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Organizacional
María Cecilia Cabezas Jelves
Introducción
Dedicada a la exportación de metanol a varios países de diferentes partes del mundo. Su casa
central se encuentra ubicada en Santiago, además cuenta con 3 sucursales en el norte y sur de
Director General
Gerente General
Gerente de Gerente de
Gerente de
Recursos Comunicaciones
Operaciones
Humanos y Marketing
con una familia conformada por su esposa y dos hijos. Se encuentra estudiando Técnico en
conversaciones con el consultor encargado, le sugiere cambiar a todos los gerentes de línea
1.- ¿Cómo debería ser el liderazgo de Juan, pensando en que su padre fue parte
Debido a que la compañía contaba con un gran líder, de acuerdo a los antecedentes se puede
entender que era un líder carismático, preocupado no sólo de ser la mejor empresa sino de
que también todos sus colaboradores, se sintieran cómodos y alegres de pertenecer a dicha
empresa. Por estos motivos se hace difícil para Juan pensar en el tipo de liderazgo a ejercer
dentro de la compañía.
Me parece que el más acertado en este momento, sería el liderazgo transformacional, puesto
que la empresa está en pleno proceso de cambios, producto del desvincula miento de toda la
plana mayor, es decir los gerentes que estuvieron por años. Por ende necesita dar a sus
colaboradores cierta tranquilidad y para ello, este tipo de liderazgo sería el adecuado, puesto
que tiene 4 áreas que abordar, la inspiración (en este caso lograr manejar las emociones de
sus colaboradores); la individualidad (lograr trabajar con personas diferentes); ser influyente
(lograr ser congruente entre lo que dice y hace, sin ser prepotente) y la estimulación intelectual
De acuerdo a las funciones del liderazgo contemporáneo, en este caso Juan podría aplicar
algunas de ellas, tales como liderazgo en equipo (los líderes de equipo resuelven problemas,
reúnen al equipo para buscar una solución de manera compartida y democrática). Quizás Juan
podría buscar en alguien que lleve varios años en la empresa un apoyo, como un mentor,
que es necesario que un líder tenga la capacidad de manejar sus propias frustraciones.
Sergio Fonseca, nuevo gerente general, su misión es rearmar todo un equipo de trabajo,
además de revisar los procedimientos y tareas que solía utilizar el antiguo gerente de
operaciones. En una reunión con el jefe de operaciones, se dio cuenta que la organización no
contaba con una descripción de cargos, además le facilitó la encuesta de clima y satisfacción
Solicitó una nueva encuesta pero esta vez apoyada por la consultora externa, para que no
existan sesgos. De esta forma podrá tener claridad de cómo ha cambiado la percepción en la
organización. En caso que los resultados fueran negativos, ordenó aplicar algún tipo de gestión
de motivación.
1.- Usted como experto, y dado el caso planteado, ¿qué gestión del desempeño le
situaciones cambiantes.( en este caso, el cambio de dueño); es importante señalar que existen
manejo del estrés laboral; solución creativa de problemas; tratar con situaciones laborales
2.- ¿Cuáles serían las posibles consecuencias de una baja satisfacción de los
colaboradores?
Algunas de las posibles consecuencias de una baja satisfacción de los colaboradores, son la
La baja satisfacción se explica en algunos casos, por los esfuerzos por aumentar la
productividad con más carga a los empleados, ya que deben cumplir con plazos más breves.
También podría ser una consecuencia, el hecho de que de acuerdo a las descripciones de
cargo, implementadas por la nueva gerencia, se produzca un ajuste en los sueldos de los
colaboradores.
requerimientos que le han encomendado y por los cambios organizacionales que han ocurrido
en este último periodo. Le gusta trabajar en forma acompañada, por lo que ha decidido trabajar
Raúl le ha comentado que es muy probable que los resultados de la encuesta de clima y
satisfacción no sean favorables ya que con todo el cambio organizacional, se han levantado
desvinculaciones voluntarias por parte de los empleados, sobre todo en la línea del
incertidumbre de los tratos que ocurrirían por parte de las nuevas autoridades. Fernando le
de estrés.
1.- De acuerdo al caso, ¿por qué Fernando le plantea a Raúl crear un equipo y no un
En este caso Fernando le plantea a Raúl crear un equipo de trabajo, puesto que éste tiene las
características necesarias para afrontar los desafíos propuestos por la gerencia general.
Además que una vez que reciba el resultado de las encuestas de satisfacción, Fernando
vislumbra que será necesario generar un programa que mejore la motivación y reduzca el
estrés. Para ello sería importante que Raúl considerara los roles que tendrá cada uno de los
miembros que elegirá para formar el equipo. Algunos de los roles son: planta (creativo,
delega); formador (tiene el impulso y el coraje para vencer obstáculos); evaluador monitor
Para obtener la efectividad en el equipo es necesario seguir un proceso que tiene variables de
entrada (contexto organizacional, tarea del equipo y composición del equipo); variables de
2.- ¿Qué tipo de equipo de trabajo sería pertinente para responder a la solicitud de
El tipo de equipo de trabajo pertinente podría ser una mezcla entre un equipo de resolución de
problemas (son aquellos que se juntan con frecuencia con el objetivo de identificar problemas o
sucedidos en la compañía y la reducción del estrés puesto que el no saber si continuaran con
su trabajo es estresante. Y un equipo interfuncional (ya que dentro de sus miembros podemos
encontrar distintos niveles jerárquicos) puesto que esta clase de equipo es por un problema
puntual, una vez solucionado el problema en cuestión es posible que estos equipos se
desarmen. En este caso una vez que ya se puede tener bajo cierto control la motivación y la
directa, por lo cual le reporta directamente al gerente general. Tiene 60 años, soltera y sin hijos.
Lleva casi 30 años en la organización y siempre ha sido muy leal. Tiene carácter conservador y
haber estado hablando por teléfono con su hijo, que se encontraba en la enfermería del
colegio, ya que había tenido un accidente leve. Isidora señalo que deberían suspender todo
tipo de comunicaciones con la familia y que para existía el tiempo libre y after office. Esto causo
Además, una mutual de seguridad se acercó a Metanax a aplicar la encuesta ISTAS21, ya que
debido a la tendencia humana de rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que
ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el
esfuerzo adecuado para realizar los objetivos de la organización. Acá podemos ver que en el
momento que Isidora le grita a la empleada, por haber estado hablando con su hijo ya que
donde señala que el ser humano promedio prefiere que lo dirijan, quiere soslayar
responsabilidades, tiene poca ambición y desea más que nada su seguridad. Isidora considera
que si no está controlando a sus colaboradores estos no trabajan. Pero su actitud conlleva a
que el resto de los colaboradores se asusten y decidan renunciar a tener que convivir con una
son: organización y condiciones del empleo (forma de comunicación, que en este caso es
vida familiar, en este caso la colaboradora tenía un problema con uno de sus hijos). También
podemos encontrar relaciones al interior del trabajo (conflicto de la calidad de la relación con
los superiores, es importante destacar que el mobbing y el bulling son las principales causas de
una neurosis laboral) y por último la doble presencia, sucede cuando en este caso la
Primarias:
Métodos organizacionales: Mejorar la selección del personal y colocar a las personas indicadas
en los puestos de trabajo, mejorar la comunicación y realizar capacitaciones externas de
Secundarias:
Implementar salidas voluntarias, beneficios de feriado, de esta forma les permitirá a sus
reciente, realice una reflexión de no más de 10 líneas en las cuales profundice sobre los
Reflexión:
En cuanto a lo aprendido en estas 8 semanas con respecto a los retos y oportunidades que
impacto su estabilidad organizacional (puesto que cambio el gerente general y este a su vez
corto a toda la plana mayor, es decir a todos los gerentes que habían en la compañía en ese
momento, lo cual hizo que muchos de los colaboradores que hasta ese momento se
encontraban en la compañía decidieran renunciar), es por ello que podemos decir que los retos
y oportunidades que debieran asumir son: reingeniería organizacional y mejora continua (debe
asumir el desafío de disminuir las cadenas de mando, cambiar los perfiles de trabajo), además
debe existir un equilibrio de la vida laboral con la vida personal (quizás desarrollar jornadas
flexibles) y sobretodo fomentar un clima laboral positivo (fortaleciendo los climas de confianza,
En cuanto a los desafíos, los estudios que aborda el comportamiento organizacional deben ser
relevantes; ya que debe estudiar los problemas de hoy. El comportamiento organizacional debe
Conclusión
Cuando uno quiere realizar un cambio a nivel gerencial, es necesario que se informe a los
colaboradores de la compañía, para que así no se produzca la incertidumbre, por ende una
las personas idóneas en cada puesto de trabajo, para lo que se requiere sin duda la
descripción de cargo.
Bibliografía