UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

INGENIERÍA FINANCIERA

Integrantes: Jessica Masaquisa

Tatiana Segura

Curso: 6to “A”

Fecha:25/09/2018

Innovación Disruptiva

Según (Escudero, 2013) El Cirque du Soleil “Circo del sol” reinventa la tradición de los
circos para lo cual hizo un análisis profundo de dos tipos de océanos uno azul y otro rojo.
Océano azul representan a todos los sectores de actividades que no existen actualmente en el
mercado es decir un mar en el que existen pocos tiburones para miles de cardúmenes en los
que es posible crecer sin tanta competencia y el océano rojo representan a todos los sectores
de actividad existentes en la actualidad es decir cosas que ya están establecidas por la
competencia en nuestro caso los circos tradicionales.

A finales de los años 80 cundo el mercado de los circos estaba en declive, Cirque du Soleil
se atrevió a modificar una forma de trabajar y de gestionar equipos, lo que otros circos no lo
hacen. Cualquier empresa estaría dispuesta a dar lo que sea para generar un cambio
disruptivo, pero esto solo lo aplica para empresas que no respetan las reglas, que están
dispuestas a arriesgarse y apostar por un cambio como lo es el Circo del sol buscando
espectadores adultos en lugar de niños, y enfocándose en un sector con alto poder adquisitivo,
esta estrategia les aportó nuevos clientes, con los que nunca antes habían tenido contacto.

La teoría de los océanos azules ayudo al circo del sol a crear su propio mercado, usando una
curva de valor donde pudieron analizar atributos o características básicas que tenía la
competencia como: los famosos de la temporada, animales, ventas de dulces en medio de las
funciones, múltiples pistas, humor, peligro, precio de la entrada y ambiente.
Para este análisis se hizo una comparación entre el Circo Ringling Brother (famoso en esa
época) y un circo tradicional, al realizar este estudio se pudo concluir que tenían muchas
personas famosas, animales salvajes domesticados, demasiadas ventas dentro del circo,
además, una variedad de pistas, incomodas sillas y la competencia lo único que hacía era
reducir algunos aspectos para ofertar entradas de menor costo , con todos estos aspectos el
circo del sol creo su propia propuesta de valor para crear un producto diferente a la
competencia.

El circo del sol elimino a los famosos ya que generaban mucho coste, animales debido a que
las personas estaban en contra del maltrato animal, se descartó las ventas durante la función
y se las realizó antes y después de la misma en una tienda y no de manera ambulante
mejorando la imagen del lugar, se eliminó las pista simultaneas por una sola también se
redujo los payasos y el humor típico por un humor más refinado solo en momentos
adecuados, se decidió disminuir la peligrosidad de los espectáculos (saltos mortales), se
decidió aumentar el precio de las entradas e intensificar el ambiente creando un espacio
amigable para cuidar vestuario y proporcionar asientos cómodos para los espectadores con
una magnifica iluminación y creando música y coreografías de gran calidad como si se tratase
de un teatro o musical también creo nuevos atributos que la competencia no tenía como una
banda sonora de gran calidad. El hilo conductor fue dando forma a todo el espectáculo como
si se trataste de un cuento o película esto les permitió realizar producciones múltiples al tener
varias funciones en algunos países simultáneamente.

Hoy, el Circo del Sol es una empresa con sede en Montreal con 10 espectáculos fijos y seis
de giras, que reúnen a más de 5.000 artistas de 53 países del mundo. Se estima que su
espectáculo ha llegado a más de 40 millones de personas en 90 países.

Bibliografía
Alcaide, F., & Fernández de Santos, F. (07 de 08 de 2015). Excecutive Excellence. Obtenido de Circo
del sol: la fabrica de los sueños:
http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/modelo-de-negocio/circo-del-sol-la-
fabrica-de-los-suenos

Escudero, J. (04 de 11 de 2013). Emprendedores. Obtenido de Empresas que han sido disruotivas:
http://www.emprendedores.es/gestion/como-ser-un-negocio-disruptivo/empresas-
disruptivas
Schmalensee, R., & Evans, D. (19 de 9 de 2018). Innovación disruptiva. Obtenido de ¿Dónde y a
quién está afectando la disrupción?: file:///C:/Users/Biblio-
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0_%20Harvard%20Business%20Review%20en%20espa%C3%B1ol.pdf