UNIVERSIDAD TECNOLIGICA DE HONDURAS

TRABAJO: INVESTIGAR SOBRE FUNCIONES, CARACTERÍSTICAS Y CUALIDADES DE UN BUEN LÍDER

ELABORAR UN CUADRO SINÓPTICO
CATEDRÁTICO(A): CLAUDIA GERALDINA PAZ RODRÍGUEZ
ALUMNO (A): BLANCA ELIZABETH RAMÍREZ MIGUEL
NÚMERO DE CUENTA: 201810040209

Ética Profesional
 FUNCIONES, CARACTERÍSTICAS Y CUALIDADES DE UN BUEN LIDER

CUALIDADES
Funciones Caracteristicas
DEFINICION DE UN LIDER

Modelo a imitar Da el primer paso

El líder tiene la facultad Planifica
de influir en otros Se conoce a si Trasmite energía a su equipo
sujetos. Su conducta o mismo
Informa
sus palabras logran Confianza en sí
incentivar a los mismo actúa Comparte su entusiasmo
miembros de un grupo
para que trabajen en Tiene vision supervisa
Tiene empatía
conjunto por un objetivo
común. Es un buen apoya
comunicador Trabaja con carisma
Evalúa
Piensa Se informa y comunica
positivamente bien
Inteligencia
Piensa e inspira a las
Relación y gerarquerizacion de las palabras más importantes personas

Es un agente de cambio
Es un líder con valores
éticos y morales Modelo a imitar
Es un líder con valores
éticos y morales
Es un líder con astusia Inteligencia
Es un líder con astusia
Piensa e inspira a las Sensibilidad hacia
personas los demás
 CUALIDADES DE UN BUEN LÍDER
1- Ser un modelo a imitar
La gente presta más atención a lo que alguien hace, que a lo que ese alguien le dice que haga. Los directivos tienen que
practicar en su comportamiento diario lo que predican. Ser un modelo implica que la manera de hacer de uno tiene una enorme
influencia en la manera de hacer de los demás. Por tanto, esta característica abarca todas las cualidades que debe poseer un
líder.

2.-Conocerse a sí mismo
Ha de reconocer sus debilidades para intentar paliarlas y potenciar sus puntos fuertes. No puede dirigir eficazmente a los demás
si no ha aprendido a dirigirse y controlarse a sí mismo.

3.-Ser aprendiz
Estar abiertos siempre a aprender y desarrollarse. Muchos líderes creen que deben fingir que lo saben todo para no perder
prestigio. Precisamente ésta es una parte esencial del modelo que predican, la apertura a nuevos sistemas, la innovación y la
creatividad son la base para el desarrollo de cualquier organización actual y los líderes son los primeros que deberán apuntarse
a “aprender” continuadamente.

4.- Disposición a los cambios

El líder eficaz trabaja inmerso en el cambio en vez de resistirse a él. Quizás el cambio será la única constante en el futuro y el
líder debe aceptar como un reto el trabajar en continuo avance y aprendizaje.

5.-Tener visión
El buen líder tiene una visión clara de lo que puede y quiere conseguir la organización y la transmite. No se trata de mejoras
incrementales sino de saltos hacia adelante en la práctica, los procesos y las posibilidades. Necesita para ello emplear la lógica,
la imaginación y la inspiración. Los buenos líderes tienen ideales para el futuro; estos ideales ayudan a desarrollar una dinámica
de progreso y mejora hacia el objetivo.

6.-Ser consciente de la realidad presente

Para dirigirse hacia el ideal se ha de tener muy claro dónde se está situado en el presente. Reconocer los puntos débiles de un
proceso, las dificultades y los medios de que se dispone, han de servir para producir un desarrollo activo. La tensión que se
genera y que redefiniremos como la energía que nos impulsa fuera de la “zona de confort” hacia una zona desconocida para
 lograr hacer realidad la visión, se llama “Tensión creativa”, definida así por Peter Senge. En ningún caso es provechoso
considerar esta tensión como un motivo para rebajar los objetivos, pues esto llevaría a una regresión en lugar de un progreso.

7.-Tener una escala de valores

Rasgos como la “integridad” y la “ética” son valores que el grupo percibe como muy importantes a la hora de considerar a un
líder.

8.-Utilizar el pensamiento sistémico

El pensamiento sistémico implica ser consciente de cómo funcionan los procesos y separar las causas de los síntomas. Deming
decía que los problemas laborales eran debidos a los sistemas, no a la gente. Según Senge: La característica que define a un
sistema es que no puede ser entendida como una función de sus componentes aislados. El comportamiento del sistema no
depende de lo que cada parte está haciendo, sino de la manera en que cada parte se relaciona con el resto. Con este enfoque se
logra estudiar el sistema de organización en si mismo, aparte de las personas que lo constituyen y permite obtener una
perspectiva a más largo plazo.

9.-Ser buen comunicador

Ser capaz de transmitir clara y congruentemente un mensaje. Expresarse de forma nítida y sencilla, de forma que los demás
puedan comprender que se les dice y que se espera de ellos.

10.-Pensar positivamente
Ver las posibilidades, afrontar los problemas como retos, tener una visión positiva de las cosas y buen sentido del humor
ayudan a mantenerse centrado en los objetivos, a pesar de las dificultades.

11.-Ser entusiasta
Es una cualidad contagiosa que atrae a los demás y ayuda a soportar situaciones complicadas y a seguir confiando en lograr el
éxito en lo propuesto.

12.-Ser inteligente
En realidad las anteriores cualidades pueden ser trabajadas y desarrolladas, son habilidades que todo líder debe intentar
implementar para ser eficaz, pero ésta última se refiere a ser jefe de personas. Ahí es dónde juega su papel la Inteligencia
Emocional; la capacidad de comprender a los demás; saber qué los motiva, cómo operan, cómo relacionarse adecuadamente
con el grupo, reconocer y reaccionar ante el humor, el temperamento y las emociones de los otros, es el catalizador que propicia
sacar lo mejor de cada miembro del equipo e impulsarle a la acción.

Las 6 funciones básicas de un líder

1. Planificar
Lo primero es saber hacia dónde vamos para poder crear un plan de acción que nos lleve a ese objetivo o meta. Para que un
líder pueda planificar es importante que obtenga toda la información posible por parte de su superior, compañeros y
colaboradores. Además deberá tener información sobre el mercado o competencia. Una vez se tiene información su función
 será la de definir la tarea de su grupo o equipo, dejar claro que propósito o meta tienen que alcanzar. Para ello, confeccionará
un plan que sea viable.

2. Informar
Antes de hacer nada más, debería asegurarse de informar a su equipo de trabajo, clarificar el plan a seguir y aclarar dudas sobre
las tareas que tienen que realizar. Mantener al corriente a todas las personas implicadas en el plan diseñado anteriormente. Pedir
feedback e información de cada miembro del equipo o grupo afectado para tener en cuenta sus ideas y sugerencias.

3. Actuar
La clave es poner en marcha el plan, es una función importante pues muchas veces las personas no actúan si el líder no dice
claramente que nos ponemos en marcha. Explicar el objetivo, la necesidad de actuar ya o con posterioridad y el timing
esperado. Importante es que todos sepan cuales son sus tareas y cuando deben comenzar a realizarlas para que alcancen los
objetivos establecidos individuales o de grupo.

4. Supervisar
Un líder no es aquel que hace lo anterior y se desentiende, despreocupándose de hacer un seguimiento o supervisión. La clave
es estar pendientes de que el ritmo sea el adecuado, que todas las acciones se realizan y limitar los debates y dudas a lo
relevante para el plan trazado. En este seguimiento y supervisión se ejerce control de los equipos incitándoles a pasar a la
acción o a tomar decisiones.

5. Apoyar
No es solo estar presentes en la sala, sino que significa motivar al personal. Dar aprobación y feedback sobre las aportaciones
que hace cada miembro. Animando al grupo y personas o aplicando la disciplina si es necesario. Es importante que todos
sientan que son parte del equipo, crear el llamado “espíritu de equipo”. Cuando surjan tensiones o desavenencias tratar de
aliviarlas antes de que degeneren las relaciones mediante el uso del humor.

6. Evaluar
Si no evaluamos no aprendemos y no podemos avanzar. Un líder debe analizar continuamente como va el plan propuesto y las
tareas. Es importante ir evaluando a lo largo del proceso por si la viabilidad del mismo hubiera cambiado. Al finalizar deberá
evaluar el rendimiento del grupo y sus miembros y ayudarles a evaluarse para que puedan mejorar y ser cada vez más eficientes
y productivos. Esta evaluación ha de ser siempre lo más objetiva posible y basada en resultados.

Características de un líder
1. Da el primer paso con Iniciativa
Para ser un gran líder tienes que saber dar el primer paso. El común de las personas no tiene tanto poder de decisión. No seas
como ellos y ten iniciativa. La iniciativa te llevará a liderar grandes proyectos y a marcar la diferencia en tu organización.
2. Trasmítele Energía a tu equipo
La energía es poder. Es la capacidad que tienes para realizar un trabajo con voluntad. La energía predica el ejemplo en las
organizaciones y permite que los líderes dinamicen sus equipos.Un buen líder debe tener energía. No seas un líder aburrido.

3. Comparte tu Entusiasmo
Asumir las tareas del día a día con entusiasmo es un gran reto. En vez de quedarte dormido y dejar que la apatía te arrope, sé
entusiasta con tu equipo. Este empuje y energía de acción llamada entusiasmo, mueve a los líderes a convencer personas,
favorecer una causa y cambiar el mundo.Una de las características de un buen líder es que te contagian entusiasmo. Con
entusiasmo mantendrás a tu equipo inspirado.

4. Ten Empatía
La empatía es la capacidad que tienes para ponerte en los zapatos de otras personas. Es saber sentir los dolores, alegrías o
frustraciones de los demás. Una característica de un buen líder es poder sentirse identificado y comprender los problemas de
otras personas.Sé un líder poniéndote en los zapatos de los demás, con empatía.

5. Trabaja en tu Carisma
Una característica de un líder que no puede pasar desapercibida, es el carisma. Grandes líderes como Ghandi o Churchill fueron
líderes carismáticos que cada uno influyó en la historia de sus naciones de manera positiva, con una actitud magnética e
inspiradora. Ser un líder carismático ayudará a tu organización y te hará un ejemplo a seguir.

6. Es mejor Comunícarte bien

La comunicación es esencial al momento de liderar equipos, comunidades u organizaciones. Un líder que tenga esta
característica debe saber evitar malentendidos y tener las cosas claras.Un buen líder es comunicativo y no pierde la oportunidad
de expresar sus ideas. El 94.5% de las personas creen que los líderes son buenos comunicadores.

7. Empieza a Relacionarte con los demás

Un buen líder es un relacionista público. Sabe relacionarse efectivamente con todas las personas de una organización sin
importar si están arriba o abajo en la escalera organizacional.Aunque no tengas habilidades interpersonales, ser un líder te
obligará a relacionarte.
8. Mejor Planifica y mantente apegado al plan
Un líder hace planes y establece objetivos. Se cerciora que todo se cumpla a cabalidad en la organización, e inspira a los demás
a cumplir el plan.La planificación es parte vital de la vida de un líder. ¡Cambia tus hábitos y planifica!

9. Piensa en Inspirar a las personas

Como líder debes ser una persona capaz de hacer que un equipo te acompañe en tu próxima aventura. Esto lo lograrás
inspirando a las personas a hacer que algo funcione o a que un proyecto se complete.Si quieres ser un buen líder, inspira a tu
entorno. Hazlos pensar, creer, y vivir más allá del día a día.

10. Debes Innovar en tu organización

Para ser un buen líder debes llevar tu organización hacia el futuro. Innovar es una parte esencial del liderazgo sólido. Por esto,
los líderes innovan con herramientas y métodos de vanguardia para ejercer cambios positivos en su organización.Si eres un
líder y no innovas, estás perdido. Steve Jobs decía que “la innovación es lo que distingue a un líder de los demás”.

11. Predica el ejemplo con Responsabilidad

Un buen líder es una persona responsable con su entorno y semejantes. Un líder está consciente que tiene responsabilidades con
su organización, sus jefes, sus empleados, clientes y accionistas.Para ser un buen líder debes tener como característica
fundamental la responsabilidad. Un 64% de los directores ejecutivos empresariales promueven políticas responsables para su
organización.

14. Sé un líder con Valores

Todo líder de una organización actúa bajo una serie de normas que lo rigen, siguen códigos y parámetros que dicen qué es
bueno o malo. Esta es la definición de ética.

Si quieres que las cosas salgan bien, sigue las reglas, y a