Evidencia 5: Sesión virtual “Industrias RG”

ANDRES HUMBERTO VALENCIA REYES

YULI LOZADA
MARLENY PALMA
HUMBERTO FABIAN DIAZ GAMEZ

Servicio Nacional de Aprendizaje “Sena”

Ficha No 1565339
Tecnología en Negociación Internacional
Bogotá 2018
 1.¿Considera importante que se tenga un
departamento de talento humano en esta empresa?
Justifique su respuesta.
El personal que ingresa a la empresa debe ser evaluado por sus capacidades para cada
perfil dependiendo del requerimiento o vacante de la empresa.
• Cargo o posicion / jerarquia
• Experiencia
• Estudio y analisis para desarrollar cada proceso segun procedimietos establecidos
Selección del personal, no por recomendaciones o lazos de amistad o parentesco
donde se puedan presentar conflicto de intereses que afecten el ambiente laboral.

El departamento de talento humano les ayudara a

Planear y coordinar el desempeño de los empleados con la
retroalimentación de las evaluaciones de desempeño
Prestar orientation sobre las actividades de administration del
personal

• Formación de bienestar social de los empleados

• seguridadbasada enlas políticas y normas legales de la empresa.
2. Defina un programa de evaluación de desempeño
para Industrias RG, la cual contenga los siguientes
aspectos:
3. Teniendo en cuenta lo planteado sobre la situación de Hugo, elabore lo
siguiente:
Defina un plan de mejoramiento con los aspectos encontrados.

Establecer control en los horarios de trabajo y aplicar sanciones

disciplinarias por su incumplimiento e inasistencia
Capacitar a Hugo al igual que a los demás empleados sobre sus funciones del cargo y
concientizarlos sobre su compromiso con la empresa.
Desempeño de cargo a Hugo y analizar las falencias que tenga- Uso Eficiente de
Herramientas administrativas – indicadores de gestión KPI`S
Nivelarle el sueldo de acuerdo al trabajo desempeñado para que no haya
inconformidad en la empresa RG

Trabajar sobre los valores corporativos, la misión y la visión de

la empresa RG. Para que Hugo al igual que los demás trabajadores
tengan claro hacia donde se direcciona la empresa.

Realizar encuestas de satisfacción en la empresa para con esta información

planteando posibles soluciones (MOMENTOS DE VERDAD)

Reubicar y reclasificar a cada uno de los empleados en puestos específicos de

acuerdo a sus competencias laborales como habilidades y destrezas para que su
rendimiento sea más óptimo.
Proponga un plan de capacitación de acuerdo con este puesto de
trabajo, con el fin de solucionar los problemas presentados.
 Bibliografia Consultada
• https://web.workmeter.com/es/makingoff.aspx?AspxAutoDetectCook
ieSupport=1
• https://www.gestiopolis.com/capacitacion-y-desarrollo-de-los-
recursos-humanos-en-las-organizaciones/