inv final - reserva
seguridad) 0 0 0 0
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0 $0 $0 $0
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $32,000 $30,720 $33,280 $29,440

Nota: Producción constante, fuerza laboral

constante; inventario variable ==> Horas
extras

Resumen
Costo Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4
Contratación $6,500
Despido $10,050
Inventario $0 $0 $0
Escasez $16,684
Subcontratación $157,024
Tiempo extra $147,210
Tiempo lineal 491,640 $384,000 $384,000 $384,000
Costo Total : $508,190 $400,684 $541,024 $531,210
Costo/tonelada=costototal/prod req total 20.67 20.87 22.44 22.04

Plan Seleccionado: 5

plan 1 no genera inventarios, solo produce lo que requiere, pero hay

plan 5 los inventarios podrían reducirse al aplicarse aalguna estrate
plan 2 hay estabilidad laboral, se asume un costo de escasez que e
aestro de operación de la línea de chocolates marca donofrio, para lo cual

k Keeping Unit) que produce. Se requiere elaborar un plan de producción para

n para el período de planificación expuesto. También se tiene información de

mportantes de costos como se detallan a continuación:

al de Ventas 2019
de Cajas)
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
483 703 615 527 439 483 571
322 468 410 351 293 322 381
273 397 347 298 248 273 323

laborables por mes Año 2019

May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
26 26 25 24 26 26 24

agregadas

de la subcontratación menos $110 de ahorro en los materiales)

es la inversa de la productividad de MO (mano de obra)=unidades/horas hombre

boral(suponiendo una fuerza laboral

o Anual de Ventas 2010

neladas)
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
26 26 25 24 26 26 24

ducción
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
285 348 506 443 380 317 348
1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
348 506 443 380 316 348 411
1,802 2,688 2,150 1,835 1,518 1,770 2,121
348 506 443 380 317 348 412

May Jun Jul Ago Sep Oct Nov

1,802 2,688 2,150 1,835 1,518 1,770 2,121
 9,010 13,440 10,750 9,175 7,590 8,850 10,605
26 26 25 24 26 26 24
208 208 200 192 208 208 192

44 65 54 48 37 43 56
7 21 - - - 6 13
$875 $2,625 $0 $0 $0 $750 $1,625
- - 11 6 11 - -
$0 $0 $1,650 $900 $1,650 $0 $0
$36,040 $53,760 $43,000 $36,700 $30,360 $35,400 $42,420
Costo Total:

Costo x ton

fuerza laboral 40 valores fijados

May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
49 0 0 0 0 83 8
26 26 25 24 26 26 24

8,320 8,320 8,000 7,680 8,320 8,320 7,680

1,664 1,664 1,600 1,536 1,664 1,664 1,536

1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
-26 -866 -613 -362 83 8 -513
26 866 613 362 - - 513

$88 $2,944 $2,084 $1,231 $0 $0 $1,744

348 506 443 380 316 348 411

0 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$33,280 $33,280 $32,000 $30,720 $33,280 $33,280 $30,720
Costo Total:

Costo x ton
63,770
1200 54 cálculo nro de trabajadores

emestre plan 5
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
1071.6 1579 1295.4 1082.4 1104.4 1603.4 1944.4
26 26 25 24 26 26 24
54 54 50 50 50 50 50
0
0
4
600

11232 11232 10000 9600 10400 10400 9600

 2,246 2,246 2,000 1,920 2,080 2,080 1,920
1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
1579 1295.4 1082.4 1104.4 1603.4 1944.4 1807.4
- - - - - - -
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
348 506 443 380 316 348 411

1231.2 789.4 639.8 724.8 1287.2 1596.6 1396

$1,477 $947 $768 $870 $1,545 $1,916 $1,675
$44,928 $44,928 $40,000 $38,400 $41,600 $41,600 $38,400
Costo Total:
Costo x ton

o largo de todo el año (entiendase por nivelación el tratar de producir de

ersecución seguir la demanda con contrataciones o despidos en ese caso se

Fuerza laboral 40
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
49 0 0 0 0 83 8
26 26 25 24 26 26 24

8,320 8,320 8,000 7,680 8,320 8,320 7,680

1,664 1,664 1,600 1,536 1,664 1,664 1,536

1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
(26) (866) (613) (362) 83 8 (513)
26 866 613 362 - - 513

$832 $27,712 $19,616 $11,584 $0 $0 $16,416

348 506 443 380 316 348 411

0 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$33,280 $33,280 $32,000 $30,720 $33,280 $33,280 $30,720
Costo Total:

Costo x ton

N° Operarios: 40
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
49 0 0 0 0 83 8
26 26 25 24 26 26 24
 8320 8320 8000 7680 8320 8320 7680

1664 1664 1600 1536 1664 1664 1536

1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057

-26 -866 -613 -362 83 8 -513

26 866 613 362 0 0 513

$780 $25,980 $18,390 $10,860 $0 $0 $15,390

348 506 443 380 316 348 411

0 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$33,280 $33,280 $32,000 $30,720 $33,280 $33,280 $30,720
Costo Total:

Costo x ton

Plan 5
$0
$600
$11,489
$1,984

$499,200
$513,272
$20.56

oduce lo que requiere, pero hay inestabilidad de la mano de obra

rse al aplicarse aalguna estrategia de marketing que aumente la demanda
ume un costo de escasez que es minimo y tambien hay inventario
Dic
659
439
372

Dic Total
25 300
Dic Total
2,371 24,507
25 300

Dic
412
2,371
474
2,434 24,582
475

Dic Total
2,434 24,582
 12,170 122,910
25 300
200 2,400

61 620
5 52
$625 $6,500.00
- 67
$0 $10,050.00
$48,680 $491,640.00
$508,190.00

Costo x ton 20.67

Dic Total
0 540
25 300

8,000 96000

1,600 19200
2,371 24507
(771) -4767
771 4907

$2,621 $16,683.80
474 4901.4

0 0
$0 $0.00
$32,000 $384,000.00
$400,684

Costo x ton 20.87

Dic Total
1807.4
25
50

$0

$600

10000
 2,000 24960
2,371
1436.4
-
$0 $1,984
474

962.2
$1,155 $11,489
$40,000 $499,200
$513,272
Costo x ton 20.56

Dic Total
0
25

8,000

1,600 19,200
2,371
(771)
771 4,907 24,107 suma en tiempo nomal y unidades subcontratadas

$24,672 $157,024
474

0
$0 $0
$32,000 $384,000
$541,024

Costo x ton 22.44

Dic Total
0
25
 8000

1600 19200
2,371

-771
771 4907 24,107 suma en tiempo nomal y en tiempo extra

$23,130 $147,210
474

0
$0 $0
$32,000 $384,000
$531,210

Costo x ton 22.04

Cßlculo del n░ de trabajadores
1936
Plan Maestro de Producción
Con el plan agregado resultante para el siguiente año, confeccionar un Plan de producción Maestro (PMP)
indicando las cantidades a producir en detalle de cada SKU y para cada semana y para cada día de las sem
programa debe ser expresado a nivel de producto final y de componentes. A continuación se detallan otros
elaborar el PMP como son: Niveles de inventario y políticas de seguridad de stock, capacidad de planta, pro
etc.

Plan Agregado de Producción 2019

(Toneladas)
Ene Feb Mar Abr
Toneladas de Chocolate 2,160 2,074 2,246 1,987

Producto (Presentación) Unid/SKU Peso/unid Peso Kg/caja

Chocolate donofrio Triangulo 10 0.15 1.5
Chocolate Sublime 12 0.10 1.2
Chocolate Princesa 46 0.05 2.3

Pronóstico histórico de Enero 2018

Producto (Presentación) Unidad cajas kg tm

Chocolate donofrio Triangulo Cjas 475,000 712500 712.5
Chocolate Sublime Cjas 408,000 489600 489.6
Chocolate Princesa Cjas 378,000 869400 869.4
Total 2,072

Niveles de Inventario y politicas de seguridad

(Cajas)
Producto (Presentación) Stock (cajas) SS cajas
Chocolate donofrio Triangulo 25000 89000
Chocolate Sublime 45000 85000
Chocolate Princesa 12500 75000

Capacidad de planta
Capacidad de planta HN 3,000 ton/mes
Capacidad de planta HE 500 ton/mes TIEMPO EXTRA
Lote Minimo 20,000 cajas/corrida
Cambios de producción 2 productos/dia

Fórmula Turnos de trabajo

Producto (Presentación) Kg/fórmula Turnos
Chocolate donofrio Triangulo 880 1
Chocolate Sublime 750
Chocolate Princesa 675

El programa maestro de produccion para el mes 1 se debe confeccionar semanalmente

y posteriormente detallado dia a dia. Para la confeccion semanal debemos tener presentes los 4 elementos
como son Pronostico de ventas del mes,niveles de inventarios ,capacidad de planta y programas de despachos
Se pide:
a) Confeccionar el programa maestro de producción para el mes 1 distribuido por semanas
b) Confeccionar el programa de producciòn para cada semana.

Solucion:
(a) Primero Programar teniendo en cuenta el pronostico de ventas y los niveles de inventar

Produccion = Pronostico+SS-Inv Inicial

Cuanto: cant prod=pron+ss - inv ini

Cantidad a
Pronóstico Stock de Inventario
producir
cajas seguridad cajas Inicial cajas
Producto (Presentación) cajas
Chocolate donofrio Triangulo 652,595 89,000 25,000 716,595
Chocolate Sublime 560,545 85,000 45,000 600,545
Chocolate Princesa 519,328 75,000 12,500 581,828

(b) Segundo: Programar Semana a Semana teniendo en cuenta lo que se obtuvo en el caso
anterior, la capacidad de planta y el programa de despacho CAP PLAN HN = 3000
CAP PLAN HE = 500
Capacidad de planta 3,500 ton/mes 875 tm/semana
Lote Minimo 20,000 cajas/corrida
Cambios de producción 2 productos/dia

Cuando: Capacidad de planta y programa de despacho

PROGRAMA MAESTRO DE PROD SEMANAL CAJ: PROD IGUAL X SEM
Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo 179,149 179,149 179,149 179,149
Chocolate Sublime 150,136 150,136 150,136 150,136
Chocolate Princesa 145,457 145,457 145,457 145,457
Total Tm 783 783 783 783

PROGRAMA MAESTRO DE PROD SEMANAL CAJ: PRODUCIR EL PRONOS

CONSIDERAN INV INIC EN SEM1 Y AGREGANDO EL SS AL RESTO DE LAS SEMANAS
(REPARTIR EN LAS 3 SEMANAS)
Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo 138,149 192,815 192,815 192,815
Chocolate Sublime 95,136 168,469 168,469 168,469
Chocolate Princesa 117,332 154,832 154,832 154,832
Total Tm 591 848 848 848

PROGRAMA MAESTRO DE PROD SEMANAL CAJ: PRODUCIR PRODUCTO1 en s1 y s4,

PRODUCTO2 en s2 y s3 Y PRODUCTO3 todas las semanas.
Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo 358,297 358,297
Chocolate Sublime 300,272 300,272
Chocolate Princesa 145,457 145,457 145,457 145,457
Total TM

Programa mensual por formulas (batch)

Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total Fómulas

Programa mensual por formulas ajustado (batch)

Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total Fómulas

b) TERCERO Programar Produccion para la primera Semana

1era Semana

Programa de despachos
menos el stock

capacidad Periodo
3,500.00 mes
875.00 semana
145.83 dia

Programa semanal por presentaciones (cajas) todos los dias producimos lo mi

Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total TM
Programa semanal por presentaciones (cajas): lun, mie, vie producimos prod
mar,jue, sab para el producto2 y todas los dias el producto 3
Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total TM

En Fórmulas
Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total FóRMULAS

En Fórmulas AJUSTADO
Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total FóRMULAS

Programa Definitivo
En Fórmulas
Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total form

Programa semanal por presentaciones (cajas)

Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total TM

Diagrama de Gantt un solo turno de trabajo

Lunes Martes
Producto (Presentación)
1 2 3 1
Chocolate donofrio Triangulo

Chocolate Sublime

Chocolate Princesa

Diagrama de Gantt si trabajara en dos turnos

Lunes Martes
Producto (Presentación)
1 2 3 1
Chocolate donofrio Triangulo

Chocolate Sublime

Chocolate Princesa

Diagrama de Gantt si trabajara en dos turnos PRODUCIENDO LA MITAD EN CADA UN

Lunes Martes
Producto (Presentación)
1 2 3 1
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime

Chocolate Princesa
 producción Maestro (PMP) para el mes de enero,
a y para cada día de las semanas del mes. Este
ntinuación se detallan otros datos requerids para
ck, capacidad de planta, programa de despachos, AQUEL DOCUMENTO QUE TE AY
PRODUCCION PERO SOLO A

oducción 2019
May Jun Jul Ago Sep Oct
2,246 2,246 2,000 1,920 2,080 2,080

EL PLAN 5 ES EL MEJOR QUE NOS HA SALIDO Y TRABAJAREMOS C

% particip
34%
24%
42%

Turnos de trabajo
Periodo d/sem
07 - 03 p.m 6

nte
sentes los 4 elementos
y programas de despachos

ntas y los niveles de inventario

ni Fórmulas (Componente)

Cantidad a Peso por Número de

producir (kg) formula fórmulas

1,074,892 880 1,222

720,653 750 961
1,338,204 675 1,983

146 tm/dia

UAL X SEM
Total
716,595
600,545
581,828

EL PRONOS
DE LAS SEMANAS
REQUERIMIENTO
Total se desea que en la s1
716,595 la producción sea regular
600,545 y en la sgtes semanas sea
581,828 casi al máximo.

DUCTO1 en s1 y s4,
anas.
Total
716,595
 600,545
581,828

Total
al redondear semana
a semana la cantidad
de fórmulas varian

Total

os dias producimos lo mismo

Vie Sáb Total

mie, vie producimos prod1

dias el producto 3
Vie Sáb Total

2 productos/dia

Vie Sáb Total

Vie Sáb Total

 tivo

Vie Sáb Total

Vie Sáb Total

Martes Miercoles Jueves

2 3 1 2 3 1

Martes Miercoles
2 3 1 2 3

O LA MITAD EN CADA UNO

Martes Miercoles
2 3 1 2 3
L DOCUMENTO QUE TE AYUDA A PLANIFICAR EL DIA A DIA DE LA
ODUCCION PERO SOLO A FUNCION A LO QUE VAS A PRODUCIR

Nov Dic
1,920 2,000

S HA SALIDO Y TRABAJAREMOS CON ESE PLAN

Jueves Viernes Sabado
2 3 1 2 3 1
Sabado
2 3