LINEAMIENTOS GENERALES DE LA POLÍTICA

* POLÍTICA DE PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

a) El reclutamiento se hace en la empresa por medio de anuncios publicitarios durante lo cual

ayuda al gerente de RR.HH. para poder hacer la selección del personal.

b) En los criterios de la selección se debe llevar ciertos requisitos para que sea una selección
excelente, como el que él está pidiendo trabajo tenga una buena presentación, muchos
conocimientos, habilidades para el puesto. para la admisión en cuanto se refiera las aptitudes
físicas e intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, teniendo en cuenta el universo de
cargos de la organización

c) En respecto a la integración al gerente de RR.HH. le corresponde integrar con rapidez y eficacia

los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización.

* POLÍTICA DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

a) Como determinar los requisitos para la fuerza laboral en el puesto que se vaya a ocupar porque
cada puesto debe de tener ciertos requisitos para que se lleve un seguimiento. Requisitos físicos,
intelectuales etc. para el desempeño de las tareas y funciones del conjunto de cargos de la
organización

b) Conforme a lo de la planeación, distribución y traslado interno de RR.HH. nos dice el cómo la

empresa planea programas que les ayuda a los trabajadores ejemplo: llevar a los empleados a un
lugar más cercano de sus casas ya que así se gastan menos gasolina ósea los recursos son menos
para la empresa. O como la determinación de alternativas posibles de oportunidades futuras de la
organización.

c) En el criterio de la evaluación de calidad, es el cómo evaluar la calidad de los trabajadores en

cuanto a su trabajo y desempeño.

* POLÍTICA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS:

a) Criterios de remuneración directa que tengan en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en
el mercado de trabajo, y la posición de la organización frente a esas dos variables.

b) Como mantener motivada la fuerza laboral esto es algo importante para todos los trabajadores
de la empresa ya que si no hay motivación de los subordinados ellos no se sienten a gusto en el
ámbito laboral es necesario darles esa motivación para que ellos se hagan participe en el clima
organizacional.

c) Criterios de seguridad e higiene darles estos puntos es importante ya que ellos deben de tener
mucho cuidado con esto la igual en la seguridad de ciertos elementos que sean muy peligrosos
darles una plática de la seguridad que deben de tener y la higiene el cómo

deben de presentarse en su trabajo…

* POLÍTICA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS:

a) Criterios de diagnóstico y programación de preparación y rotación más que nada que los
trabajadores se les de capacitación de su puesto para que ellos se preparen y puedan dar lo mejor
de ellos y constante de la fuerza laboral para el desempeño de las tareas y funciones dentro de la
organización.

b) Criterios de desarrollo RR.HH. a mediano y largo plazo revisando el desarrollo continuo del
potencial humanos en posiciones gradualmente elevadas en la organización.

c) Creación y desarrollo capaces de garantizar la buena marcha y la excelencia organizacional

mediante el cambio de comportamiento de los miembros.

* POLÍTICA DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS:

a) Como mantener una base de datos capaz de administrar la información necesaria para realizar
los análisis cuantitativos y cualitativos de la fuerza laboral disponible en la organización.

b) Criterios para mantener auditoria permanente a la aplicación y la adecuación de las políticas y

los procedimientos relacionados con los recursos humanos de la organización.

ORGANIGRAMA METALÚRGICA SANTA RITA S. DE C.V. GERENTE DE VENTAS GERENTE DE

PRODUCCIÓN

GERENTE DE FINANZAS GERENTE DE RECURSOS HUMANOS SUB- GERENTE GERENTE GENERAL

METALÚRGICA SANTA RITA S.A.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:

PROBLEMA PRINCIPAL Ausencia de un objetivo organizacional común relacionado con los recursos
humanos dela empresa.

SU PROBLEMAS

* La ausencia de objetivos del departamento de RR.HH. que permitan llevar a cabo sus funciones.

* Ausencia de políticas organizacionales relacionadas con los Recursos Humanos.

. RECOPILACIÓN DE DATOSPERSONAS INVOLUCRADAS:

* Director Presidente: Raimundo Correia.

* jefe de la división de Recursos Humanos:

Alberto Oliveira. HECHOS:

* El Director Raimundo Correia ya ha establecido y definido las bases de la política general de la

empresa, así como los detalles delas principales políticas específicas. (ventas, precios, producción,
inversiones, financiera, inventarios, etc.)

* Alberto Oliveira está asesorando al Director Presidente en lo concerniente a la política de

Recursos Humanos.

* El nivel de Dirección no interviene en el manejo de los Recursos Humanos sino el nivel gerencial.
* La administración del factor humano es una responsabilidad de todas las unidades de linea de la
empresa ya que cada departamento administra sus recursos humanos independientemente.

* Existencia de cuatro sistemas administrativos en Mesarisa:

1) Autoritario-rígido, 2)autoritario-benévolo, 3) consultivo, 4) participativo.3.

LISTA DE POSIBLES SOLUCIONES

a) Organizar charlas para dar a conocer los logros y resultados de la empresa y de esa manera se
va a fortalecer la cultura organizacional.

b) Realizar capacitaciones para fomentar el trabajo en equipo y reconocer la importancia de una

administración de recursos humanos sólida y única en una empresa.

c) Unificar el sistema administrativo de los RR.HH. para crear un sistema administrativo nuevo que
integre los sistemas ya existentes para que así los esfuerzos estén direccionados a un objetivo
común y exista un trato equitativo a todos los integrantes de la organización.

d) Conocer los objetivos por departamento para luego integrarlos y proyectar a través de ellos un
objetivo organizacional común.

e) Crear una oficina de recursos humanos integrada por los jefes de cada sistema para asesorar los
problemas de cada sistema y direccionar los objetivos en el desarrollo laboral.

f) Programar reuniones semanales en las que participen representantes de las diferentes unidades
administrativas, técnicas y operativas de la empresa para manifestar sus problemas,
recomendaciones, y posibles soluciones.

g) Contratar un asesor para hacer una auditoria en Recursos Humanos por un tiempo limitado.

h) Convertir el departamento de RR.HH. en una división que dependa del departamento

administrativo.

i) Convertir el departamento de RR.HH. en una unidad de asesoría que desarrolle las directrices
que permitan unificar un solo estilo de administración en los diferentes departamentos de la
Mesarais.

j) Capacitar al gerente de RR.HH. en la ejecución de sus funciones.

k) Capacitar al director para que pueda plantear el objetivo común de toda la organización en lo
relacionado a RR.HH.

OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

* Ser una empresa atractiva con trabajadores motivados. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

* Captar el mejor talento humano para la organización

. * Mantener la motivación permanentemente de los trabajadores.

* Crear, mantener y desarrollar condiciones favorables dentro del ambiente laboral para lograr
una satisfacción plena del personal.

* Garantizar la eficiencia y eficacia de los colaboradores a partir de un trabajo integrado con los
órganos de línea. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS A) POLÍTICA DE PROVISIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

* Las personas son lo primero.

* La selección de nuestros colaboradores se basa en sus capacidades y potencialidad profesional.

* Los nuevos colaboradores están dotados de una personalidad y de aptitudes profesionales que
les permitirán desarrollar una relación a largo plazo con la Empresa.

* Cada nuevo colaborador tiene el derecho de conocer y ser parte de la cultura de nuestra
empresa.

* Cada colaborador debe pasar por un proceso de inducción que le permita integrarse con eficacia
en sus labores) POLÍTICA DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

* Las responsabilidades de los colaboradores se determinan según las funciones y tareas asignadas
y que permitan generar valor al área al que pertenece.

* Equilibrio entre el resultado económico, el bienestar de las personas y el cuidado del medio
ambiente.

* Compromiso constante con permitir el desarrollo y ascenso de nuestros colaboradores a través

de planes de carrera) POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

* Salarios competitivos que permitan el desarrollo y el bienestar del personal.

* Comunicación constante con los empleados que les permite conocer cómo contribuye su trabajo
a la consecución de los objetivos de ellos mismos y de la empresa.

* El compromiso y los buenos resultados se reconocen y se premian.

* Dotación de recursos para que los trabajadores hagan sus trabajos.

* Las opiniones y sugerencias se toman en cuenta en el proceso de toma de decisiones.

* Manejo de una mejora continua mediante la aceptación de críticas constructivas.

* Atención a la seguridad y salud de los trabajadores y en la inversión en el desarrollo delas

personas.