CASO TONY RODERICK

Marcelo Suarez PDG Online – Gestión de RRH

Intro

 Persona de carácter ambicioso con sus obligaciones laborales

 Capaz de olvidarse de las relaciones interpersonales, incluso con sus propios
compañeros, con tal de cumplir un objetivo en el área técnica.
 No le importan los intereses ni las motivaciones del grupo de trabajo, siempre y
cuando se cumplan las metas.
 Le gusta que lo elogien

Identificación del problema

En el caso se ve que las motivaciones de cada persona pueden ser de distinta índole, pueden
cambiar con el tiempo e influye en la toma de decisiones. Durante su carrera sufrió varios
cambios en primera instancia fue agradar a sus padres asistiendo a la universidad, donde se
graduó y fue profesor, con el tiempo eso ya no lo motivaba. Se mudó e ingreso a trabajar en
una empresa para poder ver plasmado los resultados a corto plazo. En esa empresa Alleron
luego se encontró con otros problemas.

1. La resolución de problemas técnicos se había convertido en una rutina, no suponía ya un reto

2. Se da cuenta que le faltan ciertas habilidades para manejar a su equipo , estaba centrado en
sí mismo ,sus logros y reconocimientos.

3. También descubrió la poca atención que estaba prestando a su mujer e hijos, se dio cuenta
de que ese sacrificio a favor del trabajo no lo hacía por el bienestar de su familia, sino por el suyo
propio

Todo eso que descubrió se convirtió en sus nuevos retos para tratar de solucionarlos Decide
hacer cursos para mejorar sus habilidades directivas y por otro lado busca el equilibrio personal
y laboral para mejorar su relación con su familia - Durante el último tiempo surge posibilidades
de cambio pero que chocan con los intereses que él se había propuesto debiendo elegir o
evaluar las distintas alternativas teniendo en cuenta que es lo que más valora.

Alternativas de acción

1) quedarse y establecerse en el área de I+D,

2) director técnico en una empresa más pequeña con un salario mayor, pero sin
responsabilidad en la cuenta de resultados,

3) quedarse en Alleron en otra división más en contacto con el negocio.

Criterios

Los criterios serian las motivaciones que posee Tony,

Extrínsecas, Sueldos, remuneraciones, bonos “ECONOMICO “

Intrínsecas, resolver problemas, resultados rápidos, autorrealización, autoestima

“RECONOCIMIENTO “

Trascendentes, ser mejor directivo, formar a su equipo “LABORALES “

Ser mejor padre “FAMILIARES”

Cuadro Ponderación

Toma de decisión

Si quiere seguir sus motivaciones y quiere cambiar su forma de ser, debería decidirse por la
primera opción, significa un desafío y una meta que debe cumplir para satisfacer sus
necesidades dándola a su vez la oportunidad de componer o mejorar sus relaciones familiares .
Por otro lado podría desarrollar su equipo de trabajo, obteniendo reconocimiento de sus pares
por ese logro, a su vez conseguir mejorar el área y obtener mayor redito.

En cualquier caso, lo mas importante sería que se pudiera buscar un equilibrio entre su vida
personal y laboral .