CASO GEPETTO

Estimado aprendiz, según la anterior situación, presente su propuesta de

plan de trabajo a desarrollar para garantizar el éxito de la Juguetería
GEPETTO durante su proceso de expansión internacional enfocado hacia el
área de la cadena logística internacional.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD CASO GEPETTO

Lo primero que debemos hacer es organizar el talento humano, por puestos de

trabajo, don francisco está saturado de trabajo y es por eso que los procesos de
producción no rinden se debe contratar personas capacitadas en áreas de
gerencia logística, almacenamiento y control de inventarios, jefe de producción
etc., que en caminen a la empresa por un sendero viable que garantice la
estabilidad en el mercado internacional.

Para garantizar el éxito de la juguetería GEPETTO presento la siguiente

propuesta:

 Sistematizar la información

Para este cargo se debe buscar una secretaria o secretario que digite la
información y ver necesario dar a conocer el manual de procedimientos de los
procesos el manejo de la información es muy importante a la hora de tomar
decisiones existen en el mercado software que ayudan a esta tarea de una
manera eficaz.

 Manejo de inventarios

Algo primordial en una empresa es que los inventarios estén actualizados de esta
manera hay una respuesta oportuna para el cliente es por esta razón que esta
labor la debe manejar un almacenista que se encargue de realizar los pedidos, de
darle entrada y salida a los insumos y productos terminados

 Gestión de almacenamiento

Acumular demasiadas materias primas trae consigo gastos en almacenamiento

propongo que se acumule solamente el stock de materias primas consideradas
para la producción, siempre es conveniente tener un inventario un poco sobrado
de producto terminado. De esa forma siempre habrá producto para vender. Si se
cierra una venta y no hay producto listo la venta se podría perder. Es lo que le
pasa a don Francisco

Aunque Para el área financiera no es deseable tener producto terminado sin

vender. Es dinero en forma de producto almacenado que no está generando nada.
  Programación de insumo mantenimientos de maquinarias y equipos

Para esta labor debe haber una persona encargada para esta operación debe
evaluar los daños de las máquinas y hacerle mantenimientos a tiempo esto con el
fin de que no se pare la producción y cumplirle con los pedidos de los clientes

Rediseñar el proceso logístico desde el aprovisionamiento de materias

primas, insumos, material de empaque y repuestos hasta el despacho de los

productos terminados, eliminando las ineficiencias detectadas. Es necesario

que se mencione la importancia del proceso de almacenamiento y analizar

el stock de materiales con el fin de determinar la mejor rotación, a partir del

Comportamiento de las ventas

 LOGISTICA INTERNACIONAL DE LA EMPRESA GEPETTO

Ahora gepetto se proyecta en llevar sus productos a mercados internacionales

para esto se necesita que la empresa cumpla con los siguientes requisitos
logísticos

1) El acondicionamiento de la mercadería a movilizar

2) Su transporte internacional

3) Su almacenamiento y depósito

4) Su cobertura de seguro para algunas actividades.

La logística internacional enlaza los ámbitos de producción ubicados en

determinados países con los ámbitos de consumo ubicados en otros países.

Ante una exportación o importación de mercaderías, el exportador o el importador,

o ambos, deberán poner en marcha una serie de gestiones, mencionadas en los
puntos del 1 al 4 y efectuar contactos y negociaciones con diversos actores para
que la logística internacional se realice en forma rápida, eficiente y segura.
En consecuencia, los actores involucrados en la Logística Internacional son:

Exportadores e Importadores, Agentes de Carga, estibadores, empacadores,

aseguradores.

Transportistas

Encargados de terminales de transporte

Encargados de almacenes y depósitos

Aseguradores

1) ACONDICIONAMIENTO DE LA MERCADERIA

El acondicionamiento de la mercadería para su movilidad internacional implica la

elección del envase y de embalaje adecuados.

El envase tiene una función primordial consistente en ser una herramienta de

venta del producto. Pero también tiene la función de proteger al producto y facilitar
su manipuleo.

En el caso del embalaje, que recubre al envase y al producto, su función principal

es la protección de estos; además, facilita el manipuleo.

Pero la elección del envase y del embalaje adecuados recae siempre sobre el
dador de la carga al medio de transporte; a tal fin, es fundamental la elección de
los materiales a utilizar, especialmente en el embalaje, los cuales deben ser
apropiados para la protección de las mercaderías según la clase de ésta
(standard, perecederas, peligrosas, frágiles)

Por su parte, el transportista deberá diagramar un adecuado “Plan de Estiba” en el

vehículo que se utilice para que la mercadería arribe a destino en óptimas
condiciones.

Los costos vinculados al envase y al embalaje son: la mano de obra empleada, los
materiales usados, los equipos utilizados y las etiquetas y marcas aplicadas.

B) TRANSPORTE INTERNACIONAL

Ahora Gepetto transportara su mercancía como carga suelta, La carga suelta es

aquella que se transporta en cajas, cajones, bolsas, ubicados directamente en la
bodegas, sin utilizar un contenedor. Son manufacturas o semi- manufacturas.
El modo marítimo es el más utilizado internacionalmente para el transporte de
mercaderías, tanto graneles como manufacturas y semi-manufacturas en
contenedores.

C) ALMACENAMIENTO

El almacenamiento es una actividad importante en la producción, ya que es

necesaria cada vez que se presenta un desequilibrio. También es necesario en
logística cuando:

 Existe un desequilibrio en los ritmos de producción y de consumo

 Existe una brecha entre el tiempo del período de consumo y el de la
producción
 Cuando las bocas de consumo se encuentran alejadas de las de
producción.
 Centros de acopio

Los encargados de almacenes y depósitos tiene una responsabilidad de

guarda y conservación en buenas condiciones de las mercaderías durante
todo el período en que las mismas se encuentren bajo su custodia.

Por su parte, los centros de distribución, en la actualidad, se han convertido en

elementos importantes en la cadena logística.

Los centros de distribución se constituyen en ámbitos responsables de la

recepción de insumos y productos terminados que llegan desde los proveedores y
desde la producción, encargándose de su distribución a distribuidores y clientes.

El uso de almacenes, depósitos, centros de distribución y otros pertenecientes a

terceros implica costos que suelen ser altos si los períodos de almacenamiento
son prolongados es por esto que al rediseñar se deben evitar el uso de almacenes
a terceros se debe buscar por todos los medios vender más y no almacenar
productos terminados que lo único que haces aumentar el valor de los inventarios
y reducir las ganancias

 CONCLUSION
Conocer la cadena logística internacional aplicada a la mercadería de la que se
trate, es la base para diseñar una óptima operación logística. Para ello, es útil
analizar sus componentes o eslabones, tanto actores como vehículos e
infraestructura, comparando costos y delimitando las responsabilidades que se
asumirán, para luego tomar las decisiones acertadas que permitan alcanzar los
objetivos esperados , la empresa gepetto no puede seguir con el mismo programa
de producción con el que viene trabajando desde la gerencia hasta los empleados
deben organizarse para aumentar la producción de productos terminados y así
evitar los cuellos de botella que frecuentemente le traen pérdidas financieras a la
empresa