SEXTA

REUNIÓN PARA LA REFLEXIÓN DE ESTRATEGIAS

en salud y nutrición materno-infantil.
22 Febrero 2013

En nuestra sexta sesión de trabajo continuamos con la construcción del plan

operativo de acción y avanzamos en el diseño de mecanismos de
comunicación para afianzar el buen funcionamiento del trabajo del Grupo
Estratégico.
BIENVENIDA
Comenzamos el taller con la presentación de los avances
logrados por cada grupo temático en el diseño de la Realizamos un juego de
bienvenida en el que
planeación operativa, dando cumplimiento al acuerdo que
practicamos nuestras
habíamos tomado la sesión anterior de reunirnos por habilidades de trabajo en
equipos para continuar con la definición y programación colectivo. Nos dividimos en
de acciones del plan operativo. tres equipos para construir
una torre con espaguetis,
Como primera actividad, compartimos y reflexionamos cinta adhesiva y listón que
sobre los avances de cada grupo: Agua, Seguridad pudiera sostener un
Alimentaria e Infección-Desnutrición, con el objetivo de ir malvavisco. Festejamos al
equipo que construyó la
visualizando las estrategias de articulación entre los temas
estructura más alta y
y consolidar un plan de acción integral del Grupo sostenible, al tiempo que
Estratégico. reflexionamos sobre las
habilidades que hemos
construido como Grupo
Estratégico para planificar,
consensuar, adquirir
liderazgos y actuar en
colectivo, partiendo del
respeto, la participación y la
comunicación.
 AGUA
El equipo de Agua compartió las acciones que han programado
como parte de su agenda de trabajo, las cuales, incluyen:
a) Realizar campañas educativas, permanentes y estacionales,
que estén dirigidas a las familias, las escuelas y los municipios
para dar a conocer los problemas de salud y nutrición
relacionados con el consumo y la falta de agua desde un
enfoque estacional. Sensibilizar a la población en acciones de
prevención, tanto en el periodo de estiaje como en la
temporada de lluvias, para evitar enfermedades relacionadas
con el consumo de agua de mala calidad.
b) Realizar proyectos comunitarios para lograr la disponibilidad
y consumo de agua segura en las localidades donde se
identifiquen mayores índices de desnutrición y mortalidad
infantil. En particular, se propuso impulsar la construcción de
sistemas de almacenamiento y tecnologías para la desinfección
del agua, priorizando que las madres y los niños menores de
tres años tengan acceso al agua segura.

El equipo acordó retomar los diagnóstico comunitarios que previamente han elaborado las
organizaciones; actualizarlos o complementarlos con el enfoque estacional para seleccionar cinco
localidades por municipio y definir las obras que se realizaran, dependiendo de las características y
problemáticas de las comunidades.
Destacaron que es importancia unificar los mensajes que serán transmitidos por el Grupo Estratégico
y visibilizar las acciones que han logrado buenos resultados, con el fin de exigir a las autoridades
que se destinen recursos para que sean implementadas.

SEGURIDAD ALIMENTARIA

El equipo de Seguridad Alimentaria nos compartió

las acciones que contempla su agenda de trabajo,
tales como:
• Realizar campañas educativas para
promocionar la producción y el consumo de
alimentos sanos.
• Elaborar materiales didácticos para difundir
mensajes sobre la buena alimentación en las
familias, las escuelas y las comunidades.
• Crear recetarios para promover la
preparación de recetas con alimentos sanos y
que se producen localmente.
El equipo señaló que era importante retomar y actualizar los estudios diagnósticos
comunitarios para conocer los problemas concretos de acceso y vulnerabilidad alimentaria que
presentan las localidades en los diferentes periodos del año, y así, lograr aterrizar el plan
operativo con acciones y mensajes acordes a las problemáticas del entorno.
Finalmente, se mencionó la posibilidad de invitar a compañeros de otras organizaciones que
reciben financiamiento de la Fundación Kellogg y realizan acciones de seguridad alimentaria.
Tomando en cuenta que quizá en las primeras sesiones del Grupo Estratégico no se logró un
acercamiento suficiente, dado que se convocó a organizaciones que trabajan cuestiones de
salud y nutrición, prioritariamente.

INFECCIÓN- DESNUTRICIÓN

El siguiente equipo compartió que han avanzado en la definición de temas concretos para el
diseño de talleres que incidan en la mejora de la salud y nutrición materno-infantil. Mostraron
que los principales acuerdos que han tomado son los siguientes:
• Visibilizar los problemas de desnutrición que se acentúa en los tres primeros años de
vida y los factores que producen la mortalidad infantil en el tramo etario de los seis
meses al primer año.
• Abordar en los talleres temas de lactancia materna y adecuada introducción de
alimentos en la dieta de los infantes. Promover hábitos alimenticios saludables y el
rescate de las tradiciones alimenticias nutritivas.
• Realizar un taller piloto (2 a 3 sesiones) en una comunidad, que esté dirigido a madres
embarazadas, parteras, promotores y auxiliares de salud. Incorporar a los padres de
familia para fomentar su participación en el cuidado de la salud y nutrición de sus
hijos y esposas, ya que frecuentemente las acciones de este carácter se dirigen hacia las
mujeres, reproduciendo el rol de las madres como las encargadas exclusivas del
cuidado de la familia.
• Sensibilizar a las autoridades municipales para que reconozcan y actúen ante los
problemas de salud y nutrición materno-infantil.
• Recopilar textos científicos, materiales didácticos y experiencias de proyectos exitosos
en temas de lactancia materna, alimentación complementaria, nutrición e higiene con el
fin de retomarlos para el contenido de los talleres.
• Diseñar recetarios que difundan la preparación y el consumo de alimentos sanos en la
población infantil y en el resto de la familia.
 Hacia la construcción de un
Plan Integral de Acción
Al finalizar las presentaciones identificamos que hemos
avanzado en el diseño de acciones que se articulan y
complementan. Coincidimos en que es necesario recopilar
los estudios diagnóstico que ya hemos realizado las
organizaciones, actualizarlos y complementarlos para que
las acciones del Grupo Estratégico sean pertinentes a las
problemáticas del contexto y partan de una línea base que
permita medir nuestros avances y logros.

Por otra parte, acordamos iniciar con una primera fase de

proyecto piloto y definir para ello, los criterios de selección
de las localidades. Maricarmen y Guillermo propusieron
identificar las comunidades donde trabajamos cada una de
las organizaciones y valorar la pertinencia de concretar
nuestras acciones en los espacios donde exista una mayor coincidencia.

Realizamos una actividad que consistió en ubicar sobre los mapas de los nueve municipios las
localidades donde trabajamos y llenar un cuadro con el universo de comunidades. Al finalizar,
identificamos que en la mayoría de los casos no coincidimos en las comunidades, por lo cual, se
contempló la posibilidad de iniciar las acciones en el municipio de Mitontic; retomando la solicitud
que realizó el presidente municipal al grupo de Sakil Nichim de convocar a las organizaciones civiles
que trabajan en la región para comenzar el diálogo con ellas y una posible vinculación. Además, en la
plenaria se comentó que próximamente trabajará en Mitontic una Agencias de Desarrollo Rural del
PESA con la que se pueden articular algunas acciones del Grupo Estratégico.

Comunicación Interna

Como siguiente actividad trabajamos en el

plan de comunicación del Grupo
Estratégico. Iniciamos con una
presentación, realizada por Guillermo,
donde nos habló sobre la importancia de
diseñar mecanismos de comunicación
interna y externa, partiendo de los valores
que unen al colectivo, tales como la
confianza, la tolerancia y la apertura al
debate.

Observamos que para lograr la

comunicación interna será necesario crear
una estructura organizativa que permita coordinar nuestras acciones, apoyarnos en los aspectos
logísticos, unificar y hacer públicas las actividades que realicemos, informar los avances o los
resultados, así como expresar las opiniones, anuncios y sugerencias al colectivo.
 Se propuso definir responsables por grupos de trabajo para compartir los avances de cada
equipo y articular las acciones del colectivo. Así mismo, se planteó crear mecanismos de
comunicación externa que permitan difundir mensajes a los diferentes públicos con los que
interactuamos, crear alianzas estratégicas, comunicar nuestras acciones y el posicionamiento
político del Grupo Estratégico.

Al terminar la presentación, nos reunimos los grupos de trabajo para avanzar en plan de
comunicación interna, asignando a los responsables y tomando los principales acuerdos.
Posteriormente, presentamos al colectivo las propuestas de cada grupo y llegamos a los
siguientes consensos y compromisos:

Responsables de
comunicación Cada uno de los equipos asignó a los responsables que de manera
rotativa serán los encargados de coordinar la comunicación interna. El
equipo de Agua acordó rotar la coordinación de acuerdo las acciones que se realicen en las
distintas temporadas del año, comenzando con el periodo de estiaje (marzo, abril y mayo) donde
la coordinación estará a cargo de Ricardo y Marcos. Posteriormente, en el periodo de lluvias, la
responsable de las acciones de comunicación será Alejandra, quedando pendiente de asignar el
último periodo del año. El equipo de Infección-Desnutrición propuso a Beatriz o Juan Carlos
como posibles coordinadores, quedando pendiente su confirmación para la siguiente sesión. El
equipo de Seguridad Alimentaria nombró a José y Elizabeth, quedando pendiente la definición
de fechas para la rotación de coordinadores en ambos equipos.

Acuerdos
Generales Para optimizar nuestras estrategias de coordinación y difusión de
información, tomamos los siguiente acuerdos:

• Abrir una carpeta en Drop Box, dividida en subcarpetas con temas específicos, para compartir
los materiales, archivos y documentos que sean recopilados y generados por el colectivo.
Durante la próxima sesión, Alejandra nos apoyará con una plática sobre el uso de esta
herramienta.
• Responder los correos electrónicos en los que se convoca a reuniones o actividades para no
generar mal entendidos o incertidumbre sobre la asistencia o no, a los eventos
• Continuar con las reuniones periódicas por grupo de trabajo.
• Elaborar documentos (Relatorías, informes breves o resúmenes) sobre las reuniones, las
actividades y los acuerdos que se generan en los grupos de trabajo para presentarlos al
colectivo.
• Apoyarnos en aspectos logísticos como la búsqueda de espacios para realizar las reuniones de
trabajo.
 Acuerdos Como parte del la comunicación interna, tomamos los siguientes
Particulares acuerdos particulares, relacionados con la fase de planeación
operativa:

• Definir en la siguiente reunión del Grupo Estratégico los criterios para la selección de las
localidades piloto.
• Extender la invitación a los compañeros de organizaciones con financiamiento de la
Fundación Kellogg que trabajan temas de Seguridad Alimentaria y que dejaron de asistir, o no
fueron contemplados, en las primeras reuniones del colectivo.
• Invitar a Save the Children para articular acciones con el Grupo Estratégico, ya que
próximamente realizara una campaña de lactancia y pondrán en marcha un programa de
salud en los municipios donde trabajamos.
• Retomar la propuesta de iniciar nuestras acciones en el municipio de Mitontic, solicitando una
fecha de reunión con el presidente municipal.

Agenda de Como última actividad, Maricarmen nos apoyó a organizar la

Trabajo calendarización de actividades que hemos programado hasta ahora
por grupos de trabajo y áreas transversales. En particular,
identificamos los meses en los que realizaremos las campañas de
Agua, Seguridad Alimentaria e Infección-Desnutrición, quedando pendiente la calendarización
de las acciones específicas de cada grupo.

Por otra parte, revisamos la programación mensual que habíamos realizado para las reuniones
dedicadas al análisis de las áreas transversales. En el área de “Análisis de políticas públicas”
modificamos su calendarización, ya que habíamos contemplado trabajar este tema en el mes de
febrero, pero al no lograr concretarlo, acordamos reprogramarlo para el mes de mayo. Quedando
de la siguiente manera:

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

TEMA Campaña de Agua Taller Teórico práctico
AGUA
SEGURIDAD Campaña: Seguridad Alimentaria
ALIMENTARIA (Recorridos e intercambio de experiencias)
INFECCIÓN Campaña: Infección Desnutrición
DESNUTRICIÓN
1) Taller Derechos y 1) Vinculación con los
ÁREAS Definir la elaboración Participación Servicios de Salud y
TRANSVERSALES del Diagnóstico Comunitaria. Comités Municipales
2) Taller 2) Análisis de políticas
Interculturalidad y públicas.
Género
 CIERRE DE LA SESIÓN
Al cierre de la sesión, observamos que en el siguiente taller terminaremos de
afinar el plan integral de acción, definiendo las comunidades piloto y dando
continuidad a los acuerdos de comunicación interna. También, acordamos trabajar
en la propuesta concreta que el equipo de Agua realizará para iniciar con la
primera campaña del Grupo Estratégico. Finalmente, quedó como tarea de cada
grupo temático proponer posibles nombres para bautizar a nuestro colectivo y
programar la fecha de festejo por haber logrado la creación del Grupo Estratégico.

PRÓXIMA REUNIÓN:
04 marzo 2013
9:30 a.m.