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Asignatura de Finanzas
Bogotá
Octubre 2018
Encabezado: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
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INTRODUCCION
Las características demográficas de una sociedad son influyentes en el momento de crear una
haciendo necesarios con el fin de contribuir los bajos costos de operación y brindar una buena
La estrategia competitiva habla sobre la forma de mantener un liderazgo comercial, y ser capaces
de trabajar unidos en equipo, más allá de eso permite visualizar cambios en un futuro y proyectar
nuevos objetivos pueden aportar acciones y medidas correctivas, preventivas y de mejora para
crecer una empresa, y a la vez para permite estar preparados en enfrentar posibles cambios y en
Para una organización la empresa es muy competitiva cuando se logra administrar los costos en la
de métodos propios para dar un rendimiento financiero, es decir cuando una empresa elabora un
producto para ser vendido la estrategia competitiva ayuda en reducir costos de elaboración en la
manufactura.
evalúan con el visto bueno por su elaboración o bien sea por el número de productos que son los
Existen algunos factores que actúan como obstáculos para el ingreso de la competencia en
el mundo de los negocios uno de ellos es la diferenciación del producto, la marca y los servicios al
cliente, y los otros son los costos cambiantes y el acceso a los centros de distribución en el cual
algunas compañías buscaran que el producto sea aceptado por medio de la reducción de precios.
los clientes compradores buscan negociar la calidad superior o más servicios viéndose forzado a
promover el flujo comercial con los productos, además permite que los integrantes se preocupen
cotidiana, así suele suceder en las características de las organizaciones, un ejemplo sencillo podría
ser cuando hace el análisis profundo en la calidad del producto y precio competitivo,
posteriormente se evalúa de forma contable los costos estudiados en un balance general en el que
se puede conocer la eficiencia de resultados. con estas observaciones se crean nuevos planes
de realizar una gestión operativa, se inicia en la previsión de las necesidades de los clientes para
propuestas.
Una organización permite emprender acciones defensivas u ofensivas según el caso o el momento
previsto parta mantener con éxito el rendimiento superior sobre la inversión de la empresa, así
permitiendo crear estrategias internas que sean defendibles a largo plazo y sobresalir en el sector
comercial. por lo general significaría que las empresas tengan rendimientos altos que al
en el éxito en el control de los costos e inversión de las mismas, la primera es el liderazgo general
de los costos en el que requiere de una construcción amplia de producir grandes volúmenes de
forma vigorosa, observando a partir de una posición de bajos costos a pesar de estar rodeados de
anteriormente el producto es representado como imagen y calidad de la empresa, esto sirve como
estrategia para devengar rendimientos altos en promedio, y el tercer factor es el enfoque o la alta
CONCLUSIÓN
sobre el manejo decisivo en inversión y los gastos en los momentos en que se requiera dentro de
una compañía.
Mencionado en el anterior escrito nos ayuda a entender sobre la importancia del liderazgo
el trabajo en equipo y la motivación para que tengan importancia en el manejo de los costos en el
momento de que alguien tenga como iniciativa de crear una nueva empresa. Para lograr el éxito de
una organización se debe planificar y visualizar los objetivos comenzando con el análisis
por el cuidado del trabajador, la preservación la vida silvestre y el cuidado del medio ambiente.
Encabezado: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS