Encabezado: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

¿Cómo lograr una ejecución de la estrategia competitiva?

Victor Alonso Acosta Acosta

Fundación Universitaria San Mateo

Victor Alonso Acosta, Facultad de Ingeniería en Seguridad y Salud para el Trabajo

Asignatura de Finanzas

Bogotá

Octubre 2018
 Encabezado: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
2

INTRODUCCION

Las características demográficas de una sociedad son influyentes en el momento de crear una

compañía y el manejo de la inversión, por ejemplo cuando se requiere en la transformación de

una materia prima para la creación de un determinado producto, o la prestación de un servicio,

haciendo necesarios con el fin de contribuir los bajos costos de operación y brindar una buena

calidad a los clientes.

La estrategia competitiva habla sobre la forma de mantener un liderazgo comercial, y ser capaces

de trabajar unidos en equipo, más allá de eso permite visualizar cambios en un futuro y proyectar

nuevos objetivos pueden aportar acciones y medidas correctivas, preventivas y de mejora para

crecer una empresa, y a la vez para permite estar preparados en enfrentar posibles cambios y en

toma de decisiones en momentos complejos y necesarios.

 Encabezado: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
3

¿COMO REALIZAR UNA EJECUCIÓN EXITOSA DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA?

Para una organización la empresa es muy competitiva cuando se logra administrar los costos en la

manufactura, creación y fabricación de un producto, esto ha permitido que, a empresas en la mejora

de métodos propios para dar un rendimiento financiero, es decir cuando una empresa elabora un

producto para ser vendido la estrategia competitiva ayuda en reducir costos de elaboración en la

manufactura.

En la industria refleja el rendimiento y el mejoramiento de competencia frente a los

negocios y el comercio en el cual fluye la calidad y la fiabilidad, puede identificarse como la

representación de un liderazgo de una compañía a través de un producto en el que los clientes lo

evalúan con el visto bueno por su elaboración o bien sea por el número de productos que son los

más vendidos en el mercado.

Existen algunos factores que actúan como obstáculos para el ingreso de la competencia en

el mundo de los negocios uno de ellos es la diferenciación del producto, la marca y los servicios al

cliente, y los otros son los costos cambiantes y el acceso a los centros de distribución en el cual

algunas compañías buscaran que el producto sea aceptado por medio de la reducción de precios.

los clientes compradores buscan negociar la calidad superior o más servicios viéndose forzado a

los precios bajos haciendo que haya competencia entre ellos

Un buen liderazgo y el trabajo unidos en equipo es clave en la creatividad y la ideación de

promover el flujo comercial con los productos, además permite que los integrantes se preocupen

en la responsabilidad de llevar cada uno en la misión de emplear medidas correctivas y preventivas

para el control de calidad.

 Encabezado: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
4

Actualmente la sociedad busca continuos cambios en el progreso para avanzar en la vida

cotidiana, así suele suceder en las características de las organizaciones, un ejemplo sencillo podría

ser cuando hace el análisis profundo en la calidad del producto y precio competitivo,

posteriormente se evalúa de forma contable los costos estudiados en un balance general en el que

se puede conocer la eficiencia de resultados. con estas observaciones se crean nuevos planes

estratégicos en los diseños de productos y mejoramiento de imagen de la empresa, en los procesos

de realizar una gestión operativa, se inicia en la previsión de las necesidades de los clientes para

poder identificar nuevas oportunidades de negocios caract6eristicas de innovaciones y sugerencias

propuestas.

Una organización permite emprender acciones defensivas u ofensivas según el caso o el momento

previsto parta mantener con éxito el rendimiento superior sobre la inversión de la empresa, así

permitiendo crear estrategias internas que sean defendibles a largo plazo y sobresalir en el sector

comercial. por lo general significaría que las empresas tengan rendimientos altos que al

implementar pueden ser aceptables en su totalidad.

La ejecución de la estrategia competitiva se tiene en cuenta los tres factores primordiales

en el éxito en el control de los costos e inversión de las mismas, la primera es el liderazgo general

de los costos en el que requiere de una construcción amplia de producir grandes volúmenes de

forma vigorosa, observando a partir de una posición de bajos costos a pesar de estar rodeados de

competencias, el segundo es la diferenciación, que es consistido en el mercado único, mencionado

anteriormente el producto es representado como imagen y calidad de la empresa, esto sirve como

estrategia para devengar rendimientos altos en promedio, y el tercer factor es el enfoque o la alta

segmentación donde un grupo de clientes o compradores en común pude tomar un producto

elaborado de distintas formas.

 Encabezado: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
5

CONCLUSIÓN

Este conocimiento sobre la aplicación de la estrategia competitiva podemos entender como

el resultado de un avance en el sector industrial en la vida contemporánea, esto nos da aprendizaje

sobre el manejo decisivo en inversión y los gastos en los momentos en que se requiera dentro de

una compañía.

Mencionado en el anterior escrito nos ayuda a entender sobre la importancia del liderazgo

el trabajo en equipo y la motivación para que tengan importancia en el manejo de los costos en el

momento de que alguien tenga como iniciativa de crear una nueva empresa. Para lograr el éxito de

una organización se debe planificar y visualizar los objetivos comenzando con el análisis

financiero, las características de la población o el espacio geográfico para la los procesos de

elaboración de un producto novedoso, o brindar un servicio, lo más importante que todo de

considerar en la creación de empresa es el enfoque se la seguridad y salud en el trabajo para velar

por el cuidado del trabajador, la preservación la vida silvestre y el cuidado del medio ambiente.
Encabezado: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
6

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS