ARGUMENTARIO

1) ¿Qué implica la conversión de Secretaría Nacional a Ministerio de la Niñez y

Adolescencia?
La elevación de rango de la Secretaría Nacional de la Niñez y Adolescencia a Ministerio de la Niñez
y Adolescencia implica:
a) Adecuación de estructura orgánica: Mayor cantidad de recursos humanos en atención a la
creación de 3 Vice Ministerios
b) Mayor necesidad de desconcentración de servicios a nivel Regional. Actualmente sólo existen
3 Oficinas Regionales en Misiones, Itapúa y Alto Paraná, requiriéndose por lo menos la creación
de 4 Regionales más en puntos estratégicos del país.
c) Ampliación de cobertura de Programas y de servicios prestados: Los recursos asignados para
la promoción y protección de la niñez son insuficientes para atender a la población beneficiaria
(aproximadamente 2.492.944 niñas, niños y adolescentes). Es más ni siquiera para dar una
cobertura de calidad a gran parte de las niñas, niños y adolescentes que constituyen el 50% de
los citados.

2) ¿Cómo estamos hoy para llevar adelante esta transformación?

Según lo solicitado por el Ministerio de la Niñez y Adolescencia la suma requerida para mejorar la
calidad de la atención y ampliar las prestaciones es de Gs. 95.400.261.155. Actualmente el
presupuesto presentado por el Ministerio de Hacienda para el Ministerio fue de Gs. 72.032.022.389,
lo cual limitaría algunas acciones señaladas a continuación
a) Mejoramiento de los servicios que requieren una atención las 24 hs. al día (FONO AYUDA,
CRC, CENTROS DE PAINAC)
b) Implementación de Programas para Adolescentes
c) Desarrollo de Dispositivos de Respuesta Inmediata para casos de Adicciones, Niñez en
Situación de Calle, Atención de todo tipo de violencia contra las niñas, niños y adolescentes
especialmente situaciones ASI
d) Sostenibilidad de alquileres de los Centros de Protección, los Centros Abiertos y los
Comunitarios de Abrazo, así como los Albergues, los Centros de Tratamiento de Niños en
Situación de Calle y los Centros Regionales. Estos últimos requieren ser aumentados para
promover la desconcentración de funciones.
e) Sostenibilidad en la entrega de Cestas y alimentación a niños, niñas y familias beneficiarias de
los programas, fortaleciendo la Red de Protección Social.
f) Adquisición de unidades de transporte para cumplir la respuesta inmediata,.
g) Apoyo al Programa ABRAZO y ayuda a instituciones para la atención de NNA en situaciones
de vulnerabilidad.

Debe mencionarse que el presupuesto del Ministerio de la Niñez y Adolescencia, en los últimos
5 años ha sufrido una disminución del 3% con relación a los recursos asignados, a diferencia de
los demás Ministerios cuyo presupuesta ha aumentado en aproximadamente 24%

3) ¿Cómo planteamos llevar adelante este desafío?

El Ministerio ha definido 3 Ejes Estratégicos
a) Fortalecimiento institucional del SNPPNA, significando ello la creación del Observatorio
de la Niñez y Adolescencia, la creación del Centro de Entrenamiento en Niñez y
Adolescencia, el fortalecimiento de los Consejos Departamentales y Municipales de la
Niñez y Adolescencia.
b) Priorización de acciones preventivas y de detección temprana, lo que implica el desarrollo
de articulaciones entre las instituciones, la inversión en mayor infraestructura para la
protección y la rehabilitación de niños, niñas y adolescentes, así como la generación de
capacidades para las respuestas inmediatas a nivel departamental y municipal.
c) Apoyo integral de la niñez y adolescencia a través de la familia en su rol afectivo, protector
y educador: Implica la inversión en programas que favorezcan a la adolescencia y a las

1
 familias; así como la protección a la primera infancia. Implica la necesidad de contar con
recursos para que los municipios puedan desarrollar sus planes locales de promoción de la
niñez y adolescencia.
De manera adicional a la conversión, la elevación a Ministerio de la Niñez y Adolescencia
también trae aparejado el deber de impulsar el cumplimiento de los 20 compromisos suscritos
por el Presidente de la República para los niños, niñas y adolescentes, para lo cual se contará
con un plan estratégico en función de los compromisos asumidos.

4) ¿Cuáles son los principales problemas que apunta abordar la gestión institucional?
- Embarazo infantil y adolescente: Paraguay se encuentra en el 2° lugar entre los países con
tazas más alta de embarazo adolescente; con 18.699 bebes hijos de de niñas y adolescentes.
De las mismas 2 de cada 3 niñas o adolescentes embarazadas no terminan el ciclo escolar.
Para ello resulta fundamental impulsar espacios de atención y orientación de adolescentes,
ampliando la oferta de los Programas y desarrollando planes municipales de promoción y
atención a adolescentes.
- Abuso Sexual Infantil: En el año 2017 a través del 147 se han recibido 1267 casos vinculados
a ASI. En más del 70 %, los abusadores son personas con vínculos muy cercanos a la
víctima. A más de los DRI se apuntará a generar una cultura de la prevención del ASI, como
una consigna que transversalice la Función Pública y a la cual se sume el Sector privado y
la sociedad civil.
- Adicciones: Principalmente asociada a la niñez y adolescencia en situación de calle, y en la
población niños, niñas y adolescentes indígenas. Según datos de la Política Nacional
Antidrogas el 26% señalan que se oferta drogas a niños y adolescentes en los alrededores de
los centros educativos y el 5% señalan haber consumido alguna vez algún tipo de droga
ilegal, existiendo alta posibilidad que el 50% se convierta en adicto.
- Pueblos Originarios: Debido a la condición de especial vulnerabilidad en que los mismos se
encuentran; siendo muchos de ellos objeto de explotación sexual, trata, adicciones y
situación de calle.

5) ¿Cuáles son los dispositivos de Respuesta Inmediata que cuenta el Ministerio de la Niñez
y Adolescencia?
Actualmente el Ministerio de la Niñez y Adolescencia cuenta con los dispositivos de respuesta
inmediata
a) FONO AYUDA 147: Está compuesto por un equipo de trabajo multidisciplinario
(abogados, psicólogos, trabajadores sociales) que trabajan las 24 horas en la recepción de la
llamada, la contención y asesoramiento y la derivación de la misma al Centro de Referencia
de Casos, CODENI o Defensoría. A través de este canal en el año 2017 se han recibido
23629 llamadas, de las cuales el 68% culminaron en derivaciones para su atención, lo que
significa un promedio de 45 casos derivados por día. Es importante resaltar que la mayor
cantidad de situaciones de vulneración se dan en niños y niñas (entre 9 y 13 años), y que a
partir de las llamadas recibidas se han detectado 1267 casos de Abuso Sexual Infantil.

b) CENTRO DE REFERENCIA DE CASOS: Es el Equipo de Respuesta Institucional que

utiliza un conjunto de estrategias de atención, desarrolladas para orientar, defender e
instaurar los derechos de los niños, niñas y adolescentes con la debida oportunidad, eficacia
y eficiencia, en situaciones de vulneración de los derechos. es el único servicio, a nivel
nacional, que realiza atención directa durante todo el año y con servicio de 24 horas que sale
a las calles a brindar atención especializada a los niños, adolescentes y sus familias. El
promedio de niños atendidos en el año 2017 fue de 359, para lo cual esta instancia realizó
26840 intervenciones (Un promedio de 75 intervenciones por niños, niña y adolescente).
Debe tenerse en cuenta que la atención de cada caso demanda entre 15 días y 6 meses,
dependiendo del tipo de complejidad.

c) RESTITUCIÓN INTERNACIONAL: Ante los casos de traslado o retención ilícita en un

estado diferente al de la residencia habitual de menores, los padres solicitan al Ministerio de

2
 la Niñez y Adolescencia iniciar los trámites tendientes a repatriar al niño, niña o adolescente,
realizándose la articulación nacional e internacional tanto a nivel administrativo como
jurisdiccional.
Programas Número de Presupuesto asignado Servicios Funcionarios
intervenciones asignados
50460 Recepción de la llamada, la
1267 casos de contención y asesoramiento y la
Abuso Sexual derivación de la misma al Centro de
Infantil. Referencia de Casos, CODENI o
FONO AYUDA Defensoría.
359 niños/as y
147/ CRC 40
adolescentes
1.521.870.000
atendidos por
CRC

100 niños/as y Albergue de Trata

RESTITUCIÓN
adolescentes Seguimiento de casos, articulación 4
INTERNACIONAL
atendios Acercamiento a familias

6) ¿Cuánto implica una intervención para casos de Niñez y Adolescencia en Calle?

El Presupuesto General de Gastos ha previsto Gs. 1.521.870.000 para la atención de casos por
parte del 147, el CRC y la Dirección de Restitución Internacional, estimando que se realizarían
aproximadamente 22000 intervenciones. Esta cantidad de intervenciones previstas constituyen
menos del 50% de las intervenciones realizadas en el año 2017, las cuales superan 50.000
intervenciones al año.

7) ¿Cuánto implica una intervención para casos de Niñez y Adolescencia en Calle?

El costo mensual aproximado destinado a la atención de niños, niñas y adolescentes en situación
calle es de Gs 700.380.806., beneficiando la intervención a aproximadamente 645 niños, niñas y
adolescentes. El monto promedio de atención permanente presupuestado por niño es de Gs
1.416.220 gs, teniendo un universo de 600 beneficiarios directos. Las principales actividades del
Programa PAINAC consisten en la protección de los niños, niñas y adolescentes en los diferentes
dispositivos en dónde recibieron los servicios con las que cuenta el programa.
Los mismos son: i) el Centro de atención integral - CAI Abasto, con 1 funcionario asignado;
ii) El Centro abierto refugio, con 12 funcionarios; iii) Centro transitorio de protección ,
capacidad máxima de contención para 12 beneficiarios y 12 funcionarios asignados; iv) Centro de
Convivencia Pedagógica Ñemity “Jorge Patiño Palacios”, con capacidad de atención de 40
niños, niñas y adolescentes con 6 meses de permanencia, Actualmente cuenta con 30
funcionarios.; v) Centro comunitario de formación profesional y promoción de derechos
de la niñez y adolescencia, con 3 funcionarios a cargo.
Otros desafíos que requieren recursos son:
- Mejorar la cobertura del Programa en lo que refiere a desintoxicación: 80% de los
NNA asistidos a través de PAINAC están en situación de adicciones. La cantidad de
NNAs abordado por el Programa PAINAC y la oferta pública para la desintoxicación, entre
la oferta y demanda existen brechas importantes teniendo en cuenta que la capacidad de la
UDP es de 15 camas a nivel nacional y por sobre todo porque la desintoxicación dura en
promedio de 30 días. Para ello el Ministerio de la Niñez está trabajando de manera conjunta
con el MSPBS en el diseño de dispositivos de atención
- Ampliar la intervención para la población de riesgo

8) ABRAZO ¿Cuánto implica una intervención en el Programa Abrazo?

El Programa Abrazo tiene como objetivo la erradicación del trabajo infantil peligroso a través de la
prevención, intervención y protección social de niños, niñas y adolescentes que realizan actividades
económicas en espacios públicos, olerías, vertederos y agricultura.
Para ello están previstos 5 componentes: i) Identificación de beneficiarios; ii) Atención directa a
beneficiarios; iii) Vinculación de NNA con sus familias; iv) Inserción laboral; v) Transferencia
condicionada.
En el marco de los componentes para cada uno de los beneficiarios se realizan 6 actividades de
protección directa (Inclusión, Alimentación en Centros, Promoción de hábitos para una vida
saludable, actividades pedagógicas y deportivas recreativas, derivaciones a Centro y familia;

3
derivaciones institucionales) y 2 actividades de protección indirecta (Derivaciones
institucionales, Protección en entorno familiar y comunitario Acuerdos de asistencia a Centro
Niñas/os con seguimiento familiar, derivaciones y medidas de protección).
Las actividades se realizan a través de los Centros Abrazo. Son reconocidas 3 (tres) modalidades
formales:
i) Centro de Protección (atención a niñas/os de 0 a 5 años): En el país se cuenta con 14 en 6
Departamentos, los cuales son mixtos (Protección y Abiertos), teniendo asignados 123
funcionarios.
ii) Centros Abiertos (atención a niñas/os de 6- 14 años): En el país se cuenta con 23 (A los 14
señalados, se suman 9 Centros Abiertos exclusivos, los cuales cuentan con un total de 49
funcionarios)
iii) Centros Comunitarios (atención a niños/as 2 a 14). En el país se cuenta con 19 Centros
Comunitarios y 86 funcionarios asignados
El funcionamiento del Programa se encuentra a su vez coordinado por una Dirección, compuesta
por 25 funcionarios.
Según la estimación de costos del Programa Abrazo, el costo mensual asignado por
beneficiario es de Gs. 329531, y la proyección de atención de dicho programa fue de 13650
beneficiarios. En relación al monto asignado por el Ministerio de Hacienda existe un déficit
de financiamiento Gs. 123816 por beneficiario y déficit de cobertura 1608 niños, niñas y
adolescentes. Asimismo el número promedio atendido por funcionarios de los centros es 50
niños, niñas y adolescentes, y debe ser de 30 familias por cada funcionario/a. Cada Centro
debería contar con recursos para cubrir las siguientes áreas: Apoyo familiar, Educador de Centro,
Cocinera y Monitores sociales.
Otros desafíos que requieren recursos son:
- Mejorar la capacidad de egreso del Programa: Actualmente el programa cuenta con una
muy baja tasa de egreso de NNAA, generando un déficit con el ingreso de aproximadamente
5035 en los últimos 5 años). Ello nos lleva a la necesidad de mejorar la calidad de la
intervención, mediante una mejor articulación con las Organizaciones de la Sociedad Civil,
para lo cual resulta fundamental contar con mayor disponibilidad de recursos para transferir
a dichas organizaciones dentro del Rubro 842).
- Aumentar la cobertura del Programa, de modo a incluir la población adolescente en
situación de Pobreza.
- Implementar un Sistema de Información: Dado que el Sistema Integrado de Gestión de
Beneficiarios – SIGBE quedó en desuso hace aproximadamente hace 2 años. En este
sentido, desde agosto se ha establecido la obligatoriedad del uso de un Sistema similar por
parte de todos los Programas y servicios que forman parte del Ministerio de la Niñez y
Adolescencia.
- El MINNA debe contar con recursos para solventar el funcionamiento del Espacio de
Desarrollo Infantil, consistente en la contratación de 48 personas para apoyar el
funcionamiento del Espacio de Desarrollo Integral Infantil (EDI) que se encuentra en el
Barrio San Francisco – Zeballos Cue. Actualmente los honorarios de dichas personas son
sufragados por la Itaipú Binacional, con el compromiso que el MINNA absorba los costos
de funcionamiento de dicho Espacio a partir del año 2019.

4
 9. ¿Cuáles son los Programas y número de beneficiados financiados a través del producto de
asistencia integrada a niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad?
Programas Beneficia Presupuesto Servicios Funcionarios
rios de asignados
asignado(aproxima
Atención
permane Atención ción)
nte diferenciada
Centro de atención integral - CAI Abasto
Centro transitorio de protección
Centro de Convivencia Pedagógica Ñemity
PAINAC 479 166 Gs 8.404.569.668 “Jorge Patiño Palacios
72
Centros abierto refugio (Asunción y Ciudad del
Este)
Capacitación a jóvenes
Albergue de Trata
PAIVTES 31 894 Seguimiento de casos, articulación 13
Gs 1.949.366.505 Acercamiento a familias
Asistencia en Centros Comunitarios urbanos
Indígenas seleccionados entrega de cestas
básicas Cerro Poty de Asunción y
PUEBLOS Tarumandymi. Luque.
200 16
ORIGINARIOS Trabajos de Prevención, intervención
inmediata y articulación principalmente en
casos de niños, niñas y adolescentes indígenas
Gs 318.240.000 en situación de calle
Capacitaciones. Articulación con el Sistema
PROTAGONICA 700 8
Gs 1.113.840.000 Nacional
TOTAL 500 1960 Gs. 11.786.016.173
Dirección General Coordinación de los Programas 7
Primera Infancia Capacitaciones 3
Capacitaciones
2
Apoyo a la inclusión Articulaciones
Apoyo comunitario a la niñez y Adolescencia Capacitaciones 2
Capacitaciones y articulación 1
Identidad
Total de Recursos asignados 124
Total de niños, niñas y adolescentes beneficiados 2470

10. ¿Cuánto implica una intervención en el Programa Nacional de Adopciones?

El presupuesto mensual por niño, niña y adolescente, así como para la atención de familias es de
Gs 5.247.304, que incluye la búsqueda de la familia ampliada, el mantenimiento del vínculo, así
como todo el acompañamiento pertinente ante las instancias jurisdiccionales para la declaración de
adoptabilidad del niño. Para todo ello cuenta con 16 funcionarios. Anualmente el Centro Nacional
de Adopciones presta atención a 300 niños, niñas y adolescentes de los cuales 20 se encuentran bajo
la tutela directa del Estado) y tiene una capacidad de gestión de adopciones para 50 familias
solicitantes y postulantes de adopciones. En promedio a nivel nacional cada funcionario debe
atender 16 niños y adolescentes y 3 familias, desde su única oficina en la capital, con un recurso
aproximado de 3781 guaraníes por intervención. Principal limitación (incluso con el
presupuesto asignado): Insuficientes recursos para las tareas de investigación y fortalecimiento del
vínculo de niños, niño y adolescente, ya que se trata de una tarea que demanda asignación de
recursos humanos con dedicación exclusiva y capacidad de traslado a nivel nacional

5
 NNA en Paraguay
Contexto de los niñas, niños y adolescentes en el país

Los 2.492.944 htes. de niñas, niños y adolescentes (menores de 18 años) constituyen la población
objetivo del MINNA.
Niños, niñas (0 a 13 años) = 1.950.372 (78%)
Adolescentes (14 a 17 años) = 542572 (22%)
El país se encuentra en pleno Bono Demográfico, actualmente cuenta con 35% de la población total de
Niños, niñas y adolescentes. En términos sociales, culturales y productivos, esta población joven
constituye un enorme potencial que podrá expresarse plenamente en la medida en que las actuales
políticas impulsen su participación en las instituciones de desarrollo. Esta oportunidad del Bono no se
volverá a repetir en la historia paraguaya y obliga a invertir en la niñez y la adolescencia no después
sino ahora, para conseguir a corto plazo una población sana y educada con recursos culturales sólidos
que le permitan aportar al desarrollo del país.
Según los últimos datos más de la mitad (52,9%) de los niños, niñas y adolescentes en Paraguay se
encuentran en condición de pobreza infantil multidimensional. Dentro de este universo, se destaca que
el 20,2% se encuentra en una situación de pobreza extrema, lo cual significa estar en una situación de
privación severa en al menos una de las dimensiones de la pobreza. El 32,7% restante se compone de
la niñez que tiene al menos una privación moderada y no tiene ninguna privación severa; situación que
se denomina como “pobreza no extrema”.
Desde el MINNA con recursos se pueda atender HOY a estos NNA y cambiar el curso de los
indicadores actuales de Paraguay desde la aplicación de las políticas de derechos de los NNA,
respondiendo a los ODS, El Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los 20 Compromisos con la Niñez
y Adolescencia 2018 asumidos por el gobierno nacional.
Presupuesto ideal MINNA

Se ha solicitado un ínfimo incremento con relación al Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2018,
aproximadamente 36% de aumento. En base a los últimos lineamientos del Ministerio de Hacienda, se
ha realizado una reingeniería dentro de los créditos disponibles redistribuyendo en aquellos gastos más
prioritarios en base a los Ejes Estratégicos de esta gestión. Al respecto, en el nivel 300 sufrió una
disminución para destinar a servicios personales y no personales a los efectos de cumplir con los
compromisos asumidos por este gobierno con los 20 compromisos con la Niñez y Adolescencia.

6
Descripción por Objeto del Gasto
O.G. DESCRIPCION JUSTIFICACION

123 REMUNERACION EXTRAORDINARIA

PPAGOS A 152 FUNCIONARIOS QUE CUMPLEN FUNCIONES EN AREAS
MISIONALES, ATENCION DIRECTA Y ADMINISTRATIVAS.

125 REMUNERACION ADICIONAL PAGOS A 175 FUNCIONARIOS QUE CUMPLEN FUNCIONES EN AREAS
MISIONALES, ATENCION DIRECTA Y ADMINISTRATIVAS

EL PAGO DE BONIFICACIONES POR RESPONSABILIDAD EN EL CARGO,

133 BONIFICACIONES Y GRATIFICACION
GESTIÓN ADMINISTRATIVAS Y PRESUPUESTARIAS A UN APROXIMADO DE 110
FUNCIONARIOS PERMANENTES Y COMISIONADOS, DESIGNADOS POR LA
MÁXIMA AUTORIDAD INSTITUCIONAL

141 PERSONAL TECNICO PREVÉ LA CONTRATACIÓN DE 42 PERSONAL TECNICO AUTORIZADOS POR EL

EQUIPO ECONÓMICO Y CONTRATACION DE FUNCIONARIOS QUE CUMPLIRAN
FUNCIONES EN LOS CENTROS DE SAN FRANCISCO Y ABASTO

SE PREVÉ LA CONTRATACIÓN DE 7 FUNCIONARIOS AUTORIZADO POR EL

144 JORNALES
EQUIPO ECONÓMICO Y CONTRATACION DE FUNCIONARIOS QUE CUMPLIRAN
FUNCIONES EN LOS CENTROS DE SAN FRANCISCO Y ABASTO

SE PREVÉ LA CONTRATACIÓN DE 20 PROFESIONALES AUTORIZADOS POR EL

145 HONORARIOS PROFESIONALES
EQUIPO ECONÓMICO Y CONTRATACION DE FUNCIONARIOS QUE CUMPLIRAN
FUNCIONES EN LOS CENTROS DE SAN FRANCISCO Y ABASTO
PARA CUBRIR LOS PAGOS DENTRO DEL RUBRO 199 – OTROS GASTOS DEL
PERSONAL, ACLARANDO QUE EL MISMO SERA UTILIZADO PARA EL PAGO DE
199 OTROS GASTOS DEL PERSONAL
ASIGNACIONES POR CAUSA PRESUPUESTARIA CONFORME A LAS
DISPOSICIONES LEGALES EN LA MATERIA.
PARA LOS PAGOS DE SERVICIOS BÁSICOS PARA LOS DIFERENTES CENTROS
210 SERVICIOS BASICOS ABIERTOS, COMUNITARIOS Y DE PROTECCION E INCLUSIVE OFICINAS
ADMINISTRATIVAS.
PARA LOS PAGOS DE COURIER Y ALMACENAJE DE ARCHIVOS
220 TRANSPORTE Y ALMACENAJE
INSTITUCIONALES

SE PREVÉ LOS PAGOS PARA CUBRIR LAS NECESIDADES EN CONCEPTO DE

230 PASAJES Y VIATICOS
PASAJES Y VIÁTICOS, DE MANERA A DAR CUMPLIMENTO A LOS COMPROMISOS
INSTITUCIONALES EN EL EXTERIOR E INTERIOR DEL PAÍS.
GASTOS POR SER. DE ASEO, MANTENIMIENTO Y
240 REPARACIONES MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS INSTITUCIONALES.
PARA LOS PAGOS EN CONCEPTO DE LOCACIONES DE INMUEBLES DE LA
250 ALQUILERES Y DERECHOS MINNA (CENTROS ABIERTOS, COMUNITARIOS Y DE PROTECCION Y OFICINAS
ADMINISTRATIVAS).
PAGO A BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA ABRAZO POR MANTENIMIENTO DE
260 SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES USO DE TARJETA DE DÉBITOS CUBRIR LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y
PARA FINANCIAR UN CENTRO DE CAPACITACIÓN PERMANENTE PARA LOS
MIEMBROS DEL CONSEJO DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL A NIVEL PAÍS
270 SERVICIO SOCIAL PAGO DE SEGURO MEDICO A UN APROX. DE 700 FUNCIONARIOS DEL MINNA

290 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO PARA FUNCIONARIOS MISIONALES,

ATENCION DIRECTA Y ADMINISTRATIVOS.

320 TEXTILES Y VESTUARIOS ADQUISICION DE REMERAS DE ALGODÓN PARA NIÑAS/OS DEL PROGRAMA
PAIVTES Y PAINAC RESPECTIVAMENTE.
330 PRODUCTOS DE PAPEL, CARTÓN E IMPRESOS
ADQUISICION DE RESMAS DE HOJAS PARA OFICINAS ADMINISTRATIVAS.
ADQUISICION DE ARTICULOS DE LIMPIEZAS, UTENCILLOS DE COCINA PARA
340 BIENES DE CONSUMO DE OFICINAS E INSUMOS CENTROS ABIERTOS, DE PROTECCION Y COMUNITARIOS DEL PROGRAMA
ABRAZO.
PAGO DE COMBUSTIBLE PARA UNA FLOTA DE 29 VEHICULOS Y EL PAGO DE
360 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES GAS GPL PARA LOS DIFRENTES CENTROS ABIERTOS, COMUNITARIOS Y DE
PROTECCION.
390 OTROS BIENES DE CONSUMO
ADQUISICION DE CUBIERTAS PARA VEHICULOS DEL MINNA.

530 ADQUIS.DE MAQ., EQUIPOS Y HERRAM. MAYORES ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS PARA LA SNNA A FIN DE DAR MAYOR
COBERTURA EN EL AREA DE ATENCION DIRECTA Y MISIONAL
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS INFORMÁTICOS, MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS
540 ADQUIS.DE MAQ., EQUIPOS DE OFICINA Y COMPUTACION DE OFICINA PARA EQUIPAMIENTOS DE LOS CENTROS ABIERTOS,
COMUNITARIOS Y DE PROTECCIÓN Y OFICINAS ADMINISTRATIVAS DE LA
MINNA.

842 APORTES A ENTID. EDUC. E INST. SIN FINES DE LUCRO PARA FINANCIAR PROYECTOS ENFOCADOS EN LA ARTICULACIÓN CON
ACTORES CLAVES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
DIRECCIONADAS A LA PREVENCIÓN PROTECCIÓN Y ASISTENCIA DE LOS NNA.

SUBSIDIO Y ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS Y FLIAS DEL PARA FINANCIAR EL OTORGAMIENTO DE LA TRANSFERENCIA MONETARIA
846 SECTOR PRIV. CONDICIONADA (TMC) DIRIGIDA A LA POBLACIÓN ADOLESCENTE DE 14 A 17
AÑOS