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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Escuela Académico Profesional de Administración de Empresas

INFORME ACADÉMICO

Título:
Teoría clásica
Autores:
BERNALES MOGOLLÓN, María Stefany
CARMEN GONZAGA, Evelin Danay
CUNYA SAGUMA, Lisbeth
CURAY SILUPÚ, Angie Marivi
OLIVARES FARFÁN, Renata Lusiana
Curso:
Fundamentos de la administración
Docente:
LAZO SANCHEZ, José Martin
PIURA-PERÚ
2018
¿QUE ES LA TEORIA CLASICA?

En la teoría clásica se parte del todo organizacional y d sus estructura para garantizar
la eficiencia en todas la partes involucradas, sean ellas órganos (secciones,
departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas). El micro
enfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplía enormemente en la
organización como un todo respecto de su estructura organizacional. La preocupación
por entender la estructura de la organización como un todo constituye una ampliación
sustancial del objeto de estudio de la TGA. Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría
clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la
empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que
desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL.
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo
de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad
Anónima Commentry Fourchambault.

Henry Fayol

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con


motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y
la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado
ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y
general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por
Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya
influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la revolución industrial. Fayol
desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de
una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado
(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.
A los 47 años ocupo la gerencia general de la compagnie Commaut en la cual
afrontaba una situación difícil; su administración de Fayol y el 1918 entrego la
empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
Fayol expuso tu teoría de la administración en su famoso libro Industrielle el
Genérale, publicado en parís en 1916, sirviendo como un modelo para las
organizaciones durante algunas décadas.
Murió en París el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad.
LOS 14 PRINCIPIOS DE LA TEORIA CLASICA DE HENRY FAYOL

Según Fayol los principios generales de la administración son:

1. División de trabajo: Especialización de las tareas y de las personas para aumentar


su eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: Es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar


obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el
deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.

3. La disciplina: Depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el


comportamiento y el respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior es un


principio de la autoridad única.

5. Unidad de dirección: Establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de


actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Los


intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. Remuneración del personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para
los empleados y para la organización, en términos de retribución.

8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la


organización.

9. Jerarquía o cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más
bajo. Es el principio de mando.

10. Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su ligar. Es
orden material y humano.

11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de


la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.

13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

14. Espíritu de equipo: La armonía y la unión entre las personas constituyen grandes
fortalezas para la organización
¿Cómo se aplica la teoría clásica de Henry Fayol en las empresas?

Una de las funciones que se manejan en la empresa son las funciones


administrativas, la directora se encarga de velar por la producción, satisfacción
del cliente, compra y venta de los productos y servicios, es la que tiene que
buscar los recursos financieros para la empresa y ella lo hace buscando
oportunidades de negocio ya sea con la secretaria de salud o con otras empresas
privadas, también tiene que velar por la seguridad del personal, usuarios y
empresa, por último revisar junto con el contador los balances financieros mes
a mes y proponerse metas para hacer de su empresa la mejor.

En la empresa también se aplican los 14 principios de Fayol, primero que todo la


directora de la empresa es la que tiene la autoridad, allí nadie hace nada sin que
ella lo autorice, como ella es la única autoridad todo los empleados deben recibir
órdenes de ella y obedecerlas, cada mes la directora capacita el personal por
medio de charlas, conferencias, cursos entre otros con el fin de que el personal
tenga una mayor eficiencia en su trabajo, la disciplina es exigida en todo
momento y cada quien tiene que cumplir con su deber. En el caso de la
remuneración a cada persona se le paga lo justo y éstos pagos son puntuales
cada 15 días y les dan todo lo de ley a cada uno de los empleados, además de
vez en cuando le dan bonificación a las personas que tienen una mayor
producción y esto incentiva a la persona a producir más. En la línea de la
jerarquía está organizada en la empresa de la siguiente forma, va desde la junta
directiva que está conformada por un grupo de voluntariado las cuales son
encargadas de tomar las decisiones junto con la directora ejecutiva de la
empresa, y por último la directora que es la que coordina a todo el personal de
la empresa, no hay más jefes en la empresa. La directora ejecutiva es la que
aplica todos los anteriores procesos administrativos siguiendo las normas
establecidas en la empresa y busca estrategias para que la empresa sea la más
competitiva del mercado.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE UN EMPRESA SEGÚN FAYOL
Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes y servicios de una
empresa.
Funciones comerciales: relacionadas con la compra o la venta o el intercambio.
Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y la gerencia de capitales.
Funciones Contables: relacionadas con los inventarios y registros, los balances, los
costos y las estadísticas.
Funciones de seguridad: relacionadas con la integración de las cinco funciones por
parte de la dirección, esta coordinadas y sincronizadas con las demás funciones de la
empresa y están siempre por encima de ellas.

FUNCIONES DE LA EMPRESA SEGÚN FAYOL.


Funciones universales de la administración son:
Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones en función de él. Unidad,
continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de
acción.
Organización: Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de
la empresa puede dividirse en material y social.
Dirección: Ponen en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo
rendimiento de los empleados de acuerdo con los aspectos generales.
Coordinación: Armoniza todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo
y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas, ajunta
los medios a los fines.
Control: Verifica si todas las atapas marcha en continuidad con el plan trazado,
instrucciones dadas y los principios establecidos. Su objetivo es identificar las
debilidades y los errores para rectificarlos.

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