OHSAS 18001:2007 (norma internacional más importante de SGSST)

Sigue la metodología del ciclo de la mejora continua o ciclo de Deming, en el cual podemos identificar la política y sus
cuatro etapas que hacen posible su cumplimiento. Inicia con la declaración de la política de SST (Política de SST:
Compromiso de la empresa, a través de su alta dirección)

CICLO DE DEMING

Planificar

La empresa determina cuales son los requerimientos para la gestión de seguridad, mediante:

4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y control de riesgos: En el cual se determinan los controles
requeridos por la empresa para mantener a sus peligros con niveles de riesgos estables.

4.3.2 Requisitos legales y otros: Así mismo, la empresa identifica cuales son los requisitos legales aplicables, que la
organización está obligada a cumplir como mínimo.
4.3.3 Objetivos y programas: Relacionados a sus compromisos, con contenidos acorde a su política (prevención de
accidentes, prevención de enfermedades ocupacionales, cumplimiento de los requisitos legales, mejora continua del
desempeño y estabilización de los programas de gestión de SST necesarios para alcanzar los objetivos)

Hacer

La empresa debe establecer e implementar la organización y recursos necesarios para poder ejecutar lo que el SGSST
ha planificado en la etapa anterior.

4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad y autoridad: Establecemos los roles, responsabilidades de seguridad en todos
los niveles de la organización y la autoridad necesaria para poder cumplirlas.

4.4.2 Competencia, capacitación y concientización: La organización debe definir las competencias necesarias en todos
los puestos de trabajo, para poder realizar sus trabajos previniendo los accidentes y enfermedades. En el caso de que
el personal no cumpla con las competencias necesarias, la empresa organizará los programas de capacitación y
sensibilización necesarias para cumplir con las competencias.

4.4.3 Comunicación, participación y consulta: Se establecen los canales de comunicación necesarios para la
transmisión de información relacionada a SST y se definen los mecanismos de consulta, participación en el sistema de
SGSST con los trabajadores más competentes.

4.4.4 Documentación: Se requiere de un soporte documentario.

4.4.5 Control de documentos: Se requiere de un soporte documentario y control de los mismos.

4.4.6 Control operacional: Para el caso de los peligros y riesgos con niveles elevados, afín de prevenir accidentes y
enfermedades ocupacionales.

4.4.7 Preparación y respuestas ante emergencias: En caso los controles operacionales fallen, se deben definir los
procedimientos de preparación y actuación en caso de emergencias.

Verificar

El sistema busca comprobar que la GSST, funcione acorde a lo planificado. Como principales elementos se tiene que:

4.5.1. Medición de desempeño y monitoreo: Medición y monitoreo permanente de desempeño en materia de SST

4.5.2 Evaluación de cumplimiento: En busca que se almacenen los objetivos de seguridad en la empresa

4.5.3 Investigación de incidentes, no conformidad, acción correctiva y acción preventiva: El sistema investiga afín de
determinar las causas reales que originan, se establecen acciones preventivas y correctivas

4.5.4 Control de los registros: Mantenimiento de registros del sistema de gestión, es una de las mejores formas de
demostrar que se están realizando las actividades planificadas dentro del sistema.

4.5.5 Auditoría interna: Identificar evidencias objetivas para demostrar que el sistema es eficiente, es decir que cumpla
con la política de SST y los objetivos de la empresa.

Actuar

4.6 Revisión por la dirección: Organizar periódicamente (1 vez al año) la revisión total del sistema de gestión por parte
de la alta dirección. En aquellos casos donde no se haya cumplido los objetivos, la alta dirección debe establecer las
acciones correctivas o los puntos de mejora de tal forma de que se permita que la empresa alcance sus objetivos de
SST en el siguiente periodo.
Entre los principales beneficios de un SGSST, tenemos:

- Con su implementación estaremos cumpliendo con lo mínimo establecido por la legislación y las multas se pueden
derivar de su incumplimiento, por ejemplo una infracción muy grave es que una empresa no cuente con un
reglamento interno de SST por lo cual la empresa sería sancionada con el pago de una multa de 200 UIT.

- El mantenerlo brinda la plataforma ideal para el cumplimiento de los requisitos de las partes interesadas, es decir
que la empresa realice sus trabajos con seguridad, actividades y nivel de riesgos aceptables para los trabajadores
y para la comunidad donde se desarrolla la operación, además de fabricar productos que no sean peligrosos para
los usuarios y que se brinden servicios sin afectar los niveles de seguridad de los clientes de la empresa.

- Se reducen al mínimo las probabilidades de accidentes y enfermedades ocupacionales con sus trabajadores y
clientes, lo cual mejora la imagen de la empresa frente a los mismos actores; escuchando a los trabajadores
referirse a los niveles de seguridad de una empresa como una característica muy valiosa y destacable.

- Cuenta con personal que recibe información oportuna y específica relacionada a su trabajo en materia de
seguridad, son capacitados y sensibilizados continuamente en estos temas; dichos trabajadores estarán
motivados a participar y lo harán productivamente en beneficio del sistema de gestión de la empresa.
- Cuentan con elementos o cláusulas que van formando una cultura preventiva, en los trabajadores, de no
conformidades e incidentes. Como algunos de estos principales elementos tenemos al IPERC, la formación de
capacitación y toma de consciencia.

- Mantiene una estructura de elementos que se complementan y que establecen un orden dentro de la
organización, lo cual permite que se definan estándares de trabajo.

- Una legislación aplicable a la empresa en materia de SST, con procesos específicos para permanentemente
identificar cualquier cambio en la legislación y verificar su cumplimiento.
Peligros:

- Fuentes: Causado por diferentes tipos de energías, que son parte normal del trabajo.

- Situaciones: Trabajos de alto riesgo y condiciones subestándares en cuestión de cosas materiales,

relacionados con entornos de trabajo, se encuentren en mal estado o no existan.

- Actos: Incumplimiento de estándares de trabajo por parte del trabajador.

Proceso de identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles

- El proceso se inicia cuando la empresa, a través de su área de SST, define cual es la metodología a emplearse.

- Una vez escogida la metodología (debe ser sencilla de entender) se procede con la identificación de peligros
presentes en cada uno de los procesos de trabajo a cargo de la empresa (realizados por trabajadores de la misma
empresa o trabajadores de empresas terciarias).

- Se determinan los riesgos asociados a cada uno de los peligros identificados.

- Evaluar los riegos y determinar cuáles son lo que cuentan con niveles de riesgo no aceptables (nivel de
probabilidad de que este ocurra es elevado y su nivel de consecuencia aun mayor) (nivel de riesgo: se determina
con una combinación del nivel de probabilidad con el nivel de severidad de la matriz del nivel de riesgos)(la
organización será responsable de implementar y mantener controles que cumplan con la jerarquía de controles
para implementar los mismos cuando sean necesarios).

- Es permanente, se debe revisar y dar mantenimiento.

4 ≤ NP ≤ 12