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DOCENTE:
CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRÁTEGICO
TEMA:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
9 de jul. de 2018
Ptje.Máx
Más de 2 Hasta 2 Sin
DIAGNOSTICO SITUACIONAL 6 observaciones observaciones observaciones
2 4 6
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MATRIZ FOLA 1 observaciones observaciones observaciones
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10 MATRIZ EFE 1 observaciones observaciones observaciones
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MATRIZ EFI 1 observaciones observaciones observaciones
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MATRIZ AMOFHIT 1 observaciones observaciones observaciones
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MISION 0.5 observaciones observaciones observaciones
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VISION 0.5 observaciones observaciones observaciones
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10 VALORES 0.5 observaciones observaciones observaciones
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OBJETIVOS
4 observaciones observaciones observaciones
ESTRATEGICOS/PERSPECTIVA
0 2 4
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INICIATIVAS
4.5 observaciones observaciones observaciones
ESTRATEGICAS/PERSPECTIVA
0 2 4.5
ANALISIS INTERNO
El análisis AMOFHIT involucra una auditoría interna sobre las diversas áreas que conforman el
Gobierno Regional de Lambayeque en base a este análisis podremos identificar las fortalezas y debilidades de
la región para más adelante generar estrategias que nos permitan capitalizar las fortalezas existentes y en un
futuro no muy lejano logremos convertir nuestras debilidades en fortalezas. Este análisis presenta ocho
caracteres que representan las áreas funcionales dentro del ciclo operativo. Estas son: Administración y
gerencia (A), Marketing, ventas e investigación de mercado (M), Operaciones & logística e infraestructura (O),
Finanzas y contabilidad (F), Recursos humanos & cultura (H), Sistemas de información y comunicación (I) y
finalmente Tecnología & investigación y desarrollo (T).
A) Administración y gerencia de la Región Lambayeque
Lambayeque cuenta con un plan de desarrollo concertado que data del año 2010,
asimismo cuentan con 28 planes estratégicos sectoriales y 24 planes de desarrollo locales
concertados provinciales y distritales.
Según la ley orgánica de gobiernos regionales 2003, todos los gobiernos regionales
cuentan con una estructura orgánica definida a la cual se rige el gobierno actual de
Lambayeque. La administración y gerencia de la región es encabezada por el gobierno
regional.
El gobierno regional modificó su estructura orgánica para hacer más eficiente la gestión
pública, la nueva estructura considera gerencias regionales en vez de direcciones
regionales siendo un total de 11 instancias. El gobierno regional de Lambayeque y las
tres municipalidades de Chiclayo, Lambayeque y Ferreñafe son las encargadas de la
administración y gerencia en la región.
La gestión 2015-2018 se encuentra presidida por el Ing. Humberto Acuña Peralta quien
por segunda vez está al frente de este gobierno regional.
En abril el gasto público corriente bordeó los S/ 196,2 millones y resultó mayor
en 17,2 %, en términos reales, al ejecutado en similar mes del año pasado. Esto se
explica principalmente por las mayores transferencias del Gobierno Nacional 23,6 % así
como un incremento en los gastos de Gobiernos Locales 32,0 %.
Según OSIPTEL (2016), la telefonía fija cuenta con 106,499 líneas de servicio, por
su parte la telefonía móvil registra 1,476,501 líneas, significando 161.6 líneas por cada
100 habitantes. La telefonía pública ha alcanzado 8,403 líneas de servicio. En el ámbito
rural del departamento existen 517 teléfonos públicos que benefician a 240 localidades
rurales. El servicio de Internet también se encuentra en constante crecimiento. Según el
informe de estadística del Ministerio de Transporte y Comunicaciones (2013), el 37.9%
de los hogares tenían acceso a internet.
Conclusiones
El gobierno regional de Lambayeque se rige bajo la ley orgánica de gobiernos regionales. Las
municipalidades de Lambayeque, Chiclayo y Ferreñafe son las encargadas de la gestión y
administración de la región en general. La región cuenta con un potencial para las exportaciones,
destacando el rubro no tradicional. Tiene importantes mercados como EEUU, países bajos
Alemania y Reino Unido. Entre las principales actividades económicas se tiene el comercio, la
agricultura, la manufactura.
En cuanto al turismo se cuenta con un gran atractivo no bien utilizado. Sin embargo, reconocido
a nivel nacional e internacional, lo que significa un gran aliado para el desarrollo de esta
actividad. En cuanto al aspecto financiero Lambayeque cuenta con presupuesto regional sin
embargo el ejecutado es mínimo, pues alcanza el 63%.
Por otro lado, se observa un crecimiento del 3.2% en el empleo luego de superar los problemas
con las empresas azucareras. Con respecto al sistema de comunicación se cuenta con un plan
de banda ancha rural que favorecerá a la población y permitirá el mejorar y ampliar la actividad
comercial a través del comercio electrónico.
Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)
DEBILIDADES
1 Falta de inversión e investigación e innovación 0.1 2 0.2
2 Infraestructura portuaria pobre 0.08 1 0.08
3 Deficiente ejercicio de las autoridades 0.15 1 0.15
4 Falta de meritocracia en los órganos institucionales 0.06 2 0.12
5 Inexistencia de un plan de desarrollo industrial 0.06 1 0.06
6 Falta de inversión en educación de alta calidad 0.05 2 0.1
7 Limitado liderazgo por parte de las autoridades al interior del gob reg 0.05 1 0.05
0.55 0.76
TOTAL 1.00 2.01
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATEGICAS ACTOR RESPONSABLE
Mejorar la calidad educativa de Promover la inclusión de niños, niñas y jóvenes GORE Lambayeque
la población estudiantil del con discapacidad a servicios de educación básica GRED - UGELs
departamento de Lambayeque. MINEDU
y técnico productiva. Municipios
GORE Lambayeque
Mejorar la gestión del proceso presupuestario Gobiernos Local
Organizaciones Públicas
del gobierno regional Lambayeque. Descentralizadas
Sociedad Civil Organizada
GORE Lambayeque
Reducir la vulnerabilidad de la infraestructura Gobiernos Local
Autoridad para la
socioeconómica.
reconstrucción con
cambios
GORE Lambayeque
Reducir los niveles de victimización de la Oficina Ejecutiva Defensa
Nacional, Civil y
población del departamento de Lambayeque. Seguridad Ciudadana
Gobiernos Locales
PNP,
PODER JUDICIAL
Sociedad Civil Organizada
Gremios empresariales