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PRESUPUESTOS

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

ANGIE MAYRO RAMIREZ LEAL


LEIDY BERNARDA MARTIN OSPINA
LISBETH MARTINEZ SOTELO

Max Antonio Caicedo Guerrero

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA UNIPANAMERICANA


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
TÉCNICA PROFESIONAL EN PROCESOS EMPRESARIALES
BOGOTÁ 2018
ACTIVIDAD

a) CONCEPTOS Y CLASES DE PRESUPUESTOS.

El presupuesto son los proyectos de operaciones y recursos financieros que forman parte
de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados

Los principales elementos del presupuesto son:

Es un plan: esto significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de


realizar.

Integrador: Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es
indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si
no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como
presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.

Coordinador: Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa
deben ser preparados conjuntamente y en armonía.

En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.

Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación


de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta
información debe elaborarse en la forma más detallada posible.

Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe
planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la
planeación financiera que incluya:

1. Presupuesto de Efectivo.
2. Presupuesto de adiciones de activos.

Dentro de un periodo futuro determinado.


EL PRESUPUESTO MAESTRO

Este presupuesto Maestro está compuesto por:

1. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Este se refiere directamente a las actividades de producir, vender, y administrar la


organización, que son las principales actividades que una empresa realiza en misión de
ofrecer productos o servicios a la sociedad.

Estas actividades dan origen a los presupuesto de ventas, de producción de compras, de


requerimientos de materias primas, de mano de obra, de gastos indirectos y los gastos de
operación, costos de ventas.

Estos requieren ser resumidos en un reporte que permita a la administración, conocer hacia
dónde se dirigirán los esfuerzos en torno a la operación de la compañía, lo cual se logra a
través del Estado de Resultados presupuestado.

EL PRESUPUESTO DE VENTAS

La organización deberá determinar el comportamiento de su demanda, es decir, conocer


qué se espera que haga el mercado, al concluir con esto, podrá elaborar un presupuesto
propio de producción.

Normalmente se realiza este procedimiento en la mayoría de las empresas, ya que cuentan


con una capacidad ociosa, es decir que la demanda es menor que la capacidad instalada
para producir.

Existen casos en que las empresas elaboran el presupuesto de producción como primer
paso.

También están las empresas del sector público que presupuestan primeramente sus gastos o
necesidades y con base en ello determinan los ingresos que habrán de recaudar por vía
impositiva (impuestos, derechos, etc.).

Para desarrollar el presupuesto de ventas se debe seguir los siguientes pasos:

1. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel
de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollarán
para lograrlo.
2. Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que
garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación,
análisis de la industria, análisis de la economía, etc.
3. Basándose en los datos deseados para el futuro que generó el pronóstico y en el
juicio profesional de los ejecutivos de ventas, elaborar el presupuesto de éstas
tratando de dividirlo por zonas, divisiones, líneas, etcétera, de tal forma que se
facilite su ejecución.

Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas de la
organización para que se planifique el presupuesto de insumos.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Una vez realizado el presupuesto ventas, se debe crear el plan de producción. Este es muy
importante ya que de este depende todo el plan de requerimientos con respecto a los
diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo.

Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que se vende la
organización, hay que considerar las siguientes variables:

 Ventas presupuestadas de cada línea.


 Inventarios finales deseados para cada tipo de línea.
 Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN POR LÍNEA

Ventas presupuestadas + Inventario final deseado de Arts. Terminados – Inventario


inicial de Arts. Terminados. = Presupuesto de producción por línea.

La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco
significativos. De no ser así, se deberían considerar dentro del análisis para determinar la
producción de cada línea.

Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conocer los niveles de inventarios al principio


y al final del periodo productivo, sin embargo, dentro de dicho periodo hay que determinar
cuál es la política deseada por cada empresa con respecto a la producción.

Las políticas más comunes son:

 Producción estable e inventario variable.


 Producción variable e inventario estable.
 Combinación de las dos anteriores.
PRESUPUESTO DE NECESIDADES DE MATERIA PRIMA Y DE COMPRAS

Terminado el presupuesto de producción, se puede diagnosticar las necesidades de los


diferentes insumos.

Bajo condiciones normales, cuando no se espera escasez de materia prima, la cantidad debe
estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de ellas por producto,
así como la cantidad presupuestada para producir en cada línea, indicando a la vez el
tiempo en que se requerirá.

Materia prima “A” requerida = Producción presupuestada de una línea * estándar materia
prima “A”

El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades


monetarias una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir,
lo cual constituye el costo del material presupuestado.

En este presupuesto se incluye únicamente el material directo, ya que los materiales


indirectos (lubricantes, accesorios, etc.) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos
de fabricación.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y


cómo actuar, de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la
producción planeada.

Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de
línea que produce la empresa, así como la calidad de mano de obra que se requiere, con lo
cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o sí los actuales son
suficientes.

Una vez calculado el número de obreros requeridos, se debe determinar qué costará esa
cantidad de recursos humanos, o sea, traducir el presupuesto de mano de obra directa,
expresada en horas estándar o en número de personas y calidad, a unidades monetarias, es
decir, calcular el presupuesto del costo de mano de obra.

PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

El presupuesto debe elaborarse con anticipación de todos los centros de responsabilidad del
área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. Es importante que, al
elaborar dicho presupuesto, se detecta perfectamente el comportamiento de cada una de las
partidas de gastos indirectos, de manera que los gastos de fabricación variables se
presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los gastos
de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad independiente
al volumen de producción presupuestado.
Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricación, debe calcularse la tasa de
aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base que sea
adecuada para la estructura del presupuesto de gastos de fabricación indirectos.

Se puede sintetizar lo anterior por medio de la fórmula:

Y = a + bx

a = gastos de fabricación fijos

b= gastos variables por unidad a producir

x= volumen de actividad

En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar el denominado
presupuesto flexible, que consiste en presupuestar según diferentes niveles de actividad
tanto los ingresos como los gastos, de acuerdo con el comportamiento que manifiesten
ambos en función de una actividad determinada.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de
distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su
naturaleza.

Al igual que los gastos indirectos de producción, los gastos de operación deben ser
separados en todas las partidas de gastos variables y fijos para aplicar el presupuesto
flexible a estas áreas, utilizando costeo con base en actividades.

El volumen según el cual cambiarán las partidas variables no será el de producción sino el
adecuado a su función generadora de costos.

2. PRESUPUESTO FINANCIERO

El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros


presupuestados, que son reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la
empresa, así como cada una de las áreas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para
lograr la situación global.

Los estados financieros presupuestados anuales, pueden elaborarse reportes financieros


mensuales o trimestrales o cuando se juzgue conveniente para efectos de retroalimentación,
lo que permite tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada situación.

El presupuesto financiero aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado


expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo
presupuestado.
El estado de resultados, el estado de situación financiera y el estado de flujo de
efectivo presupuestado indican la situación proyectada. Con estos informes queda
concluida la elaboración del plan anual o plan maestro de una empresa.

B) GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL.

ORIGEN Y EVOLUCION

 Los egipcios recibían su dinero de las cosechas de trigo que recolectaban que
recolectaban lo necesario en el tiempo de escasez.
 Los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados para
exigirles el tributo correspondiente.
 Al pasar el tiempo el presupuesto comenzó a utilizarse como ayuda en la
administración pública.

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

La estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los


resultados a obtener por un organismo, en un periodo determinado. Un conjunto coordinado
de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados
básicos por el jefe de la empresa.

Es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la empresa en
un periodo, en desarrollo de las estrategias adaptadas, que permite organizar los recursos y
procesos necesarios para lograrlos y evaluar su ejecución.

C) EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es indispensable para que la empresa pueda


anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia,
de la tecnología, de la cultura, etc. La formulación de la estrategia debe partir de la
definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser su producto-mercado. Ello llevará a
la fijación de metas preliminares y restricciones.
LA PLANIFICACIÓN COMERCIAL es uno de los pilares básicos sobre los que se va a
sostener el Plan de Empresa: La planificación comercial es una parte de la planificación
estratégica de la empresa, que tiene la finalidad de desarrollar los programas de acción para
alcanzar los objetivos de marketing de la empresa.
Para que los objetivos se cumplan, la empresa deberá organizar todos los medios
disponibles y establecer las correspondientes estrategias
La planificación ayuda a una organización a trazar un rumbo para el logro de sus objetivos.
El proceso se inicia con la revisión de las operaciones actuales de la organización y la
identificación de lo que es necesario mejorar operativamente en el siguiente año. A partir
de ahí, la planificación implica el anticipar los resultados que la organización desea
alcanzar y determinar las medidas necesarias para llegar al destino deseado: el éxito, que se
puede medir ya sea en términos financieros o en relación a metas que incluyen, por
ejemplo, ser la organización mejor calificada en la satisfacción del cliente.

1. Uso eficiente de los recursos

Todas las organizaciones, grandes y pequeñas, tienen recursos limitados. El proceso de


planificación proporciona la información que necesita la alta dirección para tomar
decisiones eficaces sobre la manera de asignar los recursos de manera que le permitan a la
organización alcanzar sus objetivos. La productividad se maximiza y los recursos no se
malgastan en proyectos con pocas posibilidades de éxito.

2. Establecimiento de metas

Fijar metas que desafíen a todos en la organización para luchar por un mejor rendimiento es
uno de los aspectos clave del proceso de planificación. Las metas deben ser agresivas, pero
realistas. Las organizaciones no pueden permitirse sentirse demasiado satisfechas con la
forma en que están actuando ya que pueden ser propensas a perder terreno frente a los
competidores. El proceso de establecimiento de objetivos puede ser una llamada de
atención para los gerentes que se hayan vuelto complacientes. La otra ventaja de la fijación
de metas es cuando se comparan los resultados previstos con los resultados actuales. Las
organizaciones analizar las variaciones más importantes del pronóstico y toman medidas
para poner remedio a las situaciones en las que los ingresos fueron inferiores al plan o los
gastos superiores

3. Gestión del riesgo y la incertidumbre

La gestión de riesgos es fundamental para el éxito de una organización. Incluso las


empresas más grandes no pueden controlar el entorno económico y competitivo que les
rodea. Los acontecimientos imprevistos deben ser tratados con rapidez, antes de que las
negativas consecuencias económicas de estos eventos se vuelvan graves. La planificación
fomenta el desarrollo de los escenarios, en los que los gerentes tratan de prever los posibles
factores de riesgo y elaborar planes de contingencia para hacer frente a ellos.

4. Trabajo en equipo

La planificación promueve el trabajo en equipo y el espíritu de cooperación. Cuando se


completa el plan y se comunica a los miembros de la organización, todo el mundo sabe
cuáles son sus responsabilidades y cómo otras áreas de la organización dependen de su
ayuda y experiencia con el fin de completar las tareas asignadas. Ellos ven cómo su trabajo
contribuye al éxito de la organización en su conjunto y pueden enorgullecerse de sus
contribuciones.
5. Creación de ventajas competitivas

La planificación ayuda a las organizaciones a obtener una visión realista de sus fortalezas y
debilidades actuales en relación con los principales competidores. El equipo directivo
observa las áreas donde los competidores pueden ser vulnerables y luego elaboran
estrategias de marketing para tomar ventaja de esas debilidades. Observar las acciones de
los competidores también puede ayudar a las organizaciones a identificar las oportunidades
que pueden haber pasado por alto, como los mercados emergentes internacionales u otras
oportunidades para comercializar productos a grupos de clientes totalmente diferentes.

D) CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO.

 Planear integral sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe


desarrollar en un periodo determinado
 Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención de
la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
 La coordinación de todas las actividades, para obtener ése fin.
 Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
 Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar
la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos
 Controlar ya medir los resultados cuantitativos y fijar responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas
previstas.
 Coordinar los diferentes centros de costos para que se asegure la marcha de la
empresa en forma integral.

E) CUÁLES SON LOS REQUISITOS DEL PRESUPUESTO.

Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que de él se esperan,
es indispensable basarlo en determinadas condiciones que obligatoriamente deben
observarse en su estructuración, como son.

 Conocimiento de la empresa
 Exposición del plan o política
 Coordinación para la ejecución del plan o política
 Fijación del periodo presupuestal
 Dirección y vigilancia
 Apoyo directivo

F) ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES A CARGO DEL RESPONSABLE EN LA


PREPARACIÓN, MANEJO Y ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO?

La responsabilidad de la elaboración del Control presupuestal, se delega en una persona que


habrá de fundir como director del mismo.
El director del presupuesto, deberá ser alguien que posea amplios conocimientos y
experiencia sobre la empresa y en este tipo de trabajos, necesita estar compenetrado
del Sistema contable de la entidad, su organización, operaciones que
practica, problemas en la administración, etc.…, por lo que normalmente se designa para
dicho puesto a un Contador público o a un Licenciado en Administración, quien puede
ocupar el puesto de Controlador o de Director de Finanzas.
Cabe aclarar, que aunque es en el director del presupuesto sobre quien recae la
responsabilidad de la elaboración del mismo, para cumplir su cometido, necesita de la
colaboración de todo el personal de la compañía, para lo cual es conveniente que los
ejecutivos tengan bajo su cargo las principales funciones, como sigue:
 Director o Gerente general. Políticas generales (cambios de diseños
y productos, mercados, tendencias administrativas, etc.)proyección a futuro.
 Director de Finanzas o Contralor. Aspectos financieros y de control (Presupuesto
financiero, que incluye el de caja, cuentas por cobrar y por
pagar, gastos generales, nominas, etc.) estadísticas,
costos, impuestos, sistemas y procedimientos(organización),relaciones
con auditorias interna y externa, análisis de operaciones futuras y presentes, estudios
económicos, protección de los derechos(Activos),y Obligaciones(con los Acreedores y
con los Accionistas); análisis, interpretación, evaluación, deliberación
e información oportuna sobre todo lo anterior, interna y externamente solo conducente.
Cuando el contralor es igualmente el director de finanzas, tiene también funciones d
siguientes: obtención de capital, relaciones con inversionistas, captación
de financiamiento, banca y custodias, créditos y cobranza e inversiones, básicamente.

 Gerente de Ventas y Mercadotecnia.-Ventas, Publicidad, propaganda, expansión o


contratación del mercado, colocación de nuevos productos, etcétera.
 Gerente de Producción o Superintendente. Control de almacén de materiales, de
producción, mantenimiento, etcétera.
Las cuatro forman el Comité de Presupuestos, quien además puede incluir jefes de
importancia como: el de personal y el de compras, en forma esporádica o complementaria.
Una vez que se ha hecho notar a los funcionarios la importancia y ventajas que pueden
obtenerse con la adaptación de El presupuesto, se podrá delegar responsabilidad de la
elaboración de los presupuestos parciales, en los diferentes jefes de departamento.
El Contralor tiene múltiples funciones; pero como diseñador del presupuesto, las
principales son:
 A. Formular el presupuesto general, así como preparar estados proforma y
presupuestados.
 B. Analizar y estudiar las variaciones o desviaciones, e investigar sus causas.
 C. Coordinar y supervisar los presupuestos parciales.
 D. Aprobar el diseño de las formas que se utilizaran.
 E. Elaborar manuales o instructivos claros, precisos, y suficientemente amplios.
 F. Pulsar continuamente lo presupuestado con lo realizado, hacer las correcciones
pertenecientes, y a tiempo.
 G. Informar oportunamente a sus superiores y al comité de presupuestos.
• H. Centrar sobre él las aclaraciones o soluciones importantes presupuestales.
Las funciones sobresalientes del comité son:
A. Examinar, aprobar, y ajustar las estimaciones de gastos departamentales.
B. Aprobar o ajustar los presupuestos generales y parciales.
C. Presentar los presupuestos a autorización al gerente general y este al consejo de
administración.

G) ¿Qué elementos debe contener el manual del presupuesto?

Recolectar información, la informalización permite la obtención de información clave


para la gestión, tanto general del negocio como particular de cada una de las áreas de la
compañía.

Planificación de actividades. Su elaboración debe ser el resultado de una planificación


detallada de actividades en las que se definan los objetivos de cada una de ellas y los
recursos necesarios para su implantación.

Intervención de todas las áreas de la compañía. Cada una de ellas debe aportar sus
planes específicos, y colaborar con otras dependencias en aquella información que pudiera
ser relevante para la formulación de las actividades de las mismas.

Determinación de los fines para cada una de las áreas. El presupuesto permite concretar
cuáles son los objetivos para cada una de las mismas y, en consecuencia, facilita el
seguimiento de los mismos para el periodo definido.

Herramienta de motivación y seguimiento de los planes. Su formulación posibilita una


planificación adecuada de los planes a realizar y, consecuentemente, establecer incentivos
para cada uno de los responsables involucrados.

Control. Uno de los elementos derivados de la gestión del presupuesto es la posibilidad de


establecer el control sobre las actividades claves de la compañía. Por lo tanto, permite la
toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto de los objetivos planteados.

H) Grafique y explique la gráfica del presupuesto en el tiempo.


El presupuesto es un completo plan financiero diseñado para orientar al empresario hacia la
consecución de las metas propuestas, los datos históricos son trascendentales para la
elaboración del presupuesto, ya que, por ejemplo, la evolución de las ventas, dada en
valores absolutos o porcentuales puede constituir un parámetro que se debe considerar en la
proyección de las ventas para periodos futuros.

I) Grafique y explique la gráfica de la interacción del proceso de presupuestación y de


gestión con la información de control.

El proceso de la planificación presupuestaria facilita la posibilidad de hacer


una planificación de las políticas y las estrategias a seguir para alcanzar los objetivos que
aseguren la perdurabilidad del negocio esa planificación debe de ir acompañada de los
datos económicos que la avalen la gestión realizada.

Todo proceso de planificación requiere un mecanismo de control para que sea efectivo. De
poco sirve plantearse una planificación presupuestaria si no se tiene mecanismos que nos
permitan ver la evolución de nuestra actividad y detectar las desviaciones que se vayan
produciendo sobre lo proyectado.
Los sistemas de control utilizados deben poner de manifiesto el origen y la causa de las
desviaciones, para poder corregirlas y evitar reiterar los errores. Es importante alimentar los
sistemas de control con datos actualizados, de esta manera podemos realizar el control en
tiempo real y de manera permanente. El éxito de un buen sistema de control no sólo
depende de la efectividad si no a su vez en detectar las desviaciones.

J) A través de un cuadro sinóptico represente los tres aspectos básicos de todo sistema
presupuestal.

MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO


PLANO FINANCIERO

PROGRAMA DE PLAN OPERATIVO ANUAL


PLAN DE DESARROLLO
GOBIERO DE INVERSIONES

PLAN ANUAL DE CAJA PRESUPUESTO

K) A través de una matriz, establezca los objetivos a largo plazo, estrategias, políticas
y control versus áreas funcionales de la empresa.
L) Enumere los pasos para elaborar el presupuesto anual con sus respectivas fases y
actividades.

Para hacer un presupuesto se debe tener en cuenta:

 Lista de los ingresos mensuales.


 Lista de los gastos fijos cada mes.
 Lista de los gastos que varían cada mes.
 Definir el flujo de caja.
 Un cálculo de la diferencia entre gastos e ingresos.
Para elaborar un presupuesto hay que:

Preparar el material necesario, una hoja en Excel o lápiz y papel con gastos regulares que se
necesitarían.

 Clasificar los gastos para ver en qué se va a gastar.


 Calcular variantes importantes (como cambios de moneda u otros).
 Hay que definir muy bien las prioridades.
 Se tiene que tener en cuenta un fondo de emergencias, para cubrir imprevistos.
 Hay que programar una revisión del presupuesto cada x meses.
 Si es necesario, se debe contactar con un asesor que revise y optimice el
presupuesto.
 Los tres pasos básicos de la elaboración del presupuesto y estrategia empresarial por
medio del presupuesto son la planeación, la coordinación y el control.

M) Respecto a las técnicas de presupuestación, enumere y explique los tipos de


presupuestos.

Presupuesto Rígido:

El presupuesto rígido o fijo consiste en la preparación de un presupuesto para un


determinado volumen de actividad estimado, no realizándose ningún tipo de ajuste cuando
la actividad real difiere de la estimada. Suelen basarse inicialmente en ciertas situaciones
definidas, las cuales se toman como punto de partida, y se comparan los resultados reales
con los supuestos fijados previamente.

Presupuesto Flexible:

Un presupuesto flexible supone la elaboración de un conjunto de planes presupuestarios


alternativos que se corresponden con los diferentes niveles de actividades previstas,
conceptuadas éstos como una serie de rangos alternativos de actividad, más que como
determinados volúmenes de producción.

Presupuesto por Programas


El presupuesto por programas es un sistema presupuestario integrado consistente en la
proyección anual de los planes a medio plazo, acerca de los objetivos y líneas prioritarias
de actuación de la empresa, donde se ordenan el conjunto de actividades a desarrollar, los
objetivos fijados para desarrollar dichas actividades, los recursos a utilizar en su ejecución,
y los indicadores que permitan analizar o apreciar el grado de realización en su doble
aspecto: físico y financiero, y los agentes encargados de llevarlos a buen término, es decir,
los ejecutantes de los programas.
Presupuesto Base Cero
El presupuesto base cero consiste en un proceso mediante el cual la gerencia, al llevar a
cabo el desarrollo del presupuesto anual, asigna los recursos a aquellas áreas de la empresa
que generen un beneficio superior al costo en el que van a incurrir.
Presupuestos públicos y privados
Los presupuestos públicos están principalmente inspirados para cumplir la función social
del estado, a favor de la colectividad; estimando los ingresos y gastos que el
Estado efectuará durante un período de tiempo, que generalmente es un año. Por otro lado,
los presupuestos privados están principalmente orientados por la función de lucro de la
empresa a favor particular de sus dueños.

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