DE START-UPS A SCALE-UPS

EL SILICON WADI DE ISRAEL

Lectura complementaria a la exposición del tema:

Grandes empresas + Statups Prodem/UNGS

Government policies towards Israel's high-tech powerhouse

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JaruneeWonglimpiyarat

Israel's entrepreneurial clusters are one of the most successful high-tech industrial
clusters outside the US.

The government policies in the 1960s and 1970s are focused on R&D in defense
industry but the policies are later directed towards creating high-tech industries in
the late 1980s. The government has put a strong emphasis on R&D and provided
financial supports to advance technologies. Among the government policies in
innovation financing are the major programs of Inbal, Yozma and Magnet.

These programs were introduced since the early 1990s through the Office of the
Chief Scientist (OCS), Ministry of Economy with the aim to leverage the VC
industry. Particularly, the government-led policy of Yozma program introduced in
1992 had helped transform the defense industry into high-tech clusters.

One of the main factors behind the growth of high-tech cluster development is the
human capital since the immigrants from the former Soviet Union were scientists,
engineers, technicians and skilled professionals.

These immigrants are human capital characterized by entrepreneurial and risk-

taking culture (Chorev and Anderson, 2006). The immigrants who were university
graduates and highly skilled professionals at that time provided the valuable
human resource that helped drive the high-tech clusters to become a successful
Silicon Valley type of technology centers.

In establishing entrepreneurial high-tech clusters, the government introduced the

technological incubators program to support the projects proposed by these skilled
immigrants.

The universities also served as research incubators undertaking R&D activities in

collaboration with the industries. The universities provided important sources of
human capital (knowledge workers as intellectual capital). R&D undertakings were
carried out in major universities like the Hebrew University of Jerusalem, Technion-
Israel Institute of Technology, Weizmann Institute of Science, Ben–Gurion
University of the Negev. The scientific research and technologies were
commercialized through the universities' owned Technology Transfer Companies
(TTCs). Today, many Israeli universities have entrepreneurship centers, for
example, Bronica Entrepreneurship Center at Technion, StarTau at Tel Aviv
University.

Israel had formed one of the world's most successful high-tech industrial clusters
since the 1990s.

The thriving VC industry has transformed Israel into Silicon Wadi – Israeli Silicon
Valley (Fig. 3). Silicon Wadi is located around Tel-Aviv where it is second only to
US Silicon Valley in terms of business start-ups.

It is the technological hub generating innovations in the fields of information and

communications technology (ICT), software, data communications, electro-optics,
hardware design, internet, etc. The thriving VC industry has helped create cluster
effects to support the growth of high-tech clusters.

In other words, the successful cluster development was a result of effective

interactions among the government (the OCS under the Ministry of Economy in
particular), the universities and industries.

The Yozma program effectively supported investments oriented in the ICT and life
science sectors during 1993–2000. The Yozma funds and other Limited
Partnership (LP) VCs have attracted follow-up funds to provide additional capital
for further investments. Given that the Yozma VC fund required involvement of
reputable foreign financial institutions (generally a foreign private equity or VC
company), such requirement had triggered collective learning process via VC
coopera

Startups y las Scale-ups

Una Scale up es una empresa que tiene etapas de desarrollo de negocios, que
está buscando crecer en términos de acceso a los mercados, ingresos y número
de empleados, agregando valor mediante la identificación y la realizando
oportunidades. Pero, ¿cómo ayudan a las economías?
 Ruy Alonso Rebolledo
El Economista 01 de abril de 2017,

En América Latina hemos confundido el emprendimiento con el autoempleo o

hemos usado sin reparo el término mezclándolo con el significado de Startups,
micro, pequeñas y medianas empresas y, por lo mismo, tendemos a creer que
abrir un negocio es sinónimo de innovación y crecimiento económico.

En la realidad necesitamos empresas nuevas que puedan mantener niveles altos

de innovación, competitividad y sobre todo, crecimiento. Un reporte económico del
2015 del Foro Económico Mundial reveló que a pesar de lo que generalmente se
cree son los países más desarrollados los que tienen menos Startups, mientras
que los países latinoamericanos crean muchas empresas nuevas pero no llegan a
un nivel aceptable en competitividad.

Para poder enfocar los esfuerzos en el crecimiento económico debemos dejar de

lado las palabras micro, pequeñas o Startups, de los conceptos empresariales
para dirigir los esfuerzos a lo que se conoce como Scale-ups, empresas que
realmente dan buenos trabajos, pagan impuestos y generan riqueza. Contrario a lo
que se piensa el problema es que las empresas pequeñas sólo generan estos
factores sin dejan de ser pequeñas.

Algunos han dicho que las Scale-ups son la próxima ola de innovación. Otros se
han aventurado a describirlas como el camino colaborativo hacia el crecimiento
sostenible, mientras hay quienes las ven como la única manera de mantener la
rueda de la innovación en marcha y aunque todo esto y más son conceptos
precisos para describir a estas empresas, sin embargo, aún carecen de una
definición clara.

Según la definición del Scale-up Institute del Reino Unido y la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), las Scale-ups son empresas
con un promedio de crecimiento anualizado de empleados (o del volumen de
negocios) superior al 20% por año en un período de tres años y con 10 o más
empleados al comienzo del período de observación. Esta definición tiene como
objetivo identificar a las empresas que han experimentado un crecimiento
sostenido de la facturación (ingresos) a partir de pedidos de clientes, ya que esta
es la medida más fiable de si los clientes están comprando los productos y
servicios de la empresa.
Una Scale-up es una empresa que tiene etapas de desarrollo de negocios, que
está buscando crecer en términos de acceso a los mercados, ingresos y número
de empleados, agregando valor mediante la identificación y la realizando
oportunidades ganar-ganar para la colaboración con las empresas establecidas.

Un emprendedor ambicioso nunca se conformará con el autoempleo. El

emprendedor de una Scale-up necesitará crear una organización que le permita
perseguir y cumplir sus metas y tendrá un espíritu emprendedor es
inherentemente arriesgado, lo que según el Reporte Leveraging Entrepreneurial
Ambition and Innovation del Foro Económico Mundial, se refleja en la estadística
de que un gran porcentaje de negocios en ciernes fallan, o simplemente no
alcanzan los objetivos de crecimiento esperados.

Para un emprendedor la ambición es importante porque, sin ambición, los

empresarios son mucho menos propensos a lograr el crecimiento.

Según el reporte del Foro Económico la mayoría de los empresarios en etapa

inicial no tienen grandes ambiciones de crecimiento y en más de la mitad (56%) de
los países de los que sacaron datos para el estudio, menos del 10% de los
empresarios en etapa inicial son ambiciosos. Los empresarios menos ambiciosos
están Guatemala, con una prevalencia relativa de la iniciativa empresarial
ambiciosa de poco más de 1% de los empresarios en etapa inicial, seguido por
México, Uganda, Jamaica y Panamá, todos los cuales tienen tasas por debajo 3
por ciento. Los cinco primeros países que encabezan la lista con empresarios con
altas expectativas de crecimiento son Taiwán, Colombia, Letonia, Japón y China.

Pero no basta con sólo ser un emprendedor ambicioso. Para llegar a niveles de
una Scale-up se requiere tener un incremento de ventas de al menos 20% cada
año. Cuando nos referimos a Scale-ups incluye a empresas que crecen entre 10 y
5,000 empleados y más allá. Estas diferencias muestran porque la mayoría de los
estudios al respecto quisieran que al adoptar el término se deje poco a poco de
lado el de PYME (Pequeñas y Medianas Empresas).

Las Scale-ups son contribuyentes importantes a las economías locales,

especialmente con respecto a actuar como modelos e inspirar a otros. Este tipo de
empresas suelen tener un efecto particularmente dinámico en los ecosistemas
económicos locales cuando se agrupan, comprando bienes y servicios entre sí,
atrayendo y desarrollando a personas talentosas y construyendo redes con el
ecosistema local.
Informes de Estados Unidos, la Unión Europea y otras economías líderes citados
por el Scale-up Institute demuestran que en el conjunto de las empresas jóvenes
en esas economías han sido responsables del 100% de la creación neta de
nuevos puestos de trabajo. La OCDE realizó un estudio detallado en 18 países
que analiza el vínculo entre la dinámica del crecimiento del negocio (medida por el
empleo) y el crecimiento económico. Ello demuestra que las empresas que han
existido más de cinco años, en conjunto, redujeron el empleo cada año entre el
2001 y el 2011, mientras que las empresas que tenían menos de cinco años de
antigüedad eran, en conjunto, creadoras netas de empleo, durante el mismo
periodo. Además los empleos creados fueron de mejor calidad.

Desarrollar la política oficial de emprendimiento es difícil. Los ecosistemas

empresariales son estructuras dinámicas que no responden de manera lineal a las
intervenciones políticas. Sin embargo, como han demostrado algunos países
exitosos, la política puede tener un impacto positivo en la evolución del espíritu
empresarial en una economía y, teniendo en cuenta las apuestas, los gobiernos
harían bien para diseñar políticas adaptadas a las necesidades de sus
empresarios. Sobre todo si nos enfocamos en mostrar las diferencias que se
pueden generar con las ventajas ya mencionadas.