UNIDAD 1, 2 Y 3: PASO 0

REALIZAR RECONOCIMIENTO GENERAL DEL CURSO

CURSO:
GERENCIA ESTRATEGUICA

GRUPO: 332573_3

PRESENTADO POR:
ADRIANA NATHALI CUELTAN - CÓD. 1.126.455.295

TUTORA:
ING. ANDREA ISABEL BARRERA SIABATO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
15 DE OCTUBRE DEL 2018
 INTRODUCCIÓN

La gerencia estratégica (GE) es la ciencia o arte de formular, implementar y

evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus
objetivos. Su propósito es aprovechar las oportunidades existentes y crear nuevas
oportunidades para el futuro de la empresa.

Con la elaboración de este Trabajo se nos fue posible conocer el contenido

temático del curso, en cuanto a sus unidades y temas que lo componen así como
también los entornos de aprendizaje y contenido didáctico.
 ACTIVIDAD A DESARROLLAR

1. Actualiza sus datos personales y edita completamente su perfil.

2. Hace un recorrido por el ambiente virtual de aprendizaje y los entornos que

lo conforman.
Realiza un Mapa mental del contenido temático del curso en donde finalmente sea
evidente que competencias puede desarrollar con el curso a través de las
unidades temáticas propuestas (Es importante dar revisión al Syllabus del curso).
3. Pantallazo de participación En Foro General.
 CONCLUSIONES

1. La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los

cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen
estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de
los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las
demandas del ambiente inmediato y futuro.

2. La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y

oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas
internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos,
el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la
decisión de cuales escoger.

3. La Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las

tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones,
adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado.
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS

 Syllabus del curso Gerencia Estratégica

 Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Paso 0 -

Realizar reconocimiento General del Curso

 Unidad 1 - Visión General de la Gerencia Estratégica.

 Capítulo 1: Conceptos Básicos

Orozco, J (2009). Gerencia Estratégica. Universidad Nacional Abierta y A

Distancia UNAD. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspxdirect=true&db=edselb&AN=
edselb.11013242&lang=es&site=eds-live

 Capítulo 2: Procesos de la Estrategia Gerencial

Escalona, I. (2009). Aplicación de la planeación estratégica en la empresa nepsa

(upiicsa ipn). Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3182328

 Capítulo 3: Matriz DOFA, Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y

Amenazas

Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Páginas 109-118 Diagnóstico estratégico.

Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3228829